- 2022-09-13 发布 |
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心有所向，日复一日，必有精进。公司2022年“四会”为落实“达标年”管理升级要求、确保“十四五”规划全面落地、实现公司高质量发展指明了航向、铺就了道路。在“四会”精神学习热潮中，公司全体员工明确了职责使命、筑牢了思想根基。接下来，就让我们一同聆听学习这些优秀的心得体会吧!
立足岗位，同频共振
学习公司2022年“四会”报告(讲话)心得体会
通过研读学习公司2022年“四会”报告(讲话)，我感受到顶层设计高屋建瓴，催人奋进;公司两位主要领导的报告(讲话)，站位高远，思路清晰，既脚踏实地，又抬头望月。2021年是开启“十四五”新征程的关键之年，也是公司上下真抓实干、奋勇争先的一年。这一年，公司紧紧围绕“开新局、开稳局、开胜局”年度工作目标，坚持守正创新，深化管理升级，聚焦创新创效，安全、质量、进度、信誉实现新突破，取得了诸多重要奖项，圆满取得“十四五”开局之年首战胜利。公司取得傲人成绩，使人倍感振奋，作为一名公司发展的亲历者，我倍感自豪。
2022年怎么干?蓝图已经绘就，两位主管的报告为我们行动指明了方向;2022年是“国企改革三年行动”收官之年，也是“十四五”规划全面推进的关键之年。“以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以‘稳增长，调结构，增效益，提品质’为主线，坚持稳中求进工作总基调，聚焦集团公司‘四个升级’，踔厉奋进，实干为本，永争一流，实现经营承揽、项 目管理、经济运行、全面建设‘四个达标’，推动公司高质量发展再上新台阶，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。” 周总报告从“实”“稳”二字出发，为公司2022年的工作方向稳住了舵盘，为全体员工接续奋斗点亮了明灯，也为公司实现新高质量发展铺平了道路。
“一年之计在于春”“凡事预则立、不预则废”，作为诚达公司的领头人，结合自身岗位，深入思考：我们诚达公司在2022年该怎么办?怎么干?结合周总经理要求的管理提升“加长版、升平板、补短板”理念，我们该如何加?如何升?如何补?这也是我对自己发起的新年之问。
怎么办?危机与机遇并存，2022年是充满机遇和挑战的一年，诚达公司将以公司四会精神为指引，全面推进试验检测市场化改革取得成功;以“立足现场、走向市场”为指导思想，以“一切工作为项目，一切工作到项目，一切工作见实效”工作为主线，以“三板”理论为抓手，贯彻落实管理升级“达标年”目标要求，为打造“品质一公司”持续充能。
怎么干?总体思路如下：
一、创新引领“加长板”
1.深入推进市场化运营。一是依据《中铁十一局集团第一工程有限公司试验检测市场化运营管理办法(试行)》文件要求，针对公司新上项目，持续推进市场化运营。采取按工程造价比例提点或按成本费用测算的方式，实行总额包干，签订试验检测技术服务合同。通过合同条款的约束，强化服务意识，提升服务质量，更好地为项目建设保驾护航。二是与工地试验室签订管理目标责任书，对具体目标进行细化明确，对责任成本进行分解考核，进一步提升成本管控水平，确保实现经营目标，为全面市场化筑牢根基。
2.全面推行标准化建设。推行工地试验室标准化建设，总结、提炼、固化2021年工地试验室建设经验，以武宜高铁项目中心试验室为基础，建立完善工地试验室标准化模块，形成一套经济实用、系统全面、独具特色的标准化手册，指导新上场项目工地试验室建设，达到跑步进场、以快制胜、引领示范的效果，进一步擦亮“工匠精神、品质诚达”的品牌。
