在学校教代会上的工作报告范文

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在学校教代会上的工作报告范文 【仅供学习参考，切勿通篇使用！】 在学校教代会上的工作报告范文 各位代表、同志们： 现在，我代表学校做工作报告，请予审议。 一、xx 年工作回顾 xx 年，学校以党的十九大精神和 xx 思想为指导，在校党委的 坚强领导下，按照“深化内涵建设，强化办学特色”的总要求，团 结进取，努力拼搏，较好完成了全年主要目标任务，各项工作取得 新成就。 （一）教育教学改革不断深化 坚持“以评促建”，高质量做好教育部审核评估专家组进校考 察阶段工作，得到专家组较高评价。应用型本科教育教学内涵建设 不断深入:机械设计制造及自动化专业以优异成绩通过工程教育专业 认证，电气工程及自动化和材料成型与控制工程 2 个专业获认证受 理。获批立项建设省在线课程 2 门，省重点教材 1 部，获批省教改 课题 4 项，省教学成果奖 4 项，其中一等奖 2 项。创新创业教育综 合改革成效明显，获省同类高校唯一的首批“创新创业教育综合改 革示范建设高校”称号，“天印梦工厂”被评为 xx 国家自主创新区 优秀众创空间。全年组织参加各级各类大学生科技竞赛项目 78 项， 参赛学生 8000 余人次，获第十五届“挑战杯”国赛三等奖 1 项，省 赛一等奖 2 项、二、三等奖 4 项，并在全国大学生数学建模、电子 设计、智能汽车等竞赛中荣获一等奖多项，获奖层次与质量再创新 高。学生以第一作者公开发表学术论文 231 篇，授权专利 118 项。 （二）师资队伍建设积极推进 推进人事制度改革，研究制定了“正高职人员延迟退休办法” “教师分类管理实施意见”和“专职科研岗位设置与管理办法”等 规章制度 10 多项，进一步提升了师资建设的系统性和实效性。加强 人才引进，全年达成引进协议 67 人，柔性引进高端人才 14 人。重 视人才培养，持续推进“两大工程”“四大计划”，推荐 16 人次参 加国内外各类进修、培训。入选省特聘教授 1 人，新增“333 工程” “六大人才高峰”项目 7 个，省“青蓝工程”教学团队 1 个，学术 带头人和优秀青年骨干教师 5 名。评审通过正高 18 名、副高 53 名， 向主管部门推荐评审高级职称 7 名。 （三）学科科研水平稳步提升 重视省级重点学科建设，积极培育校级支撑学科，进一步优化 学科布局。做好研究生教育培养与改革工作，招收研究生 132 人， 毕业 65 人，毕业研究生实现 100%就业。获批省研究生教育教学改 革研究与实践课题 2 项、实践创新计划项目 6 项，省优秀企业研究 生工作站 1 个。在全省同类高校中唯一获省研究生教育改革成果二 等奖。联合康尼公司获全国同类高校唯一的“全国工程专业学位研 究生联合培养示范基地”称号。科研工作再上新台阶。新增省级工 程实验室 1 个，共建省级重点实验室 1 个。获批国家级科研项目 27 项，其中国家自然基金 24 项、社科基金 2 项，列全省同类高校首位。 获市厅级以上科技成果奖 11 项，其中省部级 3 项，国家直管行业级 3 项，国家一级学会奖 1 项。全年产学研合作及技术转移转化经费 达 6285 万元。授权专利 363 件，转让专利 65 件，技术转移中心被 评为省科技服务“百强”机构。 （四）学生工作不断加强 组织召开学校思想政治工作会议，不断强化党对青年大学生的 政治和思想引领。深入开展“三进三知”专题实践活动，丰富内容 形式和载体，被省委办公厅《快报》报道，获得广泛关注。组织开 展丰富多彩的校园文化活动和系列主题教育活动，营造了良好校风 学风。做好学生宿舍、资助、心理、人武等工作，被评为“省百佳 学生资助工作单位典型”、“省高校学生资助绩效评价优秀单位” 和国防教育特色学校。顺利完成 6051 名新生录取工作，生源质量进 一步提升。毕业生就业情况良好，截至年底，本科就业率达 98.42% （升学出国率 13.53%），继续在全省同类高校中名列前茅。 （五）对外合作增添活力 积极推进国际化办学，与芬兰奥卢大学正式签署合作办学协议， “4+0”项目获教育部批准，认真做好英国诺森比亚大学的合作项目 验收准备工作。