管理人员年度绩效评价标准

管理人员年度绩效评价标准

管理人员年度绩效评价标准 ‎ 评价目标 评价标准 得分 工作态度15分 遵章守纪 不能认真贯彻落实各项规章制度，本单位或本人有严重的违纪现象或工伤事故超标。‎ 贯彻执行规章制度不力，本单位或本人有违纪现象。‎ 基本上能贯彻执行各项规章制度，本单位基本未出现违纪现场象，工伤事故控制在指标内。‎ 能贯彻执行各项规章制度，平时有检查和督促，本单位无一人出现违纪和工伤事故。‎ 能认真贯彻执行各项规章制度，平时检查督促有力，单位无一人出现违纪现象和工伤事故。‎ 得分 分值5‎ ‎0‎ ‎1‎ ‎2‎ ‎3-4‎ ‎5‎ 政策性与原则性 经常不按政策和原则办事，独断专行。‎ 偶尔不按政策和原则办事，大事相互间不协调和商定。‎ 基本上能按政策和原则办事。‎ 政策性与原则性较强。‎ 严格按政策与原则办事。‎ 得分 分值5‎ ‎0‎ ‎1‎ ‎2‎ ‎3-4‎ ‎5‎ 事业心与责任感 不热爱自己的事业，事事见异思迁，工作较消沉，经常完不成任务。‎ 事业心不强，对本职工作缺乏责任心，遇事推诿。‎ 工作勤恳，办事扎实，有事业心，能够保质保量地完成自己的工作。‎ 热爱自己的事业，责任感较强，本职工作完成得较为出色。‎ 对事业倾注自己全部的精力，责任感很强，总是力图将自己的工作做得最好。‎ 得分 分值5‎ ‎0‎ ‎1‎ ‎2‎ ‎3-4‎ ‎5‎ 续表 工作能力45分 组织协调能力 常常无计划地组织单位的工作，关键时无措施。‎ 能制定一些计划来组织单位工作，但计划不合理。‎ 经常计划在前，而且计划较合理。‎ 能详细地制定单位计划，制定合理，措施得当。‎ 得心应手把握全局计划非常合理，措施得力。‎ 得分 分值5‎ ‎1‎ ‎2‎ ‎3‎ ‎4‎ ‎5‎ 决策和分析判断能力 非常主观且带偏见，不善于听取别人意见，决策失误较多。‎ 对事情不能恰当地分析，所作决策有时有失误。‎ 能正确分析事情和形式，所作决策基本上无失误。‎ 能合理分析事情和形式，指导性较强。‎ 能果断地分析和判定失误，决策正确。‎ 得分 分值5‎ ‎1‎ ‎2‎ ‎4‎ ‎5‎ 管理和专业知识 常常需要别人的帮助和指导，无先进的管理经验。‎ 掌握简单的管理和专业知识，但不能适应岗位要求。‎ 掌握足够管理和专业知识，无需别人指导。‎ 专业和管理知识较丰富，但也掌握相关知识。‎ 全面掌握知识且运用较好。‎ 得分 分值5‎ ‎0‎ ‎1‎ ‎2-3‎ ‎4‎ ‎5‎ 创新能力 从没有创新的建议。‎ 偶尔对工作提出创新建议。‎ 年度内在管理上提出3项创新建议并组织实施。‎ 年度内提出4-5项创新建议并组织实施。‎ 年度内创新建议5项以上，且实施效果较好。‎ 得分 分值20‎ ‎0‎ ‎1-5‎ ‎6-10‎ ‎11-15‎ ‎16-20‎ 用人授权能力 任人惟亲，对下属不按权限、程序授权。‎ 基本上不任人惟亲，用人有失误。‎ 不任人惟亲，用人有失误。‎ 任人惟贤，善于用人。‎ 任人惟贤，人尽其才。‎ 得分 分值5‎ ‎0‎ ‎1‎ ‎2‎ ‎3-4‎ ‎5‎ 人际关系能力 不善于同周围的人沟通，经常错误传达信息。‎ 不善于同周围的人沟通，信息来源较少，传达信息尚可。‎ 善于同周围的人沟通，信息来源多且传达准确。‎ 善于同周围的人沟通和合作，准确传达信息，值得依赖和依赖。‎ 精于同周围的人沟通和合作，在增进了解和传达信息方面有出色表现。‎ 得分 分值5‎ ‎1‎ ‎2‎ ‎3‎ ‎4‎ ‎5‎ 续表 工作成绩40分 目标完成情况 没完成规定目标。‎ 基本上完成规定目标。‎ 规定目标完成较好。‎ 比规定目标完成得多。‎ 比规定目标完成得既好又多。‎ 得分 分值15‎ ‎0‎ ‎1-3‎ ‎4-7‎ ‎8-10‎ ‎11-15‎ 工作效益 较差 一般 平均水平 良好 突出 得分 分值10分 ‎1‎ ‎2-3‎ ‎4-5‎ ‎6-7‎ ‎8-10‎ 工作质量 工作质量很差，让上级部门无法接受。‎ 有时工作质量较差。‎ 工作质量基本上让上级满意。‎ 工作质量较好，高于平均水平。‎ 工作质量好，无可挑剔。‎ 得分 分值5‎ ‎0‎ ‎1‎ ‎2‎ ‎3-4‎ ‎5‎ 工作效率 所布置的工作从不检查，大部分工作出现到期完不成情况。‎ 所承担的工作虽能检查，但出现到期完不成的情况。‎ 基本上能按期完成工作。‎ 保证到期完成工作，且无差错。‎ 所承担的工作一般都是提前完成，且无差错。‎ 得分 分值5‎ ‎0‎ ‎1‎ ‎2‎ ‎3-4‎ ‎5‎ 员工素质发展 无目标，无措施，无提高。‎ 有目标，有措施，但提高不大。‎ 目标明确，措施较好，明显提高。‎ 目标定位高，配套措施完善，素质有较大提高。‎ 目标高，措施得力，提高很大。‎ 得分 分值5‎ ‎0‎ ‎1‎ ‎2‎ ‎3-4‎ ‎5‎ 总分值 工作态度 工作能力 工作成绩 ‎ ‎