自学考试 成本计算分析题汇总

自学考试 成本计算分析题汇总

1 / 6 201504 项目管理成本计算分析题综合 案例一： 某软件公司针对设计的 A、B、C 三个设计软件方案进行了技术经济分析和专家调查，得到下表所示数据。请列出 计算过程，选出最优方案。 方案功能 方案功能得分 方案功能重要系数 A B C F1 9 9 8 0．25 F2 10 8 10 0．35 F3 7 9 9 0．25 F4 10 9 9 0．10 F5 8 8 6 0．05 成本 2292 2176 2430 （1）计算各方案功能得分及功能总得分。 （2）计算各方案功能系数（保留小数点后 3 位，要求列出计算式） （3）计算各方案成本系数（保留小数点后 3 位，要求列出计算式） （4）计算各方案价值系数（保留小数点后 3 位，要求列出计算式） （5）确定并说明最优方案。 解： 1、求功能得分： FA=9*0.25+10*0.35+7*0.25+10*0.10+8*0.05= 8.90 FB=9*0.25+8*0.35+10*0.25+9*0.10+8*0.05= 8.85 FC=8*0.25+10*0.35+9*0.25+9*0.10+6*0.05= 8.95 2、求功能系数： Fa=8.90/（8.90+8.85+8.95）=0.333 Fb=8.85/（8.90+8.85+8.95）=0.315 Fc=8.95/（8.90+8.85+8.95）=0.352 3、求成本系数 Ca=2292/（2292+2176+2430）=0.332 Cb=2176/（2292+2176+2430）=0.315 Cc=2430/（2292+2176+2430）=0.352 4、求价值系数 Va=Fa/Ca=1.003 Vb=Fb/Cb=1.050 Vc=Fc/Cc=0.951 5、判断：由上可看出，B 方案的价值系数最大，所以 B 方案为最优方案。 2 / 6 案例二：某房地产开发项目前 7 个月的进展相关情况见下表 请回答以下问题： 1、将表中应该填写的空格填满。 2、计算第 7 个月月末的合计 ACWP、BCWS、BCWP。 3、计算第 7 个月月末的 CV、SV 并进行分析。 解：（1）根据已知： 计划完工预算（PV）=预算总额*计划完工量 挣值（EV）=预算总额*已完工作量 分别计算各工作的计划完工预算和挣值，分别填入表中。（蓝色字标识） （2）ACWP=95+290+400+80+320=1185（万元） BCWS=100+400+640+30+0=1170 万元) BCWP=100+320++320+50+240=1030（万元） （3）CV=EV-AC=1030-1185=-155（万元）<0,则成本超支 SV=EV-PV=1030-1170=-140（万元）<0,则进度落后 案例三：接上题，指出上例出现的是下图中的哪种情况，并分别对下面给出的情况进行分析，提出改进措施。 BCWS ACWP ACWP BCWS BCWP BCWP (a) (b) BCWS ACWP ACWP BCWS BCWP BCWP (c) (d) 答：根据上题得知：应为图（B）情况 ACWP >BCWS>BCWP CV<0 SV<0 分析：效率较低，进度慢，投入超前 措施：用高效率人员替换低效率人员 工作 预算总额 计划完工量 已完工作量 计划完成工作预算 实际发生费用 挣值 （万元） % % 费用(万元) (万元) (万元) A 100 100 100 100 95 100 B 400 100 80 400 290 320 C 800 80 40 640 400 320 D 100 30 50 30 80 50 E 600 0 40 0 320 240 3 / 6 预算定额 计划完工量 已完工作量 实际发生费用 挣值 计划完成工作 预算 （万元） % % 费用(万元) (万元) (万元) A 600 80% 75% 475 450 480 B 400 80% 85% 325 340 320 C 800 60% 55% 465 440 480 D 350 80% 90% 335 315 280 E 700 80% 85% 615 595 560 F 900 60% 70% 625 630 540 G 500 60% 65% 355 325 300 H 250 90% 80% 225 200 225 I 450 50% 60% 255 270 225 合计 3675 3565 3410 工作 经过项目团队分析，得出该项目目前的进度偏差是155万元，费用绩效指数是0.97. 1、计算第7个月月末的合计ACWP、BCWS、BCWP，并填入上表对应空格中（四舍五入，不保留小数位） 2、计算G工作的预算定额 3、计算第7个月每项工作的BCWP以及E工作的已完成工作量 4、计算第7个月月末的CV、SPI 5、若项目结束时总预算成本是7000万元，且项目将按目前情况发展，求EAC（四舍五入，保留到小数点后 2位） 6、请提出改进措施。 成本计算题-----某房地产开发项目前7个月的进展相关情况见下表 解：（1）根据题目要求填写以上空白表 （2）ACWP=475+325+465+335+615+625+355+225+255=3675（万元） BCWP=ACWP*CPI=3675*0.97=3565（万元） BCWS=BCWP-SV=3565-155=3410（万元） （3）G工作的预算定额：300/60%=500(万元) （4）各项工作的挣值见表，BCWP=3565（万元） E工作的已完成工作量：595/700*100%=85% （5）CV=BCWP-AC=3565-3675=-110（万元） SPI=BCWP/BCWS=3565/3410=1.05 （6）若项目结束时总预算成本是7000万元，且项目将按目前情况发展，求EAC（四舍五入，保留到小数点 后2位）EAC=BAC/CPI=7000/0.97=7216.50（万元） （7）改进措施 案例 4 4 / 6 案例 5 工作 预算定额 （万元） 计划完工量 % 已完工作量 % 实际发生费用 （万元） 挣值 （万元） 计划完成工作预算 （万元） A 900 80 75 700 675 720 B 400 80 85 325 340 320 C 800 60 55 465 440 480 D 350 80 90 335 315 280 E 800 107.5 85 615 680 860 F 900 60 70 625 630 540 G 500 60 65 355 325 300 H 250 90 172 225 430 225 I 450 50 60 255 270 225 合计 3900 4105 3950 经过项目团队分析，得出该项目目前的进度偏差是155万元，费用偏差是205万元。 