2021公司设备管理年终工作总结或者5篇

2021公司设备管理年终工作总结或者5篇

2021 公司设备管理年终工作总结或者 5 篇 公司设备管理年终工作总结或者 5 篇(一) 时光飞逝，充满收获的 20xx 年即将过去，总结今年的设备管理工作基本完成了公司预 定的设备管理工作计划和设备修理维护计划中的各项指标，设备没有出现重大问题，没有发 生重大人身安全事故及设备安全事故，现就具体工作做如下工作总结： 一、年初生产繁忙发挥老设备最大效率 今年我队重新启用了 32 钻机，32 钻机是老设备，安全系数较低，设备比较落后，但是 职工对这套设备比较熟悉，使用起来比较得心应手，且老设备自身磨合十分充分到位，固一 直以来未出现大的设备事故。从平时的生产管理来讲，每口井开钻前的设备安全检查都是设 备管理工作中的一个重要内容，在完整统计好检查中提出的整改内容的同时，对提出整改的 问题当日组织整改，不能马上整改的，通过书面形式及时反映给有关部门是一项十分重要的 工作。我队严格按照此标准和要求，高效率发挥设备性能，顺利生产。7 月份，70 钻机在汊 涧安装试运行，使得我队重新接触了 70 钻机，再次安装 70d 钻机问题发现不少，一是设备 的长时间打包，使得一些设备不能平稳运行，队部在对设备进行调试和安装过程中存在的问 题进行讨论部署，最终完成新设备的安装调试和投产工作;二是职工生疏操作，不能很快转 型。另在日常设备运转过程中要做到定时定期跟踪检查。杜绝设备安全隐患。使得我队安装、 生产两不误。 二、项目严格巡回检查确保设备看管到位 12 月份，公司开拓域外项目，我队接手 xxx3 井，这是一大喜讯，这是提升队伍水平的 大好机会，同时又极具挑战性，就设备方面而言，主要存在以下问题：一是长途搬运对设备 具有一定的破坏性，二是设备安装调试存在困难，且安装时间长，重量大，危险因素多。但 是我队坚持高要求、标准操作严格关，加上职工努力克服重重困难最终顺利一开 xxx3 井。 而其中最为关键的内在条件在于我队设备维护、保养工作到位以及之前的汊涧试安装工作到 位。 今年我队无因保养不到位、不及时或超保、漏保而造成的设备事故发生。同时，我队重 点加大了设备管理中的各项制度的执行力度。对于岗位坐岗以及巡回检查要求更是重中之重， 班组会议强调需利害深井坐岗制度的重要性，需谨记设备良好运行环境的重要性。一系列措 施的执行使得我队域外项目建设保持着良好状态。 三、齐准全设备运转资料确保设备有案可寻 报表资料规范填写记录，确保设备在正常保养周期内得到良好保养，关乎于整个生产过 程的安全可靠。并作为依据，有案可寻。 四、提高职工思想意识，从主观角度设立设备管理中心思想 设备就像人的身体一样，平时要仔细呵护，这样才能长久健康，如若等到出了问题再大 修大整，势必也会影响设备的运行可靠性以及工作效率。思想认识极为重要，一切问题几乎 都可以归结为人员的思想认识不到位。玩忽职守，存在侥幸心理，这才是最大隐患。每次班 前班后会，本人都强调思想意识的重要性，设备是死的，人脑是活的，出了问题不是设备问 题，而是人的问题。 总之，源于狠抓落实设备管理，才有今年的良好生产局面，同时也是一项吸引招商引资 的重要手段，不能万事俱备只缺东风，脚踏实地，稳步前进，才是正确的选择。 公司设备管理年终工作总结或者 5 篇(二) 20xx 年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格按照公司方针目标 积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了 20xx 年公司的生产任务圆满完成，同时为 20xx 年的生产打下了坚实的基础;进一步提升公司设备管理的整体水平。针对 20xx 年的工作情况 作出以下总结： 一、班组管理 1、安全重于泰山，时刻牢记"防患于未然" 通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监护人;必须配带安全防护用 品;对高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，20xx 年设 备处未发生一起重大安全事故。 2、6S 管理 通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在日常工作中，制定了每天清 洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和 责任心。 二、设备管理 1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程进行设 备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。 2、设备的保养、维修工作 (1)重视保养，减少维修 按照制定的设备保养计划对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢 筋调直设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患， 二保完成率达 100%。 (2)对重点设备维修做到抢修及时 要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须 5 分钟到现场，并协调车间安排操作工配 合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项 抢修、维修工作。 (3)特种设备管理 完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查，按照 国家标准做到了定期对其进行检验。 (4)叉车管理 重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工的安全操作和日常保养。通 过每周定期的检查，督促叉车工必须每周对叉车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员进 行了相应的处罚，做到了有章可循。 3、设备项修工作按照日常点检和维修中发现的隐患进行了相应的整改，对货箱车间折 弯机、剪板机，冲压车间 800T 进行了项修，整改后设备使用正常。 4、配件管理 对全厂的设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调， 与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产维修及时性。 5、公司安全质量标准化达 2 级工作 20xx 年 8 月份公司起动安全质量标准化达 2 级工作，机电处人员会同各车间和部门在 4 个月内积极完成设备设施的各项整改项目，为公司顺利达级做好了坚实的基础工作。公司顺 利通过 2 级达标项目。 设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习设备管理新的思路。20xx 年设备管理上有成绩也有缺陷，通过自己的不断摸索，逐渐意识到公司设备现状迫切需要积 极推行设备点检管理模式。依据此目标，在 20xx 年的工作中，不断提高自己业务水平，提 高自己的管理能力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力，为 20xx 年公司完成生产 任务，提升设备管理水平积极准备。 公司设备管理年终工作总结或者 5 篇(三) 回首 xx，领导对我的支持与关爱，让我学到了很多，也感成长了很多，在此我向公司 的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，自己有必要对自己在这一年中的所做、所学、所得 做一下总结，同时也在总结中发现自己的不足并加以改正，为明年的工作做好准备。以下是 我的总结，请各位领导批评指正。 一、首先对我在这一年中的工作情况进行汇报 1、自 20xx 年 x 月 x 日入公司，一直从事机修工作，作为机修工的我严格落实领导安排 的各项工作，保质保量的去完成。在这期间我曾经多次参与了大型检修工作，为确保车间按 时开车生产，我们克服重重困难按时完成。 2、5 月份我接受领导安排，调至设备科培训员这一岗位，主抓学习培训工作。期间我 也组织过一次老员工的技能比武。为了能真正达到技能比武的效果，在领导的要求下，大大 提高了比武的难度，是每个人都得到了锻炼，其中共产生优秀奖 19 人，1 人不及格。 3、8 月份我正式分配监管了动力车间的设备及防腐和保温监督工作，初次接受设备管 理工作的我深感压力的巨大，我深知设备管理员必须具备良好的专业知识、经验和管理水平， 而自我工作经验及专业知识是不足，这让我无时无刻的不在提醒自己要努力学习，让自己在 最短的时间内来充实自己，朝自己的发展方向而努力。 每天对车间的重点设备进行巡查，通过巡查及时发现问题，并解决问题，将设备缺陷问 题解决在萌芽状态，防止事故的进一步扩大，以免公司造成不必要的损失。俗话说“勿以善 小而不为，勿以恶小而为之”不能忽略任何细小的设备问题，仔细查明问题原因所在，进行 彻底的根除，以便减少车间的设备隐患问题。 二、工程量方面 1、工程质量的好坏，直接体现我工作的成坏。也是整项工程的关健部分。在收到车间 申请后，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工上所存在的异议之处及时询问车 间，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，对一般施工的各道工 序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的 问题，及时采用口头形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向领导汇报，并 督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查发现问题及时停顿整改及考核。