2022年“四会”报告优秀心得体会展播(一)

  心有所向,日复一日,必有精进。公司2022年“四会”为落实“达标年”管理升级要求、确保“十四五”规划全面落地、实现公司高质量发展指明了航向、铺就了道路。在“四会”精神学习热潮中,公司全体员工明确了职责使命、筑牢了思想根基。接下来,就让我们一同聆听学习这些优秀的心得体会吧!

立足岗位,同频共振

  学习公司2022年“四会”报告(讲话)心得体会

  通过研读学习公司2022年“四会”报告(讲话),我感受到顶层设计高屋建瓴,催人奋进;公司两位主要领导的报告(讲话),站位高远,思路清晰,既脚踏实地,又抬头望月。2021年是开启“十四五”新征程的关键之年,也是公司上下真抓实干、奋勇争先的一年。这一年,公司紧紧围绕“开新局、开稳局、开胜局”年度工作目标,坚持守正创新,深化管理升级,聚焦创新创效,安全、质量、进度、信誉实现新突破,取得了诸多重要奖项,圆满取得“十四五”开局之年首战胜利。公司取得傲人成绩,使人倍感振奋,作为一名公司发展的亲历者,我倍感自豪。

  2022年怎么干?蓝图已经绘就,两位主管的报告为我们行动指明了方向;2022年是“国企改革三年行动”收官之年,也是“十四五”规划全面推进的关键之年。“以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以‘稳增长,调结构,增效益,提品质’为主线,坚持稳中求进工作总基调,聚焦集团公司‘四个升级’,踔厉奋进,实干为本,永争一流,实现经营承揽、项 目管理、经济运行、全面建设‘四个达标’,推动公司高质量发展再上新台阶,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。” 周总报告从“实”“稳”二字出发,为公司2022年的工作方向稳住了舵盘,为全体员工接续奋斗点亮了明灯,也为公司实现新高质量发展铺平了道路。

  “一年之计在于春”“凡事预则立、不预则废”,作为诚达公司的领头人,结合自身岗位,深入思考:我们诚达公司在2022年该怎么办?怎么干?结合周总经理要求的管理提升“加长版、升平板、补短板”理念,我们该如何加?如何升?如何补?这也是我对自己发起的新年之问。

  怎么办?危机与机遇并存,2022年是充满机遇和挑战的一年,诚达公司将以公司四会精神为指引,全面推进试验检测市场化改革取得成功;以“立足现场、走向市场”为指导思想,以“一切工作为项目,一切工作到项目,一切工作见实效”工作为主线,以“三板”理论为抓手,贯彻落实管理升级“达标年”目标要求,为打造“品质一公司”持续充能。

  怎么干?总体思路如下:

       一、创新引领“加长板”

       1.深入推进市场化运营。一是依据《中铁十一局集团第一工程有限公司试验检测市场化运营管理办法(试行)》文件要求,针对公司新上项目,持续推进市场化运营。采取按工程造价比例提点或按成本费用测算的方式,实行总额包干,签订试验检测技术服务合同。通过合同条款的约束,强化服务意识,提升服务质量,更好地为项目建设保驾护航。二是与工地试验室签订管理目标责任书,对具体目标进行细化明确,对责任成本进行分解考核,进一步提升成本管控水平,确保实现经营目标,为全面市场化筑牢根基。

       2.全面推行标准化建设。推行工地试验室标准化建设,总结、提炼、固化2021年工地试验室建设经验,以武宜高铁项目中心试验室为基础,建立完善工地试验室标准化模块,形成一套经济实用、系统全面、独具特色的标准化手册,指导新上场项目工地试验室建设,达到跑步进场、以快制胜、引领示范的效果,进一步擦亮“工匠精神、品质诚达”的品牌。