1、许算第7个月月末在合计ACWP、BCWS、BCWP，并填入上表对应空格中 解： ACWP=700+325+465+335+615+625+355+225+255=3900 BCWP=ACWP+CV=3900+205=4105 BCWS=BCWP-SV=4105-155=3950 2、计算第7个月H工作的已完成工作量以及E工作在计划完成工作量 解： H工作挣值=430 H工作已完工作量 = H工作挣值/H工作预算定额*100% = 430/250*100% =172% E工作计划完成工作预算=860 E工作计划完成工作量 = E计划完成工作预算/E工作预算定额*100% = 860/800*100%=107.5% 3、计算第7个月月末在CPI、SPI 解： CPI=BCWP/ACWP=4105/3900=1.053 SPI=BCWP/BCWS=4105/3950=1.039 某房地产开发项目前7个月的进展相关情况见下表 5 / 6 案例 6 H 公司原来采用了职能式组织结构，随着项目日益增多，公司在半年前成立了项目管理办公室。总经理要求 所有项目要接受项目管理办公室的考核。刘东原来负责公司中外合作研发项目，因能力突出被任命为项目管理办公 室负责人，向总经理直接报告。刘东上任后制订了项目管理办公室各项规章制度和工作流程，但很快他就陷入了工 作困境。越来越多的项目经理把项目管理办公室当作了资源池，只要项目中的资源出现短缺，就向他要。从熟练的 工程师，到组织外部的行业家，甚至测试仪表都要求项目管理办公室来提供。尽管刘东尽力与公司内部各项职能部 门和外部供应商及专业机构积极沟通，但仍无法完全满足众多项目对资源的需求。一旦满足不了，项目经理们就牢 骚满腹，甚至到总经理那里告状，把项目延误的责任都推给了项目管理办公室。可对项目进行考核的时候，项目经 理又拿出各种说辞。虽然刘东在年初就制订了针对项目经理的考核方案，但直至年中，总经理也没有批准。目前的 考核办法只是一个过渡方案。项目经理根本不重视项目管理办公室的考核，刘东对此很无奈。最近，某项目的绩效 报告显示，该项目原定 36 天完成，BCWS 是 20 万元，现在已经过去 18 天，财务显示项目支出为 16 万元，项目 经理给出的进度结果显示，只完成了 30%的工作量。对此，项目经理在状态报告中写到：主要原因是缺少项目管 理办公室的支持。 请基于案例背景分析以下问题： 1、 项目管理办公室的核心职责是什么？ 2、 刘东在完成核心指责的过程中主要与哪些项目利益相关者打交道？ 3、 李东在与利益相关者互动的过程中面临哪些主要挑战？这些挑战反映的本质问题是什么？ 4、 刘东通过推动 H 公司在哪些方面发生变化会有利于这些问题的解决？ 5、 案例中给出了某项目的中期绩效检查数据。若按目前状况发展，该项目的完工成本是多少？请分析该项目目前 的状态并给出制定改进措施的基本思路。 解：1、2、3、4 问，可根据教材上面内容自行查找。 5、由于该项目原定 36 天，现在已经过去 18 天。可算出该项目完成计划的 18/36=1/2。 （1）总的项目费用是： BAC=BCWS/（1/2）=40 万元 （2）由于项目经理给出的结果只完成了 30%的工作量，可知： BCWP（已完成工作的预算费用）=40*30%=12 万元 （3）由财务显示项目支出为 16 万元可知： ACWP（已完成工作的实际费用）=16 万元。 （4）BAC=40 万元 CPI=12/16 按预算：EAC=BAC/CPI=40/CPI=53 万元 CV=BCWP-ACWP=12-16=-4<0 成本超支 SV=BCWP-BCWS=12-20=-8<0 进度延误 6 / 6 案例 7 李强是一家 IT 系统集成公司的项目经理。上个月，他们公司承接了一个项目，为一家建材加工企业定制一套 适用的自动化办公系统。在和客户的几次接触中，李强发现客户的“技术负责人”实际上就是这个家族企业的未来 接班人。虽然号称技术总监，可实际上对技术几乎完全没有概念。于是，李强根据以往经验，为客户定制了一个仅 包括基础功能模块的方案，并签订了固定总价为 5 万元的合同。 这个方案的正常实施周期是 10 天，李强本以为可以顺利完成，没想到项目每完成一个模块，客户方技术总监 就会提出一些合同外的要求。项目已经过去了 5 天，成本支出已达到 3 万元，实际项目仅完成了 20%。李强的领 导告诉他，客户在全国有庞大的连锁企业网，如果这个项目让客户满意了，后续还会有巨大的合作空间。虽然这个 合同的总额不会增加，但是对客户的要求要尽力满足。 请回答下列问题： 1、 李强面临的主要挑战是什么？是什么原因导致李强陷入了被动？如果你是李强所在公司的项目总监，你在李强与客 户签订合同之前会给他提出哪些建议？ 2、 根据案例中给出的数据信息，计算该项目当前的成本绩效指数和进度绩效指数。根据计算结果分析该项目当前的状 态，并给出制定应对措施的基本思路。 解：第 1 问可在课本上面自行查找。 2、 BAC=5，PV=5*50%=2.5，AC=3，EV=1 CPI=EV/AC=0.33 SPI=EV/PV=0.4