车间管理工作个人总结范文三篇

车间管理工作个人总结范文三篇

篇一 2019 年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理 的基本职责就是搞好生产安排服务，适应生产。在洪总同公 司领导的具体指导以及同事们的大力配合下，我能感受到作 为车间生产管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自 己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提醒自己必须 有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安 排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同 时，我也体会到车间生产管理工作的复杂，每天需要面对和 处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是因为这些 原因，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排 情况，汇报如下： 1、随着我行业生产设备不断的升级和更新，使得我车间 有部分老旧落后的机器得不到及时的更换。其操作性能达不 到理想的要求，零配件损耗率大，生产也得不到质量保障。 总共有台湾 80 年代生产的 x 台，上海出的 x6 台，以及 x 第 一代拉纱机 1 台，组装的 x3 台，函需更换。 2、以上情况汇报洪总后。经领导的研究，公司决定实施 一次旧设备大更换。主要购买的有：最新代广野机 4 台，精 益机 4 台，菲鸿机 5 台，设备升级 3 台，最新拉纱机 1 台， 已及部分织带机后架一批。为全年的“抓安全，促生产，保 质量”打下了牢固的基础。 3、生产设备得到了合理的更换已及升级，而生产机器又 出现了不够地方摆放的新问题。针对此情况，洪总亲自带队 指挥清空一个材料仓库，作为生产车间。使得这方面的问题 迎刃而解，为日后的生产管理创造了有利的条件。 4、面对阻碍生产发展的问题，在洪总以及公司领导层次 的指导下，得到了合理的处理。材料的供给，x 总更是亲临一 线督导。加上设备的更新，使得我们的产量由以前每月的 40 吨上升到现在每月 70 吨，产能大约提升了 75%以上。在面临 人工上涨，用工形式严峻的情况下，公司更是在今年下半年 提升的薪金上再加 10%，稳定了一线生产员工的信心，使得公 司同员工实现双赢利的好局面。 5、各方面得到了良好的改善，但是我们的工作流程以及 个人素质，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相 当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压 力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真切地面对 这个事实。要结合社会的发展趋势，帮助员工认识自身的社 会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力量。 6、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的 挑战，新的发展方向，对我们车间主管人员也提出了新的， 更高的要求。所以我认为，作为车间管理人员，也必须适应 新的情况，进一步增强责任意识，效率意识，创新意识。努 力做好车间生产安排工作，做一名称职的管理人员。 接任车间主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是 也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢洪总以及公司所有 领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出 现差错时给予的凉解和帮助，并且帮助我分析失误的原因， 矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家批评和监督， 不断完善自我，不断进步。 篇二 回顾已经过去的 2019 的一年里，车间在公司领导班子的 正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不 断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的 共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司 和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下 我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取 得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注 意的问题。在新的一年里，我们必须保持在 2019 年已经取得 的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行 2019 年生 产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。 现将一年来的工作总结如下： 一、人员管理，生产安排，成本控制 1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，依照厂 级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳 理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。 并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了 各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工 作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使 车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的 提高。 2、生产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各 项工作任务，及全年下料车间下料总产出约 xx 吨。 3、在成本控制方面突出以下几点： （1）利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每天产生 的利用材当天进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行 每天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的 利用才得了 70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的 产品每年约 2000 吨。 （2）电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和 分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电 极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效 率以及成本控制的捆绑。使得易损件电极喷咀从原来的提升 到了为公司节约了成本每年约。 二、加强教育培训，提高职工综合素质 车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作 技能提出了更高要求。车间按照要求，车间组织培训，涵盖 了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容。 并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了 车间培训工作。 1、消防知识、安全生产培训 x 月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知 识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过 此次培训活动的开展，进一步增强了员工的安全生产意识和 安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安 全第一”的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的 促进作用。 2、加强了对员工的技能培训 随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产 的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视 采取了由车间主任牵头，各环节具体分工负责的方式，对容 易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操 作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大 幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低 了生产成本。 3、质量知识培训 质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质 量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质 量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求 全体员工，特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的 文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，经过大家的 共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质量 管理水平再上一个台阶。 三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量 为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划， 车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针， 质量管理工作主要做了： 1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度， 并对品牌质量标准做了宣贯。 