       3.持续加强清单化管理。一是制定不同工程类型的标准化工地试验室仪器设备配置清单,对工地试验室设备的调配和购置进行统一管理。采用竞价招标模式进行集中采购,有效降低仪器采购成本。二是科学制定新上项目仪器设备管理责任目标,严格执行退场项目仪器设备考核评价机制,全面加强对仪器设备使用和维护的管理,提升仪器设备的使用寿命,达到创效目的。三是扩大仪器设备维修基地,完善配套设施,优化功能分区,安装桁吊设备,设立维修区、喷漆区、充电保养区等。建立退场仪器设备清单台账,分类、分区摆放,进一步提高仪器设备利用率,通过清单化管理创造经济效益。

       二、对标提升“升平板”

      1.开展后备选拔。一是持续开展后备试验干部选拔竞聘,选拔出有能力、有业绩、想干事、能干事的优秀人员,纳入到后备人才库中,为人才队伍注入新鲜血液,为高质量发展储备新的动能。二是持续抓好职业资格取证考试,通过督促个人自学、开展网络培训、组织模拟考试等方式,提高人员取证考试通过率。三是培养工匠人才,以2022年中国铁建国家级技能大赛为契机,组织选手参加技能比武,力争取得好名次,形成“我以诚达为荣,诚达以我为荣”的双赢效应。

       2.加强监督检查。一是强化总部服务监管职能,建立班子成员联系点制度,对下沉帮扶的具体内容和目标效果做出具体要求,切实做好立足现场做好服务。二是借助信息化手段,制定远程监督检查方案,由工地试验室管理部组织对各项目试验工作进行日常监督抽查,扩大监督覆盖面,提升检查效率,促进项目工地试验室良性运转,在及时指导纠偏的同时,提升总部工作效率,降低差旅费用。

       3.强化党建引领。一是继续以创建“六型”党支部为抓手,以解决实际问题为导向,围着项目转,盯着指标干,进一步优化活动方案,强化结果运用。二是严格人员绩效考核和责任目标考核兑现,坚持价值导向,按照重实干、重业绩的原则,有序提高员工待遇,激发职工群众的积极性。三是做好宣传报道,在办好《诚达天地》季刊的基础上,沟通建立其他宣传渠道,对内选树先进典型,发挥模范带头作用;对外亮出诚达改革成效,扩大市场竞争力。

       4.培育专项能力。持续强化地质雷达、桩基、原材料化学指标检测能力,培育专项人才,形成品牌效应。以更高技能助力公司质量管理全面受控,助力市场开拓稳步推进。

       5.开展总结评价。对已完工项目试验检测市场化运营进行总结,开展后评价工作。通过收集分析数据资料,结合过程运行情况,总结取得的成绩和存在的问题,归纳经验教训,提炼优秀做法,为后续承包制改革提供经验参考。

       6.严格质量管控。一是继续开展一类分包项目实体质量抽检。制定《2022年一类分包项目工程实体抽检工作方案》,对使用商品混凝土的市政房建项目实体结构物进行重点排查,发现问题及时上报公司网络直报系统,当好质量吹哨人。二是开展隧道验工无损检测,根据公司含隧道铁路项目的分布情况,分区域开展隧道验工检测,做到全覆盖。及时将检测结果反馈项目部,并将问题台账报质量部备案。检测结果为对下验工计价和及时克缺提供依据,把好过程关,降低后期克缺费用。三是深入施工一线,配合各铁路项目做好国铁红线迎检工作。从迎检原材料准备、实体结构强度、衬砌地质雷达检测、桥梁桩基检测、路基破检、拌和站试拌与信息化、试验室内业资料与试件管理等方面,全面开展排查,确保红线检查平稳过关。

       三、专项提升“补短板”

       1.完善资质建设。一是持续开展检测资质参数增项。根据诚达公司资质升级与能力提升计划,有计划、有步骤稳步推进参数增项工作。到2022年底,分批次增加CMA计量认证检测参数至1000个,对内提升质量管控能力,对外提升综合竞争力。二是研究解决注册岩土工程师、注册结构工程师职业资格以及检测人员属地社保事宜,申报湖北省住建厅建工检测资质,更好服务襄阳及周边项目试验检测工作,为拓展本地检测业务打下基础。

