施工阶段总监质量管理工作

施工阶段总监质量管理工作

1 建设监理的定义和内容 2 施工监理的组织机构设置 3 施工监理的准备阶段工作 4 施工 过程中质量控制要点 5 工程质量验收的监理工作 内 容 提 纲 1 、建设监理的定义和内容 建设工程监理的 定义 建设工程监理的工作内容 建设工程监理的作用 《 建筑法 》 对 建设 工程监理 的 定义 建筑工程 监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面， 代表建设单位实施监督 ”（引自中华人民共和国 建筑法 第三十二条 ） 。 建筑工程监理代表建设单位实施监督 误解 工程监理是中立的第三方 工程监理单位既监督承包方，也监督业主方 《 建筑法 》 工程监理 应承担的责任 工程监理 单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的赔偿责任 。 工程监理 单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担连带赔偿责任” （引自中华人民共和国 建筑法 第三十五条 ） 。 工程监理单位的责任 不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担 相应的 赔偿责任。 工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担 连带赔偿 责任 《 质量条例 》 对 建设 工程监理 的 定义 工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理， 并对施工质量承担监理责任 。 （引自 建设工程质量管理条例 第三十六条 ） 。 对施工质量承担监理责任的法律责任？ （一）与建设单位或者施工单位串通，弄虚作假、降低工程质量的； 　（二）将不合格的建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字的。 （引自 建设工程质量管理条例 第六十七条 ） 。 修订 《 监理合同 》 对 建设 工程监理 的 定义 “监理”是指监理人根据法律法规、有关工程建设标准、设计文件及合同，对工程的施工质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理， 对施工承包人的安全生产管理实施监督 ，参与协调工程建设相关方的关系。 修订 《 监理规范 》 对 建设工程监理的 定义 建设工程监理 —— 监理单位受建设单位委托，根据法律法规、有关工程建设标准、勘察设计文件及合同文件，在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理， 对施工单位的安全生产管理进行监督 ，协调工程建设相关方的关系。 修订 《 监理合同 》 明确了监理工作 22 条（ 1 ） （ 1 ）收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议 7 天前报委托人。根据有关规定和监理工作需要，编制监理实施细则； （ 2 ）熟悉工程设计文件，并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议； （ 3 ）参加由委托人主持的第一次工地会议；主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议； （ 4 ）审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性； （ 5 ）检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格； （ 6 ）检查施工承包人专职安全生产管理人员的配备情况； （ 7 ）审查施工承包人提交的施工进度计划，核查承包人对施工进度计划的调整； （ 8 ）检查施工承包人的试验室； （ 9 ）审核施工分包人资质条件； （ 10 ）查验施工承包人的施工测量放线成果； （ 11 ）审查工程开工条件，对条件具备的签署审查意见   ； 建设工程监理的工作内容 修订 《 监理合同 》 明确了监理工作 22 条（ 2 ） （ 12 ）审查施工承包人报送的工程材料、构配件、设备质量证明文件的有效性和符合性，并按规定对用于工程的材料进行见证取样； （ 13 ）审核施工承包人提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报委托人审核、批准； （ 14 ）在巡视、旁站和检验过程中，发现工程质量、施工安全存在事故隐患的，要求施工承包人整改并报委托人； （ 15 ）经委托人同意签发工程暂停令，对符合复工条件的签署复工申请   ； （ 16 ）审查施工承包人提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准； （ 17 ）验收施工承包人报验的检验批、隐蔽工程和分部分项工程； （ 18 ）审查施工承包人提交的工程变更申请，协调处理施工进度调整、费用索赔、合同争议等事项； （ 19 ）审查施工承包人提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告； （ 20 ）参加工程竣工验收，签署竣工验收意见； （ 21 ）审查施工承包人提交的竣工结算申请并报委托人； （ 22 ）编制、整理工程监理归档文件并报委托人。   建设工程监理的工作内容 监理在质量控制中的作用是什么？ 形成工程质量的主体，承包合同中有明确的要求 承包商 对工程质量形成过程中进行程序性控制， 监理合同中没有明确的质量要求 监理 监理的作用是什么？ 对施工节点进行程序性控制 监理的手段是什么？ 复核、审核 监理在质量控制中主要工作 承包商 监理方 原材料进场 复核 , 见证取样 测量放线 复核 现场施工 巡视检查 工程报 验 符合性检验 关键部位施工 旁站监理 施组或方案 审查、审核 举例： 砼浇筑监理工作要点 1 、砼施工方案是否编制并报审 3 、到现场的砼坍落度抽查及试块见证取样 2 、现场施工是否按方案实施 5 、砼浇筑过程的旁站监理 4 、总包及分包的管理人员是否在场 监理在进度控制中的作用是什么？ 承包合同中有明确的工期要求 , 由其为主 , 但不一定是主要责任者 承包商 监理合同中没有明确的工期要求 监理 监理的作用是什么？ 对现场施工进度进行检查复核 监理的手段是什么？ 