2021人力资源主管述职报告5篇

2021人力资源主管述职报告5篇

2021 人力资源主管述职报告 5 篇 人力资源主管述职报告 1 各位领导： 本人自任命 HR 经理以来，在公司领导的支持下，紧紧围绕公司的工作目标，不断改进 工作方法，努力提高我部门的工作效率和工作质量，顺利完成了 201_年的工作任务，现结 合具体情况向公司领导和同仁作一汇报，请予审议。 一、公司员工数量增长情况及文化程度 公司目前人员以达 60 人，自任 06 年初以来员工增长 20 人，基本满足公司用人需求。 员工基本文化程度，基层员工文化程度为大学;中高层管理人员文化程度为大学或研究生不 等。 二、各岗位说明的具体化 在各位领导的支持和建议下，HR 部门在 07 年一年期间，根据公司组织架构图对其每个 岗位一一作了具体的定义，使每个员工更了解、明晰自己的岗位职责，员工没有觉得自己不 知道做什么，该做什么或者不该做什么。并且每位新加入的员工都会由 HR 部门对其岗位给 予培训或者简单的职位会根据岗位说明书给予解释，再让员工正式上岗。岗位说明书实施过 程中也会遇到一些职责不清晰、不具体等问题，我们都及时作出了调整。此政策实施后得到 公司员工的认可，也大大提高了员工的工作效率和工作质量。同时也希望员工多提些建议或 者意见，在不违背公司意愿的情况下 HR 部门都会予以接纳，并根据情况会予以改进。 三、薪酬福利标准的完善 在 08 年 1 月 1 日新的劳动法出台之际，HR 部门在 07 年 10 月份至 07 年 12 月底本着让 每位员工都有基本的生活保障的前提下对公司员工的薪酬重新定岗定酬，做了具体的'薪酬 体系，比去年工资总额增加了 10%。公司按照新的劳动法重新编制劳动合同，目前公司共 60 人全部完成与公司签署新的劳动合同，进一步保护了员工和公司的合法权益。重新调整 了员工福利，由之前的三险一金，增加到五险一金;提供了员工宿舍，每个卧室可以住 4 个 员工，提供床、电视、热水器、洗衣机等家电，每位员工的标准在 270 元/人;为了缓解员工 日常工作压力、丰富业余生活，公司提供了健身卡，每位员工的标准在 30 元/次。 四、员工岗位培训情况 本人任岗期间，在公司领导的帮助下，根据每个岗位说明书做出培训需求调查表，然后 由 HR 部门分发给其他部门，做了一份详细的培训需求调查，根据这份需求报告，一年期间 基层员工培训共有 56 次，中高层培训(包括在外培训)共 30 次，其中专业技术培训 15 次;中 高层外出培训 8 次，其费用虽超出 07 年培训预算的 10%。但大大加强了员工的整体专业素 质和综合素质，提高了工作效率和工作质量。今后 HR 部门还会调整培训需求表格，增加培 训费用预算，扩大员工的培训范围，使员工素质综合全面的发展，挖掘员工潜在能力，为公 司作出更大贡献。 五、201_年人力资源部出台制度。 紧紧围绕公司发展，探索绩效制度、培训制度的长效机制。把制度建设当作本质工作来 抓，逐步深化解决问题能力。201_年公司人力资源部是在公司领导的大力支持下发展起来的， 我部室跟着公司发展遇到了很多新问题，总结了一套办法，具体是：抓关键，突出解决绩效 问题。抓重点，突出加强职教培训制度建设。抓落实，突出加强监督制度建设。抓提高，进 一步优化管理制度，提升管理质量。截至目前共出台《考核办法》《考勤制度》《职工培训管 理制度》《培训考核制度》《安全培训制度》等制度。 六、今后 HR 部门主要工作描述 在之前的一些制度的调整对企业带来了更大的利润，那么今后我们本着让企业和员工同 事受益的原则，继续对各项制度和措施加以改善，主要有以下几点：1.招聘制度的进一步完 善，目前我们的招聘流程还是存在一些问题，HR 部门将做出一套具有合理性、综合性的面 试测试题，会有一些模拟工作现场，当场测试面试人员的综合处理问题和是否存在潜在发展 的能力，以及面试人员的发展目标和公司发展目标是否相一致;及时满足公司的用工需求。2. 员工培训方面，也就是说除了本行业专业知识外，其他方面的能力可能我们的员工还有很大 的欠缺，需要及时扩展。最终达到培训内容与实际工作相吻合，快速的帮助员工成长。我们 还将经常做一些培训需求调查，通过调查后，调整年度培训计划。在培训后，会让部门主管 负责做培训后总结。3.