施工企业BIM实施实例及方案V

施工企业BIM实施实例及方案V

企业 BIM 中心工作内容 建中心 带项目 人才培养 战略规划 技术研究 团队组建 项目策划 数据准备 项目应用 项目验收 目录 项目应用实务 案例分享 企业实施建议 企业 BIM 发展战略规划 某大型施工企业 BIM 实施案例 通过发展 BIM 技术，大幅度提升公司总承包工程的建造水平，促进工程项目实行精细化管理， 为公司的市场营销、项目履约提供有力的技术服务支持，为公司的重大工程提供差异化科技竞争优势 。 并通过与公司设计业务、投资建造业务的融合和集成，最大程度发挥 BIM 技术在 “ 投资 - 开发 - 设计 - 施工 ” 一体化联动中的集约优势。 施工企业 BIM 发展 战略规划 某大型施工企业实例 公司 BIM 发展总体目标 为了实现总体目标，结合公司当前实际管理现状，拟将 BIM 应用 的发展分为三 步走战略 ，并用 五年 左右的时间基本满足总体目标的要求 。 施工企业 BIM 发展战略规划 某大型施工企业实例 公司 BIM 发展战略三步走 第一 步 ： 建立团队及 日常 管理工作 机制 组建 BIM 中心，配备专业齐全的专职 BIM 工程师，建立 BIM 技术保障机制及 BIM 技术标准体系，将 BIM 中心建设成为公司 BIM 技术支持保障、族库建立积累、人才培育的平台，确保为公司的市场营销、项目策划及项目履约实施提供有力的技术保障。 施工企业 BIM 发展战略规划 某大型施工企业实例 公司 BIM 发展战略三步走 第二 步 ： BIM 技术稳进提升推进 阶段 建立 与总承包业务、设计业务、投资建造业务联动机制，并 在工程项目实施过程中强化与总承包业务、设计业务、投资建造业务的集成与融合 ，实践 BIM 技术在 “ 投资 - 开发 - 设计 - 施工 ” 一体化联动中的集约优势。逐步夯实公司 BIM 人才梯队培养，在公司各业务系统普及并提高 BIM 技能。 施工企业 BIM 发展战略规划 某大型施工企业实例 公司 BIM 发展战略三步走 第三 步 ： BIM 技术支撑企业发展优势全面 实现阶段 完备 公司 BIM 技术标准 ， 建立 适合 公司管理特点的 BIM 管理平台 。全面实现投资、开发、设计、施工、运维全过程的 BIM 技术应用及基于 BIM 的集成化项目管理。 建立完备的公司 BIM 人才梯队 ，使 BIM 技术成为相关专业人员的必备技能之一。 施工企业 BIM 发展战略规划 某大型施工企业实例 公司 BIM 发展战略三步走 BIM 中心的组建及人才培养 某大型施工企业 BIM 实施案例 BIM 中心组建原则 10 1 、部门级别要尽量高 2 、 核心职能要明确 3 、人员一定要专职 4 、 BIM 软件、施工技术、商务均衡配置 5 、硬件配置要足够 BIM 中心建立的 意义 BIM 中心的成立，带来组织方式的转变，带动公司整体 BIM 水平的提升 BIM 应用方式 零散项目的无序应用 BIM 中心的有序指导 BIM 工作人员 项目人员兼职为主 BIM 中心专职、专业化的队伍为主导 BIM 工作态度 别人要我做 BIM 我要做 BIM 公司 成立 BIM 中心作为总部机构序列 之一 1 、 BIM 中心经理具有丰富现场经验，并对 BIM 有高度 热情，能协调公司资源 2 、团队成员覆盖土建、机电，并包括技术、生产、预 算人员 3 、与其它专业设计团队协同 xxxx 建设 发展有限公司 BIM 中心 技术中心 经营管控中心 机电事业部 钢结构工程部 设计中心 工业化建造工作室 机电深化工作室 钢结构深化工作室 土建组 钢结构组 机电组 动画组 BIM 工作室 BIM 中心的 建立 —— 级别 要尽量 高 总部部门： 部门经理： 1 人 土建组：　 4 人 机电组：　 3 人 1 某大型施工企业实例 BIM 中心的专职人员 16 人 BIM 工作室 动画组：　 4 人 钢结构组： 1 人 土建组： 2 人 机电组： 1 人 技术积累 1 人才培养 1 项目实践 1 BIM 中心 核心 职能 BIM 中心的 建立 —— 职能 要 明确 技术积累 参与行业标准制定 建模标准和族库 软件预研和选型 北京 XXXX 