86_人员考评管理规范

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人员考评管理规范 文件编号：‎ ‎ NW609104 ‎ 生效日期：‎ ‎ Xxxx,.3.20‎ 受控编号：‎ 密级：秘密 版次：Ver 1.1‎ 修改状态：‎ 总页数 ‎16‎ 正文 ‎4‎ 附录 ‎12‎ 编制：xx 审核：xxx,‎ ‎ xx 批准xx 文件修改控制 修改记录编号 修改 状态 修改页码及条款 修改人 审核人 批准人 修改日期 目录 1. 目的 ‎2. 适用范围 ‎3. 工作职责 ‎ 3.1 人力资源部门 ‎4. 术语和缩略语 ‎5. 工作程序 ‎5.1 资格与能力评估 ‎6. 引用文件 附录一：xxxxx员工考评表 (管理)‎ 附录二：xxxxx员工考评表 (市场)‎ 附录三：xxxxx员工考评表 (技术)‎ 附录四：xxxxx员工考核他评表（技术）‎ 附录五：xxxxx员工考核他评表（市场）‎ 附录六：xxxxx员工考核他评表（管理）‎ 附录七：xxxxx干部述职考评表 附录八：xxxxx干部他评表 附录九：员工考评成绩汇总表 附录十：干部考评成绩汇总表 附录十一：xxxxx员工考评综合意见表 附录十二：xxxxx干部考评综合意见表 沈阳xxxxx软件股份有限公司 人员考评管理规范 Ver1.1 P-4/4‎ ‎1. 目的 确保公司人员资格与能力评估工作的规范化管理。‎ ‎2. 适用范围 适用于公司各职能部门的人员资格与能力评估的管理工作。‎ ‎3. 工作职责 ‎3.1 人力资源部门：负责公司人员资格与能力评估的组织与管理工作。‎ 4. 术语和缩略语 本程序采用NQ402100《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。‎ ‎5. 工作程序 ‎5.1 资格与能力评估 5.1.1 考评工作的组织工作由公司人力资源部门负责，包括确定考评工作的起止时间、考评内容、办法；提出要求、注意事项；提供解释，进行协调工作等。‎ 5.1.2 普通员工的考评包括自我评定、他人评定和上级评定。他人评定由其所在部的所有其他同事评定；上级评定由其所在部的部长评定。‎ 5.1.3 干部考评包括自我评定、他人评定、上级评定。他人评定中，部长的他人评定由其直接下属评定，公司三总以上干部的他人评定由其直接下级干部评定。‎ 5.1.4 考评结果出来后，由被考评者的直接上级与其面谈，并将考评结果报人力资源部门，由人力资源部门通报考评结果，各部门的考评材料可根据具体情况进行保存。如被考评者对考评结果持有异议，可向人力资源部提出。‎ 5.1.5 公司三总以上领导的考评由集团人力资源部门负责安排。‎ 5.1.6 时间安排 每年7月和12月进行考评工作，如情况特别，可酌情而定。‎ 6. 引用文件 ‎（无）‎ ‎ ‎ 沈阳xxxxx软件股份有限公司 附录一：‎ xxxxx员工考评表 (管理)‎ 姓名： 单位： 部门： 年 月 日 考 核 内 容 自 我 评 定 上 级 评 定 工作成绩 ‎(30分)‎ 业务成绩 按时完成本职工作 ‎8‎ A B C D E A B C D E 保证本职工作质量 ‎12‎ A B C D E A B C D E 配合程度 主动与内外部人员配合 ‎5‎ A B C D E A B C D E 有效完成辅助性工作 ‎5‎ A B C D E A B C D E 工作态度 ‎（35分）‎ 主动性 积极工作、克服困难 ‎4‎ A B C D E A B C D E 发现与解决问题 ‎3‎ A B C D E A B C D E 业务学习、努力提高 ‎4‎ A B C D E A B C D E 努力程度 讲求效率、方法得当 ‎3‎ A B C D E A B C D E 资料信息掌握程度 ‎3‎ A B C D E A B C D E 文档报告及时准确 ‎2‎ A B C D E A B C D E 责任心 遵守纪律和制度 ‎4‎ A B C D E A B C D E 任劳任怨、坚持不懈 ‎3‎ A B C D E