例一：在检查 中发现施工单位不除锈或除锈不彻底，立即要求其进行返工，否则就按规定进行处理。以及 在施工现场与施工过程中所存在的不安全隐患与存在着的危险源等事宜也要通知施工队，在 整个工程中我尽自已最大努力做好工程施工建设监督质量工作。 2、工程量的测量及核算 11 月份审计部对我们的检查，从中使我学到了很多东西，在领 导的指导下规范了工程量的从接申请到测量验收的全过程。我们领导经常教育我们“别人来 查我们是来帮助我们的”发现问题比解决问题更重要，只有发现了问题才能避免类似事情的 再次发生。 3、在 11 月底根据公司统一安排对金能生产区的防腐、保温、彩钢等工程量进行了统一 测量，在 11 月 x 日至 12 月 x 日，用近一个月的时间内完成了 7 月份之后的所有的工程量的 测量工作，其中保温 62 张申请、彩钢防水 16 张、防腐 14 张、共累计测量约 997 项工程量。 并通过了审计部、企管部的检查。 三、不足之处 xx 年已结束，在这里我要总结经验和教训，发现自己的不足，及时改进。 1、工作经验少，工作进展吃力：要想干好设备管理工作首先要具备良好的专业知识、 经验，当设备出现问题时，自己应该有一个好的办法来解决问题，而不是一头雾水。 2、遇事不能沉着应对，思考问题不是太全面，业务认识欠缺不能应对工作需求：对设 备结构、维护保养知识的困乏，就不能有效及时地做出判断，更不要说提高工作效率。我还 需要去努力学习，弥补自身不足。 3、工作进展缓慢、思路方法缺乏创新：在处理日常的工作中经常因为自己的疏忽，照 成了工作的被动。工作方法及思路上依旧颁布旧搬，较多的沿用他人的工作思路，思想转变 太慢，缺乏自我创新性。 4、我们在工作过程中不断总结，总结工作中出现的问题，总结好的工作方法，向有经 验的施工技术人员请教，不断完善着我的验收经验，增加我对防腐的认识和专业水平的提高， 随着工程进度的进行，我发现自己还有好多的东西需要去学，好多实际问题还没有解决好遇 到问题不可怕，可怕的是不知道如何去解决它。 5、我现在现场处理问题的能力还有待提高，处理施工过程中的专业问题的水平不足， 将理论知识和现场实际联系的能力还需培养。我会针对现在自己出现的问题和存在的不足， 进行有目的的锻炼。我会在以后的工作过程中不断学习，积累经验，为做好一名合格的监理 人员打下坚实的基础。 6、工程量的核算，自从八月份来核算工程量共出现过三次错误，一次是没有交原件， 一次是单价写错了，还有一次是掉了个括号。这也充分的暴漏了自己在工程量核算方面计算 不够认真，仔细。 7、学艺不精，我学习过 autocad、caxa、ug、photoshop 等一些列辅助设计软件，但是 现在只能说是会用，但是还是达不到精通。学习能力有待于提高并控制自己的业余时间。 四、明年设备管理目标及措施 1、强化设备日常检查 1.1、日常巡查：每天对所管理车间的主要设备进行巡查，检查设备是否正常，并做好 每日巡查记录; 1.2、日常维护保养：监督车间操作工、机修工每日对设备的维护保养情况，并做好相 应的考核。 2、协助车间做好 20xx 年大型技改检修工作：根据 20xx 各车间年度检修计划，做好监 督工作，确保车间按时进行检修，避免出现因检修不及时而影响生产。 3、加强对各施工队的管理对工程实施“三控、二管、一协调”的措施和效果监理的工 作质量、进度、造价控制和合同管理、台账管理、组织协调是工程监理的基本内容，须着重 说明在这几项工作中如何进行有效控制，采取何种措施和技术方案，取得什么样成绩，要有 一定的数字说明和依据资料。 (1)质量控制 方面：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预控、自检、试验检查和旁 站等情况，建立质量责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制 标准。 (2)进度控制方面：如何依据合同和车间要求，加强并细化进度计划中监督管理，重视 施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，从而达到工作监督控制工作成效 等情况。 (3)建立好各种施工台帐，严格按程序进行测量及验收。 4.工程量核算错误是自己粗心大意了，在以后的工程量核算中，一定要认真核对数字， 多次进行核算，确保计算无错误。 5、加强业务技能的学习和提高。 6、遇事勤思考，加强自我修炼，勤想多做，杜绝乱发言。 7、古人云：“今日复今日，今日何其少!今日又不为，此事何时了!人生百年几今日，今 日不为真可惜!若言姑待明朝至，明朝又有明朝事”。工作要真正要做到日清。不要拿没时间 当借口。就像鲁迅先生说的“时间就象海绵里的水一样，只要你愿意挤，总还是有的。” 面对公司蒸蒸日上的高速发展，我亲身体验着公司的壮大及管理体系的日益成熟，对于 设备管理这项工作，我有信心、有责任把工作做的更好。新的一年意味着新的起点、新的机 遇和新的挑战，我决心再接再厉，在自己的工作岗位上做的更好。为公司顺利生产做好坚实 后盾，为完成 20xx 年各项生产任务做出自己的贡献。 