项目 投标阶段 Revit Revit BIM 应用路线和方案规划 施工阶段 BIM 模型 应用软件 施工 阶段 竣工阶段 CAD 设计图 REVIT 设计模型 BIM － 5D 施工 模型 BIM － 5D 商务算量模型 REVIT 竣工模型 CAD 综合 协调深化 设计图 某大型施工企业实例 技术积累 1 人才培养 1 项目实践 1 BIM 中心 核心 职能 BIM 中心的 建立 —— 职能 要 明确 BIM 人才规划 在公司整体人才培养框架下 ，形成 “企业 BIM 人才培养规划 ”包括数量、层次、时间 . BIM 中心核心职能 —— 人才培养 一对一培训 重点项目培训 基础 建模培训 利用重点项目进行人员实践，由 BIM 中心派专人支援项目工作，同时完成项目相关部门人员培训。 根据项目需求 ，对 实施 BIM 应用的 项目 相关人员 进行一对一培训。 每年 组织公司级 BIM 基础建模 培训（ 2 次以上），要 涉及 公司各 机构、设计院 、项目 部的土建、钢构、机电、质量、商务等各 专业 BIM 中心核心职能 —— 人才培养 BIM 人才培养 技术积累 1 人才培养 1 项目实践 1 BIM 中心 核心 职能 BIM 中心的 建立 —— 职能 要 明确 BIM 项目应用模式与流程 1 、投标支持 2 、点式应用 3 、配合业主 BIM 咨询团队 4 、总包全面应用 5 、设计施工一体化 应用深度及支持力度加大 BIM 项目模式 前期 投标阶段的项目， 公司根据实际投标需要，为满足招标文件规定或市场营销需求，由 BIM 中心人员实操，独立完成 BIM 建模及应用。 模式一：投标支持 BIM 项目应用模式与流程 对于 项目合同中 BIM 应用要求较少，以点式 BIM 应用为主，则 以项目人员作为 BIM 建模及应用主体， BIM 中心负责组织实施策划、指导、培训 、监督 等 工作 。 模式二：点式应用 BIM 项目应用模式与流程 业主 方委托专业 BIM 顾问公司，项目部只配合 BIM 团队进行深化设计、提供施工阶段相关资料及应用 BIM 模型等工作，则 以项目人员作为 BIM 应用主体， BIM 中心 指 定 一个 BIM 团队的 联系 人， 联系 人负责协调总包项目部相关部门与 BIM 团队之间的 相关 配合工作。 BIM 中心负责指导、培训 、收集项目 BIM 模型、监督 等 工作。 BIM 项目应用模式与流程 模式三：配合业主 BIM 咨询 对于 项目合同中 BIM 应用要求全面、广泛，或总包以项目 BIM 顾问的身份， 全面负责项目 BIM 策划、建模、应用、交付的项目 ，对此，则以 项目部 联合公司 BIM 工作室、钢结构深化工作室、机电深化工作室、工业 化建造工作室等相关专业人员，组成项目 BIM 团队， 作为 BIM 建模及应用主体 。 BIM 中心负责 BIM 应用 的前期 项目 BIM 策划 和 过程 中 的监督、检查工作 ，并负责指派 BIM 牵头人 。 BIM 项目应用模式与流程 模式四：总包全面应用 投资 建造业务中设计 - 施工一体化工程，设计中心完成设计阶段 BIM 建模及应用，并将模型移交给 BIM 中心。 BIM 中心根据项目部申请分判应用模式，将设计阶段 BIM 模型应用于施工阶段。 BIM 项目应用模式与流程 模式五：设计施工一体化应用 目录 项目应用实务 案例分享 企业实施建议 项目 BIM 实施四阶段 项目策划 数据准备 项目应用 项目验收 制定 目标 组建团队 确定内容 软件选型 硬件选型 制定计划 建模规范 小规模验证 持续建模 施组设计 技术应用 进度应用 质量安全 物资管理 项目总结 项目评价 进度管理 技术支持 风险管理 广联达 BIM 项目实施方法 BIM 应用目标及应用内容确定 考虑因素 业主的要求 公司的期望 项目实际情况 输出 品牌建设 项目管理提升 人员培养 方法积累 业主的要求 项目实际情况 项目目标 公司及项目 的需求 BIM 应用目标及应用内容 确定 —— 备选应用目标 　 内容 描述 项目目标 项目成本管理 成本预算 成本预算偏差率 3% 以内；现金流分析 3 天以内 成本控制 月成本分析控制在 3 天以内 施工进度控制 