管理人员升迁计划表

管理人员升迁计划表

管理人员升迁计划表 ‎ ‎ ‎ 由 何 职 晋 升 或 选 择 职 别 第一优先 第二优先 第三优先 第四优先 晋升计点 服务期限 考 绩 具备经历 其他必要能力 总 经 理 董监事 副总经理 ‎15点以上 ‎5年以上 甲等以上 ‎10年以上 财务管理 副 总 经 理 厂 长 业务经理 总工程师 其他部门经理 ‎10点以上 ‎4年以上 甲等以上 ‎5年以上 生产或业务经验 总 工 程 师 高级工程师 技术科长 高级研究员 ‎10点以上 ‎4年以上 甲等以上 ‎5年以上 技术及产品开发经验 厂 长 副 厂 长 生产科长 生管科长 ‎8点以上 ‎4年以上 甲等以上 ‎5年以上 现场管理 副 厂 长 生产科长 生管科长 技术科长 其他科长 ‎7点以上 ‎3年以上 甲等以上 ‎5年以上 技术或现场管理 业 务 经 理 副 经 理 注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点. ‎