仓储主管年终工作总结（通用）

仓储主管年终工作总结（通用）

仓储主管年终工作总结 仓储主管的工作职责就是要做好仓库、物料的管理工作，其中包括物料的存储与摆放，货物的出入库管理等，下面是仓储主管年终工作总结，希望对大家有所帮助。‎ ‎　　仓储主管年终工作总结1‎ ‎　　真是时光飞逝啊，20xx年就这些过去了，过得真快！！回望过去，仓库从四月份以来的变化真的很大，应该好好总结，找出不足，发挥长处，为仓库在材料物资管理提供经验和方法，为公司的成本计划铺好道路。‎ ‎　　一、我们的成长，我们的成果。‎ ‎　　1.材料申请。‎ ‎　　我们抛弃了谁都可以叫供应商送物料的坏习惯，我们抛弃了毫无规律申请物料的坏习惯，我们抛弃了不知道常备什么物料，备多少库存量的坏习惯。‎ ‎　　仓库严格按照公司物料申请程序走，根据公司的要求和生产的实际需要，配合成本计划的实施，仓库已做好了常备物料计划表，详细注明了物料名称，型号，规格，备料的最低数量及数量。‎ ‎　　减轻了采购部的工作压力，仓库的缺料情况得到了很大的改善，同时降低了仓库的库存量，减少资金占用。‎ ‎　　2.材料入库。‎ ‎　　仓库进一步规范了材料的入库程序。‎ ‎　　对所有需要质检部部检查的材料，全部要求质检检查，签字，仓库认真核实型号，规格，数量，质量后办入库手续。‎ ‎　　这样能减少要办理退，换货的情况发生。‎ ‎　　对于没有按程序申购的材料，仓库杜绝接收。‎ ‎　　这进一步杜绝乱采购的发生。‎ ‎　　做的有采购的，能用上，无有所用的情况发生，减小了库存和积压现象，做到了降低成本的效果。‎ ‎　　3.物料摆放及保管。‎ ‎　　仓库在10月份进行了比较彻底的整理，整顿，清扫，清洁工作。‎ ‎　　物料重新按类型，规格分类摆放，杜绝了混合乱堆，保持了仓库的整洁。‎ ‎　　物料到货，及时摆放到相应的位置，并且及时做好了登记入库手续；出库，按成本计划放发相应的物料，正努力做好相应易耗品以一换一的的工作。‎ ‎　　做到了先进先去的原则，并且及时做好出库登记手续。‎ ‎　　能保证随时对仓库物料进行点清，做到账上与实物一致。‎ ‎　　二、我们待改善的地方。‎ ‎　　1.仓库以一换一工作存在不足，没有协调好与各班组长的工作。‎ ‎　　2.与各部门协调不足，没有明确自己的本职工作。‎ ‎　　3.个人工作方式存在不足，没有安排好自己的工作，是常要加班完成。‎ ‎　　三、展望未来，我们要做到的成果。‎ ‎　　在总结xx年工作的基础上，找出了在过去一年工作中的不足，想出相关的解决方法。‎ ‎　　我希望在接下来的一年里能做到以下几点。‎ ‎　　1.时时刻刻做好仓库的6S管理工作，保持物料按分类摆放整齐，仓库环境整洁，实物与账面一致。‎ ‎　　2.严格执行成本控制，掌控好物料放发的额度，做好易耗品以一换一的工作，做好员工个人工具的发放与回收工作。‎ ‎　　3.全面落实钢材的成本计划，严格执行下单，领料，使用，退料这四个步骤。进一步监督车间钢材的使用情况。‎ ‎　　4.注入自己的思想，做好领导交给我本职外的申请车辆工作。全面杜绝采购部以前出现的放空，压夜，无故超宽，无故超长物流公司要求加钱的情况。进一步压低运输费用。‎ ‎　　5.因为自己位于神经中枢这个位置，所以要加强与各部门的沟通，为生产做好服务，确保生产正常动作。‎ ‎　　6.加强时间管理工作。‎ ‎　　这是我一个大问题。‎ ‎　　希望能在领导的指导下，自己的努力下，情况有所改善。‎ ‎　　四、下年计划 ‎　　在新的一年里，希望公司能上一个台阶，在此抛砖引玉，希望能对公司的情况有所改善。‎ ‎　　1.加强各部门的协调沟通，减少信息传递不下去，事情没人跟的现象。‎ ‎　　2.加强钢材的成本控制，对没有计划使用钢材的，要加强管理。‎ ‎　　3.客户供料的项目，技术应该同本厂供料一样，计算各种钢材的计划用量。杜绝客户供料，使用本厂材料的情况。‎ ‎　　仓储主管年终工作总结2‎ ‎　　20xx年在公司领导和同事的帮助和关心下，在各部门的密切协助配合下，原料仓的各项工作始终围绕“库存物料安全、进出数据准确、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量”的目标开展工作，一年来仓库整体面貌焕然一新。为了总结经验，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结：‎ ‎　　一、加强理论学习，努力适应工作 ‎　　原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始自终贯穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。由于工作的需要，10月份，公司将我从采购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个方面的工作。‎ ‎　　虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自己身上的责任重大。因为原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。‎ ‎　　而我自身的学识、能力和阅历有限，面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际情况，使得我不免有些迷茫。厂长语重心长地开导我，鼓励我，让我放下思想包袱，大胆、自信地接受了这份挑战。‎ ‎　　为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平时自觉加强仓储理论学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。‎ ‎　　一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。