A B C D E 主动承担工作和责任 ‎5‎ A B C D E A B C D E 协调性 虚心接受别人的批评 ‎2‎ A B C D E A B C D E 理解他人、替别人着想 ‎2‎ A B C D E A B C D E 技术和能力 ‎（35分）‎ 知识程度 专业知识 ‎2‎ A B C D E A B C D E 基础知识 ‎1‎ A B C D E A B C D E 对集团内外部情况掌握 ‎1‎ A B C D E A B C D E 对社会经济市场掌握 ‎1‎ A B C D E A B C D E 业务水平 业务问题解决能力 ‎1‎ A B C D E A B C D E 制定业务计划和方法 ‎1‎ A B C D E A B C D E 本业务范围长远规划 ‎2‎ A B C D E A B C D E 创造力 发现问题，提新建议 ‎3‎ A B C D E A B C D E 分析问题得出正确结论 ‎3‎ A B C D E A B C D E 改变和完善工作方法 ‎2‎ A B C D E A B C D E 判断力 客观性 ‎2‎ A B C D E A B C D E 全局性 ‎2‎ A B C D E A B C D E 社交能力 礼节、礼貌、热情 ‎2‎ A B C D E A B C D E 说服与调节能力 ‎2‎ A B C D E A B C D E 联系和联络能力 ‎2‎ A B C D E A B C D E 管理能力 发展目标和培养计划 ‎4‎ A B C D E A B C D E 工作有序、安排合理 ‎4‎ A B C D E A B C D E ‎ 自我评定总分： 上级评定总分： ‎ ‎ 说 明： 评分的具体标准为，A为满分的100%，B为满分的85%，C为满分的70%，D为满分的55%，E为满分的40%；计算 分数时请取小数点后两位。‎ 附录二：‎ xxxxx员工考评表 (市场)‎ 姓名： 单位： 部门： 年 月 日 考 核 内 容 自 我 评 定 上 级 评 定 工作成绩 ‎(45分)‎ 业务成绩 按时完成本职工作 ‎15‎ A B C D E A B C D E 保证本职工作质量 ‎20‎ A B C D E A B C D E 配合程度 主动与内外部人员配合 ‎5‎ A B C D E A B C D E 有效完成辅助性工作 ‎5‎ A B C D E A B C D E 工作态度 ‎（25分）‎ 主动性 积极工作、克服困难 ‎3‎ A B C D E A B C D E 发现与解决问题 ‎2‎ A B C D E A B C D E 业务学习、努力提高 ‎2‎ A B C D E A B C D E 努力程度 讲求效率、方法得当 ‎3‎ A B C D E A B C D E 资料信息掌握程度 ‎2‎ A B C D E A B C D E 文档报告及时准确 ‎1‎ A B C D E A B C D E 责任心 遵守纪律和制度 ‎2‎ A B C D E A B C D E 任劳任怨、坚持不懈 ‎3‎ A B C D E A B C D E 主动承担工作和责任 ‎3‎ A B C D E A B C D E 协调性 虚心接受别人的批评 ‎2‎ A B C D E A B C D E 理解他人、替别人着想 ‎2‎ A B C D E A B C D E 技术和能力 ‎（30分）‎ 知识程度 专业知识 ‎1‎ A B C D E A B C D E 基础知识 ‎1‎ A B C D E A B C D E 对集团内外部情况掌握 ‎2‎ A B C D E A B C D E 对社会经济市场掌握 ‎4‎ A B C D E A B C D E 业务水平 业务问题解决能力 ‎2‎ A B C D E A B C D E 制定业务计划和方法 ‎2‎ A B C D E A B C D E 本业务范围长远规划 ‎2‎ A B C D E A B C D E 创造力 发现问题，提新建议 ‎1‎ A B C D E A B C D E 分析问题得出正确结论 ‎1‎ A B C D E A B C D E 改变和完善工作方法 ‎1‎ A B C D E A B C D E 判断力 客观性 ‎2‎ A B C D E A B C D E 全局性 ‎2‎ A B C D E A B C D E 社交能力 礼节、礼貌、热情 ‎3‎ A B C D E A B C D E 说服与调节能力 ‎3‎ A B C D E A B C D E 联系和联络能力 ‎3‎ A B C D E A B C D E 管理能力 发展目标和培养计划 ‎1‎ A B C D E A B C D E 工作有序、安排合理 ‎1‎ A B C D E A B C D E ‎ 自我评定总分： 上级评定总分： ‎ ‎ 说 明： 评分的具体标准为，A为满分的100%，B为满分的85%，C为满分的70%，D为满分的55%，E为满分的40%；计算 分数时请取小数点后两位。‎ 附录三：‎ xxxxx员工考评表 (技术)‎ 姓名： 单位： 部门： 年 月 日 考 核 内 容 自 我 评 定 上 级 评 定 工作成绩 ‎(40分)‎ 业务成绩 按时完成本职工作 ‎10‎ A B C D E A B C D E 保证本职工作质量 ‎20‎ A B C D E A B C D E 配合程度 主动与内外部人员配合 ‎5‎ A B C D E A B C D E 有效完成辅助性工作 ‎5‎ A B C D E A B C D E 工作态度 ‎（30分）‎ 主动性 积极工作、克服困难 ‎3‎ A B C D E A B C D E 发现与解决问题 ‎2‎ A B C D E A B C D E 业务学习、努力提高 ‎2‎ A B C D E A B C D E 努力程度 讲求效率、方法得当 ‎3‎ A B C D E A B C D E 资料信息掌握程度 ‎3‎ A B C D E A B C D E 文档报告及时准确 ‎2‎ A B C D E A B C D E 责任心 遵守纪律和制度 ‎3‎ A B C D E A B C D E 任劳任怨、坚持不懈 ‎2‎ A B C D E A B C D E 主动承担工作和责任 ‎3‎ A B C D E A B C D E 协调性 虚心接受别人的批评 ‎4‎ A B C D E A B C D E 理解他人、替别人着想 ‎3‎ A B C D E A B C D E 技术和能力 ‎（30分）‎ 知识程度 专业知识 ‎2‎ A B C D E A B C D E 基础知识 ‎1‎ A B C D E A B C D E 对集团内外部情况掌握 ‎1‎ A B C D E A B C D E 对社会经济市场掌握 ‎1‎ A B C D E A B C D E 业务水平 业务问题解决能力 ‎2‎ A B C D E A B C D E 制定业务计划和方法 ‎2‎ A B C D E A B C D E 本业务范围长远规划 ‎1‎ A B C D E A B C D E 创造力 发现问题，提新建议 ‎2‎ A B C D E A B C D E 分析问题得出正确结论 ‎2‎ A B C D E A B C D E 改变和完善工作方法 ‎1‎ A B C D E A B C D E 判断力 客观性 ‎3‎ A B C D E A B C D E 全局性 ‎2‎ A B C D E A B C D E 社交能力 礼节、礼貌、热情 ‎1‎ A B C D E A B C D E 说服与调节能力 ‎2‎ A B C D E A B C D E 联系和联络能力 ‎2‎ A B C D E A B C D E 管理能力 发展目标和培养计划 ‎2‎ A B C D E A B C D E 工作有序、安排合理 ‎3‎ A B C D E A B C D E ‎ 自我评定总分： 上级评定总分： ‎ 说 明： 评分的具体标准为，A为满分的100%，B为满分的85%，C为满分的70%，D为满分的55%，E为满分的40%；计算 分数时请取小数点后两位。