车间副主管半年工作总结

车间副主管半年工作总结

..............................................................更多精品资料，点击主页搜索查询............................................................. 第 1 页 共 7 页 车间副主管半年工作总结 ..............................................................更多精品资料，点击主页搜索查询............................................................. 第 2 页 共 7 页 车间副主管半年工作总结 尊敬的各位领导、同事： 一．注重学习，不断提高自身素质，提升工作能力 不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话说活 到老学到老，通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的 问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一 笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车 间工作的重点之一。公司在 6—8 月份开展了 3S3P4A 培训 和 7S 的推进，在此次活动中车间员工自身素质，工作能力有了 大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班 组人员做好 7S 工作，按照 7S 标准，做到现场清洁，物品摆放整 齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以 结果为导向，坚决执行，绝对服从。促进员工之间更好的团结协 作，增强员工的团队意识。上半年也有新员工分配到车间工作， 我高度重视，采取了由班组长牵头具体负责的方式，对新工的工 作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。 二．狠抓现场节能降耗，提高工作质量 企业是我家，维护靠大家，在上半年的工作中，本车间大量的使 用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，很好的为公司节约了不少 ..............................................................更多精品资料，点击主页搜索查询............................................................. 第 3 页 共 7 页 成本。上半年公司因为受大气候的影响，生产任务不是很饱满。 越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴 水，大到爱护公司的设备和原材料。车间在生产的时候，我经常 在生产现场进行检查，发现问题及时处理。开班前班后会时，教 导员工在工作中要做到人走机停，随手关水，平时保养设备多用 心，设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结 合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性。放假期间带领 班组长检查门窗。只有以高度的责任感，使命感和积极的工作态 度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员 工团结一致地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的办法， 让难度大的活都压在老师傅肩上干，在完成车间本职任务的基础 上还协助精一车间加工上下支撑、中轴、支座等工作，确保及时 发货，提高了公司的信誉 。 三．抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用 只有完美的团队，没有完美的个人。为了让每个员工在工作中能 积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工回想 以前待过的公司与现在的佳恒对比，然后摆正自己的位置，更好 的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用，车间班组长起直接 领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长的工作将直接 影响本车间的工作质量和工作任务的完成情况。为了班组长很好 的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平时工 作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论，并针对发生的问题 ..............................................................更多精品资料，点击主页搜索查询............................................................. 第 4 页 共 7 页 和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，努力提高班组长的工 作能力和应对能力。同时，要求班组长不断学习，提高自身业务 素质。在做好车间的生产工作外，同时还要关心员工的思想状况， 定期组织员工进行谈心，教育大家树立主人翁责任感，把个人命 运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热情，促进 车间工作的顺利开展。 四．警钟长鸣，抓好安全工作 车间的工作核心是安全生产，保质保量。安全生产，将责任落实 到每个员工，班组长是第一责任人，要切实的负责好本班组安全， 不可有半点马虎。安全是企业之本，没有安全，就没有一切。当 遇到不注意安全操作的员工，我及时制止，从不姑息。把安全隐 患消灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不伤 害自己，不伤害他人，不被他人伤害。 五．严抓质量，提高产品知名度。 随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求 越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员 从未对产品质量轻视，工作中积极配合质量部开展的各项工作， 严把质量关，确保产品质量不但提升，教导员工严格按工艺要求 加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。 六 .存在的不足 在上半年的工作中，虽然取了点小小成绩，但是还存在着不少不 足之处，在自己主观思想上希望多深入多了解和全面掌握情况， ..............................................................更多精品资料，点击主页搜索查询............................................................. 第 5 页 共 7 页 在工作中也努力争取去做，但由于同事之间缺少沟通交流，在某 种程度上给自己和工作造成了不利的影响，在今后还需要多注意 和在工作方法上要更加扎实，更加细致，把原则性和灵活性很好 地结合起来，提高工作质量学无止境，一个人的能力和水平是有 限的，只有不断学习才能不但提高，在工作中，我时常感到能力 和知识的欠缺，从而在今后的工作中，需要进一步提高业务素质 和理论水平或提高文字水平和综合素质，使自己更加出色地完成 本职工作。 六．下半年工作方向： 下半年我们将在厂领导班子和生产部的领导下做到：坚持安全生 产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护 保养设备，稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作，保全 年生产经营任务的完成： 一、车间基础管理工作方面： 1、继续发扬职工强烈的责任意识、时代意识、系统思考意识、 拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间职工的思想， 在严细实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在 今年的生产经营过程中，圆满完成公司下达的各项工作任务。 2、进一步加强安全知识教育，提高职工安全意识，逐步完善车 间 7S”管理,团队建设工作，确保车间全年各项目标的顺 利完成。 3、加强设备管理，实行设备保养到人，真实反应设备运行状态 ..............................................................更多精品资料，点击主页搜索查询............................................................. 第 6 页 共 7 页 及设备状况，加强员工对设备维护保养，提高设备完好率，按时 完成今年生产计划。 二、质量工作方面： 1、及时配合质量部开展的各项工作，使质量工作顺利开展。 2、严抓三检质及工艺操作，稳步提高质量管理水平和质量控制 水平。 3、加强学习，进一步提高质量意识，坚定不渝的把质量工作摆 在管理和生产工作的首位，学习质量控制的相关办法，提高对质 量缺陷的判定能力。 4、强化质量控制办法和方案，落实车间的自检频率及自检力度。 进一步观察质量监控点上存在的问题，找问题原因的根本，不断 分析总结，不断整改完善。 三、人员管理方面 1、多学习，多请教，多沟通，多关注员工疾苦，增强自身领导 能力和员工建立良好的合作关系。 2、熟练掌握员工操作特点，合理组织好生产，减少员工抱怨， 提高车间员工整体形象。 以上是我个人对上半年的工作总结，好的方面我会继续发扬， 再接再厉，不足之处希望各位领导及同仁多给与帮助支持，我将 在下半年以更加积极的工作热情出色的完成工作任务。 最后预祝佳恒的明天越来越兴旺！ ..............................................................更多精品资料，点击主页搜索查询............................................................. 第 7 页 共 7 页