进度计划 减少月计划中资源缺少问题 50% 以上 生产控制 支持周例会，每月问题分析及纠偏 现场管理 质量重复提比率减少 50% 物资采购管理 主材节点限额 5% 以内；提量时间减少 50% 碰撞检测及变更管理 结构改动类碰撞完全避免；机电内部碰撞减少 80% 运维交付 交付带设备信息、维护手册的三维模型 其它（品牌、提升团队能力等） 获奖、人员培养、方法积累、加强沟通 BIM 应用目标：提高施工效益 项目 BIM 团队 BIM 总负责 BIM 组长 模型组 土建组 机电组 钢构组 应用组 工程组 商务组 资料组 说明 ： 1 、项目负责建议为总工 2 、 BIM 组长技术能力和管理能力兼备 3 、模型组最好能专职；最好公司建立资源池， BIM 中心协调；可以考虑外包 4 、机电钢构能由分包更好 5 、应用组组员可由项目相关岗位人员兼职 数据来源：中建 BIM 应用标准 应用点选择表 从业主要求、价值大小、应用难度、价值大小、整体规划选择优先级 A 施工组织设计 描述 价值 难度 推进步骤 A1 总计划合理性分析 分析施工总计划劳务、物资、工作面合理性 中 中 2 A2 流水段划分 划分流水段为后过程提量及工序穿插分析服务 大 中 2 A3 场地布置 分析场地布置的合理性及临设统计 中 小 2 A4 资源总计划 分析施工总计划各阶段劳务和材料合理性 中 中 2 A5 工况分析 分析重点工况的场地、机械、工作面合理性 中 小 2 A6 重难点施工方案 分析重难点问题的可行性及形象交底 大 中 2 B 技术管理 描述 价值 难度 推进步骤 B1 机电深化 碰撞检测、预留预埋、指导施工 大 中 1 B2 钢构深化 节点设计、预留预埋、指导施工 大 中 1 B3 模架深化 模板精细布置及支撑详细设计、校核及算量 中 小 1 B4 二次结构拍砖 二次结构精细排布、工程量统计及指导施工 中 小 1 B5 技术方案交底 分析重难点问题的可行性及形象交底 中 小 2 C 进度管理 描述 价值 难度 推进步骤 C1 期前资源分析 每季、月、周初分析当期劳动力和物资供给，排除风险 中 中 3 C2 施工过程记录 施工现场手机记录过程进展、漏项问题 中 小 3 C3 甲方汇报 用工作面分析及 4D 模拟向业主形象汇报 中 小 3 C4 进度例会分析 结合工作面分析和日报为进度例会决策提供准确信息 中 中 3 D 质量安全管理 描述 价值 难度 推进步骤 D1 现场问题记录 施工现场手机记录过程质量及安全问题，整改情况 大 小 1 D2 质量安全例会 对上期问题进行跟踪及管理 大 小 1 E 物资管理 描述 价值 难度 推进步骤 E1 材料需用计划复核 每季、月、周初分析当期物资供给 中 中 2 E2 分包单位限额领料 从模型提供准确工程量，进行限额领料控制 大 中 2 E3 期末物资对比 从模型提供当前物资预算量，与材料管理系统对比 中 中 2 软件选型考虑因素 业主要求 软件协同情况 项目类型 人才资源情况 软件成熟度 建模软件选型考虑因素 未来发展 BIM 软件方案选择 　 方案一 方案二 方案三 方案四 方案五 建筑 Revit GCL ArchiCAD 　 　 钢筋 GGJ Revit Tekla 　 　 钢构 Tekla 机电 MagiCAD Revit MEP 广联达 GQI 　 鸿业 鲁班 幕墙 Revit Catia GCL 　 　 二次结构 BIM5D R evit GCL 　 　 精装修 Revit GCL 　 　 　 模架 GMJ Revit 　 　 　 场地 GSL Revit 　 　 　 集成管理 BIM5D NV RIB 　 　 VICO 　 过程管理 广联云 360 云 企业 OA 　 　 　 进度编制 MS Project P3/P6 　 　 　 清单编制 GBQ 当地清单 Excel 　 　 建模软件选择 —— 建筑 Revit Bentley 广联达算量 其它算量 优势 劣势 建议 建模能力较强 专业覆盖全面 技术方案完整 社会资源丰富 可以二次开发 相对复杂 需要族库管理 施工专业性弱 建模能力较强 专业覆盖较全 技术方案完整 针对基础设施 相对复杂 价格较高 房建领域小众 