审核、检查 监理在造价控制中的作用是什么？ 承包合同中有明确的计价方式 , 承包商 通过技术革新 或各种索赔增加其 获利。 承包商 监理合同中没有明确的造价控制目标 , 只有造价的 工作要求 监理 监理的作用是什么？ 对现场已完工程量进行复核签证 监理的手段是什么？ 复核、签证 监理在安全管理中的作用是什么？ 承包商是安全生产的主体 , 承包合同中有明确的安全 生产要求 承包商 监理合同中没有明确的安全管理目标 , 只有安全的 监理要求 监理 监理的作用是什么？ 对施工承包人的安全生产管理 实施监督 监理的手段是什么？ 审核、检查 和发文 2 施工监理的组织机构设置 建设工程质量控制组织机构的建立与模式 建设工程质量控制人员配备要求及职能分工 建立监理工作制度 建设工程质量控制组织机构的建立与模式 质量控制组织机构建立的步骤 要有效地建立一个质量控制的组织 机构 ， 必须首先明确质量控制的目标，只有目标明确了，才能列出质量控制的各项任务 和内容 ；有了明确的任务 和内容 ，就可以考虑部门的划分，确定质量控制的组织结构；有了 质量控制 的组织结构，还要分析和确定组织结构中各部门的职责范围，确定其管理职能分工，并在此基础上分析质量控制的工程流程，最后建立质量控制 监理 工作 制度 。 明确质量控制目标 确定监理工作内容 划分监理工作 部门 确定管理职能分工 确定监理工作流程 建立监理工作制度 组织机构建立的步骤 ● 监理组织机构设置的模式 优点： —— 组织机构简单、权力集中，命令统一、职责分明、决策迅速，隶属关系明确。 缺点 —— 要求总监理工程师博晓各种业务，通晓多种知识技能，成为“全能 ” 式人物。 专项监理组 子项目 1 监理组 专项监理组 专项监理组 专项监理组 子项目 2 监理组 专项监理组 专项监理组 总监理工程师 专项监理组 子项目 3 监理组 专项监理组 专项监理组 直线制监理组织模式 职能制监理组织模式 缺点： —— 子项目监理组受职能部门多头指令，如果指令相互矛盾，则监理人员将在监理工作中无所适从。 优点： —— 加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。 总监理工程师 进度控制组 子项目 1 监理组 投资控制组 合同管理组 子项目 3 监理组 子项目 2 监理组 专项 监理组 专项 监理组 专项 监理组 专项 监理组 专项 监理组 专项 监理组 专项 监理组 质量控制组 专项 监理组 专项 监理组 直线职能制监理组织模式 优点： —— 具有直线制组织实行的直线领导、统一指挥、职责清楚的优点，又有职能制组织目标管理专业化的优点。 缺点： —— 职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。 总监理工程师 进度控制组 投资控制组 质量控制组 合同管理组 子项目 2 监理组 子项目 3 监理组 子项目 1 监理组 专项 监理组 专项 监理组 专项 监理组 专项 监理组 专项 监理组 专项 监理组 专项 监理组 专项 监理组 专项 监理组 矩阵制监理组织模式 优点 :—— 加强了各职能部门的横向联系 , 具有较大的机动性和适应性 , 把上下左右集权与分权实行最优的结合 , 有利于解决复杂难题 , 有利于监理人员业务能力的培养 . 缺点 :—— 纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾 总监理工程师 子项目 1 监理组 投资 控制组 进度 控制组 质量 控制组 子项目 2 监理组 子项目 3 监理组 合同 管理组 广州白云国际机场航站楼监理组织机构设计与实施 航站楼工程包括主楼、东楼连接楼 ( 含东连接桥 ) 、西连接桥 ( 含西连接桥 ) 、东一指廊、东二指廊、西一指廊、西二指廊、东西独立设备机房、南北出港高架桥共九个子单位工程 , 总建筑面积 35.2 万平方米。 北出港高架 南出港高架 指廊 主楼 连接楼 东西 :1.09 南北 :2.04 单位 :( 公里 ) 根据工作内容、工程规模、结构形式及技术复杂程度、工作环境、工程发包形式制定投标时的监理组织机构。 ●项目监理组的设置 ◆根据工程项目的规模大小、技术复杂程度及结构形式等，项目监理组的设置可选择以下二个方案 项目监理组设置 利弊分析 方案一 主楼监理组 东西连接楼监理组 东西指廊监理组 机电设备监理组 高架道路监理组 利 : 东西连接及指廊的结构形式、建筑功能等相同， 便于监理人员熟悉和掌握监理要求。 弊 ：由于工作地点相距太远， 监理人员将面临四处 奔波 , 工作效率低的尴尬局面 方案二 主楼监理组 东连接楼东指廊监理组 西连接楼西指廊监理组 机电设备监理组 高架道路监理组 利 ： 监理任务所在的地理位置相对集中，可能采取 分块发包的模式，项目监理组分别对应承包商。 弊 ：监理人员要分别熟悉相同的设计图纸和监理工 作要求 ◆考虑到便于管理和控制，最终选择了方案二 ●最终确定的组织结构形式 工程计量监理人员 质量控制监理人员 工程计量监理人员 质量控制监理人员 工程计量监理人员 质量控制监理人员 工程计量监理人员 质量控制监理人员 工程计量监理人员 质量控制监理人员 主航站楼监理组 （含高架连廊） 监理组负责人 东连接楼监理组 （含东指廊） 监理组负责人 西连接楼监理组 （含西指廊） 监理组负责人 高架道路监理组 监理组负责人 机电安装监理组 监理组负责人 总监理工程师 技术测量组 组 长 造价合同控制组 组长 总监办公室 总监助理（兼） 进度控制组 总监代表（兼） 总监代表 总监助理 ●职能部门与项目监理组的设置 职能部门的设置 —— 按监理合同委托的监理工作内容及 监理工作 开展 的 需要设置 了进度控制组 、造价 合同控制组、技术测量组和总监办 进度控制组 —— 负责整个项目进度计划审核控制工作 造价合同控制组 —— 负责整个项目造价控制及合同管理工作 技术测量组 —— 负责整个项目的施工技术、各专业图纸上的 接口及项目监理部技术文件的统一管理，并 负责监理工作中基准点 ( 线 ) 、标高控制点、 测量控制网的测量复核及建筑物沉降、变形 的 测量管理工作 总监办 —— 下设信息资料组和行政后勤管理组。信息资料组 专门负责整个项目的信息收集、整理、传递和资 料管理、归档工作。