公司培训运动总结范文

公司培训运动总结范文

公司培训运动总结范文 任职以来已有五个多月，在五个多月的光阴里，工作与学习并 存。在领导与同事的关切及指导下，熟悉了工作情况，结识了工作同 事，控制了岗位职责，充足了工作内容，完成了工作任务。现就这五 个多月来开展的主要工作做简要总结，陈诉请示如下： 1.1 组织实施新员工入职培训： 严格依照新员工入职培训流程， 7 月至 11 月，新员工入职培训共组织实施了 40 期，受教导员工 668 人，均匀每期参加 17 人，入职培训规章制度、质量治理、平安环保 教导三门课程笼罩率为 100%。 1.2 关于公司级及单位培训： 7 月至 11 月公司级培训共实施 15 场， 培训人数为 436 人，重点落在灵活部组织的点检技能与案例阐发、 设备维护及检修操作规程培训， 胺欠部组织的生产平安事故综合应急 预案、煤气防护相关知识培训以及能源治理中心组织的节能技巧培 训 ;7 月至 11 月各单位培训实施 107场，培训人数为 4688 人，各单 位的培训重点落在平安环保、工艺质量、技能操作等方面。 1.3 特种作业人员培训考证环境： 在领导的指导下， 7 月组织炼 钢厂汽锅培训考证， 人数为 10 人;9 月组织动力厂报考汽锅三级考证， 人数为 20 人，报名完毕，期待对方培训考证看护 ;10 月组织炼铁、 烧结行车人员考证，人数为 10 人。与此同时，在领导的指导下，组 织实施了在 7 月接管的平沙汽锅班学员 20 人来公司实操，待实操考 试停止后优先登科了 16 人;8 月接管了平沙行车班学员 29 人来公司 实操，待实操考试停止后优先登科了 21 人，实时填补了汽锅工、行 车工去职给公司带来的较大人员的缺口。 2.1 培训设施治理环境： 所有培训南水培训课堂 7 月-11 月使用 83 场，培训设施依旧保持原样，课堂每次培训停止之后都有要求单 位进行清扫卫生， 并且每星期都有去反省实施环境， 课堂在使用期间， 通过对各单位的和谐沟通， 没有发生一起在光阴上有冲突的环境 ;409 培训课堂的使用，除了每周二、周五按期的新员工入职培训外，还用 于了别的单位的培训、 考试及会议， 课堂卫生每星期都有让阿姨进行 扫除 ; 关于电脑和投影仪的借用，由于培训设备欠缺，在十分需要的 环境下，有单位必要借用培训设备， 每次单位借用都有要求其单位领 导具名的申请单，至今没有发生培训设备非常现象。 2.2 培训材料收集环境Ｔ媚课培训停止之后，都邑实时催交各 单位培训材料， 7 月-11 月，共收集培训材料纸制版 52 份，见表： 培训材料收集时，并不是所有的材料都完全依照了材料提交要 求进行的，这是提交材料的不够之处 ; 同时，各单位提交材料时，没 有要求其提供电子版，这是往后必然要进行改良的地方。 2.3 关于特种作业台账的治理：自从 8 月份特种作业人员信息 台账出来之后， 根据台账的信息， 都实时看护了单位必要复审的人员 进行复审，没有因为一人由于看护不实时导致证书失效的环境发生。 由于公司去职和入职的人员每天都处在更改之中， 因此要求了各单位 将部门台账每两个月将更新的信息发来汇总，等到 201X年，即将由 两个月提交一次新台账改为到一个月提交一次， 以便更实时的控制公 司特种作业人员信息。 第一，年度培训计划落实不到位的问题。对付公司领导批准的 年度培训计划，一般环境下应该依照计划执行，若不能执行，应该提 前见告并用纸制资料阐明原因， 这方面不少单位没有这样做。 在 201X 年，培训治理员将加大对年度培训计划的落实监督力， 每月月初将看 护有计划的单位进行计划的落实， 如不能落实年度培训计划， 将要求 其提供书面阐明资料以备磨练。 第二，培训材料提交不完整的问题。至目前为止，不少单位提 交的培训材料并未完全依照规定要求提交， 这也于单位培训治理员换 人速度对照快有关系。 201X年，将加鼎力度对这方面的治理，依照 年检的要求， 一步一步教会单位培训治理员怎么装订合格的培训材料， 提交怎么样合格的电子版培训材料。 第三，特种作业台账信息待进一步改良问题。首先是台账中没 有显示单位特种作业岗位的定员， 有了其岗位的定员， 就更能了解公 司的特种作业人员的动态 ; 然后是台账以后应该由各单位每两个月提 交一次改为每一个月提交一次， 然后每月都进行汇总， 汇总时将体现 三个月内复审的信息， 另制表格， 最后将汇总的台账信息每月提交领 导一份以供参详。 在新的一年里， 将重点办理好培训中 201X年呈现的不够， 赓续 精细化完善好培训治理制度， 赓续增强对各单位培训治理人员培训流 程的学习与执行力的进步， 赓续接受对培训有益的优越思想积极采用 并持续改进， 与此同时， 以一个积极向上的心态， 进步个人综合才能， 增强培训相关人员的密切联系， 想千方设百计， 以达到最终匆匆进工 作高效开展之目的。 模板 , 内容仅供参考