建模快要求低 算量专业性强 培训资源丰富 复用现有资源 具有完整方案 复杂模型 建模细度不足 接口逐步开放 建模快要求低 算量专业性强 复杂模型 建模细度不足 数据接口封闭 作为主要方向 专人长期投入 复杂项目应用 基础设施领域 预算资源复用 常规项目应用 RV 接口应用 业主要求时使用 建模软件选择 —— 机电 Revit MagiCAD 广联达安装算量 优势 劣势 建议 建模能力较强 与建筑协同好 技术方案完整 社会资源丰富 可以二次开发 出图设置复杂 缺少专有族库 上手容易 建模能力强 专业性强 同步出图 机电族库丰富 价格相对较高 建模快要求低 算量专业性强 培训资源丰富 复用现有资源 具有完整方案 复杂模型 建模细度不足 接口逐步开放 二维设计三维咨询，建筑机电协同应用首选 专人长期投入 主用复杂项目 安装公司首选 三维设计首选 主用预算方向 MC 协同应用 RV 协同应用 硬件的选择 操作系统 Microsoft Windows 7 SP1 64 位：（企业版、旗舰版、专业版） Microsoft Windows 8 64 位：（企业版、专业版） Microsoft Windows 8.1 64 位（企业版、专业版） 硬件配置 最低配置（入门级配置） 通用配置（平衡价格和性能） 推荐配置（服务器，性能优先） 参考价格 6000 元 8000 元 12000 元 购置建议 项目结构复杂，建筑面积 5 万以上不建议使用 建议建模硬件、 BIM 系统应用硬件均配置此硬件 每个项目至少一台，用于展示 CPU I5-4590 3.3 GHz + I7-4770 3.4GHz + E3-1240V3 3.40GHz 内存 16GB 32GB 64GB 硬盘 500GB （ 7200 转） 1TB （ 7200 转） 1TB （ 7200 转） 显卡指标 1280 * 1024 DirectX 11 Shader Model 4 1680 * 1050 DirectX 11 Shader Model 4 1920 * 1200 DirectX 11 Shader Model 4 显卡型号 ( 供参考 ) AMD R7 250 Nvidia GTX 650 AMD R7 260 Nvidia GTX 750 AMD R9 270 Nvidia GTX 760NVIDIA Quadro 系列 硬件的选择 手机品牌 手机型号 操作系统 三星 S3S4note2note3note4 Android 4.2.1 4.2.2 华为 荣耀 6 Mate 2 索尼 Z1L36HL35H 小米 4 代 3 代 苹果 IPhone6IPhone6+ Ios78 确定计划 　 内容 负责人 时间 备注 一、 项目启动 1.1 项目启动 启动会 　 　 领导及技术、生产、商务部门到场 1.2 项目策划 　 　 BIM 中心主导，项目经理认可 1.3 集中培训 　 　 培训、考评 二、 数据准备 2.1 建模 建筑 / 结构 　 　 至少领先实际施工 5 层 2.2 钢筋 　 　 至少领先实际施工 5 层 2.3 机电 　 　 至少领先实际施工 5 层 2.4 钢构 　 　 最好由分包提供，进行管理 2.5 幕墙 　 　 最好由分包提供，进行管理 2.6 二次结构 　 　 至少领先实际施工 5 层 2.7 精装修 　 　 　 2.8 模架 　 　 　 2.9 场地 　 　 　 2.10 流水划分 　 　 　 2.11 计划 总计划 　 施工组织阶段完成 　 2.12 月计划 　 每月 3 日前完成 在月计划后三天完成关联 2.13 清单 土建清单 　 　 　 2.14 机电清单 　 　 　 三、 应用验证期 　 　 1~2 月 试运行，培养人员，建立规范，验证系统 3.1 验证期总结 　 　 广联达每周 1~2 天跟踪，现场例会 四、 持续应用 2~4 月 广联达跟踪应用期，每 2~4 周一次跟踪 4.1 持续应用 　 　 　 4.2 BIM 项目验收 　 　 　 建模跟踪计划 　 建筑 钢筋 机电 钢结构 幕墙 二次结构 精装修 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 