2020年个人工作总结与计划范文推荐

申明敬告: 本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。

文档介绍

2020年个人工作总结与计划范文推荐

范文推荐的2020年个人工作总结和计划 俗话说,时光飞逝,不知不觉回顾了近一年的工作,我度过了一个非凡的2020年,迎来了神秘的2020年。它充满了富有成果的喜悦,也是由于同事们在解决关键问题上的困难。它让我成长了很多。‎ 可以说,谦虚学习和努力工作是我坚定不移的旅程。回首往事,我不禁感到深深的感动。虽然我说过没有积极的结果,但我也经历了一段不平坦帆的考验和磨难。我相信,只要我们能经受住时间的考验,我们就能成长并继续前进。‎ 现在紧张、充满神秘的2020年已经过去了。在领导的关怀和同事的共同努力下,2020年将是一个脚踏实地的工作和学习的时候。九月中旬,人力也相当紧张,重心三楼开始进入爬升阶段。虽然当时的条件非常困难,但陈和李集团仍然没有放松对我们生产线的关心和支持。‎ 经过两个月的艰苦工作,生产线的进步来自于所有监工的指导和言行的宣讲。班长和班长都是我的好老师和朋友。可以帮助我提高自己的能力,潜意识的存在,一些细节。俗话说:魔鬼藏在细节中,调整自己的方向,纠正自己的缺点,以填补美国和中国之间的差距。‎ ‎2020年工作计划 一:工作目标 ‎1、结合学习,掌握新产品类型、新产品制造工艺、质量要求。生产线应安排现场生产管理系统,如“8S”,以提高操作能力,并应有缺陷原因分析和异常处理。熟悉设备操作,减少材料浪费,提高产量。‎ ‎2.与直线经理交流工作经验,了解生产情况和生产安排,合理安排人员岗位,奠定坚实基础。‎ ‎3、结合实际问题观察生产线的生产问题。从人、机、物、法、环境五个角度,找出解决实际问题的方法,制定改进措施。‎ 二.工作内容:‎ ‎1、严格按照WI要求员工操作方法,了解新产品材料的使用和材料控制。‎ ‎2.生产相关系统、安全措施的宣传、出勤、工作订单的关闭、产量和质量要求。‎ ‎3.生产线不良机会原因分析及不良率统计。UPH跟进,来料外观不良标准。从而达到质量意识。‎ 三、工作经历:‎ ‎1.培养多技能工人,提高实际操作能力,加强对员工的多技能培训,在关键岗位储备人员,为后续人员的调整打下良好基础,或在人力变动时进行调配,加强对员工干部的培训,如物资控制。干部应不时对员工进行陷阱测试,让员工了解物质控制意识的重要性,培训意识薄弱的员工,安排干部教育。为了增强我对材料控制的整体意识,从根本上防止本班材料损失事件的发生,培养一支具有团队精神、质量、技术、责任和责任感的坚强团队。‎ ‎2.干部是我们工作的基础。干部的能力决定了我们工作的成败。我们要对干部进行实践训练,提高他们的个人能力,增强他们的素质,提高他们的专业技能,培养具有综合素质的干部,增强他们的专业能力、沟通能力和办事能力。‎ ‎3、了解自己的职责,培养协调和沟通技能,利用空闲时间分析自己的缺点,学习别人的经验和技能,细节的差异,如何提高新产品的效率。‎ ‎2020年是稳定发展和积累基本工作经验的开始年。回顾过去,我们将共同努力,创造关键的一年和核心竞争力。不断提高培训新干部的技能,使他们能够得到培训和纠正,努力工作。今年的当务之急必须是改变、明确理解、改变工作视角,还要清楚了解工作情况。我们必须跳出原有的思维方式,以积极的态度迎接挑战。迎接即将到来的2020年,结束,分析,感受快乐。提高自学技能,学习新产品和相关材料,尽最大努力迎接每一个挑战。即使仍然有一些缺点,我相信我们正在走向一个成功的明天。‎ 以上是我今年的总结。如果没有合适的位置,请向领导寻求更多指导。我将继续努力工作。‎
查看更多

相关文章

您可能关注的文档