新员工入职引导表(导师用)

新员工入职引导表(导师用)

新员工入职引导表（导师用表） 姓名： 入职日期： 岗位名称： 部门： 引导日期： 导师： 培训主题 计划(或实施)日期 备注 1、人力资源信息 a.部门参与程序和公司的工作时间及考勤办法 b.工作描述说明 c.年度绩效评估和反馈流程 d.试用期信息 e.着装准则要求 f.资格证明等更新 2、部门信息 a.组织结构和部门核心价值引导 b.部门的相关政策和工作流程 c.配置和供应 ● 电脑 ● 钥匙 ●电话 ●其他 d.邮箱信息等 3、入职引导流程 a.入职前（前期准备工作） 1、了解他的工作经验，教育程度与所受专业训练。 2、将部门职能、岗位职责及岗位工作标准等部门相关电子版说明材料都准备妥当。 3、 将他的工作场所与所需用具准备妥当。 b.入职时 ●介绍他与部门同仁认识 1、向原有同仁介绍人新同仁并说明他的职务。 2、向他介绍每位同仁的工作。 ●跟进工作现场的布置和介绍 1、跟进工作场所的布置、所需用具、工衣的申领手续办理及介绍上下班打卡、交通、就餐、例会等日常例行事情。 2、引领参观办公环境：到各部门办公楼或区域参观，介绍各部门成员与他认识，熟悉公司部门结构、办公环境。 ●表示真切的关心与兴趣 ●阅读部门及公司有关管理规定及材料 1、本部门的职能、部门组织结构、部门工作程序、沟通程序、各岗位设置及职责等本部门开展工作相关的流程和规定。 2、公司管理文件。重点介绍工作报告制度、考核制度、请假制度等相关规定和程序。 3、近期相关通知、活动。 4、重点强调公司行为规范：礼仪、仪表、着装、电话等公司提倡和禁止的行为。 5、将有关的工作规定、技术手册等交他阅读。 6、指导工作工具、设备等使用。 7、其它开展工作必备的信息。 c.试用期（注意事项） 1、对平时观察到的新员工表现与公司标准差异之处，友好的告知，说明原因，让其理解公司要求的原因，帮助新员工尽快调整，适应公司的要求。 2、客观填写《试用期阶段评价表》。如发现不足，应明确指出，并相应调整培训计划。 3、指导新员工认真做好试用期工作计划。 注：新员工试用期结束后，请将此表附上具体的入职培训材料，交回人力资源部，放到员工的人力资源档案袋中。 我已经实施了以上的入职引导： 。