行政部经理绩效考核表

行政部经理绩效考核表

‎ ‎ ‎ ‎ 行政部经理考核评分表（月度）‎ 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 考核指标 权 重 指标要求 评分规则 得分 能 力 指 标85%‎ 公司重要活动会议筹备 ‎10%‎ 事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高 按所有要求执行10分 无方案、计划，整体活动进行顺利者5分 出现重大事故或与会者评价低于70分者0分 外部人员接待 ‎10%‎ 有标准接待流程，全程无差错、无投诉 按所有要求执行10分 无标准流程，接待按要求完成5分 未按标准完成接待或出现客户投诉0分 公司重要公文起草 ‎5%‎ 在规定时间内完成，上级通过 在规定时间内完成，上级修改次数少于3次者5分 延时完成0分 办公费用控制 ‎15%‎ 费用控制在预算内，较同期节约 费用较同期节约1%者15分 费用控制在预算内，与同期持平10分 费用超预算0分 交办事项执行 ‎10%‎ 对于交办事项跟踪执行，完成率80%以上 完成率80%以上10分 完成率75%以上5分 完成率低于75%者0分 员工资质职称管理 ‎5%‎ 员工资质证件齐全，在规定时间内完成申报 按要求完成5分 出现证件丢失或未按期限申报0分 车辆管理 ‎5%‎ 保障使用，安全，费用在预算范围内 按要求完成5分 费用超预算0分 出现车辆使用投诉每次扣1分 行政公文管理 ‎10%‎ 有公文管理办法，对外公文格式规范，存档齐全 按要求完成10分 对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分 对外公文出错或出现重要公文丢失0分 行政管理体系建设 ‎20%‎ 有各项行政管理制度，执行度高 行政管理制度完善及执行率达90%以上20分 ‎80%以上10分 ‎80%以下0分 人才培养 ‎10%‎ 培养部门主管2名，专员2名 缺一名人员扣3分 ‎ ‎ ‎ ‎ 态 度 指 标 ‎15%‎ 清财 ‎25%‎ ‎1级：不违反财务制度 ‎2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 ‎3级：不因自身利益而破坏游戏规则 ‎4级：主动节省费用，并不影响工作质量 ‎5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 ‎1级5分 ‎2级10分 ‎3级15分 ‎4级20分 ‎5级25分 纪律作风 ‎25%‎ ‎1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事。‎ ‎2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象。‎ ‎3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。‎ ‎4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。‎ ‎5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。‎ ‎1级5分 ‎2级10分 ‎3级15分 ‎4级20分 ‎5级25分 商业保密 ‎25%‎ ‎1级：明知商业技术及信息的范围及要点 ‎2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 ‎3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 ‎4级：维护公司商业机密并有实际案例 ‎5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 ‎1级5分 ‎2级10分 ‎3级15分 ‎4级20分 ‎5级25分 承担责任 ‎25%‎ ‎1级：承认结果，而不是强调愿望 ‎2级：承担责任，不推卸，不指责 ‎3级：着手解决问题，减少业务流程 ‎4级：举一反三，改进业务流程 ‎5级：做事有预见，有防误设计 ‎1级5分 ‎2级10分 ‎3级15分 ‎4级20分 ‎5级25分 总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=‎ 被考核人签字： 考核人签字： ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 绩效得分 ‎60分以下 E级-差级 ‎60-70分 D级-及格 ‎70-80分 C级-良好 ‎80-90分 B级-胜任 ‎90-100分 A级-优秀 绩效工资系数 ‎0‎ ‎0．5‎ ‎0．8‎ ‎1‎ ‎1．2‎ 绩效工资收入 ‎0‎ ‎0．5Q ‎0．8Q Q ‎1．2Q 备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额