行政后勤组主要负责项 目监理机构的行政管理工作和后勤服务工作 ●职能部门与各项目监理部门的关系 项目监理组 项目监理组 项目监理组 项目监理组 总监 / 总监代表 技术测量组长 技术测量组 造价合同组长 造价合同组 总监办主任 总监办 组织管理关系 业务协调管理关系 工作内容 施工图管理、审查和会审（含设计变更管理和施工图审核） 施工 组织 设计和方案 审查 编写 监理 实施 细则 技术 核定单 审核 规范或设计未明确的质量检查验收标准制定 质量 评估 报告 施工 现场 质量 检查 隐蔽 工程 验收 标高轴线及主要部位的标高轴线检查验收 声像 资料 收集 管理 总监 / 总代 参 与 审 批 组 织 审 批 知 会 审 批 审 批 组 织 组 织 技术测量组 负责施工图审查，参加图纸会审，负责设计变更管理并督促各项目组将变更及时汇入原图，组织审核竣工图 组织审查、汇总项目监理组的审查意见，并提出监理方审核意见 审批技术核定单，直接与项目组联系，了解现场情况 组织制定、明确，不定期检查落实 组织制定、明确，不定期检查落实 负责审核 首件和样板件（间）参加、其它不定期参与检查 首件和样板件（间）参加、其它不定期参与检查 负责检查验收 负责 各项目监理组 参加施工图会审，及时将设计变更汇入原图，参加审核竣工图 审查并提出具体审查意见 参与 编写 参与技术核定的审查 参与制定 负责落实 负 责 编 写 负责检查 负责验收 及时与技术测量组联系，配合检查验收 配合 总监办 负责施工图的登记和收发，设计变更、技术核定单及时送达技术组测量和项目组 收到施工组织设计或方案及时分发给相应的项目负责人 负责打印成文和分发 收到技术核定单后直接送技术测量组负责人 负责打印分发 负责打印成文和分发 收集相关资料 收 集 相 关 资 料 收 集 相 关 资 料 协助收集相关资料 ●技术测量组与各部门间职责划分 桩基施工阶段监理组织结构 总监 总监助理 总监办 技术测量组 造价合同组 进度控制组 主楼监理组 西翼监理组 东翼监理组 总监代表 项目实施过程中各阶段的组织机构形式 ●根据不同施工阶段的需要，确定现场监理组织机构 主体结构施工阶段监理组织结构 总监 造价合同组 总监办 技术测量组 进度控制组 机电安装组 东西翼监理组 主楼监理组 总监代表 主楼小组 高架小组 东翼小组 西翼小组 总监助理 钢结构、幕墙、屋面施工阶段监理组织结构 总监 造价合同组 总监办 技术测量组 进度控制组 主 楼 监理 组 总监代表 东西翼监理组 钢结构监理组 土 建 监理 小 组 幕墙监理小组 总监助理 屋面张拉膜监理组 机电设备监理组 钢结构监理组 土建监理小组 幕墙监理小组 电气监理小组 空调监理小 组 给排水监理小组 电梯监理小组 金属屋面监理组 张拉膜监理小组 装饰及安装阶段监理组织结构 造价合同组 总监办 技术测量组 进度控制组 总 监 总监代表 总 监 主楼装饰监理组 机电安装监理组 高架监理组 东翼装饰监理组 西翼装饰监理组 上海期货大厦 监理组织机构的设置 工程地址： 金融贸易开发区 总建筑面积： 7.1 万平方米 层数： 塔楼地上 41 层， 地下 3 层，裙房 7 层 高度： 188 米 结构体系： 砼核心筒＋钢结构 外框架 总工期： 44 个月 总投资： 达 9.7 亿元人民币 ●项目的管理组织架构 监理方完全代表业主对施工总承包、指定分包、供应商的 管理和与设计单位的协调，其工作范围为 “ 三控二管一协调 ” 业主 建设监理 政府职能部门 施工总承包 设备供应商 指定专业分包 自行专业分包 指令关系 协调关系 设计 内部专业设计 指定专业设计 ●现场项目监理机构的组织策划 ■ 组织架构的建立需与项目总体管理架构相适应，为保证总监理工程师对项目的统一领导和决策迅速，并结合项目本身仅为一幢楼和按建设阶段实施的特点，现场项目监理组织机构采用直线制组织形式。 ■准备阶段项目监理机构织机构 总监 / 总监代表 项目前期策划 与咨询专家组 项目实施策划管理组 造价工程师 招标工程师 合同工程师 技术咨询顾问 项目实施现场管理组 现场管理工程师 桩基质量工程师 测量工程师 材料工程师 档案资料员 ■施工阶段项目监理机构织机构 总监理工程师 专家顾问组 安装总监代表 建筑总监代表 土建组 强电工程师 给排水工程 师 暖通工程师 通用设备工 程师 材料工程师 现场监理员 综合布线工 程师 大楼自动化 工程师 广播系统工 程师 车库管理工 程师 综合管理工 程师 防灾系统工 程师 合同与索赔管 理工程师 进度与计划管 理工程师 造价工程师 档案资料员 后勤人员 综合管理组 装饰工程师 幕墙工程师 绿化工程师 市政配套工 程师 现场监理员 钢结构组 设备组 水电组 装饰与外场组 发电机组设 备工程师 卫星设备工程 师 冷冻机及锅炉 设备工程师 机房设备工程 师 电梯设备工程 师 智能化组 地下结构工 程师 砼结构工程 师 测量工程师 材料工程师 现场监理员 见证员 钢结构吊装 工程师 钢结构制作 工程师 钢结构焊接 工程师 钢结构检测 工程师 测量工程师 网架结构工 程师 现场监理员 ■竣工验收阶段项目监理机构织机构 总监 / 总监代表 外场及零星工程组 土建工程师 机电安装工程师 智能化工程师 幕墙工程师 装饰工程师 资料员 综合管理组 竣工验收组 装饰工程师 水电工程师 绿化工程师 市政配套工程师 现场监理员 合同与索赔管理 工程师 造价结算工程师 档案资料员 ● 上海虹桥交通枢纽中心西交通广场、地铁西站工程监理组织机构设置 地铁西站为大型地铁换乘站，一级基坑为地下广场开挖面积近 4 万平米，深度 11 米；二级基坑为 3 条平行地铁线，开挖深度 19 米，宽度 87 米；三级基坑与二级基坑垂直交叉，为 2 条地铁线，开挖深度近 31 米，宽度 32 米。土方量 300 万方，地下连续墙 4 公里， 12000 根桩。西交通广场和地铁西站总建筑面积为 37 万平方米。 