2021超市主管工作总结范文3篇

2021超市主管工作总结范文3篇

2021 超市主管工作总结范文 3 篇 超市主管工作总结范文 年中，紧张繁忙的半年即将过去，新的挑战又在眼前。沉思回顾，在 xxxx 超市这个大家庭里使我得到了更多的锻炼，学习了更多的知识，交了更多的朋友， 积累了更多的经验，当然也通过不少深刻的教训发现了自身的种种不足。这半年 是充实的，我的成长来自 xxxx 超市这个大家庭，为 xxxx 超市后半年更好的发展 尽自已的全力是义不容辞的责任。现将本年度工作总结如下： 一、 xxxx 超市工作阶段 去年九月份因工作的需要，我被调到超市任店面主管。在工作中加强商品管 理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。 虽然自开业就加入了 xxxx 超市这个大家庭，对 xxxx 超市的人员也很熟悉， 但到了具体工作上必竟还是有差别的。为了尽快进入角色负起职责，一方面加强 了专业知识的学习，积极看书报文章，虚心向专业人士请教。一方面加强沟通了 解实际情况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通。在短时间内，负起 了超市主管的职责。与分管经理一起对超市人员进行了整顿培训，对商品的规划 与陈列作 四、不足方面与下年工作思路 俗话说：冰冻三尺非一日之寒。必竟加入到零售行业的时间仅仅二年时间， 具体开始超市的工作才近一年，而市场的学问与超市零售的知识是如此的深广。 通过冷静的自省，自己还有诸多的不足，整体上因参与营运时间较短，操作不够 自如外，具体还体现在：首先，对商品的选择与把控有待加强，由其由于分工不 同对食品商品的了解相对更弱。其次，对市场的分析预测不够透辙准确，底气不 足，这是由于经验少。 面对后半年机遇与挑战，我本着务实扎实的原则，更好的负起自身的职责， 加强理论业务学习，勇于实践，使自己的业务水平，管理水平全面提高，为公司 发展奉献自身全部的能量。 总之，在以后的日子中我更加努力的投入到为之奋斗的 xxxx 超市事业中去， 用发展用效益来回报公司，实现自身的人生价值。 了调整，经过超市员工的共同的努力，我们的销售有了明显的增长。后来我 们又一起努力，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、库房、接货从每一个细节开 始严格的要求，使非食品的卖场氛围有了改观。与员工有了更多的接触，在严格 要求的基础之上，给员工更多的思想沟通与业务培训，使员工的精神面貌有了改 观，工作的积极性自主性得到了发挥。在公司各部门的关心支持下，全组员工齐 心努力，超市的进步得到了公司的认可。 超市主管负责协调各项工作，维护全卖场的正常营运，应对突发事件的处理， 在这个岗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同时充分利用这一平台全面提 升自身的组织协调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深 入了解，发现问题，消减漏洞，作一名称职的超市主管。 二、人员管理培训工作 作为一名主管，对员工的管理是一门难度较高的必修课，每个人的经历、性 格各不相同，如何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说说那么简单的 事情。通过相关专业理论知识的学习与实际工作中的应用，在人员管理方面下了 很大功夫。遵循了严格与关爱并用的方法。 首先自身从心理上真正的关心员工、尊重员工，真正的为员工着想，真心的 想让员工有所提高。在这个基础上，有针对性的对员工进行思想沟通与业务培训， 解决员工思路，树立明确的发展目标，确实激发员工工作的主动性与积极性，再 通过业务培训让员工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始终严字当 头，只要犯了原则性的错误，决不纵容。 但人是不断变化与发展的，人员的管理也会随之变化与发展，这需要自己保 持清醒的头脑，不断学习与提高，更好的发挥出团队的全部潜力。 对员工培训也是一名主管的重要工作， xxxx 超市通过一次次对员工的培训 与交流，自己从最初的基本商业常识培训，经过积集与学习，初步形成了对员工 从思想、商品知识、销售心理与技能、纪律守则等方面的系统培训内容。