煤矿综掘工区年度工作总结及来年工作计划

煤矿综掘工区年度工作总结及来年工作计划

煤矿综掘工区年度工作总结及来年工作计划 ‎　　一、20xx年工作总结 ‎　　我工区严格按照矿下达的生产任务，认真制定生产计划组织生产，合理安排工序，强化劳动纪律，抓好工时工效，狠抓工程质量和文明生产管理，并把责任落实到班组和个人，保持了生产持续稳定发展的良好势头。‎ ‎　　(一)各类指标完成情况 ‎　　1、安全指标 ‎　　20xx年在矿领导及相关业务科室的精心指导下，在工区全体职工的共同努力下，我工区基本实现安全生产，但出现了1起轻微伤(张凯伤手事故)。‎ ‎　　2、进尺指标 ‎　　20xx年1—9月份计划完成掘进进尺22133m，实际完成进尺 2453.6m，完成计划的110%。‎ ‎　　3、工程质量 ‎　　截至目前，经矿相关部门验收，绝大多数工程为合格工程，一小部分因施工条件受限制，无法达到矿合格工程验收标准。‎ ‎　　4、工资收入 ‎　　1-10月份综掘工区结算工资元，职工人均月收入余元。‎ ‎　　(二)工区各项工作开展情况 ‎　　1、生产方面：在施工13307切眼期间三次遇到断层，我工区经过多次论证，及时将综掘机施工方案改为耙装机施工，同时利用皮带运输配合刮板输送机施工。在矿领导和业务科室的精心指导下，经三次整改施工方案，最终顺利完成了13307切眼的施工任务。通过此次任务的完成，积累了多断层工作面施工工作经验，同时，锻炼了一支“能打硬仗、会攻山头”的施工队伍;在施工-900智能干选硐室期间遇大断面施工，我工区及时召开生产研究会积极研究改进施工工艺，大胆尝试“台阶法”施工方案，全断面施工改进炮眼布置，利用两型掏槽加直接掏槽的方式，先进行上部施工，下部采取起底的方式进行，提高了放炮效率和施工进度，确保提前完成施工任务。‎ ‎　　2、安全管理方面：充分利用班前会和周三安全活动时间，加强职工的安全思想教育工作，及时做好薄弱人物排查工作认真填写隐患排查记录，针对生产中的重点、难点，合理安排布置当班生产工作。抓好全员安全技术素质培训，及时组织职工参加矿各类培训活动。强化岗位职责和专业技能培训，主要以“卡表操作”为载体，提升了职工的安全意识和按章操作意识。‎ ‎　　3、特殊工种培训方面：严格执行矿关于特殊工种管理的各项要 求及规定，对特殊工种做到了定期培训、及时复训。每月工区内部制定培训学习计划，提高了特殊工种操作技能，将所学到的专业知识运用到安全生产工作当中，更好的为安全生产服务。‎ ‎　　4、其它方面：重点加强顶板管理，及时检测锚固力、预紧力是否符合规。加强“一通三防”管理，提高放炮员业务素质，坚持“一炮三检”制度，完善防尘设施，并严格执行好巷道冲刷制度。加强了提升运输管理严格执行“行车不行人，行人不行车”制度，定期检查试验安全挡车设施，杜绝使用非合格连接件。加强机电管理，及时检修各类机电设备，确保运行安全可靠。‎ ‎　　5、规范材料费考核制度。材料费考核细化到班组，奖罚明确、责任到人，将材料节约从一根锚固剂、一个锚索球做起，避免了材料费“吃大锅饭”的现象。‎ ‎　　二、工作中存在的问题和不足：‎ ‎　　1、工区管理人员自主管理、自觉执行能力、工作标准及自主创新能力还存在较大差距。‎ ‎　　2、工区安全、质量管理方面仍存在个别“盲区”，综合管理力度需继续加强，安全工作要始终本着只有起点没有终点的态度，不断创新完善工区自主管理制度，提高自主管理水平。