3.持续加强清单化管理。一是制定不同工程类型的标准化工地试验室仪器设备配置清单，对工地试验室设备的调配和购置进行统一管理。采用竞价招标模式进行集中采购，有效降低仪器采购成本。二是科学制定新上项目仪器设备管理责任目标，严格执行退场项目仪器设备考核评价机制，全面加强对仪器设备使用和维护的管理，提升仪器设备的使用寿命，达到创效目的。三是扩大仪器设备维修基地，完善配套设施，优化功能分区，安装桁吊设备，设立维修区、喷漆区、充电保养区等。建立退场仪器设备清单台账，分类、分区摆放，进一步提高仪器设备利用率，通过清单化管理创造经济效益。
二、对标提升“升平板”
1.开展后备选拔。一是持续开展后备试验干部选拔竞聘，选拔出有能力、有业绩、想干事、能干事的优秀人员，纳入到后备人才库中，为人才队伍注入新鲜血液，为高质量发展储备新的动能。二是持续抓好职业资格取证考试，通过督促个人自学、开展网络培训、组织模拟考试等方式，提高人员取证考试通过率。三是培养工匠人才，以2022年中国铁建国家级技能大赛为契机，组织选手参加技能比武，力争取得好名次，形成“我以诚达为荣，诚达以我为荣”的双赢效应。
2.加强监督检查。一是强化总部服务监管职能，建立班子成员联系点制度，对下沉帮扶的具体内容和目标效果做出具体要求，切实做好立足现场做好服务。二是借助信息化手段，制定远程监督检查方案，由工地试验室管理部组织对各项目试验工作进行日常监督抽查，扩大监督覆盖面，提升检查效率，促进项目工地试验室良性运转，在及时指导纠偏的同时，提升总部工作效率，降低差旅费用。
3.强化党建引领。一是继续以创建“六型”党支部为抓手，以解决实际问题为导向，围着项目转，盯着指标干，进一步优化活动方案，强化结果运用。二是严格人员绩效考核和责任目标考核兑现，坚持价值导向，按照重实干、重业绩的原则，有序提高员工待遇，激发职工群众的积极性。三是做好宣传报道，在办好《诚达天地》季刊的基础上，沟通建立其他宣传渠道，对内选树先进典型，发挥模范带头作用;对外亮出诚达改革成效，扩大市场竞争力。
4.培育专项能力。持续强化地质雷达、桩基、原材料化学指标检测能力，培育专项人才，形成品牌效应。以更高技能助力公司质量管理全面受控，助力市场开拓稳步推进。
5.开展总结评价。对已完工项目试验检测市场化运营进行总结，开展后评价工作。通过收集分析数据资料，结合过程运行情况，总结取得的成绩和存在的问题，归纳经验教训，提炼优秀做法，为后续承包制改革提供经验参考。
6.严格质量管控。一是继续开展一类分包项目实体质量抽检。制定《2022年一类分包项目工程实体抽检工作方案》，对使用商品混凝土的市政房建项目实体结构物进行重点排查，发现问题及时上报公司网络直报系统，当好质量吹哨人。二是开展隧道验工无损检测，根据公司含隧道铁路项目的分布情况，分区域开展隧道验工检测，做到全覆盖。及时将检测结果反馈项目部，并将问题台账报质量部备案。检测结果为对下验工计价和及时克缺提供依据，把好过程关，降低后期克缺费用。三是深入施工一线，配合各铁路项目做好国铁红线迎检工作。从迎检原材料准备、实体结构强度、衬砌地质雷达检测、桥梁桩基检测、路基破检、拌和站试拌与信息化、试验室内业资料与试件管理等方面，全面开展排查，确保红线检查平稳过关。
三、专项提升“补短板”
1.完善资质建设。一是持续开展检测资质参数增项。根据诚达公司资质升级与能力提升计划，有计划、有步骤稳步推进参数增项工作。到2022年底，分批次增加CMA计量认证检测参数至1000个，对内提升质量管控能力，对外提升综合竞争力。二是研究解决注册岩土工程师、注册结构工程师职业资格以及检测人员属地社保事宜，申报湖北省住建厅建工检测资质，更好服务襄阳及周边项目试验检测工作，为拓展本地检测业务打下基础。