公司企业文化建立后的具体实施，这也是今年的主要工作。企业文化 是企业存在的一种核心力量，它支配着企业，可以使企业得到顺利地发展，也可以使企业陷 入灾难的深渊。企业文化也是企业精神，是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心 态度、意志状况和思想境界。它可以激发企业员工的积极性，增强企业的活力，是企业经营 宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，它构成企业文化的基石。目前上层领导正在制定公 司的企业文化，即将接近尾声。当上级领导和全体同仁认可的前提下，在领导的指导下发扬 光大这种与公司战略相一致的企业文化。 谢谢大家! 人力资源主管述职报告 2 各位领导： 在这短短 9 个月的工作中，公司经历了由公司向集团化发展的历史性飞跃，面对新形式， 人事行政部在集团各分公司、各部门的大力支持下，坚持倡导和践行求实创新、敬业奉献、 和谐奋进的工作作风;坚持认真贯彻执行各项规章制度;坚持公司的办厂方针及经营战略，在 公司领导的正确领导下，突出强化服务效能，狠抓文稿起草、督查督办、综合协调、人力资 源、后勤保障等工作，保证了集团公司工作的正常高效运转和公司领导各项决策决定的有效 贯彻落实。主要做了以下几方面的工作。 一、认真做好公司人员工资编制、审核和员工的各类保险工作。面对公司部分员工队伍 变动大的。情况，我部始终对人员工资编制工作没有丝毫的马虎，认真审核各部室、分公司 上报的考勤和补贴、加班费，切实把好人员工资编制第一关，确保了公司人员工资及时发放。 同时，积极与社保部门联系，作了大量前期准备工作，给公司员工办理了养老保险和工伤保 险，医疗保险正在有条不紊的落实之中，确保了员工队伍的稳定，解决了他们的后顾之忧， 树立了公司的良好社会形象。 二、加强职工思想教育，狠抓队伍建设，不断提高职工综合素质。坚持发放体育娱乐器 材，按时开放职工娱乐室，参与了迎奥运万人登山活动、职工文体比赛等职工活动活跃了员 工的文化生活，促进了员工的身心健康，增强了员工的团队精神。通过加强职工思想教育和 狠抓自身建设，全体职工的思想素质和工作能力进一步增。 人力资源主管述职报告 3 辞旧岁，迎新春，过去的 20__年是忙碌而又充实的一年，也是加入公司从陌生到熟悉 的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。现对 20__年的工作做如下 总结： 一、制度建设方面 人力资源主管述职报告 1)年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售 后类、业务类。 2)在公司总经理的领导下，与总裁办配合，对公司各项管理制度进行了梳理。 3)规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计 26 份。 4)在公司总经理的领导下，按公司的实际情况，对公司的定员、定编进行了核定。 5)根据公司架构的改变，修改各部门管理架构图。 二、招聘、培训方面 因部门内部分工，年初的招聘、培训工作是由盛燕负责，后因盛燕私自收取营业员服装 费被公司开除，接手招聘、培训工作后对盛燕前期的遗留问题，如私自承诺营业员全额退还 服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理，对入职培训内容进行了整理，并组织了 4 月的 一次招聘活动。 05 年 4 月刘榛加入公司，将招聘、培训工作转出，并与之进行积极配合，使工作顺利 交接。10 月底刘榛辞职，再次接手招聘工作，整理了刘榛交接的营业员资料，与各招聘公 司、猎头公司进行联系，梳理并对公司的招聘渠道进行了选择。 11 月接手招聘工作后，共办理入职 33 人，离职 17 人(均包括商户营业员)，共有 15 户 商户要求代聘营业员，其中已落实的有 7 户，其余为商户要求太高，不到合适的人，或商户 给出的待遇低无人愿意去。 三、考核方面 1)公司，设计了 360°考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政管理人员、实习营业 员、商场管理人员。