       2.力拓外部市场。一是继续深入做好襄阳及周边检测市场的调研和分析,申报湖北省住建厅建设工程检测资质,并借助属地优势和总部资源,紧跟公司襄阳属地经营战略,积极承揽襄阳及周边房建市政工程试验检测业务。二是积极谋求外部协作,扩大市场经营范围。采取“两手抓”,一方面紧盯内部市场,主动去各个项目联系检测业务,另一方面拓宽渠道经营,鼓励全员参与联系外部市场业务,建立长期合作关系,对市场经营有贡献人员按经营管理办法给予奖励。三是借助各方资源,与武汉铁路局质监站加强沟通,争取进入武汉铁路局管内第三方检测市场,为下一步进入国铁集团第三方检测名录做准备。

       3.建设信息化系统。搭建母体机构信息化系统,规范试验检测,严格业务流程,提升工作效率,打造检测业务协同办公平台,为下一步规模扩张、业务升级做好准备。

       4.加强混凝土管控。一是强化对工地试验室混凝土配合比的管理,持续推行混凝土配合比评审制度,加强工地试验室混凝土配合比经济性优化过程管理,鼓励工地试验室开展配合比创效课题研究。二是通过实体强度检测数据,分析配合比适用性、经济型,针对性采取优化措施,确保混凝土配合比在保证工程质量的前提下经济实用。

       5.强化科技创新。指导工地试验室对隧道注浆材料配合比进行技术研发,鼓励项目将研发成果实际运用于施工现场,过程中不断进行优化改进,打造适用性强、附加值高的科技创新业务。开展隧道初期支护配合比设计优化验证,在保证工程质量的同时降低回弹率,减小初支混凝土超耗量。

  2022年,我将牢记使命;2022年,我将激情满怀;2022年,我将一如既往。宏伟蓝图已绘就,砥砺奋进正当时。生逢盛世,感恩平台;时不我待,只争朝夕;立足岗位,同频共振;无愧于时代,无愧于组织,唯有以身作则,当好诚达的领头人,为一公司高质量发展贡献一份力量!

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文档介绍

2022年“四会”报告优秀心得体会展播(一)

  心有所向,日复一日,必有精进。公司2022年“四会”为落实“达标年”管理升级要求、确保“十四五”规划全面落地、实现公司高质量发展指明了航向、铺就了道路。在“四会”精神学习热潮中,公司全体员工明确了职责使命、筑牢了思想根基。接下来,就让我们一同聆听学习这些优秀的心得体会吧!

立足岗位,同频共振

  学习公司2022年“四会”报告(讲话)心得体会

  通过研读学习公司2022年“四会”报告(讲话),我感受到顶层设计高屋建瓴,催人奋进;公司两位主要领导的报告(讲话),站位高远,思路清晰,既脚踏实地,又抬头望月。2021年是开启“十四五”新征程的关键之年,也是公司上下真抓实干、奋勇争先的一年。这一年,公司紧紧围绕“开新局、开稳局、开胜局”年度工作目标,坚持守正创新,深化管理升级,聚焦创新创效,安全、质量、进度、信誉实现新突破,取得了诸多重要奖项,圆满取得“十四五”开局之年首战胜利。公司取得傲人成绩,使人倍感振奋,作为一名公司发展的亲历者,我倍感自豪。

  2022年怎么干?蓝图已经绘就,两位主管的报告为我们行动指明了方向;2022年是“国企改革三年行动”收官之年,也是“十四五”规划全面推进的关键之年。“以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以‘稳增长,调结构,增效益,提品质’为主线,坚持稳中求进工作总基调,聚焦集团公司‘四个升级’,踔厉奋进,实干为本,永争一流,实现经营承揽、项 目管理、经济运行、全面建设‘四个达标’,推动公司高质量发展再上新台阶,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。” 周总报告从“实”“稳”二字出发,为公司2022年的工作方向稳住了舵盘,为全体员工接续奋斗点亮了明灯,也为公司实现新高质量发展铺平了道路。