2.力拓外部市场。一是继续深入做好襄阳及周边检测市场的调研和分析，申报湖北省住建厅建设工程检测资质，并借助属地优势和总部资源，紧跟公司襄阳属地经营战略，积极承揽襄阳及周边房建市政工程试验检测业务。二是积极谋求外部协作，扩大市场经营范围。采取“两手抓”，一方面紧盯内部市场，主动去各个项目联系检测业务，另一方面拓宽渠道经营，鼓励全员参与联系外部市场业务，建立长期合作关系，对市场经营有贡献人员按经营管理办法给予奖励。三是借助各方资源，与武汉铁路局质监站加强沟通，争取进入武汉铁路局管内第三方检测市场，为下一步进入国铁集团第三方检测名录做准备。
3.建设信息化系统。搭建母体机构信息化系统，规范试验检测，严格业务流程，提升工作效率，打造检测业务协同办公平台，为下一步规模扩张、业务升级做好准备。
4.加强混凝土管控。一是强化对工地试验室混凝土配合比的管理，持续推行混凝土配合比评审制度，加强工地试验室混凝土配合比经济性优化过程管理，鼓励工地试验室开展配合比创效课题研究。二是通过实体强度检测数据，分析配合比适用性、经济型，针对性采取优化措施，确保混凝土配合比在保证工程质量的前提下经济实用。
5.强化科技创新。指导工地试验室对隧道注浆材料配合比进行技术研发，鼓励项目将研发成果实际运用于施工现场，过程中不断进行优化改进，打造适用性强、附加值高的科技创新业务。开展隧道初期支护配合比设计优化验证，在保证工程质量的同时降低回弹率，减小初支混凝土超耗量。
2022年，我将牢记使命;2022年，我将激情满怀;2022年，我将一如既往。宏伟蓝图已绘就,砥砺奋进正当时。生逢盛世，感恩平台;时不我待，只争朝夕;立足岗位，同频共振;无愧于时代，无愧于组织，唯有以身作则，当好诚达的领头人，为一公司高质量发展贡献一份力量!
文档介绍
2022年“四会”报告优秀心得体会展播（一）
心有所向，日复一日，必有精进。公司2022年“四会”为落实“达标年”管理升级要求、确保“十四五”规划全面落地、实现公司高质量发展指明了航向、铺就了道路。在“四会”精神学习热潮中，公司全体员工明确了职责使命、筑牢了思想根基。接下来，就让我们一同聆听学习这些优秀的心得体会吧!
立足岗位，同频共振
学习公司2022年“四会”报告(讲话)心得体会
通过研读学习公司2022年“四会”报告(讲话)，我感受到顶层设计高屋建瓴，催人奋进;公司两位主要领导的报告(讲话)，站位高远，思路清晰，既脚踏实地，又抬头望月。2021年是开启“十四五”新征程的关键之年，也是公司上下真抓实干、奋勇争先的一年。这一年，公司紧紧围绕“开新局、开稳局、开胜局”年度工作目标，坚持守正创新，深化管理升级，聚焦创新创效，安全、质量、进度、信誉实现新突破，取得了诸多重要奖项，圆满取得“十四五”开局之年首战胜利。公司取得傲人成绩，使人倍感振奋，作为一名公司发展的亲历者，我倍感自豪。
2022年怎么干?蓝图已经绘就，两位主管的报告为我们行动指明了方向;2022年是“国企改革三年行动”收官之年，也是“十四五”规划全面推进的关键之年。“以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以‘稳增长，调结构，增效益，提品质’为主线，坚持稳中求进工作总基调，聚焦集团公司‘四个升级’，踔厉奋进，实干为本，永争一流，实现经营承揽、项 目管理、经济运行、全面建设‘四个达标’，推动公司高质量发展再上新台阶，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。” 周总报告从“实”“稳”二字出发，为公司2022年的工作方向稳住了舵盘，为全体员工接续奋斗点亮了明灯，也为公司实现新高质量发展铺平了道路。
