采购部年终个人工作总结三篇

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采购部年终个人工作总结三篇

篇一 XX 年已经过去,在过去的一年里通过领导和同事们的支 持和帮助,各项工作均已顺利完成,新的一年已经开始,为 了更好的完成下年的工作任务,现将我过去一年中工作情况 作一个汇报。在过去的一年里,严格按照公司采购管理制度, 极力控制采购成本,保质保量的完成了各项采购任务,全年 完成采购项目共计 560 万元,保证了公司生产部的正常运营, 在整体的一年里,还尚未达到预期的理想效果,如采购及时 率尚且能达到 98%,迟发货、质量不达标等因素仍然存在, 在今后的工作中继续努力学习,不断学习业务技能,征询产 品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项采购工 作,使各项工作正确、准确率力争达到 100%为了更好的完善 采购工作,确保做好下一年的工作任务,现将我之工作做以 下总结 一、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提,也是 完成日事日毕的重要保障,每天写好每天所要做的工作,处 理的事,对所做的情况做一总结,对没有处理好的事,紧接 处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。 二、我们的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成 本满足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅 料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比 三家,多快好省的采购原则。 三、在工作中要多跑、多对比、多总结,边学习边实践, 不断提高自己的采购业务水平,加强与供应商沟通要及时做 好跟催工作,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问 题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料 四、跟现场,逐步加强与各部门的沟通,严格控制采购 时间和采购周期,保证各种辅料的购进科学合理,极力配合 公司各项财产运营工作,当不同的物品及辅料进厂前,要及 时的和有关部门做好协调与沟通。 五、要控制物品及材料入库的数量与质量,在购进物品 与材料时发生质量、数量异常情况下,应立即采取紧急措施, 并与供应商联系,和有关部门进行协商处理。 六、学会主动与人沟通,交流:经常与车间,仓库,质 检部的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要, 减少工作失误,提高工作效率。 综上所述,在以后的工作中,我会更加努力的学习,不 断地积累丰富采购经验,高标准严要求的完成各项工作,总 之,所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开 的,在此表示感谢,我们采购部是一个集体,今后一定会更 加团结,齐心协力,共同进步,向同一个目标迈进——争取 更大的进步! 篇二 20XX 年以来,采购部与财务部分离后,在酒店领导正确 领导下,在各部(室)的指导、帮助下,克服了人员少,工 作量大等困难,较好地完成了一季度的各项采购任务,为酒 店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来, 部门坚持以“货比三家,照顾生意不照顾价格”为原则,以 一线部门的需求为重点,紧紧围绕酒店日常经营与管理,认 真履行采购经理的工作职责,较好的完成了部门及职责赋予 的各项工作任务,现简要地汇报一下我部一个季度以来的工 作情况: 一、主要工作与作法: 1、货比三家,确保采购物品物美价廉 为限度的降低酒店经营成本,实现物美价廉,部门在日 常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查 及定价,对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整, 同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质 量记录,对不合格产品做到了及时的退货、更换,有效降低 了酒店经营成本; 其次是餐饮部 2 包及 9 包的沙发选样、及整个酒店固定 资产的采购上,部门坚持横向调查,照顾生意不照顾价格的 原则,确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家, 特别是在餐饮原材料的供给上实施两家供货,相互竞争的措 施,确保了一季度 30 余万元采购物资质量的稳定。 2、采购及时,确保经营管理正常有序 采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一,我们坚 持在日常工作中以“搞好采购工作,保障经营需要”为工作 原则,树立经营部门第一,酒店声誉形象为上,物美价廉为 主的工作意识,并努力完成酒店下达的各项工作任务,在今 年工作中,部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下,前 往深圳、广州考核、采购高档原材料 2 次,共完成采购任务 400 余次,采购各类大小物品 600 余件,并完成因经营部门临 时需要而出现的零星采购 50 余次,有力保障 3、想方设法,降低酒店运营成本 一是配合餐饮、客房部,完成了部分供货商合同到期后 的续签,并模仿餐饮部干货供货方式,对餐饮部小菜供货也 施行了两家竞争的方式,进一步降低了部门成本,提高了供 货质量; 二是对客房一次性进行一了次调价工作; 三是为进一步提高精品屋的经营能力,部门同客房一起 寻找供货品种近 100 余种 4、积极努力,拓宽原料供给新渠道 为开辟和引进异地特色原材料,为一线部门提供很好的 经营保障,部门根据酒店总体工作安排,先后两次赴广州、 深圳进行了中高档原材料市场的考察,并引进了一批特色优 质原材料,为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障,并得 到了广大消费者的一致好评。 