‎ ‎　　另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。‎ ‎　　二、树立服务意识，主动融入集体 ‎　　原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在配合的部门。加强沟通，营造团队协作氛围尤其重要。一年来让我深深体会到团队協作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。‎ ‎　　为此在平时工作中，我主动加强与领导、同事的交流与沟通，每次不懂的、不知道的、不会的，我都会谦虚地向他们请教，他们都会耐心帮助我，教我如何去做，如何去解决问题。就是这样，慢慢在同事的帮助和引领下，我熟悉了这里的工作环境，然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。‎ ‎　　我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我们公司有人性化的管理、强大的团队精神和凝聚力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度。‎ ‎　　公司的同事都很好相处，而且大家都很是热情，也善于帮助他人。公司的领导都很关心下属，现在觉得在这里的工作环境较轻松，即使工作有点繁忙有点累，但是和同事之间的相处是那样的融洽，那样的愉快，工作起来就得心应手。‎ ‎　　三、心系本职工作，认真履行职责 ‎　　虽然原料仓的工作看似简单，用三个字来慨括：收、管、发。但是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、流水化，还需要下点功夫，每个仓管员在工作当中必须要保持清晰的头脑。‎ ‎　　为此，我根据公司及仓库的实际情况，借助以往在仓库工作的管理实践，制定和实施相应的改进和创新计划，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。‎ ‎　　第一，严格执行仓库管理制度，防止收发原料差错出现。‎ ‎　　入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；发料时手续不全不配料，特殊情况须经有关领导签批，做到以公司利益为重，爱护公司财产。‎ ‎　　入库、出库工作，遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料；按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。积极配合各部门的领料工作，及时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清晰，可查，发现问题及时汇报，改正。‎ ‎　　对日常账目与物料做到确认再确认，为确保一致：没有领料单，不能发放物料；手续不符合要求的，不能发放物料；未办理入库手续的物料，不能发放；完成一件工作后要做自我检查，以发现问题及时解决；对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量；有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说“等一下”；工作主动，而不是被动等待安排；对工作现场管理做到“眼到手到”，预防仓库材料的丢失和破坏。‎ ‎　　第二，合理安排物料在仓库内的存放次序。‎ ‎　　按产品种类、规格、等级及其产品的特殊性进行分区编码和存放，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。‎ ‎　　第三，定期盘点，积极配合工作。‎ ‎　　定期对库存物料盘点清仓，做到账、物相符。对领出的物料必须及时登记入账，确保物料进出及结存数据的正确无误，做好《进销存明细帐》，使电脑帐目能及时反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进行抽盘，使帐目和实物的误差减少到最低，特别是比较重要的原料，力求无误。‎ ‎　　一是为各部门提供库存依据，防止材料的不足造成拖单，或者库存积压而造成的占用资金。‎ ‎　　二是给采购部提供准确的库存数据，并提供合理化的建议，与采购配合，努力降低库存量，加速库存周转率。‎ ‎　　三是配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理；对库存呆滞物品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费。‎ ‎　　四是完成基础数据的收集、整理、汇总，保证库存报表的上交时间和数据的准确性、真实性。‎ ‎　　第四，加强安全管理，注重防火、防潮安全工作。‎ ‎　　平时注重强调仓管员的防火安全意识，要求必须掌握各种基本的安全知识和技能，对吸烟者坚决禁止，防患于未然。每周、每月加大对仓库的清洁力度，保持库容美观、整洁。合理利用有限的库容，做好库存数量的管理，防止不必要的损耗发生。不能退换的物料经过相关部门确认后申请报废，清理出仓库。‎ ‎　　20xx年工作存在以下不足：‎ ‎　　一是仓管员岗位执行力低，工作被动性，存在换岗思想；‎ ‎　　二是和各部门的沟通还需加强和提高；‎ ‎　　三是部分工作不够细致，不够深入；‎ ‎　　四是创造性的工作思路还不是很多。‎ ‎　　20xx年度的工作计划目标：‎ ‎　　1，仓储管理作业流程达到标准化要求。‎ ‎　　2，库容库貌、现场管理符合5S标准。‎ ‎　　3，强化仓管员专业知识水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效考核，应知应会程度）。