‎ 附录四：‎ xxxxx员工考核他评表（技术）‎ 部门： 年 月 日 姓 名 工 作 业 绩 ‎（40分）‎ 工 作 态 度 ‎（30分）‎ 技 术 和 能 力 ‎（30分）‎ 他 评 总 分 业务成绩 ‎30分 配合程度 ‎10分 努力程度 ‎7分 主动性 ‎8分 责任心 ‎8分 协调性 ‎7分 知识程度 ‎5分 业务水平 ‎5分 创造力 ‎5分 判断力 ‎5分 交涉能力 ‎5分 管理能力 ‎5分 ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE 说 明： ‎ 1. 评分的具体标准为，A为满分的100%，B为满分的85%，C为满分的70%，D为满分的55%，E为满分的40%；‎ 2. 请根据实际情况在相应的表格中为被考评人填写A、B、C、D、E；‎ 3. 计算分数请取小数点后两位。‎ 附录五：‎ xxxxx员工考核他评表（市场）‎ 部门： 年 月 日 姓 名 工 作 业 绩 ‎（45分）‎ 工 作 态 度 ‎（25分）‎ 技 术 和 能 力 ‎（30分）‎ 他 评 总 分 业务成绩 ‎35分 配合程度 ‎10分 努力程度 ‎7分 主动性 ‎6分 责任心 ‎8分 协调性 ‎4分 知识程度 ‎6分 业务水平 ‎6分 创造力 ‎3分 判断力 ‎4分 交涉能力 ‎9分 管理能力 ‎2分 ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE 说 明： ‎ 1. 评分的具体标准为，A为满分的100%，B为满分的85%，C为满分的70%，D为满分的55%，E为满分的40%；‎ 2. 请根据实际情况在相应的表格中为被考评人填写A、B、C、D、E；‎ 3. 计算分数请取小数点后两位。‎ 附录六：‎ xxxxx员工考核他评表（管理）‎ 部门： 年 月 日 姓 名 工 作 业 绩 ‎（30分）‎ 工 作 态 度 ‎（35分）‎ 技 术 和 能 力 ‎（35分）‎ 他 评 总 分 业务成绩 ‎20分 配合程度 ‎10分 努力程度 ‎11分 主动性 ‎8分 责任心 ‎12分 协调性 ‎4分 知识程度 ‎5分 业务水平 ‎4分 创造力 ‎8分 判断力 ‎4分 交涉能力 ‎6分 管理能力 ‎8分 ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE 说 明： ‎ 1. 评分的具体标准为，A为满分的100%，B为满分的85%，C为满分的70%，D为满分的55%，E为满分的40%；‎ 2. 请根据实际情况在相应的表格中为被考评人填写A、B、C、D、E；‎ 3. 计算分数请取小数点后两位。‎ 附录七：‎ xxxxx干部述职考评表 年 月 日 姓 名 执 行 计 划 部 门 运 作 团 队 建 设 明 年 规 划 考 评 总 分 ‎（50分）‎ ‎（25分）‎ ‎（15分）‎ ‎（10分）‎ Ａ Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ Ａ Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ Ａ Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ Ａ Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ 说 明：‎ ‎1. 评分的具体标准为，A为满分的100%，B为满分的85%，C为满分的70%，D为满分的55%，E为满分的40%；‎ 2. 请根据实际情况在相应的表格中为被考评人填写A、B、C、D、E；‎ 3. 考评总分=执行计划考评分＋部门运作考评分＋团队建设考评分＋明年规划考评分。