监理工作面临的挑战 ● 短期内完成工作量大 , 监理人员投入多 -----12000 多根钻孔灌注桩 ----- 近 4000m 地下连续墙 ----- 要求在 5 个月内完工 ----- 平均每天完成 100 多根桩 ----- 高峰时监理人员达 100 多人 ● 隐蔽工程验收多，监理人员责任心要求高 ----- 地下作业导致隐蔽工程验收多 ----- 需要监理人员独立工作 ----- 工作责任心是关键 ● 监理人员结构复杂，培训任务繁重 ----- 进场监理人员众多 ----- 专业背景、工作经历、知识结构、年龄结构不一 ----- 只有通过培训来统一监理工作方法 ● 长期处于高危作业期，安全管理压力大 ----- 基坑面积在国内最大，达 18 万平方米 ----- 基坑暴露时间达一年之久 ----- 长期处于高危作业，安全管理责任重大 ● 参建单位繁多，界面协调及控制要求高 ----- 多家设计单位参与工程设计 ----- 众多施工单位同时作业施工 ----- 各施工界面的控制要求高 ● 质量控制责任重，管理难度高 ----- 最后一道把关落实在监理身上 ----- 质量不符合要求很难返工 ----- 工程管理难度极高 监理工作面临的挑战 一、组织机构设置 ● 施工准备阶段的监理组织机构图 总监理工程师 总监代表 总监代表 规划和实施细则编制 总监办 ︵ 资料后勤 ︶ 安全施工监理组 材料监理组 施工组织设计审查 会议组织协调 周报月报等编制 卸土监理组 试桩工程监理组 拔桩工程监理组 场地平整监理组 测量监理组 … … … 总监理工程师 总监代表 总监代表 总监办主任 技术 管理部 测量 监理部 安全 监理部 原材料 监理部 组织协调部 教育培训部 文档资料部 行政管理部 Ⅰ 区第 1 桩基监理组 Ⅰ 区第 2 桩基监理组 Ⅰ 区第 6 桩基监理组 Ⅱ 区第 1 桩基监理组 第 1 围护监理组 第 2 围护监理组 第 n 围护监理组 第 1 其他监理组 第 2 其他监理组 第 n 其他监理组 Ⅰ 区桩基监理 Ⅱ 区桩基监理 围护监理 其他监理 Ⅱ 区第 2 桩基监理组 Ⅱ 区第 6 桩基监理组 … ● 桩基及围护结构施工阶段监理组织机构 监理组织机构的优势 ● 专业监理部直接面对实际作业的施工单位 　 —— 可快速解决和处理现场问题 　 —— 提高现场监理工作效率 ● 职能管理部对现场监理统一管理 　 —— 统一的工作标准和技术支持 　 —— 检查现场监理工作的实施情况 　 —— 有效保证监理工作质量 ■ 安全监理部 安全监理体系 —— 总监负责，全员参与 Ⅰ 区桩基监理部 负责人 总监理工程师 （组长） Ⅱ 区桩基监理部 负责人 围护结构监理部 负责人 基础专业监理组 负责人 安全监理员及现场 监理组人员 安全监理员及现场 监理组人员 安全监理员及现场 监理组人员 安全监理员及现场 监理组人员 总监代表 （副组长） 安全监理部负责人（常务副组长） 总监代表 （副组长） 安全监理部 安全监理员 专业监理人员 1 、大机械设备检测合格证的统一审核管理 2 、安全生产许可证及特种作业人员上岗证的审核 3 、安全监理方案和监理实施细则的编制 4 、安全专项施工方案的初审工作 5 、现场安全监理巡视工作及安全监理的培训 6 、项目监理部安全监理日志的记录 1 、专业监理部的安全监理员负责施工现场安全生产检查及监督工作 2 、做好专业监理部的安全监理日志记录 1 、现场监理人员对所管的专业施工范围内的安全生产管理 2 、每月底要对下月本专业的安全风险作一次分析 ● 安全监理部、安全监理员、专业监理人员的安全监理职责 监理人员安全监理工作职责的具体内容分工（一） 项目 总监 安全监理人员 专业监理工程师 监理员 日常安全监理工作 全面负责 负责 参与 参与 编制安全监理方案 主持 参与 参与 安全监理实施细则 审批 参与编制 编制 危险性较大工程安全监理实施细则 审批 参与编制 编制 编写安全监理工作月报、安全监理专题报告、安全监理工作总结 主持 参与 监理日记 填写 安全监理检查记录 填写 填写 填写 安全监理资料、台账 管理 提供资料 提供资料 审查施工单位安全生产管理体系 主持 参与 负责 审查危险性较大工程专项施工方案、施组设计中的安全技术措施和应急救援预案 主持 参与 负责 审核安全防护、文明施工措施费用 组织 协助 参与 监理人员安全监理工作职责的具体内容分工（二） 项目 总监 安全监理人员 专业监理工程师 监理员 核准施工现场安全质量标准化达标工地考核评分 组织 核准 巡视检查施工现场安全状况、施工单位安全生产管理情况 负责 参与 参与 专项施工方案实施情况的定期巡视检查 参与 负责 审查危险性较大工程清单， 审查大型起重机械和自升式架设设施清单 主持 负责 核查大型起重机械和自升式架设设施的验收，核查临时设施、安全防护设施验收 主持 负责 安全监理联系单 签发 签发 签发 安全监理通知单 签发 签发 签发 工程暂停令（复工报审表） 签发 会议 主持 参加 参加 参加 报告 向单位负责人 向总监 向总监 向专业工程师或安全监理人员 处理安全事故中涉及监理的工作 组织 协助 参与 建设工程质量控制人员配备要求及职能分工 质量控制人员的配备要求 1 、 质量控制组织机构人员的数量的多少与质量控制组织机构的层次有关 —— 质量控制组织结构层次越高，人数越少；层次越低，人数越多。例如，作为监理质量控制组织的最高层次人员为总监，下一层次可能设置 1-2 名总监代表，但单位工程、专业工程的监理工程师可由多名担任。 2 、 质量控制组织机构人员的数量的多少与建设项目的技术复杂程度有关 —— 项目技术越复杂，专业化越强，质量控制难度与质量风险会相应增加，主动控制的可能性越小，效果越差，需要投入更多的人员，尤其是运用新技术、新材料的建设项目。 3 、质量控制组织机构人员的数量的多少与投资强度有关 —— 投资强度是指某项建设项目单位时间内投资额的大小。投资强度反映了在一定的建设周期内的建设项目的投资规模，它与进度安排及专业工程的不同有所变化。投资强度的大小直接地反映监理质量控制工作量的大小，从而人员也会根据投资强度来调整。 建设工程质量控制人员配备要求及职能分工 4 、质量控制组织机构人员的数量的多少与参与质量控制人员的素质有关 —— 对于一个确定的建设项目来说，如果质量控制人员的素质较高，所安排的质量控制人员的数量就可适当减少。素质高、能力强的人员在质量控制中起到关键性作用。对质量控制监理人员，其素质、能力包括应包括以下几个方面： （ 1 ）质量意识强，具有较高的工作积极性，勇于承担责任，努力完成自己的任务； （ 2 ）为人诚实可靠，做事认真，能模范遵守监理人员道德守则，言行一致； （ 3 ）知识面广，精通相关专业，善于发现并分析现场质量问题，具有丰富的质量管理经验。 （ 4 ）有较强的说服能力与协调能力，善于与他人沟通。 5 、质量控制组织机构人员的数量的多少与建设项目质量控制工作面有关 —— 建设项目质量控制工作面随建设项目的形式不同而有变化。一般而言，地铁、公路、市政道路、大型桥梁工作面呈带状分布，质量控制人员相对比较分散，因此，其数目相应增加。而房屋建筑工作面多呈点状分布，质量控制人员相对比较集中，其数目可相应减少。 建设工程质量控制人员配备要求及职能分工 质量控制 组织职能分工 职能分工就是将同一任务的不同职能落实到组织中的团体和人员，确保质量控制任务顺利、有效地完成。 