铁路技术员述职报告3篇

铁路技术员述职报告3篇

铁路技术员述职报告 3 篇 【篇一】铁路技术员述职报告 不知不觉，xx 年已悄然挥手告别。在过去的一年中，随着公司业务的拓展， 我的工作内容也经历了的三步走——技术、经营、咨询。在过去一年中，在公司 领导的关怀和同事们的帮助下，自己的业务知识和个人能力得到提高。站在新的 一年的起点上，总结过去，展望 xx。 一、对 xx 年工作总结及成绩介绍 xx 年的工作主要分为四段：沪杭、宁杭、公司、大西客专咨询。 1、沪杭客专 xx 年 1-6 月沪杭铁路客运专线，负责全线车墩、松江、大桥、王店、高桥、 崇福、临平 7 个项目的预制、安装技术工作指导，施工里程范围约 80 公里的桥 梁电缆槽、遮板、栏杆、rpc 盖板，约 4 公里（单延米）的路基栅栏，其中声屏 障遮板约 24 公里（单延米）。沪杭客专桥面系 xx 年施工的重点是安装，众所周 知，沪杭客专的工期由计划 36 个月缩为 18 个月，这个工期意味着本以紧张的工 期上雪上加霜，沪杭客专的桥梁比例 91%，这意味着几乎无直接从路基上桥的可 能性，所有构件全部需要吊装上桥，这将意味着沪杭安装的节奏及施工交叉将超 过公司以往的安装项目，线路经过上海、嘉兴、杭州，涉及跨既有公路处较多， 施工难度的增加将会，施工组织安装作业指导书和组织工作尤为重要，确保安装 的安全、质量、进度、环保要求。经过各项目的共同努力，基本达到了对客户的 要求！ 为达到高效准确的为项目提供技术服务，加班加点对全线的计划倒排工期进 行编制，针对项目抢进度情况，施工安装中容易疏忽的问题进行全线现场查看并 指出其中的不足，对于困难项目进行集中重点扶持，确保限度做好技术保障工作， 从而保证工期。 完成沪杭客专各项目做好项目材料的阶段性控制，对于个别项目进行重点工 作提示，确保在能力所以范围内控制成本的最小化。 完成沪杭客专的桥面附属工程构件的预制、安装单价的编制工作。 针对工期提前，配合公司领导提出了缩短验工计价周期的意见得到甲方的认 可，确保资金的后期保障。 通过公司领导、各项目及指挥部的共同努力，沪杭客专四标大桥项目赢得预 制进度奖金十万元，沪杭六标创造了单次回款八百万的良好回款先例，项目结束 时回款达到 95%的佳绩。 通过在沪杭的工程实际中遇到的问题，在以后施工安装工作中需要注意问题： 1）、作为施工安装的队伍必须进行划段施工，施工完成本段内的所有作业， 盖板安装除外，避免施工出现扯皮现象，上一道工序施工完成后必须进行验收。 2）、桥面作业安装前，对桥面进行桥面验收，确保我方的权益，提前对桥面 进行处理，确保安装的顺利进行。 3）、施工中存在的甲方的问题一定要以书面形式反映并辅以图片，确保我方 的利益，亦可作为索赔的依据。 4）、预制构件要匹配预制，避免因缺少某一构件导致后续工作无法施工，直 接涉及到验工计价的顺利性，验工计价滞后，导致工程款无法及时拨付，资金断 链，导致公司资金压力增大，恶性循环；故特别是预制时异型号模具及时与常用 型号匹配，这样避免集中突击施工导致人力、财力、物力的极大投入，得小于失。 5）、安装队伍现场必需带技术员，完成现场的技术交底，负责监督，对于钢 筋加工队伍必须进行焊接钢筋笼的检查验收表格的内部资料以保证焊接质量，增 加队伍的质量意识。 6）、配送物资尽量满足施工现场的图纸要求，特别是 u 型螺栓的防腐处理等， 避免给现场的技术检验工作带来无法解释的麻烦，更换来回的费用造成了浪费。 2、宁杭客专 xx 年 6-8 月主要工作协助宁杭客专溧水、宜兴、湖熟、徐舍项目进行建厂方 案的编制，配合比材料的准备，完成阶段预制工艺试验的方案的编写和现场试验 段的桥面调查工作，及时完成向甲方的反映，保证安装的顺利进行。 宁杭客专的构件预制的质量、场地标准化在沪杭的基础上又前进一个台阶， 基本体现公司在建项目标准化工厂生产、构件预制外观光滑，批量生产的总体质 量达到公司内部上等水平，得到了客户的肯定。 宁杭客专 2 个项目可以毫不夸张的说成为公司第一套真正意义上的无机复 合型（水泥基）混凝土基材配比资料，将无机复合型水泥基混凝土基材执行比较 彻底的一个项目。 宁杭客专预制中现的问题，避免在以后施工中注意事项： 1）、严禁非技术人员私自调整施工中配比及施工队伍违背施工技术交底施工。 2）、技术工作的严谨的，公司缺少企业标准的编制，确保系统的技术成套资 料供技术人员进行培训。 3）、严格走标准化工厂预制的标准要再一步提高，以满足铁路对预制构件的 要求。 3、公司 结束沪杭客专、宁杭的前期工作后于 2011 年 9 月 1 日回到公司进行上班， 工作部门由工程技术中心调至工程经营中心，担任副经理，主持工程经营重心的 常务工作。工作内容主要涉及：合同评审、进场前施工物资、设备计划编制、劳 务单价编制、劳务队内部招标四大项工作。 