‎ 附录八：‎ ‎ xxxxx干部他评表 ‎ 被评人姓名： 部门： ‎ 考 核 内 容 分数 他 人 评 定 评定分数 注 工作成绩 ‎(30分)‎ 业务成绩 按时完成本职工作 ‎8‎ A B C D E 保证本职工作质量 ‎12‎ A B C D E 配合程度 主动与内外部人员配合 ‎5‎ A B C D E 有效完成辅助性工作 ‎5‎ A B C D E 工作态度 ‎（35分）‎ 主动性 积极工作、克服困难 ‎4‎ A B C D E 发现与解决问题 ‎3‎ A B C D E 业务学习、努力提高 ‎4‎ A B C D E 努力程度 讲求效率、方法得当 ‎3‎ A B C D E 资料信息掌握程度 ‎3‎ A B C D E 文档报告及时准确 ‎2‎ A B C D E 责任心 遵守纪律和制度 ‎4‎ A B C D E 任劳任怨、坚持不懈 ‎3‎ A B C D E 主动承担工作和责任 ‎5‎ A B C D E 协调性 虚心接受别人的批评 ‎2‎ A B C D E 理解他人、替别人着想 ‎2‎ A B C D E 技术和能力 ‎（35分）‎ 知识程度 专业知识 ‎2‎ A B C D E 基础知识 ‎1‎ A B C D E 对集团内外部情况掌握 ‎1‎ A B C D E 对社会经济市场掌握 ‎1‎ A B C D E 业务水平 业务问题解决能力 ‎1‎ A B C D E 制定业务计划和方法 ‎1‎ A B C D E 本业务范围长远规划 ‎2‎ A B C D E 创造力 发现问题，提新建议 ‎3‎ A B C D E 分析问题得出正确结论 ‎3‎ A B C D E 改变和完善工作方法 ‎2‎ A B C D E 判断力 客观性 ‎2‎ A B C D E 全局性 ‎2‎ A B C D E 社交能力 礼节、礼貌、热情 ‎2‎ A B C D E 说服与调节能力 ‎2‎ A B C D E 联系和联络能力 ‎2‎ A B C D E 管理能力 发展目标和培养计划 ‎4‎ A B C D E 工作有序、安排合理 ‎4‎ A B C D E ‎ 他评总分：‎ 说 明： 评分的具体标准为，A为满分的100%，B为满分的85%，C为满分的70%，D为满分的55%，E为满分的40%；分数结果取小数点后两位。‎ 附录九：‎ 员工考评成绩汇总表 排 姓 名 综合 备 按成绩从高到低排序 序 成绩 注 ‎1‎ ‎2‎ ‎3‎ ‎4‎ ‎5‎ ‎6‎ ‎7‎ ‎8‎ ‎9‎ ‎10‎ ‎11‎ ‎12‎ ‎13‎ ‎14‎ ‎15‎ ‎16‎ ‎17‎ ‎18‎ ‎19‎ ‎20‎ ‎21‎ ‎22‎ ‎23‎ ‎24‎ ‎25‎ ‎26‎ ‎27‎ ‎28‎ ‎29‎ 附录十： ‎ 干部考评成绩汇总表 排 姓 综合 备 按成绩从高到低排序 序 名 成绩 注 ‎1‎ ‎2‎ ‎3‎ ‎4‎ ‎5‎ ‎6‎ ‎7‎ ‎8‎ ‎9‎ ‎10‎ ‎11‎ ‎12‎ ‎13‎ ‎14‎ ‎15‎ ‎16‎ ‎17‎ ‎18‎ ‎19‎ ‎20‎ ‎21‎ ‎22‎ ‎23‎ ‎24‎ ‎25‎ ‎26‎ ‎27‎ ‎28‎ ‎29‎ 附录十一： ‎ xxxxx员工考评综合意见表 ‎ 年 月 日 姓 名 性 别 出生年月 工作部门 工资级别 公司工作时间 考 评结 果 自评分数 他评分数 上级评定分数 综合评定分数 综合评定级别 ‎□ A ‎□B B ‎□C C ‎□D D ‎□ E 主 考 人 评 语 请保持： ‎ 望改进：‎ 主考人签字 被考人签字 ‎ ‎ 说明： 综合评定分数=自评分数*10%+他评分数*30%+上级评分数*60%；综合评定级别分A、B、C、D、E五级，其中综合评定分数在90-100分为A，80-89分为B，70-79分为C，60-69分为D，60分以下为E。‎ 附录十二： ‎ xxxxx干部考评综合意见表 ‎ 年 月 日 姓 名 工资级别 出生年月 工作部门 职　务 公司工作时间 考 评 分 数 自评分数 他评分数 上级评定分数 述职评定分数 综合评定分数 综合评定级别 ‎□A A ‎□B B ‎□C C ‎□D D ‎□ E 主 考 人 评 语 请保持： ‎ 望改进：‎ 主考人签字 被考人签字 说明： 综合评定分数=自评分数*10%+他评分数*20%+上级评定分数*30%+述职评定分数*40%；综合评定级别分A、B、C、D、E五级，其中综合评定分数在90-100分为A，80-89分为B，70-79分为C，60-69分为D，60分以下为E。 ‎