得到了 员工认可收到了一定的成效。 三、专业知识的学习与市场把控能力的提高 超市零售业发展的潮流势不可挡，但零售业同时面临着机遇与挑战并存，自 己有幸能够参与进时代发展的行业之中，一定要把握机遇努力拼搏。学习、学习、 再学习是在工作与业余时间不变的任务。一方面超市管理的基本功，商品陈列、 库存合理存量、季节商品的调整、快讯商品的选择、营运各个环节的衔接，自己 从书上的理论到日常工作中的实践，真正把所需的知识消化贯通再运用到工作中。 另一方面，通过各种信息媒介了解最新的市场信息，行业动态，听取相关专业的 培训，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度来审视市场的变化，能够对 公司决策层提出出自自己的战略性的建议。 四、不足方面与下年工作思路 俗话说：冰冻三尺非一日之寒。必竟加入到零售行业的时间很短，具体开始 超市的工作才近一年，而市场的学问与超市零售的知识是如此的深广。通过冷静 的自省，自己还有诸多的不足，整体上因参与营运时间较短，操作不够自如外， 具体还体现在：首先，对商品的选择与把控有待加强，由其由于分工不同对食品 商品的了解相对更弱。其次，对市场的分析预测不够透辙准确，底气不足，这是 由于经验少。 面对后半年机遇与挑战，我本着务实扎实的原则，更好的负起自身的职责， 加强理论业务学习，勇于实践，使自己的业务水平，管理水平全面提高，为公司 发展奉献自身全部的能量。 总之，在以后的日子中我更加努力的投入到为之奋斗的 xxxx 超市事业中去， 做好超市工作计划，用发展用效益来回报公司，实现自身的人生价值。 超市主管工作总结范文 这学期超市在大家的共同努力下，各方面终于逐步完善，逐步步入正轨，虽 然有段时间因为楼栋出入情况管理加严，而让大家都在为超市送货方式的改革想 得焦头烂额的，虽然在这一路来不断有人退出，当然也有人加入，这一切的摸索 过程都是值得了。 这学期，每个人都见证了眀校网超市的艰辛成长过程，从开学最初的每天订 单营业额不超过两位数的情况发展到现在每天平均营业额达 200 左右，6 月 22 日还创下了本学期的日营业额 566.6 元。这都是值得欣慰的方面。同时，大家的 工作默契度也增加了不少。这些对眀校网超市以后的发展都是一些有利的基础。 废话就不多说了哈，现在我就我个人这学期工作中在超市管理方面出现的问 题进行一个简要的总结： 1.进货方面：应该多注意货品的生产日期和有效期限;因为得对这块的疏忽， 让我偶在这一次去进酸奶的时候吃了大亏，最后导致在酸奶这块亏损了一部分钱。 还有就是在贵娃子进货初期，在送货的时候有些货品在贵娃子是没有的，但他们 还是用其他货品填补，导致我们的货品管理和售卖出现一些问题，经过一些交涉 和处理后，这方面问题慢慢得到改善。 2.招送货员方面：早期还没安置超市副主管一职时，送货员招聘是我负责的。 由于我的失误，起初招到一些不合格的送货员，给眀校网带来了一些负面影响。 从这件事里，我试着慢慢去了解怎么在短时间内去看清一个人是否适合当一名超 市送货员，是否会适应我们眀校网发展的需求。 3.上下级工作协调方面：酸奶促销的时候，由于自己对上下级的工作没协调 到位，导致在工作中出现了一些工作脱节。经过一段时间的磨合以后，类似问题 基本是杜绝了的。 4.工作职责方面：有时可能会分不清超市副主管和超市主管的职责范围，可 能会把自己的想法或意见强加到副主管头上，注意到这个问题了的，已经在改进 当中了。当然也不会把职责划分得太清，因为一个团队的事，有时该做的还是要 做，该统筹考虑的还是会统筹考虑的。 5.超市亏损方面：这学期开学初期，在力天那边由于门下漏缝太大的原因， 使得附近的猫时不时来袭击超市，前后造成近 40 元的损失;6 月初期因酸奶期限 短，造成了近 50 元的亏损;搬到星星水坊后，下水道的老鼠也来作恶，6 月 28 日，发现被老鼠偷走的 18 支 38g 的火腿肠，亏损 7.2 元;随后 7 月 4 号又被老鼠 遭殃，主要是肠类，亏损 17.1 元。第一期特价促销(6 月 22 日)亏损 99.8 元，第 二期赠品活动(7 月 2 日)亏损 22.1 元。另外，下学期面临过期的商品有两包白糖， 共约亏损 5 元。 6.