  “一年之计在于春”“凡事预则立、不预则废”,作为诚达公司的领头人,结合自身岗位,深入思考:我们诚达公司在2022年该怎么办?怎么干?结合周总经理要求的管理提升“加长版、升平板、补短板”理念,我们该如何加?如何升?如何补?这也是我对自己发起的新年之问。

  怎么办?危机与机遇并存,2022年是充满机遇和挑战的一年,诚达公司将以公司四会精神为指引,全面推进试验检测市场化改革取得成功;以“立足现场、走向市场”为指导思想,以“一切工作为项目,一切工作到项目,一切工作见实效”工作为主线,以“三板”理论为抓手,贯彻落实管理升级“达标年”目标要求,为打造“品质一公司”持续充能。

  怎么干?总体思路如下:

       一、创新引领“加长板”

       1.深入推进市场化运营。一是依据《中铁十一局集团第一工程有限公司试验检测市场化运营管理办法(试行)》文件要求,针对公司新上项目,持续推进市场化运营。采取按工程造价比例提点或按成本费用测算的方式,实行总额包干,签订试验检测技术服务合同。通过合同条款的约束,强化服务意识,提升服务质量,更好地为项目建设保驾护航。二是与工地试验室签订管理目标责任书,对具体目标进行细化明确,对责任成本进行分解考核,进一步提升成本管控水平,确保实现经营目标,为全面市场化筑牢根基。

       2.全面推行标准化建设。推行工地试验室标准化建设,总结、提炼、固化2021年工地试验室建设经验,以武宜高铁项目中心试验室为基础,建立完善工地试验室标准化模块,形成一套经济实用、系统全面、独具特色的标准化手册,指导新上场项目工地试验室建设,达到跑步进场、以快制胜、引领示范的效果,进一步擦亮“工匠精神、品质诚达”的品牌。

       3.持续加强清单化管理。一是制定不同工程类型的标准化工地试验室仪器设备配置清单,对工地试验室设备的调配和购置进行统一管理。采用竞价招标模式进行集中采购,有效降低仪器采购成本。二是科学制定新上项目仪器设备管理责任目标,严格执行退场项目仪器设备考核评价机制,全面加强对仪器设备使用和维护的管理,提升仪器设备的使用寿命,达到创效目的。三是扩大仪器设备维修基地,完善配套设施,优化功能分区,安装桁吊设备,设立维修区、喷漆区、充电保养区等。建立退场仪器设备清单台账,分类、分区摆放,进一步提高仪器设备利用率,通过清单化管理创造经济效益。

       二、对标提升“升平板”

      1.开展后备选拔。一是持续开展后备试验干部选拔竞聘,选拔出有能力、有业绩、想干事、能干事的优秀人员,纳入到后备人才库中,为人才队伍注入新鲜血液,为高质量发展储备新的动能。二是持续抓好职业资格取证考试,通过督促个人自学、开展网络培训、组织模拟考试等方式,提高人员取证考试通过率。三是培养工匠人才,以2022年中国铁建国家级技能大赛为契机,组织选手参加技能比武,力争取得好名次,形成“我以诚达为荣,诚达以我为荣”的双赢效应。

       2.加强监督检查。一是强化总部服务监管职能,建立班子成员联系点制度,对下沉帮扶的具体内容和目标效果做出具体要求,切实做好立足现场做好服务。二是借助信息化手段,制定远程监督检查方案,由工地试验室管理部组织对各项目试验工作进行日常监督抽查,扩大监督覆盖面,提升检查效率,促进项目工地试验室良性运转,在及时指导纠偏的同时,提升总部工作效率,降低差旅费用。

       3.强化党建引领。一是继续以创建“六型”党支部为抓手,以解决实际问题为导向,围着项目转,盯着指标干,进一步优化活动方案,强化结果运用。二是严格人员绩效考核和责任目标考核兑现,坚持价值导向,按照重实干、重业绩的原则,有序提高员工待遇,激发职工群众的积极性。三是做好宣传报道,在办好《诚达天地》季刊的基础上,沟通建立其他宣传渠道,对内选树先进典型,发挥模范带头作用;对外亮出诚达改革成效,扩大市场竞争力。

