销售顾问工作计划报告

销售顾问工作计划报告

【篇一】 经营分析 1、经销商的定位，南京现有的两个经销商：A（李军）与 B（黄丽春），A 现有的销售网 络集中在市内酒店宾馆，主营高档干货，餐料配送业务。B 的客户群面向流通市场，同时也 兼营终端业务，A 和 B 的销售网络存在一定的互补性，同时也缺乏一定的成长性，他们因其 客观因素限制，业务拓展能力不强，短期未能在原有的网络基础上进行业务延伸。 2、产品消化周期差异化，产品消化周期完全取决于消费者的使用量，这与各地区的饮食 文化密切相关。公司的芥辣、寿司醋，芥末油消化周期较慢，同比之下，鸡汁、果汁、正处 于市场成熟增长阶段，我们在为公司带来增量产品的选择上,需要准确定位。 业绩来源：销售商理念是考虑自利行为和风险因素，我们的终端销售队伍在消费界的推 广效果,打消了销售商对风险因素的顾虑，从而选择了我们产品作为利润微薄的产品的替代 品，鸡汁产品在争夺劲霸的产品份额，果汁替代新的品牌，芥辣则抢占爱思必局部市场，而 寿司酱油和醋的倾向于引导销售。此外,公司产品在消费界的客户根据不同层次性质区分为： 大型餐饮公司或宾馆，中档酒楼，专业粤菜馆，咖啡馆等，产品分类全年销售比例。 存在问题 1．经销商违规（冲货、窜货） 南京地区前任经销商与公司战略方向和销售策略的意见上产生分岐，公司因故终止该经 销商的产品经销权。然而该经销商竟以此为耻，并拉开了导火索，与南京办销售队伍为敌， 浓浓得*味将鸡汁、芥辣产品价格一降再降。甚至，不惜重金，余近求远，从别的区域采调公 司产品低价冲击南京市场，使我们销售队伍在客户眼前的信誉和产品推广带来恶劣的影响。 2．空白市场尚未开发 前期工作重心在南京，时间原因，未能及时将江苏中部、北部及安徽部分市场开拓，这 些区域市场的工业产业密集度低，在消费水平和餐饮业的发展也较逊色,相对产品品牌竞争的 程度上也明显的低，从战略的角度上，这些区域宜早开发，作为待机市场,先入为主。 经验总结，于 20xx 年 12 月 18 日，南京办在双门楼宾馆天之味产品“厨艺大观”活动, 收益匪浅，利用到场嘉宾的人脉资源，不仅提高了产品在厨艺界的知名度，同时也收集了很 多业内人士资料和动态信息，以便后期的沟通与合作。 餐饮业宏观分析：20xx 下半年禽流感带来餐饮风波，南京市餐饮业全年零售额 78.69 亿 元，下半年零售额仅 35.75 亿元，同比下降 27.9%，大中型餐饮上客就餐率同比减少 22.3%, 禽流感已成为导致今年下半年餐饮业萧条的主要因素。 微观分析：消费者要求在预算的约束下将效用化，根据消费者的偏好。而生产者在技术 约束下，将利润化，在双方自利行为的交互作用下，以达到市场均衡，从现有两者均衡比例 来看，以下是消费者的选择购买行为比例 现代营销趋势的体现出上朔到生产领域，下伸至消费领域，而不是仅仅局限于流通领域。 20xx 年工作计划 20xx 年预计全年回款 100 万元以上，保持增长 345.9%，预计第一季度完成 15 万元回款， 第二季度 25 万元回款，第三季度回款 30 万元，第四季度 30 万元，南京市内终端用户预计扩 增至 150 家，分销商增到 70 家。 工作方向 1．对经销商的管理 定期检查核实经销高的产品库存，配合公司发货时间及物流工作，确保经销商的库存在 短期内消化，不出现积压产品及断货现象，同时协调好各分销商的渠道，有销售网络重叠现 象的，避免引起产品价格战。 2．解决产品冲货、窜货问题 实行奖罚分明制度管理体系，解决因产品价格大幅度波动造成的市场威胁，查找冲货根 源，经核实无误后取消违规经销商的产品促销资格，时间为 1 年。相反，提供有效信息并持 有凭证的销售商，公司给予相应的促销补贴政策。 3．销售渠道下沉 进一步将产品深度分销，由原来的批发市场深入至农贸市场，在终端的走访中，针对信 息的收集，寻找对产品需求量大的消费群。目前，浓缩果汁产品的需求量集中在咖啡馆、茶 馆，我们还需要在产品质量和价格上寻找相应的切入点。 目标市场 将对扬州、泰州、盐城、淮安、镇江、连云港、芜湖、马鞍山、安庆、淮南、淮北等苏 中、苏北、及安徽局部市场进行开发，搜罗并设立特约经销商,享有与南京经销商同样的经销 政策，实行自然销售，特殊区域可视情况而定，是否增派销售人员。 重点促销产品 鸡汁和果汁在 20xx 年将被重点推广，两个产品的消化周期短，但在市场竞争方面优势不 明显，准备将相应消化周期长的寿司醋、芥末油，辣椒油等停止促销，从而补贴鸡汁和果汁 产品的促销，能起到重点产品的增量效果。 销售队伍人力资源管理 1．人员定岗 南京办固定人数 5 人，终端 4 人，流通 1 人，准备从终端调派 1 人兼跑流通市场,而原负 责流通的人员兼跑省内周边城市，开拓空白市场。 2．人员体系内部协调运作 每日晨会进行前日的工作汇报，端人员将负责的区域业务工作表格化，流通人员将市场 信息和竞品动态提供给终端人员，终端方面的供求信息和网络资料由流通人员安排解决，大 家交换意见，进行信息沟通，为销售做好全方位的工作。 3．关键岗位定义，技能及能力要求 终端人员销售对象为市内酒店，宾馆、咖啡茶馆等，面对直接消费者进行服务，要求在 谈判技巧和国语标准化的程度上有所提高,要有实际的终端业务开发率,流通人员销售目标是 为产品打开分销渠道,通过分销过程,最终到达消费者,流通人员要具备清醒的思维,长远的战 略眼光,善于沟通、分析、认真看待问题的启发性和套路背后的逻辑性，打开每一个产品流通 的环节，确保产品顺利分销。 4．培训 给予全体办事处人员进行定期的培训，在销售技巧及谈判过程上进行实战的演习。 【篇二】 一、市场分析 空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设 和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度， 从而带动了整体市场容量的扩张。xx 年度内销总量达到 1950 万套，较 xx 年度增长 11.4%.xx 年度预计可达到 2500 万-3000 万套.根据行业数据显示全球市场容量在 5500 万套-6000 万套. 中国市场容量约为 3800 万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为 40 万 套左右,5 万套的销售目标约占市场份额的 13%. 