煤矿机电班组工作总结2020

煤矿机电班组工作总结2020

煤矿机电班组工作总结 2020 当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工 作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提 高认识， 明确方向， 以便进一步做好工作， 并把这些用文字表述出来， 就叫做工作总结。 下面是找 ___ 的煤矿机电班组工作总结范文， 希望 对你有帮助 ! 时值阳春，万物萌发，乘着“两会”和“保先”教育的东风，皖 北煤电集团机电工作现场会在一片春色中召开了。 在此， 我谨代表祁 东矿 ( 机电科 ) 就我矿机电管理的一些做法、 思路和设想， 向大家作以 汇报。大家知道， 机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生 产的保障。今年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故， 给煤矿安全生产带来了严峻的考验， ___ ___对煤矿安全生产提出了 更高的要求。 作为机电管理工作者， 我们深感责任重大。 进入 05 年， 我们结合机电科工作实际，制定了“坚持人性化的管理，强化机电的 精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这 一方针指导下，全科各项工作迅速展开，并取得了一定的成果。第一 季度主绞累计提升原煤 62.2 万吨，副绞累计提矸等 6 万余车，机电 事故率大幅度下降 , 有效杜绝了重大机电事故的发生，并消灭了轻伤 人身事故，现将机电工作的几点做法总结如下，总体来说，我们一靠 局矿领导，二靠全科员工，三靠团结拼搏，四靠精细运作，我们的主 要做法是： 一是全面实施“六、一、六”机电管理工程，推动精细化管理进 入 05 年，我们机电科认真贯彻落实集团公司实施精细化管理的要求， 结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、 新方法，在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程， 即六抓、一设立、六强化：“六抓”是一抓安全，六亲不认 ; 二抓质 量，细致入微 ; 三抓消耗， 斤斤计较 ; 四抓纪律， 铁面无私 ; 五抓创建， 持之以恒 ; 六抓生产，万无一失。“一设立”是设立岗位创新基金。 “六强化”是强化领导，带头示范 ; 强化培训，提高素质 ; 强化管理， 精细运作 ; 强化分配，公平公开 ; 强化定额，优化组合 ; 强化载体，营 造氛围。“六、一、六”机电管理工程的全面实施，进一步使机电管 理工作走上了科学化、 规范化的轨道， 推动了机电科精细化管理的不 断深入和完善，有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。 二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一 流的机电管理队伍 人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展 的源动力。 基于这种认识， 我们注重发现人才， 培养人才， 用好人才， 充分发挥人才效益。 首先我们对全科所有的大中专学生和管理干部进 行了摸底排查， 了解他们所学专业， 针对他们的技术能力和工作能力， 为他们建立个人档案， 然后根据具体情况给各人定位。 对技术好能力 强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。 机电科定期召开技术人 员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、 相互学习。 机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换， 以便他们在不 同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实 施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高 了机电管理队伍的整体素质， 为进一步打造一流的机电管理队伍奠定 了基础。 机电管理是煤矿生产的重头戏，机电质量标准化是安全生产的保 障。作为一线掘进队组机电队长，我们紧密结合综掘队的工作实际， 依托检修班组， 积极制定工作目标， 在队长的领导下全面开展本队机 电方面的各项工作，通过努力使本队的机电事故率大幅度下降 , 有效 杜绝了重大机电事故的发生，现将机电工作的几点做法总结如下： 一、建立健全机电方面的规章制度 进入 XX年，随着我队双巷掘进施工方式的稳步推进和王台井区 150 机组替代 50 机组工作在我队首先实行，我队旧的机电管理体系 的矛盾在检修班人员数量紧张上体现的尤为突出。 为了解决面临的问 题，我们实行机电设备管理包机制， 选拔有能力的经验丰富的职工担 任包机长， 负责职责范围之内机电设备的保养和故障时检修工作。 狠 抓机电事故责任追究制， 对机电设备保养检修工作中由于疏忽或不认 真导致检修质量差， 不能使设备正常运转一个检修周期的追究相关责 任人的责任，进行严格考核月末执行。对机电设备的安装，检修等制 定计划， 避免无计划状态下的机电班手忙脚乱而工作缺严重滞后影响 生产的正常进行。 建立机电配件备用台帐， 经常统计机电设备配件的 备用情况。 在生产班组配备能独立解决一般电气故障的小班电工及时 解决生产中遇到的问题。 二、抓好机电人材培养工作 人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是队组生存、发展 的源动力。 我们在抓好机电检修维护工作的同时， 积极施行以老带新 的人才培养战略， 安排检修班人员转岗轮换， 以便他们在不同的岗位 上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分 发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电班 组的整体素质， 为进一步打造一流的机电班组奠定了基础。在最近的 王台井区机电比武中的井下电钳工项目中一举获得前三名， 在长平公 司机电比武中的井下电钳工项目中拿下前两名。 三、搞好机电质量标准化工作 在机电质量标准化实施中，大到一台设备的安装摆放，一根电缆 的悬挂 ; 小到一只照明灯的安装，一副电缆勾的吊挂，一根钢绞线的 安装，都要求专人负责 ; 对每一个拖滚，每一个 h 架，每一个开关， 每一个电铃，每一部绞车， 每一台设备进行编号管理，经常检查设备 的完好情况，不允许有丝毫的马虎。要求检修班组精心操作，认真维 护，保证设备正常运转，经常保持材料牌板、皮带号牌、照明灯干净 整洁。针对质量标准化工作，设立奖惩制度，让每位员工随时随地地 都能认真工作， 把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节， 使该 项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变”中求“变” , 在细微之 处见精神。 模板 , 内容仅供参考