项目经理XX年终总结范文

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项目经理 XX年终总结范文 下面给大家共享的是项目经理 xx 年终总结范文， 希望在年终总 结写作上可以给予大家帮助！ 我于 20xx 年 9 月 14 日进入 xx 集团 置业公司， 并于 9 月 23 日进驻 xxxx 百货大楼项目工地担任项目经理， 至今已三个月有余。 在这 3 个月的工作中， 项目部在集团置业公司的 大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工 地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的 46%，下一步的施工任 务虽然异常艰巨， 但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。 下面我 将 20xx 年 3 个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报： xxxx 百货大楼工程作为 xx 县的招商引资项目，只要有利于工 程施工进度， 基本上都能得到政府的支持与帮助， 但开工之前还必须 完成以下工作，才能顺利开工。 1 、地下室控制边线放样。 2 、建筑物放线。 3 、规划部门进行验线工作。 4 、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。 5 、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。 6 、桩基施工图设计交底及图纸会审。 7 、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。 8 、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。 9 、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。 二、施工阶段 打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没 有施工图纸， 大部分地方均未开挖到位。 考虑到四周靠边一排桩施工 有足够的工作面， 需要土方开挖单位的配合将余土挖除。 土方开挖单 位很长一段时间都不配合我司的工作安排， 与我方保持对立情绪， 甚 至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、 不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价， 最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。 基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土 运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层 承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施 工场地三通一平不具备条件， 将会产生费用及工期的索赔。 我方当机 立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填， 确保了打桩施工 对场地的需要。 万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包 未收到我方提供的桩基正式施工图， 不便组织机械进场也是事实， 但 我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。 总包在找分包单位遇到了很大的困难， 前前后后找了十几家单位， 都 不愿意承接此项业务， 直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。 十月 二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工， 裙楼试桩成功， 但塔楼试成孔 六天后以塌孔而告终。 塔楼桩必须入岩一点五米， 而返循环钻机遇上 砂卵石层粒径较大卵石 (工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米 ) ，极 易堵管。后来， 经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击 成孔工艺， 总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。 首先在 塔楼的北侧试成孔， 但北侧表面约三米土层为流砂土， 冲锤在提升时， 重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常困难。考虑到尽量不拖 延塔楼桩基施工工期， 在塔楼的南侧开始试桩施工， 十一月十四日开 始试桩， 十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。 但塔楼南侧因工作 面受限， 只能摆放四台桩架施工。 同时也没有放弃对塔楼北侧的努力， 咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。 总包先后进行了井 点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效 果。 北侧地质因素影响到约六十根桩基施工， 并连带影响周边纯地下 室约七十根抗拔桩施工， 下一步将采取深井降水， 然后安排打桩施工。 裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室 桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成 46%. 内容仅供参考