车间工作人员个人总结三篇

车间工作人员个人总结三篇

篇一 时光荏苒，岁月穿梭。当我们还沉浸于“十八大”胜利 闭幕的喜悦和集团公司“百亿”目标实现等一系列振奋人心 的喜讯中时，彩印车间也圆满完成了 XX 年各项任务指标和辅 助指标。回顾一年里，我看到了公司干群思想统一、认识统 一、团结协作、凝心聚力，为实现共同目标奋力拼搏。一年 来，在公司领导班子正能量指引下，我看到了公司领导在未 来发展愿景上的高瞻远瞩。 作为一名普通党员，我有信心、有决心，带领彩印车间 全体员工，本着对企业的无限忠诚，对岗位的真挚热爱和对 工作的高度负责，努力学习，恪尽职守，常怀进取之心，正 确处理岗位与价值的关系，团结奋斗，凝心聚力，对自己严 格要求，始终保持昂扬的精神状态，在以后时间里，干出一 流工作成绩，在平凡岗位上积极践行着一名共产党员的先进 本色。 一、警钟长鸣，抓好安全工作 一年来，在公司正确指导下，车间始终把安全工作作为 重中之重，全年安全事故为 0、车间始终坚持以人为本，以树 立安全生产责任意识，以强化落实提高班组安全生产，结合 实际情况提出一些与安全生产密切相关的要求： 1、树立安全生产责任意识，把安全工作放在首位； 2、采取日常检查、综合检查以及全员工排查相结合对生 产设备运行情况尤其是安全监控点运行情况，加大检查力度， 及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除隐患，防止事 故发生；彻底整顿车间劳动纪律，规范员工行为，统一着装， 改善员工队伍作风建设，加大宣贯力度等…… 3、定时对设备运行维护保养，随时检查设备运行。真正 做到了管理到位、检查到位、整改到位、落实到位，生产现 场消防器具齐全，始终将不安全因素控制在萌芽状态，确保 安全生产。 二、狠抓质量管理，确保降耗增效 一年来，在公司领导重视和 qc 小组指导下，车间彩箱色 差不合格率由原来 3、04%下降至 0、73%，产品损耗率也逐月 下降，基本控制在 3%到 4%之间，都优于目标值。同时车间认 真执行落实各项质量制度和质量过程控制程序，坚持“质量 第一”的方针，正确处理好进度与质量关系，严肃工艺纪律， 对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 1、车间结合自身实际情况制定了《彩印车间过程质量控 制》和《彩印重大质量预防措施》将目标分组到班组和个人， 以完成车间质量目标； 2、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析 会，对质量事故及不合格品进行分析及时向上级领导反馈； 3、严格加大对原辅材料的源头监控力度，发现异常，立 即停止使用，及时向有关部门反馈，避免造成大的质量事故 和生产成本的浪费； 三、向管理创新要效益，确保完成全年生产目标 一年来，在公司领导、各部门大力支持帮助下，通过车 间不懈努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的 改观。元月份至今完成各类彩箱 1881060 个，品种 29 个，产 品平均合格率达 99、4%以上，估计到 12 月底完成 215 万左右， 基本与去年持平。 1、进一步加强了生产现场管理，对生产计划，生产组织， 人员，设备，物料调配、量化等严格按生产工艺执行，不断 优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进精 细化管理制度 2、车间发挥团结协作的精神，加强理论和技术方面的学 习，利用淡季对车间员工进行专业知识和操作规程培训，努 力提高员工自身技能，同时，车间还加强“学习型班组”的 创建把开展班组管理工作同学习实践科学发展观结合起来， 建立上下结合，有效沟通机制，完善考核与奖惩制度，在加 强班组考核现场管理、提高质量、安全管理方面取得新的进 展。现在车间无论从横向再到纵向已交织成全方位立体式的 管理模式。 四、未来工作设想、计划 1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求， 努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建 设，积极为员工起模范带头作用； 2、继续加强车间安全管理工作，向管理创新要效益； 3、继续狠抓落实过程质量控制，加大质量力度，提高成 品合格率； 4、继续抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作； 5、继续加大加强员工思想教育、安全教育、安全操作规 程工作； 回首过去，我们无怨无悔，展望未来，机遇和挑战犹存， 信心与勇气同在。我们要以时代为己任，以饱满的热情投身 于汾酒事业，“与企业共命运，用于承担责任，有任务不推诿， 有困难不避让”，以科学发展观为统领，将汾酒事业超百亿激 动心情和十八大提出的宏伟构想转化为拳拳之心，认认真真 学习，踏踏实实工作，以实际行动，在平凡岗位上践行着对 党对汾酒事业的忠诚！ 篇二 伴着新年欢快的气氛，XX 年在紧张和忙碌中过去了。回 首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了 不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来 的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 XX 年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素， 在相关部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作，总 体上完成了公司下达的工作目标： 一、生产计划完成率 100%，供货及时率 95%以上 截止 12 月 27 日本年度共生产公司产品 779862↑极，其 中***产品（包括***附件）共生产 375215 极↑，***（包括 ***附件）产品共生产 107888 极↓，***产品共生产 20298 台 ↑，***产品共生产 28254 台↑，***产品共生产 40400 极↓。 外购***产品共入库 34107 台↑，***产品共入库 1645 台↑， ***产品共入库 331 台↑，***产品共入库 2475↑台，***产品 共入库 1748 台↑，***产品共入库 12043 台↓、***产品共入 库 20321 台↓。 8 月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订 货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间 克服了人员不充足，设备模具故障频出，外购部件供应不及 时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上经常加班到 6： 00～8：00，合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库 房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短 的时间发货。 二、设备完好率 95%以上，安全事故率为 0 本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能 按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。设备出 现问题做到早准备，早发现，早解决。生产设备基本可满足 公司的生产需求。车间天天不忘安全，不管什么情况，都严 格遵守安全守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身 伤害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为 0、 年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验 设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性。通过对端子加 工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足 0、 7mpa 设备不能工作的问题，现在 0、5mpa 左右即可正常工作。 5 月份更换了一台注射机的控制系统，并通过几次集中维修， 更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同 时也基本消除注射机的现有其它隐患。 另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接***产品静 触头的设备，避免了以往***与***产品在某些焊接工序上存 在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二 台设备上同步加工，大大提高了生产效率。 三、按 5s 进行现场管理 经过查找相关资料补充、细化了原来的 5s 管理规定、工 位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部 件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、 生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习， 将 5s 管理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单 位划分 5s 区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有 专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。 完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班 组的 5s 运行情况进行监督考核。按照班组 5s 考核表不定期 对各班组的现场时行检查，将检查结果进行汇总分析，对多 次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理。并根据个人 德（敬业精神、责任感及道德行为规范）、勤（工作态度）、 能（技术能力，完成任务的效率和质量、出差错率的高低）、 绩（工作成果、能否开展创造性的工作）进行评选，将优秀 员工上报到公司给予一定的奖励。 四、制定并实施车间各项工作流程 年初按公司要求制定了各班组班组（零件班，预装配班， 装配班，成品班，维修班）、退回产品处理、不合格品处理、 废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进 行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程进行每项工作，使 之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程 做以总结，提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的 运行，对生产管理，提高工作效率，避免质量问题起到了积 极的作用。 