地上 顶层 2013/10/25 2013/11/3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 … 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 10 层 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 9 层 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 8 层 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 7 层 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 6 层 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 5 层 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 4 层 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3 层 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2 层 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 1 层 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 地下 地下 1 层 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 地下 2 层 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 地下 3 层 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 … 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 基础 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 数据准备 一、建模规范 项目定制 培训交底 二、数据验证 建立标准层 模型验证 应用验证 三、持续建模 调整优化计划 持续跟踪 四、数据检查验收 对信息质量检查验收 BIM 建模规范 统一模型原点，原点设置操作 文件命名、管理、分层方式 导出模型格式要求，版本管理 模型集成配置要求 关键信息填写要求 机电系统颜色要求 LOD—— 项目建模精度标准制定 专业 模型精度要求 构件类别 几何属性 造价属性 建筑 场地 简单的场地布置，部分构件用体量表示 / 墙 墙体物理属性，如长度、厚度、高度及表面颜色 材质信息，含粗略面层划分 散水 表示 材质信息 …… 混凝土 板 物理属性，如板厚、板长、宽、表面材质颜色，二维填充表示 类型属性，材料信息 结构 梁 物理属性，如梁长、宽、高，表面材质颜色，二维填充表示异形梁表示详细轮廓 类型属性，材料信息 　 …… 钢结构 柱 按节点详图绘制，准确的物理属性，如长、宽、高 材质信息 桁架 按节点详图绘制，准确的物理属性，如长、宽、高 材质信息 …… 给排水 管道 按着系统绘制管线，管线有准确的标高，管径尺寸，添加保温 所属系统 系统 阀门 按阀门的分类及主要的具体几何尺寸（直径、长度）绘制 所属系统 暖通风 风管道 按着系统绘制管线，管线有准确的标高，管径尺寸，添加保温 所属系统 系统 管件 绘制所有管线上的管件 所属系统 暖通水 水管 按着系统绘制支管线，管线有准确的标高，管径尺寸。