重视多元合作，新增校企合作项目 177 项，与江宁 区政府、宜兴市政府、南瑞集团等签订全面战略合作协议，举办多 场科技与人才对接洽谈会等活动，对外合作渠道进一步拓展。加强 校友会和基金会工作，获各类捐资近 50 万元，举办和接待校友返校 活动近 30 批次。 （六）保障体系更加完善 着力建立健全内控管理体系，完善重大决策风险评估机制，制 定《内部控制实施意见》、《合同管理办法》等各类规章文件 20 多 个，内部管理规范化水平不断提升。推进民主管理，召开三届四次 教代会，逐一落实教代会提案，被评为“全省厂务公开民主管理先 进单位”。强化预算编制，持续加大内涵发展投入。重视民生，认 真做好工资调整、提高住房补贴和退休职工养老金标准，出台并实 施新的奖励性绩效工资，教职工收入不断提升。重视“省平安校园 建设示范高校”创建，投入 200 多万元升级改造技防设备，实现校 园主干道、重点场所及区域全覆盖；顺利完成结构工程实验楼、 110kv 变电站、中心体育场建设和学生公寓出新、艺术学院影视厅 改造、图书馆文化长廊改造及环境提升等工程项目。稳步推进科教 创新园建设。认真做好竹山路、xx 西路老校区规划利用工作。推进 智慧校园建设。加强经营性用房招标及管理工作。重视做好图书馆、 档案馆、离退休老同志、关工委、学报和继续教育等工作。 （七）党的建设全面加强 认真组织党的十九大会议精神的学习宣传，扎实推进“两学一 做”学习教育的常态化、制度化工作。规范推进基层党组织建设， 出台《基层党支部标准化建设实施意见》等制度文件，获省高校党 建工作创新二等奖 1 项，最佳党日活动优胜奖 2 项。加强新闻宣传， 在《光明日报》、江苏卫视等发布新闻近 90 篇次，受到社会好评。 认真做好相关中层领导干部岗位调整和选拔工作，完成 17 名科级干 部选聘工作。压实“两个责任”，不断推进惩治和预防腐败体系建 设，与浦口监狱共建“警示教育基地”，并组织新提任中层领导干 部、部分职能部门干部分批次开展现场警示教育，成效良好。 各位代表、同志们，过去的一年，我们很好地完成了各项既定 目标任务，推动了学校事业的新发展，这是以史国君书记、孙玉坤 校长为首的党政班子正确领导的结果，是全校上下共同努力奋斗的 结果。在此，我代表学校向全校师生员工及离退休老同志表示衷心 的感谢！过去的一年，各位教代会代表、工会委员紧紧围绕学校中 心工作，认真履行代表职责，积极建言献策，为学校事业发展做出 了重要贡献，在此，我代表学校向大家表示崇高的敬意！ 二、当前的形势和我们的任务 当前，我国已进入中国特色社会主义新时代，高等教育的重要 性愈发凸显，迫切需要提高质量、提升水平，为实现中华民族伟大 复兴中国梦提供强大的人才、科技和服务支撑。xx 省大力实施“两 聚一高”，大力推进高水平大学建设，推动高校发展向质量大提升 战略转移。包括我校在内的同类高校，都将“培养应用型人才、建 设应用型大学”作为办学定位和发展目标，但在发展过程中各校已 逐渐拉开了差距。随着一些兄弟高校申硕成功，将从外界获得更大 的支持和更多的办学资源，这些差距将进一步拉大。而省内兄弟高 校，也都“八仙过海各显神通”，推出各种超越举措（金陵科技学 院大力发展软件学科得到 xx 市 10 亿元的大力支持，苏北高校还会 得到区域倾向性扶持及当地政策性扶持），我校的社会地位和影响 力存在进一步下滑的风险。 同时，学校自身发展还存在着系列问题与不足，突出表现在： 师资队伍的数量、结构和水平还不能适应高水平应用型工程大学建 设的要求；高层次学科平台，高水平科研项目和高质量科研成果等 办学核心指标还存在明显差距；人才培养质量与成效还有待提升； 体制机制还需进一步改革创新等。（下面我想通过一些调查数据予 以说明。据武书连《中国大学评价》分析显示：2016 年，我校生源 质量在全国排位第 279，毕业生质量为第 348，说明学校的本科教育 教学质量仍有很大提升空间。2016 年我校教师平均学术水平和全国 对比等级是 D，全国大学教师水平为 1，我校为 0.25，全国排名 444， 表明我校教师学术水平急待提升。