财务总监个人年度工作总结三篇

财务总监个人年度工作总结三篇

篇一 春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们 财务部也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，基 本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都 感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正 确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我 们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高，我觉得有必要 对这 2018 年的工作做一简单的回顾。 一、作为非盈利部门，合理控制成本（费用），有效地发 挥企业内部监督职能 我们 20XX 年工作的重中之重。年初，为了加强会计基础 工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管 理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详 实的解释。我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一 与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格 把关。 在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情， 把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节 中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问 题带到下个环节。 通过这一年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数 字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下， 三费（管理费用、销售费用、财务费用）却比去年同期下降 了 20.8%.通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制 的力度，尽快推出相应制度的必要性。 二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但 大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。 为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制 度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理 依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参 考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极 性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。 三、为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同 时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了 2018 年工商 年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。 为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会 计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部 门的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每 一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往 来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。 四、为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。 我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相 交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由 员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据 汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外，我们合 理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的 机会，做到工作有里有外、有张有弛。 五、在 20XX 年的税务工作中我们克服了许多困难。 通过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及 查阅大量的财务资料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清 缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习， 提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、 财政局、税务局各项报表的填制工作。 通过总结，我有几点感触： 其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为， 一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事 半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、 对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就 成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢？具体到各 个部门，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响 到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了 大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取 的动力，如此产生连锁反应的良性循环。 其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分 布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在 着必然的联系。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要 打交道。与部门保持联系，听听它们的意见与建议，发现问 题及时纠正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能，二 来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。 