质量控制组人员配备后，由总监理工程师先对项目的质量控制总任务进行分解，将每一个任务落实到组织中具体的监理人员身上，即任务分工。 总监理工程师应明确相应专业监理负责人，并配备各专业监理人员，在监理实施过程中要定期考核监理人员的工作能力，及时调整不称职监理人员 总 监理工程师不得委托总监代表的 工作 现行规范 修订规范 1 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则 2 签发工程开工 / 复工报审表、工程暂停令、工程款支付申请表、工程竣工资料报验表 3 审核签发竣工结算 4 调解合同争议、处理索赔、审批工程延期 5 调配监理人员，调换不称职监理人员 1 组织编制监理规划，审批监理实施细则； 2 根据工程进展情况安排监理人员进场，调换不称职监理人员； 3 组织审查施工单位报审的施工组织设计、专项施工方案、开工申请、复工申请、竣工申请； 4 签发开工报审表、工程暂停令和复工报审表； 5 签发工程款支付证书，组织审核竣工结算； 6 调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔； 7 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。 文件 编制审核审批制度 序号 监理文件名称 编写 审核 审批 / 签发 1 监理规划 总监理工程师组织编写 总监理工程师 公司总工程师 2 监理实施细则 项目监理组负责人或专业监理工程师 技术测量组组长或项目监理组负责人 总监理工程师 3 质量评估报告 项目监理组负责人 技术测量组组长 总监理工程师 4 质量事故处理报告 项目监理组负责人 技术测量组组长 总监理工程师 5 监理通知单 总监、总监代表、项目监理组负责人、专业监理工程师 总监、总监代表、项目监理组负责人 总监、总监代表、项目监理组负责人 6 监理工作联系单 总监、总监代表、项目监理组负责人、职能组组长 总监、总监代表、项目监理组负责人 7 监理工作内部通知单 总监、总监代表 总监、总监代表 8 监理月报 职能组组长、项目监理组负责人 总监理工程师 9 监理工作总结 总监理工程师组织编写 总监理工程师 建立监理工作制度 ■ 监理通知单编制的制度 ◆ 明确监理 通知单编制和签发所针对的问题 —— 监理过程中发现的各类质量、施工工艺、成品保护、 安全 文明施工、进场材料检验等问题 ◆ 明确监理 通知单签发的对象 —— 主发施工总承包管理单位或与业主签订合同的单位 —— 抄送具体施工单位或分包单位及指挥部 ◆明确监理通知单编制要求 —— 所提出问题必须准确，并明确发生的具体位置 —— 依据必须可靠，并明确所存在问题与那些有关文件（标准、规范、图纸、施组、方案、会议纪要等）不符 —— 应对所存在问题提出整改要求，并应将整改情况书面回复项目监理机构 明确监理通知单内部审核签发要求 —— 监理通知单签发前应由总监理工程师或总监理工程师代表审核 —— 由专业监理工程师签发，重大问题应由总监理工程师或总监理工程师代表签发 ◆ 监理工程师通知单是监理人员在施工过程进行监督检查时所发现问题 向施工单位 发出的要求进行纠正和整改的书面文件 建立监理工作制度 监理内部学习制度 —— 为保证监理 的服务质量 ，总监理工程师应组织项目 监理 机构人员成立 学习小组，并制定学习制度，通过学习不断提高监理人员业务水平 。 —— 内部 学习制度主要有学习目的、学习内容、学习方式及学习考核等内容 。 —— 学习 内容 包括图纸、规范、法律相关文件及新技术 、新工艺、 新材料和政府、 行业 协会、公司文件及要求，工作 或工程问题讨论等 。 —— 学习考核是由总监理工程师根据学习内容编制相应考核题目，通过考核检验监理人员对所学习内容的掌握情况。 建立监理工作制度 当日工作当日完成制度 —— 内容 主要包括各监理人员具体职能、工作时间、记录格式和要求、工作考核等 。 —— 根据 对监理任务的分工和日常工作计划 ，总监理工程师应要求 每一位监理人员每天都能够严格按照计划要求完成各自的任务，并认真做好当天工作记录。 建立监理工作制度 分工合作制度 —— 由于现代建筑 项目复杂、涉及的专业类别多，各专业监理人员分工较细，需分专业相对集中办公。同时，为促进信息渠道畅通，充分利用各专业人力资源，需要各监理人员加强合作，把握整个工程发展动态，以便更好、更快地解决现场各种问题，提高项目项目监理机构的综合管理力度。因此 ，总监理工程师应制定 了分工合作制度，详细规定了合作方面和合作方式，加强了监理内部的交流。 建立监理工作制度 3 施工监理的准备阶段工作 监理规划与实施细则的编制 组织图纸 交底和会审 施工组织设计文件 审查 开工审批监理工作 质量风险分析 监理规划与实施细则的编制 为什么要编制规划和细则？ 编制规划和细则的依据？ 如何编制规划和细则？ 编制规划和细则的基本内容 为什么要编制规划和细则？ 规范有要求 , 所以要编制 ? 企业有规定 , 必须要编制 ? 结果 : 规划抄大纲 , 没有具体规划作用 细则抄规范 , 没有作业指导作用 业主有需求 , 不得不编制 ? 为什么要编制规划和细则？ 监理规划 工作指南 程序文件 实施细则 作业指导 具体要求 直接影响监理工作质量 反映了总监或总监代表对所监理项目的总体管理 思路和具体想法 , 是开展监理工作的关键所在 . 编制规划和细则的依据？ 监理规划的编制依据 : 实施细则的编制依据 :  已批准的监理规划  与专业工程相关的标准，设计文件和技术资料  施工组织设计  相关法律、法规及项目审批文件  与项目有关的标准、设计文件、技术资料  监理大纲、监理合同及相关合同文件 如何编制规划和细则？ 监理规划的 编制  建设工程监理规划的内容应具有针对性、指导性和可操作性 监理 规划应由总监主持，专业监理工程师共同参加编制，共同分析项目特点、提出方法和措施，确定工作程序和制度 ； 监理规划的表达方式应当标准化、格式化 ， 选择最有效的方式和方法来表示，图、表和简单的文字说明应当是基本方法。规范化、标准化是科学管理的标志之一  监理 规划应经监理企业的技术负责人审查批准后报业主；  工程项目 实际情况发生较大变化，应重新调整监理规划，并按原报审程序经过批准后报业主。 