2016 年全国大学教学科研比例为 57:43，江苏省为 52.77:47.23，我校为 80.15:19.85，说明学校的 科研投入还亟待加强。另一方面，上轮申硕与全省 13 所同类高校的 数据对比表明：我校在 5 项核心指标中 3 项不合格。其中，生师比 排名为 8/13；生均投入排名为 9/13；研究生及以上学位教师占比为 11/13，其中博士教师占比虽然达标，但排名仅为 6/13。师均年科 研经费指标虽稍占优势，但量足质低的短板凸显。江苏理工和淮阴 工学院等已在国家级教学成果奖，国家、省部级科研成果政府二等 及以上获奖，国家、省级重大科研平台、学生大小挑战杯金奖等方 面实现了突破，而我校在上述方面至今仍为空白）。 因此，当前是我校发展的重要战略期，不进则退，慢进亦退， 对此我们要高度重视、统一思想，必须克服自我优越感，树立危机 意识和竞争意识，正视差距、奋起直追，增强改革紧迫性，提升发 展内驱力，研究制定科学的、可行性方案并在今明两年的工作中着 力加以解决。 当前，校党委明确了“三步走”的战略构想和“求实、创先” 的工作总基调。要实现战略构想，确保学校 2020 年申硕成功既是首 要目标又是核心工作。要在不到两年时间内补齐短板，实现赶超发 展，学校必须要有“破釜沉舟”的决心，实施“非常规”的重大举 措。为此，学校成立了专门工作组，研究制定了“三年申硕行动纲 要”“目标管理与绩效考核”“科技创新‘1111’计划”等，前期 已在校领导，职能部门、二级学院主要负责人等层面多次研讨，形 成了共识，将提交本次教代会讨论。在此，我就今明两年的基本思 路与工作重点做简要汇报。 （一）工作基本思路 以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指 引，在校党委的坚强领导下，坚持“求实、创先”的工作总基调， 坚持问题导向，以“申硕三年行动纲要”为统领，围绕“核心指标、 社会声誉、优势特色”三大顶层目标，努力实现“三促两强，一保 一升”，全面推进学校事业高质量发展。 “三促两强，一保一升”，即通过促进“目标管理与绩效考核” “科技创新‘1111’计划”“体制机制创新”三大关键举措落地生 效，加压力、增动力、释活力；强化开源节流，强化规范管理，保 障民生，提升实力，力争 2019 年底学校全面达到申硕指标要求并在 同类高校中保持领先，努力推进高水平应用型工程大学建设。 （二）全力以赴推进重点工作 以此为指导，今明两年，学校将举全校之力，汇全校之智，全 力以赴做好以下重点工作： 1.坚持“目标引领”，全力以赴抓“申硕” 获得“新增硕士授权单位”事关学校事业发展的大局和根本， 今明两年一切工作都要服从服务于申硕大局。为此，学校研究制定 了“申硕三年行动纲要”，提出通过两年左右的时间，在队伍建设、 学科团队、科学研究、条件建设、人才培养等方面形成明显的优势 特色，确保到 2019 年底，我校的核心指标必须全面达到硕士学位授 权要求。届时，要申请 3-5 个学术型硕士点，3-5 个专业硕士类别， 形成我校以工科为主体，多学科协调支撑的研究生教育培养体系。 学校已对指标分解、排兵布阵和重点培育等相关工作做了认真研究、 详细论证和规划部署，当务之急是认真按照要求，做好贯彻工作， 进一步细化指标，分解任务，压实责任，逐一落实。 2.突出“核心关键”，凝心聚力抓“内涵” 围绕申硕目标，学校将大力实施“目标管理与绩效考核”“科 技创新 1111 计划”和“体制机制改革创新”等重要举措，这是学校 在发展“非常时期”采取的“非常举措”，势在必行，不得不为， 既是学校确保 2020 年申硕成功的核心策略，也是学校内涵特色打造 的关键举措。 目标管理与绩效考核，是与“申硕三年行动纲要”紧密配合的， 是对申硕指标的完善细化与责任落实。学校在指标体系设计上，坚 持“科学性、公平性、增长性和奖惩性”有机结合的原则，既遵循 工科、管理学、文科等的学科特点和基本规律，同时又充分参考了 各学院、学科的基础，制定针对性目标任务，既保证逐年递增，又 必须“够一够”才能达标。在考核程序上，学校将重在考核目标达 成度，充分利用信息手段，着力简化考核程序。在结果运用上，考 核结果不仅与各部门、单位的领导班子、领导个人考核紧密相关， 而且与绩效奖励紧密挂钩。