其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断 发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在 金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都 有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求——逆水 行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自 己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。 篇二 20XX 年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员 紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范 财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着 力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了 应有的贡献。 一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。 在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、 跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。 一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以 财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现 场审计阶段发现的问题 10 余项；二是根据公司审前工作会的 部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度 严格自查，整改不合规范事项 200 余项；三是会同三省公司 和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各 项资料；四是针对审计组反馈的 32 个审计记录，立即组织三 省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、 修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角 度做出了合理解释。 通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住 了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。 二、财务信息化建设取得新突破。 在核算体系改革方面，以“推进财务和资产 7.0 系统上 线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务 7.0 系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30 人历时 一个月，完成了近 10 万条信息的设置和账务初始化工作，顺 利实现了 6.0 和 7.0 系统的并行。并行后的财务核算工作量 成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人 员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明 度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基 础。 在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申 建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶 段一直处于板块水平，得到了板块的认可，并委托我公司实 施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计 20xx 年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低 成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠 定了坚实的基础。 在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和 推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系 统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自 动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进 一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提 供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越 式变革。 三、资金、资产管理能力稳步提升。 在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核” 为重点，确保全年无重大资金安全事故。 一是持续推进银行上门收款、pos 机推广和银行账户管 理，有效降低了在途资金，保障了资金安全，截止 XX 年年底 实现上门收款的加油站座数达到 1241 座，同比增加 147 座， 上门收款率达到 87%，同比提高 2 个百分点，比 XX 年提高 73 个百分点；pos 机刷卡结算金额为 8.9 亿元，同比增长 8.5 倍；清理冗余账户、合并账户 39 个，账户数量维持在满足生 产经营需要的最低限度内。 二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司 对加油站资金管理自查面达 100%，由省公司组织的抽查和复 查覆盖面平均达到 60%，并根据板块《关于开展加油站资金专 项检查的通知》要求和整体部署，成立了加油站资金专项检 查领导小组和办公室，累计检查站库 1500 余座，检查覆盖面 99%以上，发现和整改问题 500 余项，完成了板块下达的资金 稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。 在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订 预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公 司进一步提高转资速度，截止 XX 年年底在建工程余额 61596 万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了 0.67 个 百分点。同时，依托资产 6.0 系统，有效的解决了信息不对 称的问题，全年共完成 695 万元固定资产的内部调拨，完成 资产卡片的编制 5 万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。 并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、 毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定了 符合报废条件的资产 335 项，为下一步优化资产结构、盘活 低效或无效资产提供了数据支持。 四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。 