实施细则的编制  实施细则应由总监组织专业监理工程师负责编制  专业监理工程师收集依据，在各分部工程开始施工前编写完成  实施细则应由总监负责审批 编制 规划的 基本内容 规范对监理规划编制明确的主要内容： 1 、工程项目概况　　　　　　 2 、监理工作范围 3 、监理工作内容 4 、监理工作目标 5 、监理工作依据 6 、组织结构形式 7 、人员配备计划 8 、人员岗位职责 9 、监理工作程序 10 、监理工作方法及措施 11 、监理工作制度 12 、监理设施 主要是要明确目标、 确定组织形式，制定具体 的监理工作制度、程序、方法和措施 规范对监理实施细则编制的要求 现行规范 修订规范 编制要求 中型以上或专业性较强的项目，应编制监理实施细则 采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程以及专业性较强、危险性较大的分部分项工程，应编制监理实施细则。 主要内容 专业 工程特点； 监理工作流程； 监理工作 控制要求 ； 监理工作方法 和 措施。 工程特点； 监理工作流程； 监理工作要点； 监理工作方法及措施。 组织图纸交底和会审 一般由 建设单位负责 组织，设计单位交底，施工 单位、监理单位参加 ，进行集体会审。 图纸会审的要点是 ： 全部 设计图纸及说明是否齐全 、图纸上的工程部位、高程、尺寸及材料等数据是否准确一致； 类图纸在结构、管线、设备标注上有 无 矛盾； 各类管线走向是否合理，与地上建筑、地下构筑物的交叉有无冲突； 施工 的新技术及特殊工程和复杂设备的技术可能性和 必要性等。 施工组织设计文件 审查 施工方案 施工平面图 施工 进度计划 资源计划 施工组织设计有效性 审查内容包括 施工方案的审查 施工方案是施工组织设计的核心，方案确定的优劣直接影响到现场的施工组织及工期。 施工方案的审查重点包括： 施工方法和施工机械的确定 —— 对主要施工过程选择施工方法和施工机械时，应考虑工程特点、结构性质、工程量和施工要求，气候与地形、地貌、地质，现场及周围的施工环境，工期，施工承包单位的技术装备和管理水平等。 施工流向的确定 —— 施工流向是指在工程立体空间及平面位置施工开始的部位及其流动方向。施工流向的确定应满足施工组织及工程分期分批竣工投产的要求 施工方案的审查 施工方案的审查重点包括： 施工顺序的确定 —— 施工顺序应符合施工技术和施工工艺的要求，应与所选择的施工方法和施工机械相适应，应满足施工组织与施工进度的要求，应符合施工质量和安全施工的要求，应考虑现场不利条件造成的影响。 各项施工技术组织措施的确定 —— 应重点审查施工方案中为保证工程质量和工期、降低成本、现场安全施工与文明施工所采取的技术组织措施。 施工平面图的审查 施工平面图是施工现场的统筹布局，关系到施工现场组织与管理的综合效率。施工平面图的审查的主要内容包括： 施工平面图的内容是否全面 —— 内容应包括：在施工用地范围内，一切已建及拟建的建筑物、构筑物和各管线的平面位置及尺寸，移动式起重机进行路线及轨道铺设，固定式垂直运输设施的平面位置以及各类起重机的工作面幅度，拟建工程的定位桩、测量基桩及取弃土方地点，为施工服务的生产、生活临时设施的位置、大小及相互关系。 空间利用是否合理 —— 应本着节约用地、统筹兼顾的原则布置临时设施，既要有利于生产和管理、方便生活，也要减少临时设施的费用。 施工平面图的审查 施工平面图的审查的主要内容包括： 料场、取弃土方地点、路线等安排是否合理 —— 应尽量缩短运输距离，减少现场的二次搬运。 安全、消防、环保等方面要求是否满足 —— 劳动保护、技术安全、防火条例、市容卫生和环境保护等应遵守国家的有关法规。 施工进度计划的审查 施工进度计划审查要点包括： 工期 。 总工期和阶段工期目标是否符合合同规定的要求，计划工期完成的可能性，计划是否留有余地。 施工顺序。各个施工过程的施工顺序是否符合施工技术与组织要求。 持续时间 。 主导施工过程的起止时间及持续时间的安排是否正确合理。 技术间歇。应有的技术间歇时间和组织间歇时间的安排是否符合有关规定的要求。 交叉作业。从施工工艺、质量控制、安全生产的要求，审查平行、搭接、立体交叉作业的施工工序安排是否科学、合理。 场地与交通。各承包单位施工场地的利用是否会产生相互影响，运输路线的数量、距离、路况是否满足进度计划的要求。 资源配置。劳动力、材料、机械及水、电、气等需用量是否落实和在计划中均衡利用。 施工进度计划中工期安排应当符合施工承包合同中对工期的要求，施工进度计划必须具有可行性和科学性。 资源计划的审查 资源计划主要是指材料、劳动力、设备需用计划。 应当审查工程项目所需的材料、劳动力和设备是否能及时得到供应，主要建筑材料的规格型号、性能、技术参数、质量标准能否满足工程需求，材料、劳动力、设备供应计划是否与施工计划相协调，能否保证施工进度计划的顺利实施。 施工组织设计的有效性审查 施工单位提交的施工组织设计（方案）必须有编制人、项目负责人、公司技术负责人签字并盖章齐全后、方可视为有效文件。 审查 施工组织设计是否与在公开招投标时中标的投标文件中的施工方案一致，因为投标文件已经过专家组认证，中标后作为法律文件列入施工合同附件中作为合同的一部分 施工方案报审程序 —— 总包项目开工前编制总体施工方案，报监理批准后项目正式开工 —— 各分包在各专业工程施工之前编制相应的专业施工方案，并由总包审核后，提交监理审核，经审核完善后方可现场实施 开工审批监理工作 现行规范 修订规范 项目监理机构应审查施工承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下条件时由总监理工程师签发，并报项目管理机构和业主备案。 1 施工许可证已获政府主管部门批准； 2 征地拆迁工作能满足工程进度的需要； 3 施工组织设计已获项目监理机构批准； 4 承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实； 5 进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。   总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下条件的，由总监理工程师签署审查意见后，报建设单位审批： 1 设计交底和图纸会审已完成； 2 施工组织设计已由总监理工程师签认； 3 施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实； 4 进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。 现行及修订规范对开工审批监理工作的要求 致： （监理单位） 我方承担的 工程，已完成了以下各项工作，具备了开工 / 复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工 / 复工指令。。 