公司年终奖管理制度

公司年终奖管理制度

年终奖管理制度 ‎1 目的 为了建立和完善公司薪酬福利管理系统，使公司职员的贡献得到认可，并提高职员的绩效与公司业绩，使公司得到可持续性发展，制定本制度。‎ ‎2 适用范围 ‎2.1所有在编的正式公司职员级及以上人员；‎ ‎2.2在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：‎ A）中途离职者以及提出离职人员；‎ B）在自然年前还是试用期的职员；（建议：自然年前入职的职员发放年终奖；此条讨论后可选择删除）‎ C) 因日常工作疏忽给公司造成损失的或给公司造成质量事故或客户投诉的；‎ D) 因严重违反公司制度受到严重处分或造成重大影响的；‎ E) 年度绩效考核分数不合格。‎ ‎3 定义 ‎3.1自然年：指1月1日至12月31日。‎ ‎4 职责 ‎4.1人力资源部：负责年终奖的计算；‎ ‎4.2财务部：负责年终奖的发放；‎ ‎4.3总经理：依照公司年度经营状况，负责决定年终奖系数;负责本制度批准及每年年终奖的审批；‎ ‎5 发放办法 ‎5.1职员年终奖核算依据：‎ A）职员薪资（按当年度12月的标准工资额为标准，时薪制员工不包含加班费）；‎ B）职员每月绩效；‎ C）职员当年出勤状况；‎ D）公司该年度经营业绩；‎ E）职员奖惩状况；‎ ‎5.2年终奖发放细则 ‎5.2.1年终奖计算公式 ‎ 3 / 3‎ 终奖总额=职员月薪资×职员绩效考核系数÷12×职员出勤月数 ‎5.3核算指标说明 ‎5.3.1职员月薪资：取该员该年最后的薪资值；‎ ‎5.3.2职员绩效考核系数：取全年每月绩效考核平均值所对应的“绩效支付系数”作为该值，具体参见《绩效考核表》；？？（此点需要讨论）‎ ‎5.3.3职员年出勤月：指该员入职次月起当年出勤月数；‎ ‎5.3.4 如异动员工，在自然年止未转正，按照异动前岗位工资核算年终奖。‎ ‎（建议：如在自然年度前异动员工，按照当年度12月份工资发放；）‎ ‎5.4年终奖发放时间 每年春节后开工一个月左右。‎ ‎6 附则 ‎6.1本制度由人力资源部负责解释。‎ ‎6.2本制度自总经理批准后执行。‎ ‎ 3 / 3‎ 年终奖标准岗位 中心 部门 岗位 技术中心 研发一部/研发二部/研发三部/研发四部/结构技术部/材料技术部 全体月薪制人员；‎ 供应链中心 计划供应部 全体月薪制人员；‎ 供应开发部 全体月薪制人员；‎ 后勤部 全体月薪制人员；‎ 货仓部 全体月薪制人员、仓管员、仓库组长；‎ 制造中心 生产一部 全体月薪制人员、主管助理、拉长、助拉、技术员；‎ 生产二部 全体月薪制人员、主管助理、拉长、助拉、技术员；‎ 注塑部 全体月薪制人员、领班、组长、技术员；‎ IE部/PE部/机电部 全体月薪制人员；‎ 工模部 全体月薪制人员、补师/技工/师傅、领班、组长、省模员、CNC操作员、火花机操作员、线切割、技术员、测量员 品质中心 制程品质部 全体月薪制人员、领班、技术员；‎ IQC部 全体月薪制人员、领班、技术员；‎ DQE部 全体月薪制人员、技术员；‎ 文控中心 全体月薪制人员；‎ 产品中心 产品一部/产品二部/设计部/综合组 全体月薪制人员；‎ 职能部门 财务部/信息管理部/人力资源/法务部 全体月薪制人员；‎ 总经办 项目申报专员、生产副总、品质总监。‎ 另：1.如新增岗位职能等同于其他部门同等岗位，参照同等岗位执行年终奖标准；‎ ‎ 2.如新增岗位职能未有同等岗位，该岗位是否发放年终奖，相关人员讨论后决定，并及时更新年终奖标准岗位表；‎ ‎ 3 / 3‎