2019年总经理助理述职报告范文

2019年总经理助理述职报告范文

2019 年总经理助理述职报告范文 一、主要工作成绩 （一）以理论学习为引领，提升政治素养 把学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精 神作为首要政治任务，一是全面系统地研读了《习近平新时代中 国特色社会主义思想学习纲要》，二是重温了《党章》和《中国共 产党纪律处分条例》，三是学习了习近平在“ ”主题教育工作会议上 的重要讲话和庆祝新中国成立七十周年大会上的讲话等文件精神， 通过读原著、学原文、悟原理，使我进一步提高了对开展“ ”主题 教育重大意义的认识，进一步深刻领会了新时代中国特色社会主 义思想的核心和精髓。通过学习使我加深了对新时代中国特色社 会主义思想和党中央大政方针的理解，增强了贯彻落实的自觉性 和坚定性，提高了运用党的创新理论指导实践、推动工作的能力， 达到了“理论学习有收获、思想政治受洗礼”的预期目标。 （二）严格履行党支部书记职责 结合“ ”主题教育，严格执行“三会一课”制度，扎实推进支部 标准化建设，先后开展四次讲党课，自己能够牢固树立“四个意识”、 坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，坚决在思想上政治上行动 上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，严守政治纪律 和政治规矩，不折不扣贯彻落实中央八项规定精神，落实廉洁自 律各项规定。 （三）以求真务实为本职，提升工作绩效 一是推动综合办公服务能力。牵头组织制定年度重点工作表， 完成公司年度、半年度、四季度经营工作推进会等重要会议材料 起草。认真做好公司党委会、理论学习中心组学习会、总办会、 领导班子成员碰头会、月度例会等有关材料和会议组织服务工作， 编制各类纪要 份。认真协调、联系、沟通、理顺好公司上下左右 内外的各种关系，安排好领导各类活动、行程，保证公司高效运 转。 二是夯实各项工作管理基础。结合工作实际，建章立制，制 定《进一步加强会议管理的有关规定》、《车辆管理考核机制》、《“三 重一大”决策主要事项》、《公司贯彻落实中央八项规定实施细则的 具体措施》等管理举措，进一步夯实基础管理能力。全面落实分 支机构组织机构设置工作部署，梳理各岗位工作内容，明确职责 分工。着力解决管理领域的基础性、习惯性和瓶颈性问题，全面 提升从严管理、依法治企水平。 三是加强信息化安全保障能力。积极落实数据报送工作要求， 组织完成了软件开发和技术支持工作；开展“护网 2019”、“全国两 会”等重点时期网络和信息安全保障工作，确保系统安全稳定运行。 全年贯彻落实各类网络安全专项工作 36 项，组织签署网络安全责 任书共计 份，开展应急演练 次。 四是提升人力资源管理水平。按照公司部署，顺利完成内设 机构和科级干部调整工作。全年组织开展 期员工综合素质培训， 进一步提升培训针对性和有效性。 二、主要问题和不足 （一）创新能力有待加强。在处理各类综合行政办公事务的 过程中，工作方式方法比较单一，很多时候都是被动、机械的应 付，对工作进行深层次思索和创新的举措不够。 （二）服务水平还需提升。对促进公司中心工作、助力市场 业务拓展、加强与相关部门的协同配合、深化对机构的指导等方 面思考不充分，服务意识、服务能力有待加强。 （三）基础管理需要夯实。当前从严治党、从严治企成为新 常态下，需要我们进一步细化工作，研究吃透制度文件精神，在 规范管理上下功夫、做文章。 三、下一步工作计划 （一）加强学习调研，做到勤学、勤问、勤思考，使学习成 为常态，不断提升创新探索能力；加强资源整合能力，提出独到 见解，善于做判断、出论断，体现综合部的价值和贡献。 （二）加强服务能力建设，进一步增强大局意识和率先意识， 提高执行力，注重发挥综合部系统的整体合力和协同运作优势， 积极服务公司发展大局。 （三）提升规范化管理水平，加强制度学习，制定各岗位工 作标准，固化各项工作的具体流程与操作规范，提高制度的执行 刚性，形成“制度化管理、程序化运转”的良好局面。 （四）抓好“ ”主题教育深化工作，认真学习新时代中国特色 社会主义思想，按照自觉主动学、及时跟进学、联系实际学、笃 信笃行学的要求，带领员工一道切实增进政治认同、思想认同、 情感认同，切实做到往深里走、往心里走、往实里走，真正把学 懂弄通做实的成效体现到不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、 做到“两个维护”的政治自觉中，体现到不断补精神之钙、固思想 之元、培为政之本的政治信仰中，体现到内化于心、外化于行的 政治历练中。通过自觉、科学、全面、系统的学习，不断更新知 识结构，开阔思路视野，为更好的驾驭实际工作提供坚强的理论 支撑,不断提升解决问题的能力与水平。