公司设备管理年终工作总结或者 5 篇(四) 回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是 TDI 产量又创新高，“二改三”项目已进入实施阶 段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年 1 月份准备安装。忧的是有的设备 长时间带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和维修带来不便。现将一年来的工作状况分 以下几个方面进行汇报： 一、从设备管理方面 1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。根据公司和车间要求， 我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原先制定的巡检制度、包 机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，职 责到人。对 TDI 界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生 设备故障，造成不应有的损失。为此，我每一天都和钳工同时进行巡检，及时交流巡检状况， 对发现的问题进行确认。同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发现问题用心协 商解决，如 LIST 装置的 T7722 卸料阀密封问题的解决以及 AP 机油封及时更换等，充分反映 了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。我们在发现重大 设备问题及时向上一级领导汇报，反映状况。从实行状况来看，效果较明显。职工们的职责 感增强了，对设备的维护细心了，并且发现了 AP 机和 P7102 泵的两个重大设备隐患，及时 的组织力量进行抢修，消除了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的 稳定运行、月产量超过 2000 吨带给了强有力的保证。 2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录， 透过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻 的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改善。对车间动设备技术档案每周检查一 次，对未及时填写的及时通知该界区的技术员，保证技术档案能及时反映出设备的维修状况， 有利于对设备的管理。 3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到 系统的稳定运行。作为设备技术员，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我对 拆检的设备仔细检查，对损坏设备用心查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运 行。 二、从节能降耗方面 1、用心实施设备国产化工作，降低备件成本和消耗。能够说，20xx 年是我车间设备国 产化力度的一年，因为 TDI 界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对 设备的维修和降低成本是十分不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要设备 P5408 和 P3102 进行了国产化，虽然仍存在一点小问题需改善外，但总的来说是成功的。降低了成 本，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基 础。 2、用心进行修旧利废，技改技措，降低成本消耗。如对 T7722 和 T7723 末端轴承密封 装置的改造，从原先的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果良好， 自从改了密封形式后，轴承运行已几个月时间，至今未更换过轴承。每次拆检轴承压盖检查， 轴承未见损坏。同时，我们还对气动马达进行了修复，对驱动铜套进行了改善，效果良好。 三、用心配合“二改三” 扩建工程的实施，熟悉“二改三”流程和设备，为明年“二改三”后的开车做准备。自 从“二改三”扩建工程交到公司以后，车间一向十分重视，因此，我要求自我和机械技术员 用心学习“二改三”资料，对所变动设备做到心中有数，个性是对动设备，要了解其结构及 装配过程和注意事项。 四、工作的不足 在 20xx 年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改善。 1、在设备管理方面，设备管理经验不足，有待学习和改善。如每月的预修计划都不能 按期完成，但未说明原因，使预修计划构成应付上级的摆设。