开发部经理绩效考核表

开发部经理绩效考核表

开发部经理月度绩效考核表 被考核人 考核期间 年 月 绩效指标 指标界定 评价标准 信息来源 项目周期阶段建议权重 得分 备注立项 前期 中期 后期 成本预算控 制率 实际发生费 用与预算费 用的比较， 即（预算费 用-实际费 用）/预算 费用；其中 预算费用是 指与实际完 成的业务所 A 91-120 费用节省率 5%以上 财务部 20% 25% 5% 20% B 81-90 按预算费用 采购 C 71-80 费用超支 D 61-70 费用超支率 2%以上 E 0-60 费用超支 率5%以上 部门费用的 控制率 部门费用是 指日常办公 费用和必要 的业务招待 费等。 A 91-120 费用节省率 10%以上 财务部 10% 10% 15% 20% B 81-90 按预算费用 采购 C 71-80 费用超支 D 61-70 费用超支率 5%以上 E 0-60 费用超支 度10%以上 跨部门的协 作效率 指项目周期 的不同阶段 与相应的业 务协作部门 的相互配合 。 A 91-120 主动配合、 及时反映信 息、热情服 务 相应协作部 门 20% 25% 20% 10% 本项得分为 部门经理周 边绩效考核 得分 B 81-90 基本能够积 极配合、适 时响应、服 务周到 C 71-80 部门配合、 信息反映、 后勤服务效 果不理想 D 61-70 部门配合、 信息反映、 后勤服务效 果较差 E 0-60 缺乏部门配 合、信息反 映、后勤服 务意识 报审、报批 及时性 排除重大不 可控因素， 在计划的时 间内完成报 审、报批工 作 A 91-120 提前完成报 审、报批工 作 检查小组 50% 60% 40% 0% B 81-90 在规定时间 内完成报审 、报批工作 C 71-80 未能在规定 时间内完成 工作 D 61-70 工作延期3 天以上 E 0-60 工作任务严 重滞后，延 期一周以上 项目招商任 务 在计划的时 间内完成项 目招商任务 A 91-120 提前完成项 目招商任务 检查小组 0% 0% 20% 50% B 81-90 在规定时间 内完成招商 工作 C 71-80 未能在规定 时间内完成 工作 D 61-70 工作延期一 周以上 E 0-60 工作任务严 重滞后，延 期10天以上 征地 排除重大不 可控因素， 指公司立项 决策通过的 地块。征地 任务的完成 情况。否决 否决指标的含义：若检测结果不满 足标准，则该月绩效考核结果为零 。 检查小组 否决指标 加权得分 目标确定 考核人 时间 被考核人 时间 结果确认 考核人 时间 被考核人 时间