在年初进行了运用，不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作 量的变化而没有得到延续。 2)根据公司 4 月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括：副总、售后部、财务 部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、策划部。 3)7 月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行了再一次的汇总。 4)总的来说，05 年的考核工作完成的不是那么理想，实事求是的说，公司的绩效管理 体系并没有真正建立起来，这与公司大环境有关，但我的工作做的不够也是原因之一，06 年将作出改进。 四、薪酬方面 1)在公司总经理的带领下，修改、完善了公司薪酬结构表; 2)4 月对公司的整体薪酬做出调整，对公司员工的底薪等进行调整，全公司工资部分全 年为万元，奖金根据公司销售状况按比例核算; 3)对各部门的奖金方案进行了调整，并随着公司副总级管理人员的管理部门变化而不断 进行奖金方案的修改，举例：售后部方案从 4 月到 12 月共修改了 4 次。且每次修改都有大 量的测算工作。 4)每月对各部门上报的各项报表进行审核，进行薪酬核算，并对各部门薪酬比例进行分 析。 5)05 年在薪酬管理方面，只是做了简单的核算及分析工作，没有做到过程控制，没有 真正起到为公司决策层提供决策依据的作用，在 06 年将做出改进。 五、其他工作 1)在 ERP 系统中，设计增加了“人事管理系统”，包括了人员基本信息、培训情况、异 动情况等，进行其日常维护工作，包括：录入员工档案、转正录入、离职录入、异动录入、 培训录入等。 2)日常人事档案的清理。 3)各部门的衔接工作，包括和卖场等部门协调收取员工服装费和处理商户关系等。 4)公司内部日常劳动争议的处理。 人力资源主管述职报告 总的说来，过去的 20__年对于我来说既是忙碌的一年，也是收获的一年。感谢公司提 供给我很大的发挥空间和一个良好的平台，正是因为这样，也让我感觉到自己的不足，我也 在不断地学习，跟随公司前进的步伐。通过一年的工作，随着对公司状况的深入了解和自身 的成长，我对人力资源部 20__年的工作做了如下规划： 一、制度建设方面 力争在 3 月前完成各部门任职资格体系的编制，包括：职位说明(岗位责任制)、任职要 求。任职资格体系是人力资源部门进行招聘、考核及定薪的基础资料，非常关键。这个体系 不能照搬其他企业的，一定要与各部门负责人进行沟通，制定出符合公司实际情况的任职资 格体系，并能够持续沿用。 二、招聘方面 在年初制定公司定员、定编，并对现在人浮于事的部门人员进行清理，减员增效，这项 工作完成后，人事部要严格按照编制和该部门的薪酬预算对各部门进行控制。同时，利用好 各项招聘渠道，保障公司对人才的需求。 三、培训方面 1)因要配合绩效管理的开展，拟在 06 年 1 月或 2 月对公司的主管级以上员工进行相关 知识的培训。总结 05 年考核工作开展的不好的原因，公司绝大部门管理人员对绩效管理不 理解、不懂，没有他们的配合，做考核也是空谈。目前已在着手整理教案，会在年前上报林 总。 2)年前针对中层，做一个年度培训意愿调查，根据各管理人员的需要及公司的实际情况， 安排好参加聚成培训的人员，并在培训前明确参训人员的培训目的，人事部注意考察培训内 容的应用程度，将培训有效地和考核结合起来，使培训真正达到效果，由点扩散到面。 3)公司培训师参与培训课后，必须在 3 天内拿出培训教案和计划，不同的课程对不同的 人员进行公司内训，保证公司综合水平的提高，人事部负责对培训反馈意见进行调查并如实 反馈。 4)可在__年组织公司中层参加一些户外拓展训练，通过户外的活动，锻炼并强化中层的 团队意识。 5)在公司派员参加培训的同时，可以进行员工的梯队建设，在该部门经理外出参加培训 时，设一名助理代理日常事务处理，既能锻炼该员工的能力，也能提高该员工的积极性，为 公司的发展逐步储备人才。 四、考核方面 考核与公司经营目标挂钩，从总经理一级向下逐级延伸，副总经理及以上一级签定季度 目标责任书，主管及以上一级签定月度目标责任书，内容涵盖经营指标、费用指标、阶段性 任务指标等，根据各部门实际情况一一签订。 