2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证， 车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控 制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以出现质量 问题的处理与落实到个人达到了 99%以上。 3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对 质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足， 提出整改措施，有效促进了全员质量管理。 4、车间开展“质量月评比”等活动，促进质量管理工作 稳定提高。 通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量 指标达到考核要求。 四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识 根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好 职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理 制度。 一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间 确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理，并完成了 车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安 全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断 加强对设备安全操作的监督检查工作。通过以上工作的开展， 职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高 和增强，2019 年实现了工伤费用最低的一年，则无重大安全 生产责任事故，无重大设备事故。 五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的 工作环境 现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着 一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结 合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结 合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的 工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工 作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时 巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保 地面干净整洁；每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车 间消防器材；及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。 经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净， 为车间创造出良好的工作环境。 六、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项 工作任务 1、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，车间班子 成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想 上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆 台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝 聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。 2、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织 管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和 问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广， 从而提高班组的整体水平。 七、工作中的不足与工作计划 （1）工作中的不足： 1、现场与精细化管理还需要进一步严抓。 2、应该继续提高自己的理论素养，企业管理能力，以便 于能更好的开展工作。3.成本节约方面还需进一步的发掘与 控制。 （2）工作计划 1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求， 努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建 设，积极为员工起模范带头作用。 2、根据生产任务量尽快将人员调配到位。 3、进一步加大成本节约与控制的力度。 4、加大下料质量的进一步改善力度。 5、认真做好 20xx 的安全生产的部署工作。 6、抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作。 7、加强班组管理，不断提高班组管理水平。 以上就是车间 2019 年的工作总结，车间的各项管理工作 取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中， 逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的 又好又快发展奠定坚实的基础。 篇三 时光似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰 收的 2019 年。回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示 下，主要从事车间生产一线的管理工作。一年来，我尽职尽 责做了各项工作，工作技能、管理能力得到进一步提升，我 十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。具体总结如下： 一、工作计划细，部门协作强 在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领 导和部门经理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作各环 节，制定了各项工作的计划目标、工作步骤，确保在工作中， 能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能 很好地沟通协调，集合中层管理人员的力量，更好地协调管 理生产，抓住环节，明确员工的工作责任，从而提高工作效 率。车间生产全年完成四件套产品数量达 x 套，配五件套 x 套，毯子与窗帘 x 条。这些业绩的取得，与公司高层的正确 指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是 分不开的。 二、管理人性化，团队创和谐 在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工， 由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素质高低不一， 工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来一定的难度， 我深知，要切实搞好工作，必须坚持一手抓生产，一手抓思 想。在平时的工作中，我非常关注员工的思想，与普通员工 打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各 班组的负责人常交流沟通情况，及时关心员工的疾苦与困惑， 给员工实实在在的帮助和指点，帮助员工树立正确的人生观， 明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提 升员工的工作热诚。在工作中，我注意自我表率，要求员工 做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅 自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。诚恳对 待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们 明白：公司与员工的利益是一致的！我在工作中注重讲信誉， 对领导、对员工答应的事情我坚定去做，不能做的不轻易许 诺，接受的事情不论多难都要想法完成。因此，尽管我们生 产管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。 一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项奖 励措施，参与并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱 关系，使职工渐渐感到公司这个大家庭的温暖，和谐融洽的 团队氛围已在逐步形成。我们的目标是：领导对员工有关心， 员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信心！ 三、学习无止境，提升我做起 回顾过去，我们尽管取得了不少成绩，但也看到一些存 在的问题。员工的素质有高低，时有打骂现象出现，我们在 管理中，要使员工的思想教育常规化，尽量防患于未然；生 产中，产品质量时有不稳定状况出现，亟需完善每道工艺流 程的规范培训、督查监理等机制；生产工艺上，要不断学习 新事物，动脑筋采取更科学的方法，改进生产流程，节约开 支；在如何稳定员工队伍这方面，要积极配合领导，提出合 理化的策略，力求进一步提升公司的凝聚力。 学习无止境，提升我做起，我相信，只有认识分析存在 的问题，才能更好的解决问题。在新的一年里，我愿在公司 领导的指导下，严格要求自己，保持一颗积极的心态，与公 司上下齐心协力，为公司发展状大作贡献。