附： 1. 开工报告 2. （证明文件） 承包 单位（章） 项目 经理 日 期 审核意见： 项目 监理机构 总 监理工程师 日 期 工程开工 / 复工报审表 工程名称： 编号： 现行规范用表 致： （建设单位） （项目监理机构） 我方承担的 工程，已完成相关准备工作，具备了开工条件，特此申请于 年 月 日开工，请予以审批。 附： 1. 开工报告 2. 证明文件 施工 项目部 项目经理 （签字） 年 月 日 审核意见： 项目 监理机构 总监理工程师 （签字、加盖 执业印章 ） 年 月 日 审批意见： 建设单位 （章） 建设单位代表 （签字） 年 月 日 工程开工报审表 工程名称： 编号 ： 注：本表一式三份，由建设单位审批后自留一份，返回项目监理机构、施工项目部各一份。 修订规范用表 在工程正式开工前总监理工程师应组织专业监理工程师对施工过程中可能出现影响施工质量的风险进行分析，并制定相应的控制对策和方法 例 ： 冲孔灌注桩质量风险分析和防止措施 地质情况 —— 广州新白云国际机场地质条件极为复杂，场地内主要岩溶形态和规模，岩溶岩面的溶沟、溶槽、石柱、石台、鹰咀石、落水洞等十分发育，并存在局部岩石破碎、溶洞、溶隙等不良地质现象。 质量风险分析 —— 冲孔桩全岩面难以判定，施工过程中极易发生泥浆流失、串浆、卡锤、塌孔、偏孔、断柱等情况，从而严重影响工程质量。 质量风险分析 监理的预控工作 —— 项目监理机构在审查施工组织设计的过程中组织召开了专题研讨会，除施工、设计单位和指挥部参加外，还邀请了相关的岩土专家共同参加，针对施工过程中可能出现的上述问题制定了如下对策和措施： ◆　冲孔桩全截面入岩的判别标准 ◆　控制泥浆流失、串浆的措施 ◆　防治卡锤措施 ◆　预防塌孔的施工对策 ◆　解决偏孔问题的施工对策 ◆　控制断桩的措施 质量风险分析 ◆　 冲孔桩全截面入岩的判别标准 石柱 斜岩面 —— 桩机冲锤钢丝绳反弹明显，且无偏离。岩面较平时，反弹无偏离； 　　岩面倾斜时，钢丝绳反弹偏离显著 —— 成孔深度与超前钻资料对照基本相符 —— 出渣含量增大，石渣颗粒小、呈深灰色或黑色，灰色大颗粒的瓜 　　子片石渣 90% 以上 —— 冲孔速度明显变慢， 10mm/h 左右 —— 用测锤或钻杆在桩孔周边探孔感觉一致 终孔前验收出渣量 判别全截面入岩 量测孔底标高 3 施工过程中质量控制要点 施工过程中质量控制要点 ◆　 严格要求施工单位按照批准的施工方案组织施工 　　 —— 当施工单位对已批准的施工组织设计进行调整、 补充或变动 时，须经过项目监理组负责人的审查，并 最终由总监理工程师 签认后才能实施 监督施工单位质量保证体系的正常运行 —— 审核各级人员资格，检查现场到位和工作能力情况 —— 督促施工单位落实质量保证的相关制度 —— 加强对现场操作人员和施工机械运行的 监督 坚持以规范、图纸为质量控制的依据 —— 作为监理应始终坚持以规范、图纸为质量控制的依据，对施工单位为了抢进度或图施工方便，擅自更改设计或未按照规范执行的，应下发监理通知单要求整改 施工过程中质量控制要点 ◆　 严格要求施工单位按照批准的施工方案组织施工 　　 —— 当施工单位对已批准的施工组织设计进行调整、 补充或变动 时，须经过项目监理组负责人的审查，并 最终由总监理工程师 签认后才能实施 注重施工过程中的巡视工作，及时纠正现场质量问题 —— 监理不要仅仅在验收时才发现这样那样问题，这样会造成大量返工，增加成本，影响进度。 —— 项目监理机构可规定现场监理人员每天必须巡视 2 次以上，并做好巡视记录 —— 巡视内容包括现场实际进度、质量、安全、人员到位等，采取重点部位必须巡视到位与其它部位随机巡视相结合的方法进行巡视工作。 —— 监理人员要及时发现问题、提出问题和解决问题 ■ 　 监理人员现场检查的主要内容： —— 是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工； —— 是否使用合格的材料、构配件和设备； —— 施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位； —— 施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺 　　操作要求，特种操作人员是否持证上岗； —— 施工环境是否对工程质量产生不利影响； —— 已施工部位是否存在质量缺陷。 施工过程中质量控制要点 ◆　 对关键施工工艺实行跟踪监理 　　 —— 项目监理机构按质量计划目标要求，督促施工 单位加强施工 工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程， 以提高 项目质量稳定性 以数据反映工程的质量状况 —— 监理在现场对各完工工程的实测数据及材料试验数据是工程质量的真实反映，通过对现场抽检及见证试验的数据的统计分析，可以对工程质量得出正确、客观的评价 重视隐蔽工程验收监理工作 —— 对于隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序完成后难以检查的重点部位，应安排人员进行旁站 如：主楼大厅 36 根梯形柱的装饰工程中，最高已达 33 米用氟碳喷涂铝板装饰而成 , 每根梯形柱仅氟碳铝板的面积就有 1700 平方米 , 最大近 12 平方米一块；总面积 12900 平方米。由于这 36 根梯形柱在主楼办票大厅设采光通道的中央十分引人注目。因此 , 其安装的平整度、接缝高差、板面色差及板面本身存在缺陷是质量控制的重点 监理工程师对其安装工艺实行跟踪监理，及时发现问题要求施工单位整改，并跟踪检查整改过程和结果，取得了良好的装饰效果。 ◆ 发现重大质量隐患及时下达工程暂停令 　　 ■ 工程暂停令的适用范围 —— 施工单位未经批准擅自施工的； —— 施工单位未按批准的施工组织设计施工或违反工程建设强制性标准的； —— 施工存在重大质量事故隐患或发生质量事故的。 ■ 工程暂停令的签发 —— 总监理工程师签发工程暂停令，应事先征得建设单位同意，在紧急情 况下未能事先报告的，则应在 24 小时内向建设单位作出书面报告。 ■ 工程暂停令的跟踪处理 —— 项目监理机构组织相关会议，确定整改方案 —— 监理人员跟踪检查整改实施情况 —— 整改完毕后项目监理机构组织检查或验收 —— 符合规定要求后，由总监理工程师 应及时签署 工程复工报审表。 