‎ ‎　　4，专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。‎ ‎　　5，库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营提供必要的决策依据。‎ ‎　　6，仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。‎ ‎　　7，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。‎ ‎　　经过了一年的考验与磨练，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感激。在新的一年里，我将立足本部门，配合好其他部门，完成各部门的生产任务。同时服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全方面提高完善了自己的思想认识、工作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。‎ ‎　　仓储主管年终工作总结3‎ ‎　　光阴荏苒，岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。‎ ‎　　一、工作总结 ‎　　1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌；‎ ‎　　为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。‎ ‎　　2、及时收发物料，并定期进行自盘；‎ ‎　　督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。‎ ‎　　3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护；改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。‎ ‎　　4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；‎ ‎　　了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。‎ ‎　　避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。‎ ‎　　5、退供应商不良品的及时处理；‎ ‎　　每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。‎ ‎　　6、加大了物料的追踪工作；‎ ‎　　对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。‎ ‎　　20xx年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：‎ ‎　　二、存在的不足以及改进措施：‎ ‎　　1、工作效率比较低：‎ ‎　　据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。‎ ‎　　2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。‎ ‎　　部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。‎ ‎　　三、解决方案：‎ ‎　　1、对工作效率比较低的解决方案：‎ ‎　　对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。‎ ‎　　2、对仓库区域划分不明确的解决方案：‎ ‎　　部分仓库必须重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。‎ ‎　　四、20xx年工作计划 ‎　　1、保证工作顺利开展；‎ ‎　　确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。‎ ‎　　2、仓库人员的换岗；‎ ‎　　在20xx年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。‎ ‎　　3、建全仓库流程；‎ ‎　　建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。‎ ‎　　4、仓库的整体规划；‎ ‎　　做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。‎ ‎　　5、建立数据化绩效考核；‎ ‎　　从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。‎ ‎　　6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；‎ ‎　　A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小。‎ ‎　　仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。‎ ‎　　7、员工培训；‎ ‎　　培训计划，对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。‎ ‎　　作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的！‎ ‎　　我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展！‎