二、存在的不足: 今年,采购部在酒店领导和部门领导的指导下,虽已完 成了酒店和部门下达的各项采购任务,但仍存在诸多不足, 距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距,有待 于本人进一步的改进,其主要表现在以下几个方面: 一是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够 多,未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料; 二是自身的学习意识不浓,综合素质有待于进一步提高; 三是在日常采购工作中,缺乏较强的计划性,没有全面 系统的安排好采购计划,从而有时导致采购较为零乱,丢三 落四; 四是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高; 三、明年努力方向: 明年将今年工作中存在的问题整改为重点,加强学习, 牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想,主动沟 通,勤于调查,严格把关,努力做好物品采购保障和质量的 督导工作,确保酒店经营管理正常有序的开展。 篇三 时间像过隙的白驹,转眼间 20XX 年又即将在指缝中慢慢 逝去。面对过去,我即在公司领导的正确指挥和各部门的积 极配合下,对公司总库材料的收发、采购、调控和配送运行 等方面,尽心尽职且一丝不苟地做了一些我应做的工作,即 为公司的正常生产、运转提供了保障。现我把一年来一些主 要工作情况简要地向大家作个汇报: 一、工作总结: 1、没有规矩,不成方圆。为加强公司库房管理之流程, 20XX 年即为公司起草和编制了《库房管理制度》一文,即为 公司的重新修订和发布奠定了基础。 2、有章可循,有据可依。严格按照公司制订的《库房管 理制度》去运作,即对那些手续不全的、数量不到的、质量 不达标的坚决不予入库;且为尽力减少总库库存材料的堆积 和积压,即对未通过“内转—调拨—退商—退库”此流程的 或未经过公司主管领导同意的不再随意接收和压库,为真正 实现公司提倡的“零库存”的目标发挥了一些作用。 3、说干就干,雷厉风行。为彻底解决多年各项目工地剩 余材料泛滥之现象,即总库与公司材料部、财务部等一起, 联合签发了一份《关于突击清理各项目工地剩余材料的紧急 联合通知》;且借明年全面实行“营改增”之东风,与工程、 材料部等人员一起加强对各项目工地库房的跟踪检查,即为 公司的这次“声势浩大、大张旗鼓”的库存大清理,出了一 丁点儿的力。 4、同心同德,齐心协力。为节约成本减少支出,即无论 是我们的库管员还是配送员,甚或是驾驶员还是采购员,都 将不计个人得失争先恐后一齐给予装卸与搬运。借此,我还 想对在 20XX 年中曾给我们提供各种帮助的各部门,尤其是最 近又得到了董事长的亲临指导和加工厂领导的大力支持,表 示最真诚的敬意与谢意! 5、少说多干,行胜于言。为确保公司各项目工地的工程 正常运转不受影响,即无论是白天还是晚上、晴天还是雨天, 对公司材料部所传过来的所有料单,千方百计尽可能地把它 配齐购完,并加班加点马不停蹄地当即送至各项目工地。尽 管我们对此的努力尚得不到一些人的认可和理解,但为了顾 及大局,我们仍将忍辱负重、继续不懈。 二、工作不足: 即在 20XX 年里我为公司做了些工作,且也取得了一些成 绩,却离公司的要求还相差甚远。当然这里也有许多客观上 的原因,但我自己也有相当一部分的责任。即具体表现为如 下: 1、缺少主动; 2、缺乏包容; 3、过于死板; 4、自以为是。 三、工作建议: “身在兵位,胸为帅谋”。为抱着对公司高度、真诚和极 端负责的态度,即给予提出以下几些工作建议,供参考: 1、为能确保总库内所有货运和配送车辆在市内的正常运 行,即建议给总库内所有运输车辆都应办上“市区通行证” 和“车辆营运证”;因根据乌市公安系统最近发布的信息,即 如果没有此“两证”,那从明年起公司的所有货运车辆 24 小 时内禁止在市主城区内运行。 2、为便于总库与加工厂货物的装卸与搬运,即建议给总 库添置一辆内燃叉车。 3、为深入贯彻和落实<启安金舜[20XX]3 号>文件, 即应“说了算、定了干”,且做到“有令必行有禁必止”。尤 其是对今后凡在材料申报过程中出现“故意多报、误报、叠 报各随意申报材料的,公司将根据‘谁申报谁负责、谁积压 谁担当’原则,将请予自行调拨、分流和处理。即给公司造 成严重积压和损失的,将按相关规定给予一定的经济处罚”。 4、为使工地材料“不呆料、不滞料、不断料”,即应加 强对各工地库存材料的检查与验收;且在工地材料申报时, 均应通过公司预算部“根据工地现场实际施工预算”来给予 严格把关与扎口。 5、为充分提高劳动之效益,即应“分解任务到人、责任 落实到岗”和“上不封顶下不保底”“多劳多得”的管理模式, 而切忌各种形式的“大锅饭”。 6、为使把各项工作落实到实处,即应坚持“各司其职, 各负其责”的原则,逐级签订责任状、层层落实责任制。 四、工作规划: 回顾过去,展望未来。即在 20XX 年里,我将继续发扬优 点改进缺点。且具体从以下几个方面开展工作: 1、认真按照文件中所提出的各 项要求,给予具体的谋划和运作。 2、以理清工作思路,提高工作效率和实效,切实加强部 门与部门之间的配合与协作。 3、积极抓好公司总库内的各种内务管理,勇于担当对总 库的所有收发、采购、调控、配送等之责任。 4、在管好、做好和切实完成好总库各项工作的前提下, 时常加强对各项目工地库房的检查和钢材等大型材料采购的 跟踪与监管。 总之,在这即将过去的一年里,我既有得也有失,既有 苦也有甜,但无论是欢笑还是泪水,都将成为过去和历史。 为此,在新的一年里,我将竭尽全力不懈努力,为公司的明 天更加美好、更加辉煌,而去再创新佳绩、再攀新高峰!
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