检测中心主任第三季度工作总结会议讲话稿

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检测中心主任第三季度工作总结会议讲话稿

检测中心主任第三季度工作总结会议讲话稿 ‎  今天,我们召开第三季度工作总结大会。在全中心干部职工的共同努力下,第三季度的工作延续了上半年良好的局面,又出现了新的进步,各项工作又上了一个新的台阶。   一、第三季度工作回顾   (一)工作思路、工作方式进一步转变,工作有了新的创新和发展   年初,我们提出要进一步解放思想、开拓创新、转变观念,到目前为止,我们确实取得了新的进步、新的发展。举例说,第三季度班子成员到徐州学习考察,参观了质检所和计量所,回来后形成了会议纪要,组织中层以上干部进行了认真的学习和讨论,同时,中层干部在会上进行了表态发言,确定了任务考核系数1.5的目标。目前,我们承担业务收入的专业室共有29个,三季度考核结果显示,有19个室达到或超过了1.5,基本实现了会议纪要提出的既定工作目标。在当时开会讨论的时候,大家的压力是比较大的,包括我们班子成员也在考虑这样提出来难度大不大。但目前从结果看,整体效果还是非常好的。   (二)工作力度不断加大,效果明显 ‎ ‎  第三季度,我们延续了上半年工作劲头不减的局面。截止第三季度末,已基本完成了全年的预算任务。根据这一特殊情况,第四季度,我们出台了十条措施,规范和解决下一步怎么办的问题。由于前三季度工作的努力,我们腾出了一个季度的时间,为明年的工作奠定了基础。这些成绩的取得是全体干部职工共同努力的结果,没有各专业室认真做工作,开拓创新,克服困难,实现了目标任务1.5,甚至超过了1.5,就不可能取得这些成绩。   (三)抓业务培训,整体素质有了新的起色   第三季度,我们在培训方面,投入了大量的人力、物力、精力,派出先进工作者和技术骨干到725所、重庆邮电大学等科研院校学习培训,并将继续加大派出力度。刚才柴主任公布的第一批新进人员分配的岗位,他们今年在培训过程中,按照中心的要求,实现了培训的目的,达到了预想的效果。培训期间,适逢集贸市场计量器具免费检定工作启动,他们马上全心投入其中,在小衡器室申江伟主任的带领下,不怕热、克服各种困难,圆满完成了市场检定任务,受到了政府和社会各界的好评。之后,他们又投入紧张的学习培训中,学习碳酸钠和蛋白质的测定分析方法等,刚才公布了他们学习培训的考核结果,有些人学历不高,但是取得了好的成绩,这是他们努力学习的结果。 ‎ ‎  在半年总结会后,我们确定了今年的科研项目,到目前,有些已经初见成效。如长度一室崔喜才主任的科研项目,即将做出样品,其它也都有不同程度的进展。我们在总局立项的有4项,在省科技厅有2项,中心内部立项的有13项。   (四)团队精神有所增强,凝聚力有所增强,争先创优的氛围有所增强   检测中心是一个大的团队,每个室也是一个小的团队,我们的团队精神一直以来都很优良,每个室凝聚力强,能很好地按照室主任的部署,分工合作。实践证明,凡是目标任务完成好的室,都得益于室内管理规范,大家团结一心,凝聚力强,争先创优的氛围比较浓厚。   (五)学习徐州经验,贯彻落实会议纪要精神成效显著   会议纪要提出完成目标任务系数要达到1.5以上,当时大家估计有3-5个室就不错了,结果我们有19个室达到或超过了1.5的系数,这是贯彻落实徐州会议纪要精神的结果。   二、存在问题   从三季度工作来看,我们还存在一些问题,需要在今后的工作中进一步加以改进,逐步提高。1、观念仍需转变,危机意识不强,全员的观念转变问题需要进一步解决。2、业务能力仍然较差,服务社会的效果和方式还不能适应社会发展步伐。3、发展意识还没有深入到每一位同志的内心深处,快速发展还没有贯穿到我们每时每刻的工作中。     三、下一步工作安排   (一)认真学习贯彻好“目标考核十条措施” ‎ ‎  第四季度,我们出台了“目标考核十条措施”,这些措施是经过班子成员认真研究,深入讨论后通过的,财务科在三个月前已经开始着手考虑,主要解决预算任务完成后,第四季度怎么办的问题。各科室要对服务对象做好“不收费、不开票”的解释工作,并且要确保在元月份把应收款项顺利收回。虽然这个工作有一定困难,但相信各个室主任、各位同志从全中心的角度出发,积极想办法,认真做工作,克服困难,就一定能够完成。