“一年之计在于春”“凡事预则立、不预则废”，作为诚达公司的领头人，结合自身岗位，深入思考：我们诚达公司在2022年该怎么办?怎么干?结合周总经理要求的管理提升“加长版、升平板、补短板”理念，我们该如何加?如何升?如何补?这也是我对自己发起的新年之问。
怎么办?危机与机遇并存，2022年是充满机遇和挑战的一年，诚达公司将以公司四会精神为指引，全面推进试验检测市场化改革取得成功;以“立足现场、走向市场”为指导思想，以“一切工作为项目，一切工作到项目，一切工作见实效”工作为主线，以“三板”理论为抓手，贯彻落实管理升级“达标年”目标要求，为打造“品质一公司”持续充能。
怎么干?总体思路如下：
一、创新引领“加长板”
1.深入推进市场化运营。一是依据《中铁十一局集团第一工程有限公司试验检测市场化运营管理办法(试行)》文件要求，针对公司新上项目，持续推进市场化运营。采取按工程造价比例提点或按成本费用测算的方式，实行总额包干，签订试验检测技术服务合同。通过合同条款的约束，强化服务意识，提升服务质量，更好地为项目建设保驾护航。二是与工地试验室签订管理目标责任书，对具体目标进行细化明确，对责任成本进行分解考核，进一步提升成本管控水平，确保实现经营目标，为全面市场化筑牢根基。
2.全面推行标准化建设。推行工地试验室标准化建设，总结、提炼、固化2021年工地试验室建设经验，以武宜高铁项目中心试验室为基础，建立完善工地试验室标准化模块，形成一套经济实用、系统全面、独具特色的标准化手册，指导新上场项目工地试验室建设，达到跑步进场、以快制胜、引领示范的效果，进一步擦亮“工匠精神、品质诚达”的品牌。
3.持续加强清单化管理。一是制定不同工程类型的标准化工地试验室仪器设备配置清单，对工地试验室设备的调配和购置进行统一管理。采用竞价招标模式进行集中采购，有效降低仪器采购成本。二是科学制定新上项目仪器设备管理责任目标，严格执行退场项目仪器设备考核评价机制，全面加强对仪器设备使用和维护的管理，提升仪器设备的使用寿命，达到创效目的。三是扩大仪器设备维修基地，完善配套设施，优化功能分区，安装桁吊设备，设立维修区、喷漆区、充电保养区等。建立退场仪器设备清单台账，分类、分区摆放，进一步提高仪器设备利用率，通过清单化管理创造经济效益。
二、对标提升“升平板”
1.开展后备选拔。一是持续开展后备试验干部选拔竞聘，选拔出有能力、有业绩、想干事、能干事的优秀人员，纳入到后备人才库中，为人才队伍注入新鲜血液，为高质量发展储备新的动能。二是持续抓好职业资格取证考试，通过督促个人自学、开展网络培训、组织模拟考试等方式，提高人员取证考试通过率。三是培养工匠人才，以2022年中国铁建国家级技能大赛为契机，组织选手参加技能比武，力争取得好名次，形成“我以诚达为荣，诚达以我为荣”的双赢效应。
2.加强监督检查。一是强化总部服务监管职能，建立班子成员联系点制度，对下沉帮扶的具体内容和目标效果做出具体要求，切实做好立足现场做好服务。二是借助信息化手段，制定远程监督检查方案，由工地试验室管理部组织对各项目试验工作进行日常监督抽查，扩大监督覆盖面，提升检查效率，促进项目工地试验室良性运转，在及时指导纠偏的同时，提升总部工作效率，降低差旅费用。
3.强化党建引领。一是继续以创建“六型”党支部为抓手，以解决实际问题为导向，围着项目转，盯着指标干，进一步优化活动方案，强化结果运用。二是严格人员绩效考核和责任目标考核兑现，坚持价值导向，按照重实干、重业绩的原则，有序提高员工待遇，激发职工群众的积极性。三是做好宣传报道，在办好《诚达天地》季刊的基础上，沟通建立其他宣传渠道，对内选树先进典型，发挥模范带头作用;对外亮出诚达改革成效，扩大市场竞争力。
