2018年度员工绩效考核表(职类-作业类)

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2018年度员工绩效考核表(职类-作业类)

2018年度员工绩效考核表 表1:工作业绩考核量表 被考核人姓名 部门 职类 作业类 岗位 本人评价日期 年 月 日 直接主管姓名 部门 岗位 直接主管评价日期 年 月 日 本年度关键考核指标 权重% 完成情况 全责/部分 自评得分 直接主管评分 本表格内容务必与您直接主管及部门经理确认后再填写,如所属单位另有要求,以各单位要求为准 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 业绩考核分数合计 ∑(权重*分数)*70% - - 填表说明 "1.“本年度所做的主要工作”可另附表格。 2.“考核标准”要具体并能够衡量,可以按照业绩考核指标参考表填写。 3.“全责/部分”指在该项工作中被考核人所承担的责任,经双方确认后填写。 4.评分标准:100分—明显超越目标;80分—达成目标并有所超越;60分—基本达成目标,但有所不足;40分—与目标存在明显差距;0分—未进行此项工作。 5.评分说明:单项评分超过70分和低于40分时,要在下页“补充说明”中进行文字说明。 特别强调:本年度所做的主要工作以岗位职责为依据。“直接主管临时交办的任务”权重不能超过10%。" 表2:胜任力评价量表 评价指标 评价标准 自评得分 自评说明 直接主管评分 直接主管评价说明 评价分数 1分 2分 3分 4分 5分 6分 责任心 极弱 弱 较弱 一般 较强 强 评价分数 1分 2分 3分 4分 5分 6分 服务意识 极弱 弱 较弱 一般 较强 强 评价分数 1分 2分 3分 4分 5分 6分 执行力 极弱 弱 较弱 一般 较强 强 评价分数 1分 2分 3分 4分 5分 6分 团队合作意识 极弱 弱 较弱 一般 较强 强 评价分数 1分 2分 3分 4分 5分 6分 专业技术操作能力 极弱 弱 较弱 一般 较强 强 胜任力评价分数合计(30%) - - "1.填写说明:该职类被考核者共有五项胜任力评价指标。具体如下: 作业类胜任力指标:责任心、服务意识、执行力、团队合作意识、专业技术操作能力 2.评分说明:总分30分,每项评价指标占6分,各部门根据细化的评价标准进行评分。" 表3:考核综合评价量表 "被考核人工作业绩说明: " "直接主管对工作业绩的补充说明: " "被考核人工作体会: " "直接主管的总体评价: " "被考核人培训需求: " 工作业绩得分 - 胜任力评价得分 - 最终得分 - 沟通日期 年 月 日 沟通结果 □完全或基本达成一致 □存在分歧 (在相应档上打“√”) 分歧点 被考核人签字 直接主管签字 注:附工作总结一份
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