2020项目经理年终工作总结3篇

2020项目经理年终工作总结3篇

2020 项目经理年终工作总结 3 篇 【篇一】项目经理年终工作总结 在分公司领导的信任和培养下，我于 2019 年 x 月被任命为 xxx 项目经理至 今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利， 现就近一年来的工作总结如下： 一、工作方面 工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要 求节后尽快进场，我于 1 月 28 日（农历正月初四）就组织设备及人员赶往电站 展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物 资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全 的状况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至 进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷， 这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划， 让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展 开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的方案，并充分的利用 有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1# 机汇装、完成 2#机发电机预装。 二、项目管理方面 在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特 点，在征求广泛意见后，制定作息时间：限度的解决和改善生活、住宿、医疗及 施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技 术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而到达提高工 作效率的目的。 在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一， 质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠 的施工方案：对所有施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动保护用品，高空作 业要求务必系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图 纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。 在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系， 解决项目部内存在的问题，建立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主 方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。 财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流 水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况，尽量 做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发 生，从而到达降低成本的目的。 三、学习方面 透过近一年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需 要去学习，个性是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理 论知识，积累丰富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有 许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避 短。 【篇二】项目经理年终工作总结 本人 20xx 年 x 月到 xx 物业服务处工作至今已有一年多的时间，一年来，尤 其是本人主持 xx 物业服务处日常工作以来，本人带领全体员工认真贯彻落实公 司各项指示精神，规范管理，创新服务，加强收费，无论实在内部管理还是服务 收费上都取得一定成绩，现将一年的工作情况总结如下： 一、经营方面 20xx 年，xx 物业服务处以“安全工作为基础，经营工作为根本”在各级领 导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战，在经营方面有了一定的突破，物业费 的收缴有了大幅度提高，物业收缴率达到 x%，经过初步测算物业服务处实现收 入超 x 万元，物业服务处的经营能力逐步提高。全年实现安全生产无事故，员工 队伍稳定，无劳动纠纷情况。 举措 1：认真梳理前期欠费，对可以收缴的部分，落实任务、责任到人、专 项收缴。对于刻意回避、恶意拖欠的单位，采用蹲点守候、见缝插针的方式，并 用挂号信寄送催缴通知单，给拖欠企业增加压力，并取得一定的效果。 举措 2：xx 物业费的收缴采用的是先服务后收费的方式，水电费也是由公司 先垫资给供水供电部门，公司在运行过程中垫出大量的资金，无形中增加了很多 风险。针对这一问题，我认真分析研究决定执行物业费和水电费都采取提前收缴， 并于从今年第四季度起对新入住的企业执行，并逐步向老客户和大客户过度，在 增加收缴率的同时降低运行风险。 举措 3：辞退一批在去年年底工作中严重影响员工队伍稳定人员。 举措 4：解决前期遗留的员工年假未休问题。经统计前期因各种原因安保部 员工共有一千多小时年假。为了能不增加额外费用的情况下将这些时间消化掉， 本人率先垂范，带领安保班组 x 名管理人员进行顶岗，努力克服天气炎热、身体 疲劳等不利因素，我们甚至连续 48 小时不休息，咬紧牙关坚持一个多月终于解 决这一员工多次提出的问题保证了队伍的稳定。 举措 5：定期召开班组长和骨干员工会议并积极与员工进行沟通，及时解决 员工提出的诉求，仔细倾听他们的想法，员工在岗精神状态饱满，不带情绪上岗。 二、管理方面 20xx 年，我认真学习公司各项文件并及时贯彻落实。强化内部管控，建立 起一支具有高度责任感和凝聚力的员工队伍。为更好的推行体系，我们严格按年 初审核计划，对现场服务、内部管控进行内审，并于 20xx 年 x 月接受中国质量 认证中心的审核。 举措 1：积极梳理各项管理制度和流程，根据 XX 实际情况，出台多项管理 制度，并严格执行使制度不流于形式、流于表面。 举措 2：强化外拓资金管理，建立健全内控管理体系。在“收”、“交”、“支” 等几个关节点上都有严格管理和监督。 举措 3：加大成本管理力度，节能降耗降低成本，挖掘潜力，增加外拓，形 成自上而下的成本、经营意识，营造全员关注效益的氛围。 举措 4：注重用管理人员的自身素养去影响员工，始终以严谨的工作作风、 认真负责的工作态度、勇于奉献的敬业精神，来对每一个员工产生潜移默化的影 响。 三、服务方面 20xx 年在服务业主过程中拓宽思路、大胆思维，与管委会、管理公司共同 为入园企业提供创新、高效、高附加值的服务。经统计，服务满意率全部达标与 xx 年同期相比出现一定增幅。 举措 1：密切配合管委会提出的“提档升级、创新管理”的要求做好管委会 领导关注的园区车辆管理、绿化除草等工作。 举措 2：实行定期沟通回访制，每周五按时时向管委会书面报告一周运行情 况。 举措 3：着重重关注 IT 企业的经营管理模式，了解他们的服务现状和特色所 在，并将其中特色服务融汇至现有物业服务中来，发挥研发一公司同属电信行业 特征，协助为业主提供便捷的电信移机、转号等业务。 20xx 年，是公司三年滚动发展第一年，我将立足岗位，努力工作，带领 xx 物业服务处全体员工为打造 xx 物业的品牌做出自己贡献！ 【篇三】项目经理年终工作总结 本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经 理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场 的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方 面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在 公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工 程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地 完成了各项工作任务。 一、强化形象，提高自身素质 为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人， 一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自 身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持 甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如 周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现 场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。 二、强化职能，做好服务工作 工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部 门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助 时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。 一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接 影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各 个细部节点的分解流程； 二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固 定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部 署，保证了工作的顺利进行。 一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放 程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定 距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我 一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。 1、入门阶段 年初接手了 xx 项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为 一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入 党，在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把 手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利 的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了“天山河畔”“新 凤城”等项目的竞标工作。 2、试炼阶段 在领导的信任下，独立操作了 xx 公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工经验 及现场管理经验不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事 的协助下，顺利地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了 良好的合作关系。 3、成长阶段 xx 项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛 选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理 方案，主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的 协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀 问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在 项目完成后与 xx 公司也保留了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机会。 现正在操作两个楼盘的样板房工作。xx 项目配合开发人员与总包方及甲方 设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货 合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加 工工艺与我司施工要求配合的协调。xx 项目的工料分析、材料样确定、材料商 筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。 回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务 实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑， 不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以 便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个 经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。