大区经理述职报告范文

大区经理述职报告范文

大区经理述职报告篇一 一年的时光又在忙碌中匆匆而过，在这一年里，我严格按公司要求办事，积 极主动做好本职工作，维护公司的利益，下面我就我这一年来的工作情况向公司 领导汇报 一、工作概况 20XX 年整个经济形势比较严峻，面对不利的大环境，我没有气馁，团结片 区领导班子， 带领全体职工共同努力。 作为 片区经理， 我在工作中坚决执行总公 司确定的工作目标和要求，带领片区员工围绕本年度下达的工作计划指标和企业 发展的实际需要，以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，组织实施公司年 度经营计划。 （一）实施科学管理、提高执行力。 科学管理是促进企业健康、有序发展的重要因素之一，任职期间我主要从以 下几方面来抓管理工作 以科学管理为手段，完善片区员工考核方案，细化片员工个人工作责任，充 分调动员工工作积极性，使全体员工工作能力都有了一定程度的提高。 注意管理细节，提高管理效能。明确各个管理环节之间的衔接部责任人，杜 绝推委扯皮现象，有效堵塞管理漏洞，充分发挥管理效能，并对突发工作快速应 对，在第一时间内进行恰当有效的即时 管理，以期达到最佳效果，提高管理效益。理顺业务流程，提高工作效率。 组织相关人员进行业务沟通、协调，改进审批、开票、领药流程，提高工作效率。 （二）积极开展各项安全工作，确保安全生产无事故。 建立健全片区片区制度和责任体系，以人为本抓安全。今年开工后，本人代 表 民用爆炸物品有限责任公司与 全体员工签订了 《 公司安全生产责任书》 明确 了各自的职责，做到职责明确，责任落实到每个人。定期对我片区安全重点区域 进行检查，发现隐患随时整改，开展自检自查的活动，强化安全管理的思想。今 年对我库区进行整体改造，确保使用时的安全；加深加宽泄洪沟防范地质灾害； 修缮平整道路改善运输条件；要求库房人员规范装卸流程，确保人员安全以及民 用爆炸物品的安全。 定期对库管员、驾驶员、押运员召开安全例会，传达公司的文件精神，树立 危机意识，强化危机管理，做好风险防范，实行日常抽查和重点检查相结合，对 各类安全隐患做到督促整改落实。每周组织培训学习细致化，安全工作始终放在 经济工作的前面，因此对不同岗位不同工种的员工进行针对性培训，通过笔试、 抽查问答的形式促进员工学习自觉性，提高工作能力，提升安全生产管理水平。 （三）强化服务质量，更新服务手段巩固老客户 今年，由于市场行情低迷，业务拓展缺乏契机，加之辽宁成远、葛洲坝依普 利等企业的进入加大了竞争力度，在巩固老客户，吸纳新客户方面，企业面临着 巨大挑战，为了保证企业各项业务不断发 展，在巩固中有所提高，有所进步，我小心研究市场动向，及时向企业提出 合理化建议， 通过不断改进、 更新服务手段来巩固企业客户群体。 密切关注 片区 用户动态，做好服务维系工作，防止用户的进一步流失。 （四）加强员工队伍建设，充分发挥职工的积极性创造性。 员工是企业的主人，没有良好而稳定的员工队伍，要使企业发展壮大那是一 句空话。我十分注重职工队伍建设，对新员工进行岗前培训、安全知识教育，使 每一个职工在思想和行动上有一个标准，确保公司安全生产无事故。同时根据企 业的经营情况，不断改善和提高职工的劳动保护和福利待遇，为企业的生存、发 展以及提升企业的经济效益打下了基础。 二、个人职业素养建设 公司在不断改革，订立了新的规定，特别是在人力资源和财务制度方面更加 完善了工作流程和计划。作为公司片区的一名经理，必须以身作则，在遵守公司 规定的同时全力开展项目工作。为了提升自身能力素质，上让领导放心，下要客 户满意我必须要在业务知识、安全管理和营销等方面加强学习，力争在语言表达 能力、协调关系能力、组织管理能力、完成工作标准能力上有突破，想要打破常 规找到突破点，就是要通过学习不断完善自己，充实自己，以学习来开阔视野丰 富头脑。只有不断学习才能提高自己的能力素养， 才能增强干好本职工作的本领。 作为 片区经理， 在单位的管理工作中我坚持严于律己、 诚实待人的处事原则。 