业务室和财务科要配合好专业室工作,每周五将上报的收入明细表进行汇总、核查、通报,并做好报告、证书的发放工作。   第四季度考核工作将实行绩效“1+1”的考核办法,即:对四季度工作目标考核系数在1.0以上的科室,按实际完成绩效系数给予同等系数的奖励。大家要理解好、运用好这一考核办法和奖励措施,认真做好第四季度工作。   (二)进一步解放思想、开拓创新,围绕“三个转变”,实现“三大任务” ‎ ‎  “三个转变”,即:一是要实现工作观念和工作方法转变。核心是要变“坐、等、靠、要”为主动出击的营销型转变,要变懒惰、被动为主动,要把我们的工作观念、工作方法实现转变;二是要实现事业发展方式的转变。在挖掘和巩固现有的检验检测项目的基础上,实行新的项目带动,实现由传统项目到新的项目带动发展,要把事业发展问题作为今后工作重点。近期,班子成员都通过认真调研,提出了今后事业发展的意见和建议。我们将在广泛征集全体职工意见和建议的基础上,制定好我们检测中心的事业发展规划。发展规划要详细,要有年度计划、人才计划、检验检测项目计划、以及服务社会发展各个方面的计划,要有具体的措施。下一步我们还要进一步讨论检测中心今后的发展方向,确定哪些是我们的强项、如何发展我们xx检测中心的拳头产品;三是要实现服务社会方式的转变。质监部门自成立以来,方方面面的原因导致在社会上口碑不佳,给公众造成了只会到企业收费的负面形象。深层次的原因就是我们的服务方式,服务效果存在问题,人才队伍素质不高。因此,转变服务方式,实现传统服务方式向能力型、技术型转变,要靠人员的能力、技术来服务社会。 ‎ ‎  通过“三个转变”,实现事业发展、能力提升和职工生活水平提高的“三大任务”。这在今年的党员大会上我就已经提出:中心的事业要快速发展,适应形势需要,在今后能够不落后,不被淘汰;能力能够得到提升,不愧为技术机构这块招牌;职工的生活水平得到提高。前一段经济学家提出,五年时间工资要翻一番。据了解,有些室虽然完成了1.5,但是他把第四季度、甚至明年的业务都吃了。这个问题看似有些室存在寅吃卯粮的问题,但是我想,更主要的还是部分同志存在头脑僵化、形而上学的观念问题,把业务工作看成一个固定的、静止不变的事物,片面认为某项业务一年只能产生多少收益,不去想办法,拓思路。整个第三季度,大部分室都实现或超过了1.5,绩效系数相应也高,提高了本室职工的生活水平。作为室主任、作为中心的主任,如果不能够为检测中心发展服务,不能把工作做好,不能提高职工的生活水平,就是不称职的。因此,大家要形成整体共识,来为我们今后事业发展,围绕“三个转变”,实现好“三大任务”。   (三)要进一步抓好作风纪律建设工作,打造一流团队   作风建设包括廉政建设工作,是一个单位的门面和形象。整体来说,我们检测中心的作风纪律工作还是比较过硬的,但是仍有个别同志思想要求不严,纪律观念淡薄,工作日中午饮酒,上班时间打游戏,看电影等。前一段,中心专门召开了加强作风建设的全体职工会,希望大家要切实绷紧这根弦。现在方方面面的暗访,无时不在,无处不在,每个环节要求不严,都可能会出问题。只有严格按照工作纪律和各项制度要求自己,才能保证不出问题。   (四)脚踏实地、真抓实干,切实加快中心事业的快速、健康发展   把自己的工作做好,就是用实际行动支持和帮助中心的事业发展,支持了班子成员的工作。不仅要计划好,更要抓好落实,希望各个室在四季度都能取得好的成绩,运用好绩效“1+1”的奖励措施。 ‎ ‎  (五)要进一步加强内部管理,运用好量化考核办法   刚才,公布了三季度各个室的量化考核结果,可以看出,大部分室还存在吃大锅饭问题,没有拉开距离,说明室主任的观念和认识还存在一定问题,没有真正体现出“干多干少”、“干好干坏”和“干与不干”问题。今后各个室量化考核要切实拉开距离,从而达到鼓励先进,鞭策后进的目的。分数高低,涉及每个人的绩效,如果实行形式主义就是保护落后,挫伤先进。因此,今后要进一步加强内部管理,综合运用好量化考核办法,来最大限度地激发、调动全体同志的积极性。   第四季度工作要围绕“十条措施”认真做好贯彻落实,相信我们四季度的工作会比三季度取得更大的效果、更好的成绩。我坚信,在座的全体同志有这个决心,有这个积极性做好工作,从而为明年工作开展奠定良好的基础。   ‎
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