目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为 2.8%左右,但根据行业数据显示近几年一直处 于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及 xx 年度的产品线, 公司 xx 年度销售目标完全有可能实现.xx 年中国空调品牌约有 400 个，到 xx 年下降到 140 个左右,年均淘汰率 32%.到 xx 年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市 场活跃的品牌不足 50 个，淘汰率达 60%。xx 年度 lg 受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题， 市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也 有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在 xx 年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市 场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较 薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。 二、工作规划 根据以上情况在 xx 年度计划主抓六项工作: 1、销售业绩 根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每 周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销 售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素质，加强团队管 理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行) 此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的 销售促进活动，强势推进大型终端。 2、k/a、代理商管理及关系维护 针对现有的 k/a 客户、代理商或将拓展的 k/a 及代理商进行有效管理及关系维护，对各 个 k/a 客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传 播和公司 xx 年度的新产品传播。此项工作在 8 月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时 的进行传播。了解各 k/a 及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。 3、品牌及产品推广 品牌及产品推广在 xx 年至 xx 年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并 策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。如“格兰仕空调健康、环保、 爱我家”等公益活动。有可能的情况下与各个 k/a 系统联合进行推广，不但可以扩大影响力， 还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品 推广和正常营业推广。 4、终端布置(配合业务条线的渠道拓展) 根据公司的 xx 年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，根据此种情况随时、随 地积极配合业务部门的工作，积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设，(根据公司的展 台布置六个氛围的要求进行)。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。此项工作 根据公司的业务部门的需要进行开展。布置标准严格按照公司的统一标准。 【篇三】 一、数据总分析 作为汽车销售顾问，必须对数据有极度的敏感性。因为，汽车销售顾问不能脱离数据， 例如：销售车的数量、业绩数、和客户谈的价格、还有客户的数量。甚至是挖掘潜在客户的 数量、拜访客户的数量、电话营销的次数等。这些都是数字。 在写总时，关键是写您上半年完成的业绩情况，总任务目标是多少台车，你一共销售了 几台车;总利润是多少;单月销量的是多少;以及你目前掌握的客户数量有多少……。销售顾问 要懂得用数据来说话，用数据做总，分析自己的优势和劣势，找出对策。 二、技能的总分析 对汽车销售顾问来说，销售技巧的总能让自己更深去了解自己。大多数销售顾问在半年 内都有一个质的进步，当然，这不能缺少自己本人的努力以及同事、上司的指点，还包括公 司的培训。 因此，在写总时，可以从几个方面来写。1、自己对销售技巧的总、琢磨，可以合让你印 象深刻的客户来谈。2、参加公司的培训，获得的进步;3、同事、上司的指点，获得的进步…… 这些都是可以作为工作技能的总部分。 三、综合能力的总分析 优秀的汽车销售顾问并不是只会卖车，他还能把持好各种关系。例如和同事、上司相处 的关系;在售前和售后之间的关系，还有和客户之间的关系。 因为销售顾问的具体工作包含：客户开发、客户跟踪、销售导购、销售洽谈、销售成交 等基本过程，还可能涉及到汽车保险、上牌、装潢、交车、理赔、年检等业务的介绍、成交 或代办。在 4S 店内，其工作范围一般主要定位于销售领域，其他业务领域可与其他相应的业 务部门进行衔接。所以，和其他部门的配合显得非常重要。 总之：销售顾问的工作总，既是对自身社会实践活动的回顾过程，又是思想认识提高， 请保留此标记的过程。可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而 得出科学的论，以便发扬成绩，克服缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成 果。