关于研究所人员的辞职报告

关于研究所人员的辞职报告

关于研究所人员的辞职报告 尊敬的领导 :‎ 院经过这么多年的发展由小变大，业务从几十万到数百万，多 少人为了研究所的发展殚精竭虑加班加点。 我们曾经无怨无悔， 因为 研究所是我们的母亲， 是我们赖以生存的家。 但在业务量创出新高时，‎ 我们却心痛的看到研究所正走向落后——体制上的落后、 管理上的落 后、意识上的落后、技术上的落后。‎ 研究所几年前在奖惩机制上进行的改革者曾为研究所的业务发 展注入了强大的动力， 但到今天，它对研究所发展的推动力越来越小，在以市场为依托的研究所， 陈旧的体制的弊端已日趋明显。 在市场竞争中的不灵活性、 奖金到位的不确定性、 对业主义务技术咨询服务的 不重视性在这种体制中研究所的领导由上级任命， 而非群众公选， 何 来代表群众的利益，何来长远的发展打算。得过且过，明哲保身。改 革开拓也许会阻力重重， 默守陈规也许是不做不错。 这种陈旧的体制不改何来代表最广大群众的利益，何来企业的长远发展。‎ 在用人方面研究所没有很好的发挥各人能力上的优势，使他们能够各司其职、协同工作， 从一开始以技术为先对市场不重视，发展到后来集体出击市场，抛弃了技术与内部管理、职能互相交错、各自 为政。领导层对研究所的作用已不是一辆齐奔的马车， 而是五马分尸。‎ 与其它管理有序的研究所相比真是汗颜、惭愧 ; 在工作中不开会、不 谈心、不交流、不沟通，想法各异、误会重重，古人尚谈广开言路，‎ 我们又何妨听一下逆耳的忠言。 何谓一俊遮百丑， 今天的研究所正以漂亮的经营数字遮盖着重重的管理危机， 而这些危机将带着研究所走向深渊。‎ 对研究所来说市场与人才是我们赖以生存的两件法宝。我们却 很不重视，这些年来可曾讨论过市场发展计划， 可曾讨论过市场的呵 护问题。客户是我们的上帝，面对上帝的声音，我们应该是尽量去做好，尽量让自己适应市场，而不是我行我素，责怪都是上帝的错。同时，这些年来对中层骨干力量的提拔毫无音讯，对设计骨干来说，提 拔为中层干部从经济利益上并无区别， 但这是对他们工作的认可， 对 他们夜以继日工作的荣誉回报， 人都是有上进心的， 这些东西是金钱 无法代替的。更何况任命公布以后再收回，情理何在 ! 这不是自毁长 城吗?痛哉! 痛哉! 对生存之本如此不重视， 是长远的意识吗 ?是对全体研究所人员的意识吗 ?‎ 这两年来我们对外及内部的交流非常之少，在技术日新月异的 今天，如果出去走一圈会发现我们在技术上已经开始落伍， 作为研究 所我们没有专门的技术负责人， 没有技术学习计划与活动的安排， 缺乏对外的视野，尤如井底之蛙。‎ 痛定思痛，我们不想否认研究所的成绩与发展，但常言到“ 居安思危” ，更何况我们已处危境。言辞虽然激烈，但均发自肺腑。研究所是我们的家，爱之越深责之越切。‎ 今天，我们辞职离开研究所， 只是想去探索一种新的经营理念。‎ 国家培养了我们这些大学生， 而今正是我们用自己的技术和能力回报 社会的时候， 我们不想把时间浪费在无畏的争吵与摩擦中， 只想有更 多的精力，更好的心情去学习技术，服务社会。况且设计人员的独立工作，合作经营， 这也是我国设计市场与国际接轨的发展趋势。我们离开后，与研究所会有竞争，但永远只有在技术与服务上的竞争，这更有利于双方能力的提高与进步。 在其它方面我们由衷的希望更多的是合作，在研究所需要时， 我们完全愿意在市场上和设计上进行合作与交流。这种在竞争中合作的理念也是我们这次辞职后的基本经营思路。‎ 各位领导，我们辞职了，即将离开工作了十几年的地方，心情 是沉重的，但不管我们走到哪里， 都是在为苏州服务，在为国家服务，就让我们用三十岁的黄金年龄飞翔一次，全身心地为事业奋斗一次，‎ 为技术投入一次。我们走了，感谢您对我们十几年的培养，今后我们 努力的工作，踏实的服务也许就是对您和对国家最好的回报。‎ 此致 敬礼 模板, 内容仅供参考