4.培育专项能力。持续强化地质雷达、桩基、原材料化学指标检测能力，培育专项人才，形成品牌效应。以更高技能助力公司质量管理全面受控，助力市场开拓稳步推进。
5.开展总结评价。对已完工项目试验检测市场化运营进行总结，开展后评价工作。通过收集分析数据资料，结合过程运行情况，总结取得的成绩和存在的问题，归纳经验教训，提炼优秀做法，为后续承包制改革提供经验参考。
6.严格质量管控。一是继续开展一类分包项目实体质量抽检。制定《2022年一类分包项目工程实体抽检工作方案》，对使用商品混凝土的市政房建项目实体结构物进行重点排查，发现问题及时上报公司网络直报系统，当好质量吹哨人。二是开展隧道验工无损检测，根据公司含隧道铁路项目的分布情况，分区域开展隧道验工检测，做到全覆盖。及时将检测结果反馈项目部，并将问题台账报质量部备案。检测结果为对下验工计价和及时克缺提供依据，把好过程关，降低后期克缺费用。三是深入施工一线，配合各铁路项目做好国铁红线迎检工作。从迎检原材料准备、实体结构强度、衬砌地质雷达检测、桥梁桩基检测、路基破检、拌和站试拌与信息化、试验室内业资料与试件管理等方面，全面开展排查，确保红线检查平稳过关。
三、专项提升“补短板”
1.完善资质建设。一是持续开展检测资质参数增项。根据诚达公司资质升级与能力提升计划，有计划、有步骤稳步推进参数增项工作。到2022年底，分批次增加CMA计量认证检测参数至1000个，对内提升质量管控能力，对外提升综合竞争力。二是研究解决注册岩土工程师、注册结构工程师职业资格以及检测人员属地社保事宜，申报湖北省住建厅建工检测资质，更好服务襄阳及周边项目试验检测工作，为拓展本地检测业务打下基础。
2.力拓外部市场。一是继续深入做好襄阳及周边检测市场的调研和分析，申报湖北省住建厅建设工程检测资质，并借助属地优势和总部资源，紧跟公司襄阳属地经营战略，积极承揽襄阳及周边房建市政工程试验检测业务。二是积极谋求外部协作，扩大市场经营范围。采取“两手抓”，一方面紧盯内部市场，主动去各个项目联系检测业务，另一方面拓宽渠道经营，鼓励全员参与联系外部市场业务，建立长期合作关系，对市场经营有贡献人员按经营管理办法给予奖励。三是借助各方资源，与武汉铁路局质监站加强沟通，争取进入武汉铁路局管内第三方检测市场，为下一步进入国铁集团第三方检测名录做准备。
3.建设信息化系统。搭建母体机构信息化系统，规范试验检测，严格业务流程，提升工作效率，打造检测业务协同办公平台，为下一步规模扩张、业务升级做好准备。
4.加强混凝土管控。一是强化对工地试验室混凝土配合比的管理，持续推行混凝土配合比评审制度，加强工地试验室混凝土配合比经济性优化过程管理，鼓励工地试验室开展配合比创效课题研究。二是通过实体强度检测数据，分析配合比适用性、经济型，针对性采取优化措施，确保混凝土配合比在保证工程质量的前提下经济实用。
5.强化科技创新。指导工地试验室对隧道注浆材料配合比进行技术研发，鼓励项目将研发成果实际运用于施工现场，过程中不断进行优化改进，打造适用性强、附加值高的科技创新业务。开展隧道初期支护配合比设计优化验证，在保证工程质量的同时降低回弹率，减小初支混凝土超耗量。
2022年，我将牢记使命;2022年，我将激情满怀;2022年，我将一如既往。宏伟蓝图已绘就,砥砺奋进正当时。生逢盛世，感恩平台;时不我待，只争朝夕;立足岗位，同频共振;无愧于时代，无愧于组织，唯有以身作则，当好诚达的领头人，为一公司高质量发展贡献一份力量!