考核期结束后，由财务提供数据，人事部落实考核情况，做到过程控制，及时将考核情 况反馈给公司高层，并辅导各部门进行绩效面谈、找出问题，帮助部门实现沟通，以利于下 一步工作的开展，并明确下一步的工作目标，进而促进公司整体目标的完成。 五、薪酬方面 拟在 20__年推行职能工资制，用薪酬体系作为调节员工工作积极性，增强公司凝聚力 的手段，具体薪酬设计方案还有待完善，现不详尽表述，但会按照公司的预算严格进行过程 控制，并对每月薪酬总额做出科学的分析，做到事前、事中的管理。 以上是对 20__年工作的总结和对 2___年工作的展望，相信在新一年的工作中我能够更 好的发挥自身的优势和潜能，将人事管理工作提高到一个新的台阶! 20__年__月__日 人力资源主管述职报告 4 尊敬的领导，各位同事： 转眼间，____年已经悄然走过，在年终岁末之际，对于我们每一个追求进步的人来说， 都会对自己的一年进行“盘点”，现将我担任人事主管岗位一年来的工作总结如下： 一、招聘与岗位配臵工作 ____年，根据公司人员编制计划的岗位类别需求，招聘形式主要以春节后大型招聘会重 点宣传参与和英才网首页广告 logo 投放和职位发布集中招聘筛选的招聘方式进行。同时结 合企业实际情况，采用了电视台广告游播、公司及就业帮扶中心 LED 发布招聘信息、周边张 贴招聘启事等多种招聘渠道招聘配臵岗位，满足了各部门、子公司的用人需求，保障了各项 工作的正常开展。____年通过以上多种渠道选拔，接待应聘人员共计约____人次，按照人员 需求计划共计完成配臵岗位_____个。 1、招聘渠道的开发 1.网络招聘 2.现场招聘会 3.电视广告 4.报刊杂志 5.LED 公告 6.张贴启事 2、____年年度公司人员配臵情况： ____年公司人员配臵统计表(略) 人事异动手续办理做到不拖沓，不延误，认真及时完成。 二、薪资、福利、安保金工作 1、薪资发放 自____年__月起本人开始负责公司员工薪资核算工作，及时完成了集团公司及各子公司 自____年__月至 1__月 9 个月份的员工薪资核算工作，并在规定的每月 15 日之前按时发放。 根据____年 1-1__月份薪资表统计计算，各公司人均工资分别为：元/人/月,详见附表一。 2、福利发放 ____年，本人及时无误的完成了法定的五一劳动节、中秋节、十一国庆节的福利造册发 放工作。 3、安保金退还 按照公司制度规定，我公司员工自转正之月起根据岗位起扣安保金，离职时正常办理完 离职手续后次月领取《遗留工资退还申请单》，扣除所欠余额，剩余金额全部退换。____年 本人共办理安保金退还手续共计 55 人次，此项日常工作做到及时无误的完成。 三、社会保险缴纳工作 按照国家规定政策每月及时缴纳公司员工各项社会保险，并在____年__月做了大量资料 准备工作配合完成了社保局对集团公司及各子公司__年的社保年检工作，社保局未提出任何 年检问题。____年__月-__月社保局养老保险和医疗保险基数分别调整并要求补缴 1-__月养 老保险基数差额，本人除了配合社保局做好基数调整所需的各种资料，并根据公司缴纳社保 人员的备案时间统计计算后及时无误的在工资中扣缴了个人补缴金额。 ____年度本人共办理招收转入备案 52 人次(残疾人招收备案 7 人)，解除劳动合同备案 34 人次，员工生育保险报销 2 人次，医保卡办理 22 人次。目前，公司社会保险缴纳在册人 员共计 127 人，其中，集团公司__人，物流公司 77 人，房地产公司__人，钢贸公司 3 人， 信息公司 9 人，物业公司__人。其次，____年__月与平安保险公司签订了 48 名人员的意外 伤害保险，并每月根据人事异动做好离职人员与新入职人员的信息更替工作。 四、残疾人保障金备案工作 ____年__月___残联对我集团及各子公司征收 2012 年度残疾人保障金，由于 2012 年未 在__残联进行备案工作，导致残疾人保障金征收金额大。在备案时间已经超时的情况下，本 人在与__残联部门领导多次沟通后，才允许我公司进行补备案。在对各公司 2012 年全年各 月份的工资表信息有关人数和相关数据进行调整后报__残联补备案完成，大大减少了残疾人 保障金的征收金额，并且通过多方渠道找到符合要求的残疾证挂靠并办理招收转入手续，为 20__的残联审核工作做好充分的准备工作。 