校领导也将参与所分管部门、联系单位 的奖惩，推动形成心往一处想，劲往一处使的工作局面。 科技创新“”1111 计划，是坚持问题导向和创新驱动，重在补 齐短板，通过整合资源、凝聚团队，产出重大科技成果。学校计划 从今年开始到 2020 年，投入 1 亿元，拿出 100 个专职科研岗位编制， 建设 10 个产业技术研究院，以在较短时间内，培育一批高层次科技 创新平台和高水平科研成果，为申硕奠定坚实基础，进一步彰显学 校应用型办学特色。学校将坚持“专业化”原则，通过体制机制创 新，正确处理教学与科研的关系。坚持让“专业的人做专业的事”， 紧密结合学校的学科专业发展、高水平人才引进等，科学规划产业 研究院布局，发挥“集群”优势，快出成果，出大成果。坚持“成 熟一个发展一个”的原则，尽力而为、量力而行，在推动 xx“两落 地一融合”的过程中，着力提升学校影响力。 体制机制创新，是在新形势、新任务下，学校要实现大突破， 必须破除传统思维、制度和体制的束缚，依靠体制机制创新实现快 发展、大提高。学校已成立相关工作小组，研讨了一系列以人事制 度改革为重点的创新举措，如切实推进教师的分类管理和分类考核； 给予青年教师“团队考核”“破格晋升”（对作出重要贡献的教师， 比如获得学校紧缺必需的国家级、省级重大奖项，重要项目的讲师 可直接晋升副教授，副教授可直接晋升教授等）；教学与科研打通； 在不降低教学工作量酬金的基础上，合理压缩总学分，让师生有更 多时间从事科技创新等。对此，学校将实施综合改革，出台系列政 策，真正形成灵活、高效的管理体制机制，充分调动全体师生的积 极性、主动性和创造性。 3.落实“开源节流”，常抓不懈保“民生” 当前学校财政情况不容乐观，增内涵保民生压力趋紧（在学校 财政来源上，财政拨款和行政性事业收费占比近 97%，自身造血功 能极差。人员经费支出占比高达 77%，内涵投入长期不足。在此情 况下，今年起，年均还需新增职业年金、奖励性绩效补发、退休员 工养老金补发等 1 亿元。未来 3-5 年，财政资金缺口将达 4-5 亿 元）。因此，依据发展目标任务，结合财政实际情况，当前学校必 须在开源节流和保障民生上下更大功夫。 要推进开源节流。一方面要节流。要树立艰苦奋斗的思想，今 后在确保重点开支和民生项目的基础上，在公共财政支出和“三公 经费”方面，保持“从严控制，压缩开支”，年度预算压缩 10%左 右，通过“硬着陆”，实现学校收支的平衡。另一方面要开源。要 进一步增强开放办学、协同发展的思想观念。学校将坚持“走出去” “请进来”，进一步拓展国际合作、校企产学研合作、校际合作的 力度、幅度，着力提升合作深度、效度，着力扩大资金来源。要进 一步简政放权，实施更加自主、灵活的二级管理，不断提升各部门、 单位的发展自主性。要进一步推进后勤综合改革，扩大服务市场， 规范经营管理，提升经济效益。 要确保民生。学校将贯彻“以人为本”办学理念，尊重、关心 每一位师生员工，切实办好民生实事，把关爱师生落到实处。修订 出台激励政策，支持和推进教职员工“科技致富”“创业致富” “培训致富”。同时充分发挥校友会、基金会作用，积极筹措资金， 扩大奖教金的力度和覆盖面。想法设法为师生员工提供舒心、安心、 放心的学习、工作与生活条件，不断提升广大师生的幸福感和满意 度。 4.推进“依法治校”，持之以恒抓“管理” 直面发展挑战，更需要坚持“党委领导、校长负责、教授治学、 民主管理”，完善治理结构，推进依法指标，不断提升管理水平。 一是坚持党的领导。要提升政治站位，增强“四个意识”，坚定 “四个自信”，坚持把党的领导贯彻到学校工作的各个领域方面； 要坚持党委领导下的校长负责制，确保将党委的重大决策部署落地 生效。二是转变工作作风。要坚持作风建设永远在路上，严格落实 《关于进一步加强和改进机关作风建设的实施意见》，领导带头以 上率下，着力改进机关工作作风。坚决反对形式主义和官僚主义， 时刻把服务师生放在首要位置，严肃认真对待师生提出的需要与问 题。改进工作方法，加强调查研究，把功夫下到察实情、出实招、 办实事、求实效上。健全鼓励激励、容错纠错机制，在全校营造规 范高效、务实求真的工作环境。三是推进民主管理。