自来水公司工作年终总结范文

自来水公司工作年终总结范文

自来水公司工作年终总结范文 虽然我国加强对水资源的保护，但仍然存在水资源污染情况，而且如今人们对自 来水的要求更高，因此导致自来水公司加工净水成本增加。下面是找总结小编给大家 整理的自来水公司工作年终总结范文，供大家阅读! 自来水公司工作年终总结范文 20XX 年，自来水公司在局党委、林业局的正确领导下，紧密围绕企业供水实际， 通过内抓管理、外强服务扎实工作，较好地完成了 20XX 年的各项工作任务。 一、任务指标完成情况 1、水费收入计划 1、854、000、00 元(其中含增 zhshu90、000、00 元)，截止 11 月末，已完成水费收入 1、754、251、12 元，完成年度计划的 94、62%，预计 12 月份 水费收入 100、000.00 元，可保证年度收费计划指标的全面完成; 2、销售成本计划 1、964、000.00 元(含销售税金 9，400.00 元)，到 11 月末已发 生各类费用 1、876、267.51 元(其中：工资 654，688.40 元;提取福利费 91、656.37 元;材料费 126、390.55 元;折旧 212、483.58 元;电费 196、132.36 元;药品 289、 425.00 元;水资源费 80、000.00 元;房屋大修、给水维修及皮卡宁波车大修费用 131、 282.66 元;办公、差旅、印刷费 73、479.08 元;招待费、法律咨询等费用 10、926.80 元;提取城建税及教育费附加 6、755.81 元;财务费用、营业外支出 3、0469.94 元)， 完成年度计划的 95.5%，预计 12 月份还将发生各类费用 160、718.00 万元(其中：工 资 72、000.00 元;提取福利费 10、800.00 元;材料费 10、000.00 元;折旧 19、218.00 元;电费 20、000.00 元;药品 20、000.00 元;印刷费 8、000.00 元;提取城建税及教育 费附加 700.00 元;)超出计划费用 162、000.00 元。超支的主要原因是普调工资，增加 工资及福利费用 162、000.00 元，扣出工资上涨因素，基本做到了费用不超，略有结 余;确保了公司年度-110，000.00 利润指标的顺利完成。 二、取得的主要成绩 1、措施得力，确保了大石头地区的供水安全。20XX 年前 11 个月，实现供水 163 万吨，预计全年可实现供水 181 万吨。在内部管理上，我们坚持以需定压、以压定量 的供水办法，根据各个季节、每日不同时间段用户用水需求，及时合理地调节水量， 在积极寻求既能满足用户需求，又不浪费水源最佳结合点的基础上，对供水管网进行 全日 24 小时压力监测，保证了供水平稳运行。同时，我们还从长春等地购进了色度、 浊度仪等水质检测设备，使公司水质化验、分析、检测能力得到了极大的提高，水质 有了根本保证，确保了职工群众的用水安全。 2、强化管理，增收节支取得新成效。一是在降水损上，我们进一步加大管网巡视 力度，提升测漏治漏工作的时效性，08 年前 11 个月，共发现暗漏点 109 个，抢修 DN160mm 管线泄漏 26 处、DN110mm 管线泄漏 13 处、DN50mm 管线泄漏 70 处，更换阀门 10 余套，上门服务用户 280 余次，大大减少了管网漏失;二是加大了供水巡查力度， 前 11 个月共查处窃水户 2 户，不规范用水 35 户，滥用消防栓用水 1 处，对每一起案 件，都进行了严肃处理。三是规范了收费管理。08 年我们进一步加大了收费管理力 度，严格按照敦化市物价局 20xx19 号批复，对混合用水户的性质进行严格划分，严格 按标准收费，减少了不良用水行为的发生;四是压缩开支，降低各项费用的发生。在实 行材料比价采购和财务签批一支笔制度的基础上，进一步加强了办公用品支出管理， 在降低日常消耗用品上做文章，有效地降低了办公用品的消耗。