公司惩罚管理的实施方案

公司惩罚管理的实施方案

‎ 公司惩罚管理的实施方案 ‎ 一、惩罚标准本公司规定了一些惩罚标准，主要包括下述几个方面的内容：‎ ‎ 1.违反国家的政策、法律、法令和政府的决议、命令及有关规章制度者。‎ ‎ 2.违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工，消极怠工，没有完成生产任务和工作任务者。‎ ‎ 3.无正当理由不服从工作分配和调动，或无理取闹，影响正常生产或工作秩序者。‎ ‎ 4.玩忽职守，贻误工作，或造成事故，使国家和集体利益受损害者。‎ ‎ 5.弄虚作假，欺骗组织者。‎ ‎ 6.丧失原则，包庇违规人员者。‎ ‎ 7.贪污、盗窃国家财产者。‎ ‎ 8.浪费国家资财，侵害公共财物者。‎ ‎ 9.滥用职权，以权谋私，使国家或企业在经济上遭受损失者。‎ ‎ 10.泄露国家机密者。‎ ‎ 11.索贿受贿，腐化堕落，损害国家机关或企业信誉者。‎ ‎ 12.在对外交往中丧失国格、人格，损害国家尊严者。‎ ‎ 二、惩罚种类 ‎ 1.警告；‎ ‎ 2.扣发奖金；‎ ‎ 3.扣发工资；‎ ‎ 4.罚款；‎ ‎ 5.降级；‎ ‎ 6.降职；‎ ‎ 7.撤职；‎ ‎ 8.开除留用察看；‎ ‎ 9.开除。‎ ‎ 三、惩罚技巧 ‎ 1.不能不教而诛。应该把说明教育放在前边，只有对那些经教育不改或造成后果十分严重者才实施惩罚。‎ ‎ 2.尽量不伤害被罚者的自尊心。宣布惩罚的方式要有所选择，应使被罚者自尊心的损伤达到最小，特别应尊重其隐私权，不要使用污辱性的语言。‎ ‎ 3.不要全盘否定。应把其成绩和错误分开，不要一犯错误就全面否定其一切工作和个人的长处，在处罚的同时，应看到其闪光点，抓住其积极因素，促使其向好的方向转变。‎ ‎ 4.不要掺杂个人恩怨。不能在惩罚中掺杂个人好恶、个人恩怨，更不得以执行纪律为名行打击报复或排除异己之实。‎ ‎ 5.打击面不可过大。每次惩罚打击面不可过大，“法不责众”正是说明这样的道理。对于涉及较多人员的违纪违法事件，应该采用 “杀一儆百”的办法，尽量缩小打击面，扩大教育面。‎ ‎ 6.不要以罚代管。惩罚只是管理的一个环节，而且带有一定的副作用，因此惩罚应慎用。不要过分依赖惩罚去推动工作、树立领导权威，更不应以惩罚代替全面的管理。‎ ‎ 7.不可以言代法。是否该罚、罚到什么程度合适，都不能由领导者主观决定，而应该有明确的标准。坚持依据规则来惩罚，是确保惩罚权不被滥用、惩罚比较公平、公正的保证。‎ ‎ 8.将原则性与灵活性相结合。坚持原则，就是严字当头，执法要严。严是爱，松是害”，这句话在执行纪律、运用惩罚时十分重要。但鉴于事情的复杂性，在不违背法律、法规的前提下，掌握一定的灵活性则是完全必要的。惩罚中讲究灵活性就是要严得合理、严得合情，达到教育员工的?ā搸目的，这也是管理艺术。‎