电话回访方面：这学期总共做了两次电话回访，主要反映的问题还是超市 货品种类太少。 7.关于眀校网超市以后的发展：这学期由于各方面原因(资金不足、贵娃子货 源不全)，下订单的同学普遍反映超市货品太少，以致一些同学在第一次下订单 后就没有继续再在超市下单，而我每次进货也只是增加几个新货品。下学期资金 已经到位了，我会把同类的货品牌子尽量增加以满足下单同学的需求。很多同学 也在反映增加烟，这学期还不是一个成熟的时机，下学期烟类肯定会加进去的。 同时，尽力去联系一些价格低廉的经销商以满足超市的发展需求。 超市主管工作总结范文 寻思回首，在 xxx 超市这个人人庭里使我获得了更多的熬炼，学习了更多的 知识，交了更多的朋友，积累了更多的经验，当然也透过不少深刻的教训发明了 自身的种种不够。这半年是充足的，我的发展来自 xxx 超市这个人人庭，为 xxx 超市后半年更好的成长尽自已的全力是义不容辞的职责。现将 20XX 年我在超市 工作的内容总结如下： 一、超市工作阶段 客岁九月份因工作的必要，我被调到超市任店面主管。在工作中增强商品治 理与人员现场治理，实现业绩的晋升是贯穿各项工作的中心。固然自开业就加入 了 xxx 超市这个人人庭，对 xxx 超市的人员也很熟悉，但到了具体工作上必竟照 样有差其余。为了尽快进入主角负起职责，一方面增强了专业知识的学习，居心 看书报文章，客气向专业人士请教。一方面增强沟通了解实际状况，向食品、接 货、收银等各相关部门负责人沟通。在短光阴内，负起了超市主管的职责。与分 管司理一齐对超市人员进行了整顿培训，对商品的筹划与陈设作 二、人员治理培训工作 作为一名主管，对员工的治理是一门难度较高的必修课，每个人的阅历、性 格各不雷同，如何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说说那么简单的 事情。透过相关专业理论知识的学习与实际工作中的利用，在人员治理方面下了 很大功夫。遵循了严格与关爱并用的措施。 首先自身从心理上真正的关切员工、尊重员工，真正的为员工着想，真心的 想让员工有所进步。在这个根基上，有针对性的对员工进行思想沟通与业务培训， 办理员工思路，建立明确的成长目标，确实激发员工工作的主动性与居心性，再 透过业务培训让员工明白如何去作，如何作的更好。在工作治理上，始终严字当 头，只要犯了原则性的差错，决不纵容。但人是赓续变更与成长的，人员的治理 也会随之变更与成长，这必要自我持续清醒的头脑，赓续学习与进步，更好的施 展出团队的全部潜力。 对员工培训也是一名主管的紧张工作，xxx 超市透过一次次对员工的培训与 交流，自我从最初的基础商业常识培训，颠末积集与学习，初步组成了对员工从 思想、商品知识、贩卖心理与技能、纪律守则等方面的系统培训材料。获得了员 工承认收到了必须的成效。 三、专业知识的学习与市场把控潜力的进步 超市零售业成长的潮流势弗成挡，但零售业同时面临着机遇与挑战并存，自 我有幸可以或许介入进时代成长的行业之中，必须要把握机遇尽力拼搏。学习、 学习、再学习是在工作与业余光阴不变的任务。一方面超市治理的基础功，商品 陈设、库存合理存量、季候商品的调剂、快讯商品的选取、营运各个环节的连接， 自我从书上的理论到日常工作中的实践，真正把所需的知识消化贯通再运用到工 作中。另一方面，透过各类信息媒介了解最新的市场信息，行业动态，听取相关 专业的培训，使自我在全局的思路加倍明晰，以更高的角度来审视市场的变更， 可以或许对公司决策层提出出自自我的战略性的保举。 四、不够方面与下年工作思路。 俗话说：冰冻三尺非一日之寒。必竟加入到零售行业的光阴仅仅二年光阴， 具体开始超市的工作才近一年，而市场的学问与超市零售的知识是如此的深广。 透过沉重的自省，发现自己还有诸多的不足，整体上因介入营运时间较短，操作 不够自如外，具体还体现在： 1.对商品的选取与把控有待增强，由其是对于分工不一样的食品商品的 了解相对更弱。 2.对市场的销售方向预测不精确，底气不够，这是因为自身经验少。 应对后半年机遇与挑战，我本着务实扎实的原则，更好的负起自身的职责， 增强理论业务学习，勇于实践，使自我的业务程度，治理程度全面进步，为公司 成长奉献自身全部的能量。 总之，在以后的日子中我加倍尽力的投入到为之奋斗的超市 xxx 事业中去， 用成长用效益回报公司，实现自身的人生价值。