添加保温，坡度 所属系统 系统 管件 绘制所有管线上的管件 所属系统 电气 设备 基本族、名称、符合标准的二维符号，相应的标高 所属系统 工程 母线桥架线槽 具体路由、尺寸标高 所属系统 LOD—— 专业模型精度参照 表 详细等级（LOD） 100 200 300 400 500 板 物理属性，板厚、板长、宽、表面材质颜色 类型属性，材质，二维填充表示 材料信息，分层做法，楼板详图，附带节点详图（钢筋布置图） 概算信息，楼板材质供应商信息，材质价格 运营信息，物业管理所有详细信息 梁 物理属性，梁长宽高，表面材质颜色 类型属性，具有异形梁表示详细轮廓，材质，二维填充表示 材料信息，梁标识，附带节点详图（钢筋布置图） 概算信息，梁材质供应商信息，材质价格 运营信息，物业管理所有详细信息 柱 物理属性，柱长宽高，表面材质颜色 类型属性，具有异形柱表示详细轮廓，材质，二维填充表示 材料信息，柱标识，附带节点详图（钢筋布置图） 概算信息，柱材质供应商信息，材质价格 运营信息，物业管理所有详细信息 梁柱节点 不表示，自然搭接 表示锚固长度，材质 钢筋型号，连接方式，节点详图 概算信息，材质供应商信息，材质价格 运营信息，物业管理所有详细信息 墙 物理属性，墙厚、长、宽、表面材质颜色 类型属性，材质，二维填充表示。 材料信息，分层做法，墙身大样详图，空口加固等节点详图（钢筋布置图） 概算信息，墙材质供应商信息，材质价格 运营信息，物业管理所有详细信息 预埋及吊环 不表示 物理属性，长、宽、高物理轮廓。表面材质颜色 材料信息，大样详图，节点详图（钢筋布置图） 概算信息，基础材质供应商信息，材质价格 运营信息，物业管理所有详细信息 类型属性，材质，二维填充表示。 详细等级（ LOD ） 100 200 300 400 500 基础 不表示 物理属性，基础长、宽、高基础轮廓。表面材质颜色类型属性，材质，二维填充表示。 材料信息，基础大样详图，节点详图（钢筋布置图） 概算信息，基础材质供应商信息，材质价格 运营信息，物业管理所有详细信息 基坑工程 不表示 物理属性，基坑长、宽、高表面 基坑维护结构构件长、宽、高及具体轮廓，节点详图（钢筋布置图） 概算信息，基坑维护材质供应商信息，材质价格 运营信息，物业管理所有详细信息 详细等级（LOD） 100 200 300 400 500 柱 物理属性，钢柱长宽高，表面材质颜色 类型属性，根据钢材型号表示详细轮廓，材质，二维填充表示 材料信息，钢柱标识，附带节点详图 概算信息，柱材质供应商信息，材质价格 运营信息，物业管理所有详细信息 桁架 物理属性，桁架长宽高，无杆件表示，用体量代替，表面材质颜色 类型属性，根据桁架类型搭建杆件位置，材质，二维填充表示 材料信息，桁架标识，桁架杆件连接构造。附带节点详图 概算信息，桁架材质供应商信息，材质价格 运营信息，物业管理所有详细信息 梁 物理属性，梁长宽高，表面材质颜色 类型属性，根据钢材型号表示详细轮廓，材质，二维填充表示 材料信息，钢梁标识，附带节点详图 概算信息，钢梁材质供应商信息，材质价格 运营信息，物业管理所有详细信息 柱脚 不表示 柱脚长、宽、高用体量表示，二维填充表示 柱脚详细轮廓信息，材料信息，柱脚标识，附带节点详图 概算信息，柱材质供应商信息，材质价格 运营信息，物业管理所有详细信息 详细等级（LOD） 100 200 300 400 500 设备 不建模 基本族 基本族、名称、符合标准的二维符号，相应的标高 准确尺寸的族、名称、符合标准的二维符号、所属的系统 准确尺寸的族、名称、符合标准的二维符号、所属的系统、生产厂家、产品样本的参数信息 母线桥架线槽 不建模 基本路由 基本路由、尺寸标高 具体路由、尺寸标高、支吊架安装、所属系统 具体路由、尺寸标高、支吊架安装、所属系统、生产厂家、产品样本的参数信息 管路 不建模 基本路由、根数 基本路由、根数、所属系统 具体路由、根数、所属系统、材质类型 具体路由、根数、所属系统、材质类型、生产厂家、产品样本的参数信息 详细等级（LOD) 100 200 300 400 500 风管道 不表示 按着系统只绘主管线，标高可自行定义，按着系统添加不同的颜色 按着系统绘制支管线，管线有准确的标高，管径尺寸。