在 20xx 年我们要严格执行月 修计划，当然也要按设备实际运行状况进行实时地调整。 2、在巡检过程中，对发现的设备问题未提起足够的重视，以致造成设备突然损坏，如 B7728 泵壳的断裂。吃一堑长一智，以后要加强这方面的学习，争取在 20xx 年有所改善。 3、专业知识和技术水平有待提高。这些我将会在以后的日子里透过刻苦的努力学习、 实践，不断的积累经验，在实践中来锻炼自我，完善自我。 回顾即将过去的 20xx 年，我对自我的工作基本满意，做到了吃苦、耐劳，用心肯干。 思想进步，起到了一个 xx 的作用。展望 20xx 年，我们还有很长路要走，3 万吨的实施，设 备隐患也会增多，我们的任务还十分繁重，因此，我们更要努力的学习，用心地准备。我们 要拿出 2 万吨刚开车时地豪气，迎难而上，我想 3 万吨工程也会顺利开起来的。 公司设备管理年终工作总结或者 5 篇（五） 201*年公司在上级环保部门的关心指导下，认真贯彻落实各项法律、法规，坚持以科学 发展观为指导，强化环保目标职责制，企业环境管理潜力进一步提高，各项工作取得长足进 步，未发生一齐环境污染事件，公司形象得到进一步提升，较好地完成了全年的工作任务， 总结如下： 一、完善环保管理网络，加强职责制建设 年初，根据上级环保部门和集团公司的要求，结合公司实际，制定了 201*年度环境保 护工作目标任务。设立了专门的环境管理机构，配备了兼职环保负责人，充实了各级兼职环 管理人员，进一步明确了各级领导、各个部门以及员工的环境保护职责。 二、建立、健全管理制度 公司建立了环境管理体系，完善各项环境卫生管理制度，认真强化从采购、储运、生产、 销售各个环节的事故防范和应急措施，完成环境事故应急预案的编制。 公司依据相关标准的要求，建立了《环境管理程序》、《废弃物管理制度》等一系列环境 保护的相关制度，并对公司范围内的环境影响因素进行识别，共识别出环境影响因素 5 项， 同时逐项制定了控制措施。 三、加强宣传、培训工作，强化员工环保意识 201*年公司以“4·22”地球日、“6·5”世界环境日、节能减排宣传周为 契机，广泛开展了环保宣传工作，制作了环保宣传站牌、向全体员工发放家庭环保小常识以 及环保宣传手册，强化员工的环境保护意识。 四、强化监管，认真组织各类专项行动 1、公司设生产废水、生活污水两个废水排放口，排放口已按要求规范化设置。 2、按照上级环保部门环保工作要求，结合公司《环境管理程序》规定，不断强化环保 检查力度，巩固以岗位班组、部门、公司三级环保排查治理网络，对已发现的不贴合项坚决 进行治理，做到了早发现、早解决。持续做好生产现场的环境保护工作，201*年的问题整改 率为 100%。 3、为用心应对可能发生的突发性环境污染事件，提高环境应急响应潜力。在氯气区设 置氯气泄露报警仪，杜绝发生污染职责事故。6 月组织了罐区储罐泄漏的突发性环境污染事 件的应急演练。公司参演人员等共 10 人，演习共持续 30 分钟左右，演习效果良好，高质量 完成设想目的，锻炼了员工应急救援潜力，同时也检验了公司环保应急机制的有效性。 五、“三废”处置 根据上级环保部门的要求，按国家有关法律、法规、标准的要求，妥善处置各类危险废 弃物以及一般工业废弃物。公司危险废物的收集和贮存按照国家《危险废物贮存污染控制标 准》要求实施，防治流失产生污染。废水均达标排放，201*年未发生违规现象。 六、用心开展本企业污染源普查工作 为用心响应政府部门号召，做好配合工作，同时也全面掌握公司各类污染源的数量、排 放量、排放去向、污染治理设施运行状况、污染治理水平等状况。根据市局统一部署，公司 污染源普查统计小组，对公司生产及相关部门各项数据进行统计、审核、登记并上报，为公 司的环境质量改善带给依据，按时、保质完成市局要求的污染源普查数据上报工作。 七、高度重视，切实做好污染减排 公司按照政府对污染减排工作的总体部署和要求，重组减排领导小组，加强领导，及时 传达上级要求，精心部署、细化目标，大力宣传，注重监管，增强实效，定期召开污染减排 专项工作会议，全面部署落实各项污染物减排工作，公司减排工作取得了必须的成效。 八、201*年工作计划 201*年，公司将进一步做好环保各项工作，以完善规章制度，规范管理为重点，遵照年 度工作计划，狠抓落实，以高度的职责心和敬业精神，奋力拼搏，以确保环保工作方面取得 新成绩。总体思路：以科学发展观统领环保工作，大力推进清洁生产，切实加强污染减排工 作，不断强化环保管理队伍的水平，提升公司竞争力，实现公司的可持续发展。 1、贯彻落实上级环保部门的指导和部署下，用心开展清洁生产，大力推进循环经济。 提高重点环境风险源应急监测和处置潜力，架构内部信息网络平台，实现信息资源共享，提 高依法实施环境监管的水平; 2、不断完善公司环保及相关管理制度，细化环保各项工作，加强各级环保管理人员技 能培训，提高工作水平; 3、认真做好“三废”排放监督、管理和统计工作，切实推进污染减排工作，降低“三 废”排放量。 4、利用公司内部邮件、学习刊物及宣传栏，向员工宣传环保小常识，加强环保日常教 育，提高员工环境保护意识。