五、劳动合同及档案管理工作 ____年__月自接手人事档案管理工作，当月及时完成了各公司共计__2 名员工劳动合同 续签工作;每月根据实际人事异动及时更新各公司员工电子档案及纸质档案的归档整理工作; 完成员工通讯录的更新并发放通知工作共计 5 次。____年 1__月，完成集团公司及各子公司 全员共计 249 名员工的劳动合同重新签订工作。 六、培训工作 ____年上半年制定了《____年上半年培训方案与计划》;组织了____年第一期新员工培 训，共计培训__人次，并进行了培训总结及培训结业考试，取得了较好的培训效果;下半年 积极配合协助本部门完成各种培训活动。 自____年__月，本人在人事主管提出辞职后主动接手企管部社会保险缴纳、薪资核算、 劳动合同档案管理等工作，整体工作量加大，工作任务繁重，在不熟悉新工作流程的情况下， 通过各方咨询学习、各部门了解情况，主动加班等种种努力，克服困难，在部门领导及同事 的协助下及时完成了各项工作。劳动纪律方面，坚持做到遵守公司各项规章制度，按时上下 班、按时参加公司各类活动、培训，全年没有罚款记录。在这里，我要特别感谢各位公司领 导和同事，因为今年身体的特殊情况，大家给予了我特别的照顾和帮助，工作上尽可能的减 少我的工作负担，精神上给了我莫大的鼓励和支持。领导和同事的照顾和帮助更是让我觉得 我应该自觉、积极主动的配合集体力所能及的工作和任务。投递的稿件__在均被采纳刊登， 完成了本部门投稿考核任务;以上关于本岗位的各项工作总结，是本年度的收获与业绩，也 存在很多的不足，以下是我总结出的关于岗位工作中发现的问题和个人存在的不足以及改进 的方法： 1、岗位工作中的问题及解决思路： (1)、自接手劳动关系管理工作后发现公司现行用工劳动合同存在较大的用工赔偿风险。 公司目前共计 246 名在岗员工，其中__9 名员工没有签订劳动合同，一旦产生劳动纠纷或重 大工伤事故，按照劳动合同法相关规定，用人单位将承担双倍罚款及赔偿金额。20__年起， 公司全员签订劳动合同，实行全员聘任制，规范用工制度，保障企业与员工的双方利益。 (2)、劳动合同条款中约定事项不全面。____年以前的合同中没有任何关于甲方对乙方 关于公司档案、电脑资料、技术资料、程序等有商业价值的资料保密和保护约定事项。随着 公司信息化技术项目的实施，此项约定在劳动合同中进行约定势在必行。__年全员新签订的 劳动合同中三十二条约定：乙方未经甲方批准，不得以任何形式和理由销毁，修改甲方的技 术资料，包括电脑资料、档案、程序等有商业价值的资料，不得携带上述资料外出使用或保 管。除此之外，将公司的各项规章制度纳入劳动合同的附件，保障公司管理合法施行。 (3)、员工社会保险缴纳条件不统一。原则上公司规定新进员工转正后半年或一年以后 可申请缴纳社会保险，除关键性岗位人员或具有职称人员可另作特殊申请。但目前个别公司 普通员工岗位转正即可办理保险，导致我部门无法给予其他员工合理解释。建议集团公司及 各子公司统一社保缴纳条件，使员工得到公平待遇。 2、个人不足与改进办法 ____年，新的岗位工作让我的工作技能得到了提高，身心也得到了极大的考验和锻炼。 同时也发现了一些自身存在的不足和有待学习和改进的诸多方面。 1、缺乏人力资源主管需要具备的全面、系统、专业的人力资源管理理论知识。例如： 人力资源战略规划、关于企业如何选人、用人、育人、留人，合理的薪酬设计体系管理知识、 切合实际又具有实效性的绩效考核体系管理知识以及国家各项关于劳动关系、劳动合同、社 会保险的政策法规等。 2、公文写作能力有待提高。对公文写作的工种、格式不熟悉，文字功底不够深厚。 3、在工作中有时会因个人偏见、个人情绪影响对同事的服务态度，服务意识不够强。 4、遇到繁杂琐碎的大量事务性工作时，不能做到主次分明，条理清晰，甚至会出现疏 漏、差错甚至遗忘。针对以上不足，__年，我对自己提出以下改进要求：在专业岗位技能方 面继续努力学习深造，学习人力资源管理的理论知识，积极参与各类专业技能培训课程，提 高自身管理技能;学习国家各类关于人力资源的政策、法规，为公司合法用人预防和规避风 险;学习公文写作的技巧，提高公文写作能力;在为员工办理相关人事手续时，我会更加注重 端正自己的工作态度，强化服务意识，使本部门与各部门之间，个人与同事之间建立团结、 友爱、互助的和谐关系;日常工作注重加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务， 力求周全、准确、适度并且事事有着落。