施工过程中质量控制 案例： 连接楼人字型支座变形事故的监理工作 连接楼钢结构体系 人字柱支撑系统 人字柱支座变形 人字柱支座变形 监理在这一事故中所开展的工作 : —— 及时签发该部位施工暂停令 —— 组织监理人员实测支座变形情况 —— 组织召开专家会议，讨论确定纠偏方案 —— 跟踪检查纠偏施工质量情况 —— 组织纠偏施工后的质量验收 —— 验收符合要求后签署工程复工报审表 组织专家现场查看 组织召开专题会议 专家提出相应的处理方案 纠偏方案的实施 处理过程跟踪检查 经加固处理后的质量验收 ◆　 严格执行施工质量事故处理程序 　　 —— 对需要返工处理或加固补强的质量事故 ，一般 由总监理工程师要求施工单位 报送质量事故 调查报告和经设计单位等 相关单位 认可的处理方案，项目监理机构 应对 质量事故的处理过程和处理结果 进行跟踪 检查和验收。事件结束后，由 总监理工程师 及时 向建设单位及 本监理单位 提交 有关质量事故的书面报告，并将 完整的 质量事故处理记录整理归档。 施工过程中质量控制要点 如：某工程钻孔混凝土灌注桩在混凝土灌注施工中由于钢筋笼上浮二米多，施工单位以混凝土灌注不能中断为由，得到了现场监理工程师的同意，去除了上浮的钢筋。事后设计得知此事后认为会影响桩的承载力，要求作为质量事故处理。现场监理工程师的决定是否正确？应如何处理？ 　 　 —— 通过定期和不定期的质量专业会议，及时分析 、通报 工程质量状况，并协调解决相关单位间对 施工 质量有交叉影响界面问题，明确各自的职责 ，使 项目建设的整体质量达到规范、设计和合同 规定的 质量要求 采用多媒体形式召开专题会议 通过组织现场质量专题会提高参建单位质量意识 施工过程中质量控制要点 ◆　 坚持“试验先行、样板引路”原则 　　 —— 样板的质量各方确认 　 —— 锁定样板的施工工艺 　 —— 解决相关工序的各种矛盾 　　 —— 避免造成大量返工或浪费 如：在 航站楼施工中对如地面石材铺贴、墙柱铝板的安装、铝板天花的安装、卫生间的装修、办票岛的装修、橡胶地板及地毯的铺贴和风管的施工、电梯的安装等，均实行了“样板先行”的制度 施工过程中质量控制要点 5 工程质量验收的监理工作 基槽（基坑）验收 隐蔽工程验收 检验批质量验收 分项工程质量验收 分部工程质量验收 单位工程质量验收 由于基槽开挖质量状态对后续工程质量的影响较大，需要将其作为一个关键工序或一个检验批进行验收。 基槽开挖质量验收的内容主要包括： 地基承载力的检查确认； 地质条件的检查确认； 开挖边坡的稳定及支护状况的检查确认 。 基槽开挖验收需要勘察设计单位的有关人员和本工程质量监督管理机构参加。 基槽（基坑）验收 隐蔽工程验收是在检查对象被覆盖之前对其质量进行的最后一道检查验收，是工程质量控制的一个关键过程。 工业与民用建筑工程中隐蔽部位隐蔽工程质量控制要点包括： 1 基础施工之前对地基质量的检查，尤其是地基承载力； 2 基坑回填土之前对基础质量的检查； 3 混凝土浇筑之前对钢筋的检查（包括模板的检查）； 4 混凝土墙体施工之前对敷设在墙内的电线管质量检查； 5 防水层施工之前对基层质量的检查 6 建筑幕墙施工挂板之前对龙骨系统的检查； 7 屋面板与屋架（梁）埋件的焊接检查； 8 避雷引下线及接地引下线的链接； 9 覆盖之前对直埋于楼地面的电缆、封闭之前对敷设于暗井道、呆顶、楼板 ； 10 垫层内的设备管道的检查； 11 易出现质量通病的部位。 隐蔽工程验收 检验批及其划分 检验批是指按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的、由一定数量样本组成的检验体。检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。 检验批质量验收 检验批合格质量规定 检验批合格质量应符合下列规定： 主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格； 具有完整的施工操作依据、质量检查记录。 检验批验收内容 检验批的质量验收包括质量资料的检查和主控项目、一般项目的检验两个方面。 资料检查。质量控制资料反映了检验批从原材料到验收的各施工工序的施工操作依据、检查情况以及保证质量所必需的管理制度等。对其完整性的检查，实际是对过程控制的确认。 主控项目和一般项目的检验。检验批的 合格质量主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果。主控项目对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目，因此，必须全部符合有关专业工程验收规范的规定。 一般项目的抽查结果允许有轻微缺陷，因为其对检验批的基本性能仅造成轻微影响；但不允许有严重缺陷，因为严重缺陷会显著降低检验批的基本性能，甚至引起失效，故必须加以限制。 检验批质量验收 检验批的质量验收记录。 检验批的质量验收记录由施工项目专业质量检查员填写，项目监理机构（或业主项目技术负责人）组织施工承包单位专业质量检查员等进行验收，并要求记录。 分项工程质量合格 的 规定如下 ： 分项工程所含的检验批均应符合合格质量规定； 分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。 分项工程质量验收 的组织 分项工程质量应由项目监理机构 监理工程师 （或业主项目技术负责人）组织施工承包单位专业技术负责人等进行验收 分项工程质量验收 分部工程质量验收 分部工程（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。 质量控制资料应完整。 地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。 观感质量验收应符合要求。 分 部 工程质量验收 的组织 分 部 工程质量应由项目 总 监理 工程师 （或业主项目 负 负责人）组织施工承包单位专业技术负责人等进行验收。 分部工程质量合格的规定 单位 ( 子单位 ) 工程质量验收 单位 ( 子单位 ) 工程所含分部 ( 子分部 ) 工程的质量均应验收合格 。 质量控制 资料应完整 。 单位 ( 子单位 ) 工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整 。 主要 功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定 。 观感 质量验收应符合要求。 谢 谢 ！