凡事为单位员工做表率，对工作认真负责，自觉遵守单位的各项规章制度，树立 了良好的领导形象。 在日常工作， 生活中， 我非常注意关心、 帮助片区里的职工， 有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，并主动帮助他们解决 实际生活困难，使大家心里话愿意和我讲，困难事愿意找我办，有效的保证了全 部人员思想稳定，形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门 利益为重， 讲团结， 讲协作， 出色的完成了各项工作任务。 虽然今年的大环境十 分的严峻， 煤炭行业的持续低迷导致民爆市场的大幅萎缩， 作为 片区的一名主管 经理，我也在尽自己最大的努力，在争取更大的市场的同时，严把质量关、安全 关，坚决杜绝我片区出现任何事故，做到零事故，零伤亡，给我片区员工一个安 全的工作环境，只有这样大家才能够更加尽心尽力的为 工作，为 片区工作。 一年来，由于市场环境和工作环境变化较大，迎来送往的工作比较多，需要 协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与公 司其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为公司的前沿销售区，我 注意随时掌握我片区的市场动向，掌握各个矿区的用药情况，做到随时有事能够 随时处理。 在这一年的工作中， 虽然工作中我取得了一定的成绩， 但也存在着一些不足。 公司的效益不好，作为公司的主力片区，我也有着不可推卸的责任。第一，在一 些问题的处理上还是不够全面、冷静；第二，维系客户的力度不够，不能及时、 全面的掌握客户的动态。 在接下来的工作中，我要进一步提高认识，解放思想，更新观念，在工作中 努力开拓新思路、新办法，勇于创新、锐意进取，坚持与时俱进，做好一个片区 经理应该做的每一件事， 为公司销售任务的全面完成保驾护航， 贡献自己的力量。 20XX 年 12 月 8 日 大区经理述职报告篇二 （一）中高层述职考核流程公众述职。 1．每考核期末由大区经理组织召开大区人员述职报告会。参加人员包括述 职评价会成员、大区副主管以上干部。 2． 被考核者应在述职会前完成“大区管理者述职表” ，会议组织者应将述 职表和被考核者年初制定的策略目标表复印多份呈交述职评价委员会每一位成 员。 3． 被考核者首先进行述职，述职时间为 20～30 分钟。随后回答评价委员 会和与会人员提出的问题， 回答问题时间为 15 ～20 分钟。 4． 被考核者答辩结 束后，述职评价委员会根据目标达成情况和述职情况对被考核者做出评价、统计 得分，并填写述职评价表。述职评价表统一交给述职职员的 直接主管，述职评价会后由该直接主管进行最后的综合评价、确定等级并填 写在“述职表”中。 5． 考核的最终结果应由被考核者和考核者共同确认。 （二）述职内容 注以下各述职项目， 如无特殊情况， 可按大标题述职。 每个大标题内的内容， 需专门深入。如对“ 3 部门内外业务流程”一项， 1．基本内容 1 部门职能确认 2 部门组织架构与人事架构确认 3 部门内外业务流程确认 4 岗位职责分工确认（职务说明书） 2．本期工作亮点（建议三项） 3．本期工作暗点（建议三项） 4．业务成绩及其完成情况阐述 1 指标承诺 2 实现情况 3 成功之处与经验 4 不足之处与教训 5 下一步改进构想 6 需要的帮助与支援 5．管理工作阐述 1 管理要求 2 实现情况 3 成功之处与经验 4 不足之处与教训 5 下一步改进构想 6 需要的帮助与 支援 6．队伍建设、员工培训、考核管理工作阐述 1 工作要求 2 实现情况 3 成功之处与经验 4 不足之处与教训 5 下一步改进构想 6 需要的帮助与 支援 7．组织文化建设与人才梯队建设工作及成效阐述 1 工作要求 2 实现情况 3 成功之处与经验 4 不足之处与教训 5 下一步改进构想 6 需要的帮助与 支援