除此之外，基于本部门的监督考核职能，作为企管 部的一员，我会严格要求自己，坚持以身作则。 不足之处还有很多，希望各位领导及同事发现后能够给予批评指正，我一定会虚心接受， 认真整改并在明年的工作中更加努力改进。 ____年重点工作计划 一、人员招聘与配臵计划。____年人才招募与配臵计划，是为了保证人员合理流动的需 求。在下一年的人力招募与配臵工作中，严格执行公司董事会最终审批的__年度人员编制计 划，尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。广拓招聘渠道，储备流动性较大的一线员工岗 位，重点空缺岗位提前计划安排，保证公司各项业务正常运行。对人员招聘面试筛选工作进 行进一步规范管理。严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚 度、诚信资质、品行进行综合考查。 二、完善职位分析计划。职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪 酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于 公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。 详细的职位分析能给人力资源配臵、招聘、考核及员工培训提供依据。 三、薪资管理与员工福利计划。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，将 在__年度的完善薪资管理与员工福利的规范工作。进一步做好员工激励工作，有助于从根本 上解决公司员工工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感等问题。 四、员工关系管理计划。及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工 的不正常流动。了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，避免 员工不正常流动。员工关系处理，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利 益。必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上， 协调好公司与员工双方的关系。 总之，不论身处公司哪个部门，一心一意的站在公司立场，全心全意的开展工作是我自 身的职业要求和职业素养。在接下来的工作中，我将秉承一直以来的要求和素养继续为公司 奉献个人的能力，争取工作中与公司共赢，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标 时快乐地享受工作，享受生活，与公司共同成长。 20__年__月__日 人力资源主管述职报告 5 尊敬的各位领导： 按照公司 20__年干部任命，我有幸担任公司综合管理部副部长，分管公司人力资源工 作和日常行政事务。一年来，在公司各级的领导的关心、帮助和支持下，我逐渐适应了新的 岗位，较好的完成了公司相关工作安排，现就 20__年工作完成情况及__年工作计划述职汇 报如下，请各位领导评议： 一、20__主要工作指标完成情况： 招聘工作：全年累计入职 16 人，离职 62 人，解除劳动关系 5 人，目前公司在职员工 282 人。 培训工作：完成公司级培训 20 次，培训员工 468 人次，完成部门级培训 42 次，培训员 工 899 人次，培训计划完成率 98%，全年考取焊接工程师 1 人，油漆工程师 3 人，特种作业 焊工 20 人，核级焊工 5 人，累计换证 66 人次。 考核工作：__年 4 月起对营销部、质检科进行考核，并举行干部述职大会一次。 