       4.培育专项能力。持续强化地质雷达、桩基、原材料化学指标检测能力,培育专项人才,形成品牌效应。以更高技能助力公司质量管理全面受控,助力市场开拓稳步推进。

       5.开展总结评价。对已完工项目试验检测市场化运营进行总结,开展后评价工作。通过收集分析数据资料,结合过程运行情况,总结取得的成绩和存在的问题,归纳经验教训,提炼优秀做法,为后续承包制改革提供经验参考。

       6.严格质量管控。一是继续开展一类分包项目实体质量抽检。制定《2022年一类分包项目工程实体抽检工作方案》,对使用商品混凝土的市政房建项目实体结构物进行重点排查,发现问题及时上报公司网络直报系统,当好质量吹哨人。二是开展隧道验工无损检测,根据公司含隧道铁路项目的分布情况,分区域开展隧道验工检测,做到全覆盖。及时将检测结果反馈项目部,并将问题台账报质量部备案。检测结果为对下验工计价和及时克缺提供依据,把好过程关,降低后期克缺费用。三是深入施工一线,配合各铁路项目做好国铁红线迎检工作。从迎检原材料准备、实体结构强度、衬砌地质雷达检测、桥梁桩基检测、路基破检、拌和站试拌与信息化、试验室内业资料与试件管理等方面,全面开展排查,确保红线检查平稳过关。

       三、专项提升“补短板”

       1.完善资质建设。一是持续开展检测资质参数增项。根据诚达公司资质升级与能力提升计划,有计划、有步骤稳步推进参数增项工作。到2022年底,分批次增加CMA计量认证检测参数至1000个,对内提升质量管控能力,对外提升综合竞争力。二是研究解决注册岩土工程师、注册结构工程师职业资格以及检测人员属地社保事宜,申报湖北省住建厅建工检测资质,更好服务襄阳及周边项目试验检测工作,为拓展本地检测业务打下基础。

       2.力拓外部市场。一是继续深入做好襄阳及周边检测市场的调研和分析,申报湖北省住建厅建设工程检测资质,并借助属地优势和总部资源,紧跟公司襄阳属地经营战略,积极承揽襄阳及周边房建市政工程试验检测业务。二是积极谋求外部协作,扩大市场经营范围。采取“两手抓”,一方面紧盯内部市场,主动去各个项目联系检测业务,另一方面拓宽渠道经营,鼓励全员参与联系外部市场业务,建立长期合作关系,对市场经营有贡献人员按经营管理办法给予奖励。三是借助各方资源,与武汉铁路局质监站加强沟通,争取进入武汉铁路局管内第三方检测市场,为下一步进入国铁集团第三方检测名录做准备。

       3.建设信息化系统。搭建母体机构信息化系统,规范试验检测,严格业务流程,提升工作效率,打造检测业务协同办公平台,为下一步规模扩张、业务升级做好准备。

       4.加强混凝土管控。一是强化对工地试验室混凝土配合比的管理,持续推行混凝土配合比评审制度,加强工地试验室混凝土配合比经济性优化过程管理,鼓励工地试验室开展配合比创效课题研究。二是通过实体强度检测数据,分析配合比适用性、经济型,针对性采取优化措施,确保混凝土配合比在保证工程质量的前提下经济实用。

       5.强化科技创新。指导工地试验室对隧道注浆材料配合比进行技术研发,鼓励项目将研发成果实际运用于施工现场,过程中不断进行优化改进,打造适用性强、附加值高的科技创新业务。开展隧道初期支护配合比设计优化验证,在保证工程质量的同时降低回弹率,减小初支混凝土超耗量。

  2022年,我将牢记使命;2022年,我将激情满怀;2022年,我将一如既往。宏伟蓝图已绘就,砥砺奋进正当时。生逢盛世,感恩平台;时不我待,只争朝夕;立足岗位,同频共振;无愧于时代,无愧于组织,唯有以身作则,当好诚达的领头人,为一公司高质量发展贡献一份力量!

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