同时，还在车辆管 理、用电管理、机械维修等方面都采取了相应措施，取得了显著成绩，有效地降低了 供水成本。 3、克难而上，提前 60 天全面完成局址给水改造工程。共铺设管线 12042 延长 米，其中：DN400mm 管线 70 延长米、DN315mm 管线 1500 延长米、DN250mm 管线 410 延 长米、DN160mm 管线 1582 延长米、DN110mm 管线 3120 延长米、DN50mm 管线 5980 延长 米、DN25mm 管线 380 米、建阀门井 28 个。新增用水户 452 户 1039 人，困扰大石头地 区职工群众、企事业单位近十几年的用水难状况得到了根本解决。 4、再接再厉，全民创业稳步推进。08 年，我们通过三抓两落实即一抓转变、宣 传创业;二抓典型、引导创业;三抓服务、帮助创业;落实创业组织领导、落实创业激励 机制极大地调动了职工群众的创业热情。到 11 月末，公司有种植、养殖、餐饮服务、 锯材加工、休闲旅游等创业项目 5 类 20 余种，50 户创业职工，占职工家庭总户数的 49.5%，年产值 220.9 万元，纯收入 124.3 万元，比上年度增加收入 16.5 万元，同比 增长 15.2%。 5、真抓实做，安全管理工作再上新水平 实际工作中，我们严格执行安全第一，预防为主的工作方针，在研究、探索、分 析公司安全管理工作的基础上，立足实际，组织实施了安全管理四个突出与强化即突 出安全管理的重要性强化组织领导、突出安全管理的关键性强化措施落实、突出安全 管理的针对性强化班组建设、突出安全管理的长期性强化宣传教育，极大地提高了全 体干部职工的安全防范意识，避免了各类事故的事故发生。 6、全员参与，厂容厂貌焕然一新。在 08 年厂区建设中，公司干部职工利用工作 之余，全员动手、主动参与，拆除废旧库房两座 72 平方米、修铁艺栅栏 188 延长米、 铺彩砖 863 平方米、运砂石黑土 382 立方米、补植树木 15 棵、粉刷维修房屋三栋 487 平方米、新铺水泥路 1450 平方米、新修水槽排水沟 330 延长米、新建绿地 2735 平方 米，厂区脏、乱、差的局面得到了彻底治理。 三、存在问题及下步工作设想。 一年来，通过公司全体干部职工的共同努力，虽然取得了一定成绩，但在总结成 绩的同时，我们也清醒地意识到自身还有许多不足之处，主要表现是：个别干部职工 的思想政治素质和业务素质较差，还有待进一步提高;在接待用户、服务用户的质量 上，距局党委、林业局和职工群众的要求要求还有一定差距;在企业规范管理和制度建 设上还存有一定的漏洞，还需不断规范和完善。 20xx 年工作设想 1、坚定不移地落实好林业局下达的各项经营指标。建立健全目标考核责任制，把 目标任务分解到组、落实到人，细化到月、量化到周，确保 20xx 年各项经营目标的顺 利实现。 2、加大收费、稽查力度，严厉打击偷盗水现象，坚决杜绝人情水，确保水费足 额、足量收缴。 3、大力开展节能降耗活动。在 08 年实践经验的基础上，力求在降低药品投入、 减少电费支出、控制材料消耗等方面再有新的突破，确保年度计划指标的全面完成。 4、尽快完成水价调整工作。水价调整直接关系着公司的经济效益。08 年，我们 做了一些工作，09 年我们要一如既往，尽早完成水价调整工作，为公司的发展注入新 的力量。 5、抓好供水扩面工作。扩大供水面积、增加用水人口是供水企业生存和提高经济 效益的关键所在。09 年，我们要进一步解放思想，转变观念，坚持少投入、多产出的 原则，动员和争取无水户，尽快用上自来水，增加公司的收入。 6、继续寻求和探索适合公司发展的创业项目，带领职工群众走出一条以水为主， 多业发展的康庄大道。 7、继续抓好安全工作。深入贯彻安全第一，预防为主的方针，及时总结安全生产 工作经验和教训，确保全年无事故。 8、继续搞好公司环境建设。在 08 年的基础上，进一步完成厂区的绿化和美化， 营造良好的工作环境。