产品质量先期策划和过程策划功能展开表

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产品质量先期策划和过程策划功能展开表 序号 负责 部门 年 月 年 月 年 月 年 月 完成 状态 项目内容 第1周 第2周 第3周 第4周 第1周 第2周 第3周 第4周 第1周 第2周 第3周 第4周 第1周 第2周 第3周 第4周 1 计划和确定项目阶段 1.1 产品开发建议书 上海保隆 1.2 产品责任书 技术开发部 1.3 立项申请报告 技术开发部 1.4 立项批准 总经理 1.5 项目小组成立及其成员职责分工 项目小组 1.6 产品质量先期策划和过程策划功能展开表 项目小组 1.7 设计目标 项目小组 1.8 可靠性和质量目标 项目小组 1.9 初始材料清单 技术开发部 1.10 初始过程流程图 技术开发部 1.11 产品和过程特殊特性的初始清单 项目小组 1.12 产品缺陷统计 品保部 1.13 生产状况能力调查 项目小组 1.14 人力资源需求及培训 综合部 1.15 投资估算 项目小组 1.16 成本分析 财务部 1.17 可行性分析 项目小组 1.18 计划和确定项目阶段总结报告 项目小组组长 2 产品设计和开发阶段 2.1 客户工程图样、工程规范、材料规范转换和更改 技术开发部 2.2 新设备、工装、量具和试验设备清单 项目小组 2.3 产品和过程特殊特性清单 项目小组 2.4 样件控制计划 技术开发部 2.5 小组可行性承诺 项目小组 3 过程设计和开发阶段 3.1 过程流程图 技术开发部 3.2 车间平面布置图 技术开发部 3.3 过程FMEA 技术开发部 符号说明： =尚未开始 =完成少部分 =完成一半 =完成大部分 =全部完成 关键日期检查点 编 制 审 核 批 准 日 期 日 期 日 期 产品质量先期策划和过程策划功能展开表 序号 负责 单位 年 月 年 月 年 月 年 月 完成 状态 项目内容 第1周 第2周 第3周 第4周 第1周 第2周 第3周 第4周 第1周 第2周 第3周 第4周 第1周 第2周 第3周 第4周 3.4 试生产控制计划 技术开发部 3.5 试生产过程指导书 技术开发部 3.6 MSA计划 品保部 3.7 Ppk计划 生产部 3.8 包装规范 技术开发部 3.9 产品/过程质量评审 项目小组 3.10 过程设计和开发阶段评审报告 项目小组组长 4 产品和过程的确认阶段 4.1 制定试生产计划 生产部 4.2 相关人员培训 综合部 4.3 试生产 生产部 4.4 MSA评价 品保部 4.5 Ppk研究 生产部 4.6 PPAP提交 技术开发部/品保部 4.7 生产确认试验 技术开发部 4.8 包装评价 项目小组 4.9 制定生产控制计划 技术开发部 4.10 产品过程设计确认评审报告 项目小组组长 4.11 管理者评审 管理者、项目小组 4.12 质量策划总结和认定 项目小组组长 5 反馈、评定和纠正措施阶段 5.1 减少变差 各相关部门 5.2 顾客满意 上海保隆 5.3 交付和服务 生产部 符号说明： =尚未开始 =完成少部分 =完成一半 =完成大部分 =全部完成 关键日期检查点 编 制 审 核 批 准 日 期 日 期 日 期