五、减少不必要返修工序，控制返修工时 制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完 成后，由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完 成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零 部件、产品的临时计划单、入库票、成品转序卡/交检单一起 交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序，工票 上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出。 同时，根据实际情况对车间计件工资的基数提高了 1～5%，如 有加班，除计件工资外，每小时还有一定的加班工资。 按新的工资统计方法计算工资后，返修工时减少了，员 工工资收入也有了一定程度的改善，充分体现了多劳多得的 原则，员工的工作积极性有了显著的提高，对员工的稳定性 也起到了很大作用。 生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下， 基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。虽然做了很多 的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题： 1、补充配备一线工人迫在眉睫。 目前车间五个班组共 36 人，其中新员工达到 1/3，而且 大部分入厂时间在 1～3 个月，一年中平均每个月有 2 人离职。 按今年的产量来看现有人员和素质略显不足。更重要的是面 对明年的搬迁，现有人员的不稳定性仍然极大，我公司一线 工人几乎都是熟练工种，人的因素对生产非常重要。 2、车间新员工缺乏必要的培训。 公司产品型号的多样化，公司新招聘员工增多，多批次 的新员工进入到车间的各生产岗位。大部分新员工以前没有 接触到我公司产品，而且我公司很多产品缺少工艺文件，即 使老员工的操作方法也并非完全正确，生产时只是机械地将 产品装上，并不知道怎样是对的，有利于下工序的调试，怎 样操作能提高效率。因此岗位培训对新老员工同样重要。 3、外购部件的供应问题应尽早解决。 下半年生产一度陷入被动，除了人的因素以外，外购部 件不及时也是一个重要原因。到目前为止，铁芯的供应问题 已基本解决，但***线圈的供应问题仍然没有彻底解决，这些 产品的库存储备工作很难进行下去。 4、加强部件（产品）的自入厂检测，及时解决生产过程 中的工艺技术问题。 很多外购件（***）没有入厂检测标准，入厂检验工作不 到位，在车间使时暴露出很多问题，整型，去刺，挑选，返 修时有发生，影响生产效率，浪费工时，浪费原料。 应按公司程序文件实行评审制度，参见附件：不合格品 处理流程。以便及时总结、解决日常工作中发生的问题。运 行中重要的是质检、技术、生产、采购部门传递连贯，有始 有终，发现问题就要彻底解决问题。 XX 年对生产部门来说是极具挑战性的一年，补充配备车 间班组人员、保证生产设备正常运行、储备材料、部件及常 规型号成品的库存，为迎接公司销售上升到一个新的台阶， 尤其是即将进行的搬迁工作做好充分的准备，是本年度工作 的重中之重。 新的一年已经开始，生产部全体员工将以饱满的热情迎 接新的生产任务和挑战，团结协作，再接再厉，克服存在不 足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展做出 应有的贡献！ 篇三 XX 年已接近年终，插管车间今年的生产及管理工作即将 告一段落。回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下， 紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安 全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成 了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。 插管单 u 线 XX 年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学 习，现就单 u 线今年的工作完成情况总结汇报如下： 主要完成的任务 1、通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息， 同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依 据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确 保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车 间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的， 能及时的上报领导并跟进到位。对生产计划是否有序的完成， 采取深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交 期 2、生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯 彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作 者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质 高效产品的目标，单 u 在过去的一年里，配合品管人员对每 批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记 录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严 明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出 现 3、狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐 患较多，比较容易出事故，在过去的 XX 年里也发生了几起工 伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血 换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥 有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的 重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲 工作中的不足 1、班组管理方面 虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但 还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进， 员工的技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分 的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素质的员工， 就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决 提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排 一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员 工的综合素质有较大的提升 2、安全生产方面 安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检 查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗 较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽 视的现象，更是有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤 事故。现在想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。 首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每 一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面 没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有 及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。 3、质量控制方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全 面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道 工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质 量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处 理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从 上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多 问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还有许多 有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可 以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做 好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理， 认真细致，狠抓落实。 今后努力方向 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会 再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展， 贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几 点： 1、加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相 关管理知识； 2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真 正做好领导的助手； 3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习， 加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围； 4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打 硬仗，吃苦耐劳的单 u 班组。