一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三 省公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费 用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范 围内；二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管 理意图，2018 年预算编制得到了板块领导的高度评价，预算 汇报圆满成功。 五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。 通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质， 取得了较好地成绩。 一是通过努力，实现了xx地区增值税预征率的再次下降， 年节约利税 800 余万元；二是通过大力协调，xx 等地区税务 部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策， 年节约印花税 200 余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净 化了纳税环境，提高了企业在税企分配格局中的话语权；三 是实现了 xx 冠名机打发票的使用，为进一步提高内部管理水 平、提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的一次历 史性突破；四是组织了一次财税大检查，查处整改问题 20 余 项，并根据检查结果制定和下发了发票管理办法，规范了票 据的使用，降低了税务风险。 篇三 20XX 年公司的生产经营工作遇到了一些困难，我们财务 部也不例外。但是通过部门全体同事的努力以及各部门大力 支持和积极配合下，我们逐步走出困境，各项工作开始正常 化。我们财务部根据领导班子的工作意见，围绕公司的中心 目标，结合本部门的实际情况和工作重点，群策群力，充分 调动全体财务人员的工作积极性和工作能动性，精心安排， 通力合作，基本完成了 20XX 年的财务工作，取得了一定的工 作成绩。现将我作为财务部总监 20XX 年财务部工作情况具体 总结与 20XX 工作计划如下： 一、认真细致做好财务日常工作 为了适应市场经济的要求，实现公司全年目标工作任务， 我们财务部全面规范会计核算和财务管理工作，充分发挥预 算管理的功能，进一步加强财务核算和财务监督功能，使财 务人员做到既当家又理财，认真搞好各项财务工作。 一是认真、细致地做好会计报销、工资发放、会计原始 凭证、记账凭证的审核、记账、装订及相关财政、税务票据 的领用、核销等日常会计核算、会计监督工作，做到工作仔 细、认真、无差错。 二是按会计档案管理的要求及时进行会计档案的整理、 归档工作，确保会计档案全面、完整，便于以后日常查阅和 利用。 三是积极与相关税务主管部门联系，争取相关部门对我 公司的理解与支持，限度的利用国家相关的福利企业税收优 惠政策，为公司节约每一分资金，创造经济效益，确保公司 发展和生产经营工作的正常开展。 四是在做好自己本职工作的同时，我们财务部坚持“公 司工作一盘棋”，积极配合相关部门的工作，利用财务部现有 的各项资源做好力所能及的工作，为公司的发展做出我们应 尽的努力。 二、制订各项财务成本计划，严格控制成本费用 我们财务部根据公司实际制订各项财务成本计划，严格 控制成本费用，为增加公司经济效益，从产量、成本和收入 三者的关系来控制成本。同时，把成本控制贯穿于公司生产 经营全过程，让成本控制、节约的观念成为每个部门、每一 个员工的自觉行动。 通过精细化管理和有效的方法促使每个部门、每个员工 都从基础工作抓起，从点滴抓起，力求走好每一步，抓好每 件事，让每一个人、每一分钱、每一份资源都发挥作用，都 为公司创造价值。 三、做好资金调拨工作，合理控制公司总体资金规模 为了保证有限的资金能满足公司正常生产与日常开支需 要，为此，我们财务部一方面及时与客户对账，加强销货款 的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓。 另一方面，根据公司经营方针与计划，合理地安排融资 进度与额度，选择相对利率较低的银行去贷款，以保证生产 经营所需。这样，通过以资金为纽带的综合调控，促进了公 司生产经营发展的有序进行，今年我公司负责 xx 项目，该项 目计划投资 xx 亿目前已投资 xxx 元已预收房款近 xxxx 万元 本年贷款 xxxx 万元。 四、加强财务会计制度建设，提高财务信息质量 我们财务部加强财务会计制度建设，用制度规范财务工 作，严格落实到实际财务工作中。同时切实提高会计信息的 质量，要求会计报表报送时间必须及时，做到数据准确、报 表格式规范、完整，提高了会计信息的质量，为公司领导决 策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。 五、明确工作岗位职责，提高财务人员责任性 虽然我们财务部只有 4 名工作人员，但每个人都能明确 自己的岗位职责权限、工作分工和纪律要求，从而认真做好 工作。同时要求他们进行工作总结，岗位评述和认定，对各 自的工作提出建议、作出打算。这样，强化了各岗位会计人 员的责任感，加强了内部核算监督，促进了各岗位的交流、 合作与团结。 六、加强团队建设，做好服务工作 搞好财务工作，团队建设是根本。我们财务部要求每个 会计人员牢固确立“以人为本”的管理理念，认真听取职工 的意见与建议，与职工同呼吸，共命运，加快各项工作发展。 每个会计人员要辛勤努力、廉洁清正和勤俭朴素，提高自己 的综合素质，充分调动工作积极性，团结一致，齐心协力， 把各项财务工作搞好。同时要在财务工作岗位上，做好服务 工作，把自己看作是公司的普通一兵，要开动脑筋，想方设 法，搞好服务，获得职工群众的满意，一心一意搞好工作， 全面提升财务工作质量。 七、20XX 年的工作打算 20XX 年，我们财务部要在公司的正确领导和相关部门的 指导、支持、配合下，在现有工作的基础上，再接再厉，继 续发挥整个财务群体的整体作用，不断学习新的业务知识， 克服实际工作中出现的具体困难，使公司的整体财务工作再 上新台阶。 1、继续做好日常的会计凭证审核、报销工作，每月的工 资发放工作，按时进行会计凭证的装订、归档工作及相关的 会计核算、监督工作，争取做到工作认真、仔细，无差错。 按时完成有关会计核算和相关会计管理报表的编报工作，及 时提交给相关的部门和有关领导，确保准确无误。 2、加强资金管理，做好资金调拨工作。要根据公司生产 经营与日常开支需要制定资金使用计划，严格按计划执行， 确保公司生产经营工作能正常开展。 3、做好公司经济活动分析工作，及时提出为实现公司生 产经营计划的财务控制可行性措施或建议。配合公司进行收 入、成本、费用的专项检查，加强非生产费用和可控费用的 控制、执行力度，不能超支的绝不超支。 4、继续与财政、物价、税务等部门沟通、联系，处理好 与公司相关的财政、物价、税务事宜。继续与银行等金融部 门沟通，争取在全国银行资金相对较紧的情况下，争取银行 对公司的资金支持有新的再投入，为公司的发展和生产经营 工作筹措需要的资金，确保公司发展与建设资金的需求。 5、继续进行学习型组织的创建工作，做好会计人员队伍 的建设，在充分保障日常工作正常开展的情况下，加强会计 人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习， 特别是对会计电算化的学习，并结合会计人员考评办法，逐 步提高会计人员的专业知识、技能和职业判断能力，以便更 好的适应公司发展的要求，全力做好公司的财务、核算等相 关工作。 6、继续制定和完善各项财务管理制度和内部控制制度， 清理、完善公司的财务核算，财务管理制度，使财务工作做 到照章办事。 20XX 年，我们财务部在公司的领导下，认真努力工作， 虽然在政治思想和业务知识上有了很大的提高，基本完成了 工作任务，取得一定的成绩，但是与公司领导的要求相比， 还是存在一些不足与差距，需要努力提高和改进。 今后，我作为财务总监要继续加强学习，提高自身综合 素质，围绕公司生产经营的工作目标任务，以求真务实的工 作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把 各项财务工作提高到一个新的水平，为公司的发展做出应有 的努力与贡献。