‎ ‎　　3、迎头工程质量、文明施工等动态管理水平距矿规定要求仍存 在差距，工区管理及队长标准责任意识低。‎ ‎　　4、工区在施工组织中存在有自以为是，与科室沟通协调不到位情况，出现准备工作不到位对生产造成一定影响情况。‎ ‎　　5、工区在生产组织方面，对材料供应、设备维修、施工质量及文明施工等存在管理漏洞，现场工程质量、文明施工不能长期保持，特别值得全工区反思。‎ ‎　　三、20xx年工作计划：‎ ‎　　(一)奋斗目标：确保全年实现安全生产，完成矿下达的各项安全、生产指标。‎ ‎　　(二)主要思路及措施：‎ ‎　　1、工区管理制度方面，重新修订工区、班组自主管理制度及其它考核类制度，订稿并组织贯彻执行，促使各类工作目标的顺利完成。‎ ‎　　2、响应矿组织快速掘进的号召，工区将合理调配人员，组织一个快速掘进头，打开综掘招牌。加强综掘机的维护和保养，保证掘进机正常运转。从培养技术人才上下功夫，科学合理组织和调配好人员，积极推广应用新工艺，保证快速掘进工作的有序推进。(3、加强材料管理，细化考核到班组，保证一工程一结算，坚决改掉走到哪扔到哪的陋习，考核量化到工区包队管理及班队长，保证月度材料费用不超支。‎ ‎　　4、全员提高工效意识。积极组织进行工作写实进行对标管理找出问题点，将问题解决在萌芽状态，探索新的效益增长点。改变靠人多出工作量的现状，逐渐实现由“量”到“效”的转化，做到以效定资。‎ ‎　　5、合理调配优化人员，做到月初按计划排人与日常动态调整相结合，对施工富余人员主动找活干或交矿安排工作。‎ ‎　　6、加强质量验收、标线、技术措施的落实，强化日常监督力度，确保工程合格，严格考核质量监督机制，从工区到职工树立高标准施工意识。‎ ‎　　7、加强零星工程施工质量和施工进度管理，严格质量验收，指定每班工程质量负责人和验收负责人，出现问题双向追责，零星工程实行以定额定工作量定施工人员的“三定”工作法，利用经济杠杆撬动职工工作积极性。‎ ‎　　8、在班队长配置上，充分发挥民主，培养班队长综合素质，树立阳光正气，选拔有业务有能力敢管理的职工担任基层管理者，形成能者上庸者下的用人机制。‎ ‎　　9、抓好机电质量标准化，确保动态达标，杜绝失爆现象。积极创新，鼓励和支持小改小革，并引用到实际工作中。‎ ‎　　10、下大力气抓好安全管理工作，加强日常隐患排查与治理，抓 好卡表执行工作，重点抓好顶板管理与提升运输管理，杜绝事故发生，确保安全生产。‎ ‎　　11、科技创新及成果应用方面 ‎　　加大科技创新奖励力度，在工区内部设立科技创新奖和小改小革奖励基金，鼓励广大职工积极参与到技术革新和小改小革等技术升级改造中来，计划在20xx年研究应用《炮掘施工双向聚能爆破+深孔爆破技术》，组织技术能手攻克《长距离喷浆机综掘施工难题》，《研究破碎机在综合掘进中的应用技术》，在全工区上下营造出攻坚克难，勇于创新的良好氛围。‎ ‎　　综掘一工区在20xx年里，将始终坚持安全第一，预防为主生产方针，扎实搞好安全生产工作，制定科学高效的施工方案，狠抓工程质量管理和文明生产，合理布置工时工效，在今后的工作中一定多向兄弟单位学习先进管理经验，引导广大职工牢固树立科技是第一生产力，创新是新动能的生产理念，加快新旧动能转换，争取在新的一年里再上新台阶、再取新佳绩、再创新辉煌。‎