劳资关系：处理劳动争议 1 起，处理 12 年遗留公伤争议 2 起，处理 12 年遗留可能出现 劳动争议人员 2 人，新签劳动合同 16 人次，续签劳动合同 82 人次，公司合同签约率__0%， 组织员工体检 2 次。 行政工作：全年撰写下发公司级文件 21 份，部门级文件 24 份。 二、20__年工作开展情况： 第一，加强个人思想道德和专业技能学习，积极提高个人职业素养。在__年的工作生活 中，我积极参加公司党支部的各项活动，不断学习科学发展观和中国梦的重要思想，用党的 先进理论武装自己、发展自己、壮大自己;另一方面我不断加强人力资源法务知识学习，不 断提高自身业务技能，促进个人工作不断向专业化发展。 第二，坚持“减员增效，效率优先”的人力资源工作方针，降低企业用工成本。20__ 年公司订单出现滑坡，员工工作量出现不饱和情况，对此，我始终坚持“减员增效，效率优 先”的原则，对于不合格的员工坚决淘汰，对于工作量不饱和的员工进行工作加量，对于部 分辅助工种坚持离职不增人，在保证公司正常运营的情况下，劳动用工成本降低 15.66%。 第三，拓展招聘渠道，完善公司人员招聘及配置体系，确保公司人力资源需求得到有效 满足。一是充分利用网络招聘，结合现场招聘、校园招聘、校企合作等招聘方式，较好的实 现了公司人力资源年度配置。二是加强员工入职和转正管理，在员工劳动关系、资质证书、 工作经历等方面进行严格控制，对于特殊工种，一律要求进行职业健康体检，减少用工风险。 在员工转正前，全部进行转正考核，__年公司虽只招聘了 16 人，但呈现出高学历、年轻化 的形态，有效补充了公司人力资源队伍。 第四，以“团队建设、技能发展”为核心培训目标，着重加强对管理团队的管理技能、 沟通技能和员工的专业技能培训，在公司内部形成了公司-部门-员工三级培训体系，鼓励员 工自主学习，全面推动公司员工技能提升，为公司发展打造一支强有力的员工队伍。 第五，以营销部、质检科考核工作为试点，结合年度干部考核工作，逐步发展完善公司 考核体系。通过一年的考核试点，考核工作在营销部、质检科已形成常态，提升了员工的竞 争意识和自我监督意识，促员工队伍工作绩效的提升。 第六，以人为本，科学管理，打造和谐的劳资关系。__年以来，公司出台了《关于实行 上班时间中途休息的规定(试行)》，规定了员工上下午上班过程中均有 15 分钟的休息时间， 有效缓解了员工长时间工作带来的疲劳，提高了工作效率和员工满意度，促进了公司和谐劳 资关系的建设。 第七，积极完善公司管理制度，提升企业管理水平。在__年的工作中，陆续撰写下发了 《就餐管理》《费用审批规定》等 7 个管理制度，有效补充了公司的管理体系，提升了公司 整体管理水平。 三、__年工作中不足： __年的工作中，在各级领导的大力关心和支持下我虽然工作中取得了一定的进步，但由 于自身管理经验不足，工作中仍存在一些问题，主要表现在以下方面：一是未能建立科学有 效的培训系统，企业人才造血功能出现功能性不足。二是人力资源管理体系不够完善，未能 完全发挥人力资源在公司发展中的引领、促进作用。 四、__年工作设想：充分发挥人力资源在企业发展中的基础性地位，从人员招聘、收入 分配、培训开发、绩效管理、中层干部管理、人才发展规划等方面提升人力资源工作水平。 具体措施： 1.要在分析企业各级员工的规模、变动情况的基础上，做好人员的招聘工作，加强人员 招聘时的前瞻性与预测能力，满足公司当前及今后一段时期专业结构、持证人员数量、专业 技能人员要求; 2.要强化企业收入分配管理，调整收入分配结构，实现保障性薪酬向激励性薪酬的转变; 3.要加强员工的教育培训和人才培养，建立以职业能力为导向、以工作业绩为支撑的人 才评价体系和基于岗位能力素质的员工职业生涯规划，加快员工实际操作能力的培养，实现 专业素质和管理水平提升; 4.要加强中层领导干部的管理，深化岗位技能学习，强化执行力建设，提升企业管理素 质，做好部门的领头人; 5.要加强员工队伍规划，拓宽人才成长通道，建立生产一线岗位人员成才机制，有计划 组织优秀人才在本专业及相近专业领域多岗位轮岗交流，不断丰富其工作实践经验，使公司 人才的成长处于良性循环中。 以上是我__年工作汇报及__年工作设想，敬请各位领导评议，如有不足之处，敬请指正。 再次感谢各级领导对我工作的关心、支持和帮助，谢谢大家! 20__年__月__日