坚持民主集中， 进一步健全决策机制，不断提高决策的科学化水平。坚持教代会制 度，进一步创设条件，落实重大决策出台前向教代会汇报制度，发 挥教代会及教代会执委会参政议政和民主监督作用。坚持民主监督， 加大信息公开力度，自觉接受师生监督和舆论监督。四是提升管理 效能。坚持“少说多做”，脚踏实地抓发展，久久为功抓落实，做 到研判风险见势早、应对挑战办法多、化解矛盾措施实。加强能力 建设，提升引领学校发展的专业化水平。以巡视和审计问题整改为 导向，以完善内控机制为主线，建立健全规章制度，积极运用互联 网技术和信息化手段优化服务水平、提升管理效能。 三、20xx 年重点工作 学校将在统筹做好常规工作的基础上，突出重点，狠抓关键， 着力做好以下工作： 1.着力加强党的领导 深入学习宣传贯彻党的十九大精神，坚持用习近平新时代中国 特色社会主义思想武装头脑、指导实践。认真开展“不忘初心、牢 记使命”主题教育活动，增强党组织的号召力、凝聚力。积极筹备、 周密组织，召开好第三次党代会，为学校下一阶段发展举旗定向、 谋篇布局。做好学校第七轮中层干部换届工作，进一步优化干部结 构，提升干部素质。全面落实从严治党各项任务，严明政治纪律和 规矩，严肃党内政治生活，确保政令畅通；压实“两个责任”，进 一步完善党风廉政建设责任制。抓好作风建设，强化对权力运行的 监督和制约，开展校内专项督察活动，坚决查处和整治违纪违规案 件和发生在师生身边的“微腐败”。 2.着力提升人才培养质量 围绕立德树人根本任务，落实审核评估整改工作。实施应用型 人才培养综合改革，扎实常态推进教育教学，一方面要狠抓教学质 量提升；另一方面要狠抓教学成果（国家级教学奖、重点课程、教 材等）。要整合优化课程体系，缩减现有学分，提高课程含金量。 要加强实践教学建设，深化创新创业教育改革。 3.着力提升师资队伍建设水平 要狠抓人事制度改革创新，推进人员分类管理，通过制定新的 职务评聘办法和聘期考核办法，充分调动广大教师的积极性和创造 性。要重视高端人才引进，在保增量的前提下提升引进质量。要狠 抓高层次人才培养，制定针对性培养方案，重点扶持一批省级以上 教学科研骨干，培育一批省级以上的高层次学科专业带头人、后备 领军人才等。 4.着力提升学科科研水平 围绕申硕，根据学校学科科研特色发展的需要，进一步深化研 究生教育综合改革，全面启动申硕三年行动纲要和科技创新“1111” 计划，打造科技创新特区，力争在高层次科研平台、科技成果奖项、 重大项目承接等方面取得重大突破，并在推动科技成果转化、科技 人员创业、培育学科型公司等方面开展积极探索。 5.着力提升学生工作水平 进一步加强大学生思想政治教育，将“三进三知”专题活动做 实、做细、做优，打造思想政治工作品牌。深入实施“万千百”工 程，强化学风建设，提升学习能力。以创新创业实践为重点，力争 在挑战杯、创业计划等竞赛中获得大奖。进一步完善服务体系，提 升毕业生就业质量，提高用人单位及学生的满意度。 6.着力提升对外合作水平 大力推进国际化办学，做好现有中英合作办学项目的评估工作， 深化与奥卢大学合作。结合我校的学科专业优势，进一步遴选和合 理布局校际交流项目。稳步推进留学生工作。进一步深化政府行业 企业合作，着力提升合作成效。进一步完善校友工作体系，丰富校 友服务内容，充分发挥校友作用。 7.要着力提升服务保障水平 认真做好各项民生实事项目。加强内控机制建设。加快推进后 勤综合化改革，建设节约型校园。制定智慧校园建设方案和实施计 划，提高信息综合应用水平。高质量完成主校区基本建设修编。启 动全国文明校园建设，建成“江苏省平安校园建设示范校”。要认 真做好离退休老同志工作，做好团委、关工委、图书馆、档案馆、 学报、医疗卫生和继续教育等方面的工作。 各位代表、同志们，新目标赋予新使命，新征程呼唤新作为。 20xx 年是推进学校各项重大决策部署的起步年，让我们在校党委的 正确领导下，紧紧依靠广大教职员工，充分发挥教代会、工会及各 民主党派的重要作用，以“等不及”的紧迫感，“慢不得”的危机 感和“坐不住”的责任感，团结拼搏、锐意进取、真抓实干、埋头 苦干，推动学校各项工作再上新台阶，共同谱写 xx 工程学院发展的 崭新篇章！