添加保温， 添加技术参数，说明及厂家信息，材质 运营信息与物业管理 管件 不表示 绘制主管线上的管件 绘制支管线上的管件， 添加技术参数，说明及厂家信息，材质 运营信息与物业管理 附件 不表示 绘制主管线上的附件 绘制支管线上的附件，添加连接件 添加技术参数，说明及厂家信息，材质 运营信息与物业管理 末端 不表示 只是示意，无尺寸与标高要求 有具体的外形尺寸，添加连接件 添加技术参数，说明及厂家信息，材质 运营信息与物业管理 阀门 不表示 不表示 有具体的外形尺寸，添加连接件 添加技术参数，说明及厂家信息，材质 运营信息与物业管理 机械设备 不表示 不表示 具体几何参数信息，添加连接件 添加技术参数，说明及厂家信息，材质 运营信息与物业管理 详细等级（LOD) 100 200 300 400 500 管道 只有管道类型、管径、主管标高 有支管标高 加保温层、管道进设备机房1M 按实际管道类型及材质参数绘制管道（出产厂家、型号、规格等） 运营信息，物业管理所有详细信息 阀门 不表示 绘制统一的阀门 按阀门的分类绘制 按实际阀门的参数绘制（出产厂家、型号、规格等） 运营信息，物业管理所有详细信息 附件 不表示 统一形状 按类别绘制 按实际项目中要求的参数绘制（出产厂家、型号、规格等） 运营信息，物业管理所有详细信息 仪表 不表示 统一规格的仪表 按类别绘制 按实际项目中要求的参数绘制（出产厂家、型号、规格等） 运营信息，物业管理所有详细信息 卫生器具 不表示 简单的体量 具体的类别形状及尺寸 将产品的参数添加到元素当中（出产厂家、型号、规格等） 运营信息，物业管理所有详细信息 设备 不表示 有长宽高的简单体量 具体的形状及尺寸 将产品的参数添加到元素当中（出产厂家、型号、规格等） 运营信息，物业管理所有详细信息 钢结构 暖通 地基 给排水 电气 土建 标准层的验证 一、标准层建模 根据图纸完成度和现场进度选择标准层 选择时需考虑建模人员配置情况 二、模型验证 验证图纸符合度 验证规范符合度 问题和方法总结 生产率分析 三、应用验证 验证数据接口 验证信息格式 验证业务符合度 标准层的验证 建筑结构建模 给排水建模 暖通建模 集成检查 集成检查 会议检查 目录 项目应用实务 案例分享 企业实施建议 实施建议 结合企业需求确定 BIM 发展战略 成立 BIM 中心 找到有工程背景、有热情、有经验的 BIM 负责人 建立成员能力互补的 BIM 团队 工程、技术、预算；土建、机电等不同专业 加强企业级 BIM 技术研究及积累 如软件预研、选型、公共族库的积累 循序渐进 关注应用价值 BIM 企业推广步骤 建议 第四步 集团应用 - 多项目管理 - BIM 系统与项目管 理系统无缝对接 …… 第三步 部门协作应用 - 现场协调 - 进度跟踪 - 文档共享 - 商务审核 … … 第二步 单部门应用 - 碰撞检查 - 方案交底 - 物资提 量 - 业主报量 - 分包审核 … … BIM 中心主导项目应用成果 BIM 中心推动项目全程参与 BIM 中心辅助项目全程主导 BIM 中心协助公司基于 BIM 作战室的信息化多项目管控 第一步 单岗位应用 - 三维 BIM 算量 - 专业深化 设计 - 场地布置 - 钢筋下料 … … 应用内容 实施节奏 部分超高层项目 广州东塔 天津 117 航空服务中心 华润春笋 信达国际金融中心 部分 BIM 大赛获奖案例 广联 达信息大厦（ 2013 一等奖） 广州东塔 (2013/14 一等奖） 天津 117 大厦（ 2014 一等奖，示范工程） 汉峪金融商务中心 潞河医院 金第梦想山 中国一局集团建设发展有限公司 中国建筑第二工程局有限公司 中国建筑第三工程局有限公司 中国建筑第四工程局有限公司 中国建筑第五工程局有限公司 中国建筑第六工程局有限公司 中国建筑第八工程局有限公司 中铁二 局股份有限公司 中铁三局集团广东建设工程有限公司 中铁四局集团第三建设 有限公司 中铁十五局集团第七工程有限公司 中冶天工 上海十三冶建筑有限公司 中国一冶集团集团有些公司 中国二十冶集团有限公司 中铁上海工程局有限公司 中铁 建工集团有限公司 中 交二航局建筑公司 有限公司 宝钢集团（上海）置业有限公司 北京市第三建筑工程 有限公司 北京城建集团有限责任公司 北京住总集团 中航天建设工程 有限公司 中国核工业第二建设 有限公司 北京建工土木有限公司 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