耳鼻喉科主任述职报告

耳鼻喉科主任述职报告

耳鼻喉科主任述职报告 担任耳鼻咽喉科主任届满，现将任现职以来的工作情况汇报 在思想政治方面能认真学习邓小平理论和江泽民同志“三个代 表”的重要思想，在事关方向、原则问题上与医院党委保持一致。认 真贯彻“以病人为中心”工作，在科内开展了“满足病人特殊需求” 的活动，认真实践“三个代表”的重要思想。 工作中能团结协作，尊重主任导师及科副主任意见，科内重大问 题广泛征求群众意见，讨论协商决定。 为适应信息化的社会环境，加强我科教研的科学管理，20xx 年 启动了我科医学、教研的数据化管理体系，耳鼻咽喉科网站正在积极 建设，不久将与众见面，使耳鼻咽喉科教研的管理更加科学、系统、 高效。 针对我科室科研方面的存在的薄弱环节，我科室重点抓了科研立 项工作，作为项目负责人《中国人嗓音言语参数调查及数据库建立》 获得了 xx 省卫生厅立项，《喉癌及癌旁组织 Annexinv、Fas/FasL、 CD44 的表达及意义》获得了广东省科委的立项，突破了我科历史上 没有上级立项的落后局面在抓立项的同时积极推进已立项课题的研 究，基本能按要求进度完成科研工作。在去年的 xx 市耳鼻咽喉科学 会的改选中，当选为 xx 市耳鼻咽喉科学会委员。 在教学中全面开展多媒体教学，在医院组织的理论科的教学检查 评估中我讲授的课程以 98.5 分取得了第一名。在本科教育随机评估 中，我科虽然不是重点检查对象，但按学院的统一部署，我们认真准 备材料，实现了教学管理数据化，进一步完善了教学文件的管理，得 到了同行的好评，必将促进教学工作的开展。 在三科合并工作中，我们不计得失，顺利推开了医生管病人，护 士管病床的工作，为医院全面推行此项工作做出了表率，引进了良性 竞争，提高了效率。 临床工作是我们的基本工作，除日常工作外，我们不断的开展新 技术、新项目: 1、开展了电子耳蜗植入手术。 2、与呼吸科共同组建呼吸睡眠障碍诊疗中心，已接受病人检查， 就诊及手术，病人逐渐增加。 3、引进了纤维鼻咽喉镜的图像处理系统，已服务于病人，取得 明显的社会效益和经济效益。 4、开展了经口、颈侧联合径路咽侧颈部血管瘤切除术。 5、开展了耳内窥镜下鼓室成型、鼓室置管术。 6、开展了耳廓畸形的整理手术。 7、与神经外科合作开展了鼻窦镜下垂体肿瘤切除术。 8、下鼻甲粘膜下切削吸除术。 9、开展了助听器验配工作。 10、与神经外科合作开展了激光后鼻孔闭锁成型术等。 遵循医院的有关规定，医院整顿行业不正之风的活动，认真组织 学习有关行风建设的文章和精神，洁身自爱，自觉抵制药品购销及使 用中的不正之风。药事小组在进药过程中坚持按需进药，坚持集体讨 论决策制度，杜绝进药过程中的不正之风。 存在问题: 由于个人素质的局限性，不同程度的影响了学科的进一步发展。 科研虽然取得了立项，但由于科研能力、时间、人力等的局限， 没有取得上级的成果。 日常教学能顺利开展，没有市级以上的教学立项及科研成果。 由于各种主客观因素的影响，历年的工作均存在一些计划不能按 时完成的情况。 学科管理仍存在不完善之处，没有形成竞争机制，个别工作人员 不求进取，满足现状。 药事管理工作涉及每位员工，素质参差不齐，门诊、急诊药物使 用情况得不到有效的监控，总药比情况没有得到有效控制，深感科主 任在管理过程中不能发挥应有的作用。