业务企划专家考核

业务企划专家考核

业务企划专家 考核指标 考核标准 如何跟踪 产品成本详细信息和参考信息（5％）‎ 业务企划管理人员认为：‎ · 提供了所有必要的成本估测信息，信息内容完整 · 按照客户和公司销售人员的要求，提供了完整和准确的记录信息 · 提供了完整和准确的产品利润历史记录，所有部门的工作人员均能获得相关的资料 · 对成本估测文件内容的检查 · 业务人员定期对抽签选择的样本检查结果 设计变化对成本的影响信息（20％）‎ · 与客户之间进行的产品价格协商没有由于成本信息不详细或者不完整而耽误 业务企划管理人员认为 · 组织了必要的信息 · 所有成本估测数据都是准确而完整的 公司销售人员反馈 指导和支持成本降低项目（25％）‎ 项目小组人员认为：‎ · 实施了各种项目的建议 · 各种项目和分配的工作都有优先性的安排 · 引进了新的建议 · 他们得到了必要的帮助以实现个人的目标 · 成功的降低了成本 维护了成本估测日志 · · 公司销售人员的反馈 向销售和市场人员提供系统产品成本估测信息（35％）‎ 与客户之间进行的产品价格协商没有由于成本信息不详细或者不完整而耽误 业务企划管理人员认为 · 组织了必要的信息 · 所有成本估测数据都是准确而完整的 · 业务管理人员的简单估计