主要完成了公司钢筋加工劳务制作单价、京沪线隔柱、栅栏等单价的编制， 完成了盘营、津秦、厦深新开线的项目实施计划并及时上报成本控制中心，完成 工作的闭合。 xx 年 8 月 29-9 月 10 日，王胜兵、潘辉、吕栓保、马帅、鲍习庭及我完成了 大西客专的前期场地租赁、线路进展情况、地材及部分机械情况进行调研，调研 报告发至公司相关领导。 完成工程经营中心的组织结构及岗位职责的编制上报人资及人力储备中心， 进行了对部门的人员的部分岗位的培训。 xx 年 10 月主要对大西客专的聘我公司为咨询单位，配合裴久伦、方长春进 行技术标准、施工工艺流程、流水线施工生产线的构思成文的编制工作，得到了 大西公司总咨询师刘刚教授的认可和表扬。 完成大西客专大西客专对附属工程的招标文件的编写、标准化建场方案的编 制，配合王胜兵完成大西客专附属工程指导性施工方案的编写，送交至大西公司。 得到大西公司的认可。 4、大西客专咨询指导站 xx 年 11 月至年底，正式组建大西客专无机复合型水泥基混凝土咨询指导站， 12 月 6 日，随着网络通、电话通、办公场所落实、标志牌上墙，指导站正式成 立。 编制了大西客专咨询工作站技术指导手册，已编制印刷成册。 配合业务人员完成了中水三局、中铁二局、中铁十九局、中铁二十一局的附 属构件预制场的标准化方案的编制。 完成了大西交办的对全线十五个标段的集中培训，培训的结果得到大西公司 的认可和肯定。 对全线 15 个标段的初步场地咨询摸底工作，并对建厂中寻在的疑问进行及 时解答，对场地中存在的问题进行了及时以工作联系单或电子文件形式发至各标 段，通过这段时间的工作，工作态度、业务能力、专业知识方面得到大西公司的 认可。 二、对 xx 年工作计划及要求 通过在指导站工作期间，对公司的技术管理方面深感落差较大，2011 年将 着重解决技术形成系统汇编，使之成文，成为下一步新的同类的指导站的工作打 下基础。 xx 年将在公司领导、大西公司及指导站工作范围内积极开展工作，全力做 好无机复合型（水泥基）混凝土构件咨询指导工作，为公司新的一种铁路发展模 式积极进行积累和总结！ 新的一年，新的希望，希望公司在以下方面改进： 1、技术方面：上加大技术人员力度的引进和加大技术创新的鼓励力度。 2、物资配送：加强模具开发，尤其是 abs 注塑模具的前景是相当巨大；模 具质量、匹配性，其余物资结合各条线的技术要求进行配送，确保运输到现场的 物资、设备可利用，避免到现场后的物资、设备“罢工”现象的发生。 3、人员：根据项目大小，进行合理人力资源分析，鼓励兼职。 4、管理：加大事情落实时间点的跟踪，加大成本控制力度，合同执行的利 润控制签订前要进行严格计算，赚不到钱的合同宁可不做。 5、精兵简政，精干、巧干。 6、流程：加强办事效率，派驻项目的职能人员严格听从项目经理的管理， 严禁职能中心“护短”现象。 三、对公司各项工作所提出的建设性的意见、建议和要求 1、执行项目经理承包责任制，执行项目“责、权、利、效、力”。 2、加强对铁路市场的客观分析和合理评估，着重加强干精品意识。 3、加大工程经营、成本控制的源头、过程中控制，避免秋后算账现象的发 生。 4、唯有源头活水来——-加强对施工队伍的后勤保障，公司争取一切可以争 取的为施工队伍创造环境，提高积极性，实现互惠双赢。 【篇二】铁路技术员述职报告 各位领导、各位同志： 我在高铁项目工作将近两年了。回首过去，感触颇深。一年多的锻炼使自己 思想更成熟，工作也有所成就，但这些成绩的取得与分局正确领导分不开，与班 子成员的密切配合分不开，与全体干部职工的辛勤努力分不开。在此向大家表示 衷心地感谢！下面我就谈谈近一年多来的感受，再剖析一下自身的不足之处。 感想之一，做为一名领导干部必须要有责任心。上任伊始，我感到一种前所 未有的压力。这压力一方面来自组织对我的信任，另一方面来自我自身经验的不 足，但是，我还是充满信心地接领了这份工作。我想首先我要增强自身的责任意 识，这是做好工作的首要前提。有压力才有动力，有紧张感才有紧迫感。所以我 想我既然干了，就必须对上级负责、对我的职工兄弟负责。近一年多的工作证明， 同志们对我的工作是十分支持的，尤其是其他班子成员的鼎立帮助更使我感到欣 慰。尽管在这里不谈成绩，但是，我确实取得了一些成绩，这都是项目全体同仁 共同努力的结果，凭我个人的力量是不可能取得的。 感想之二，领导干部要有驾驭全局的思想和能力。我认为，作为一个领导要 树立全局的思想，也要锻炼驾驭全局的能力。作为一个项目的领导在思想上要“站 得高”。也就是说要善于从宏观上把握整体工作思路，布置任何一项工作都要与 项目的主体思想保持一致，同时要结合项目实际，引导全体干部职工转变观念， 树立全局一盘棋的思想。这样才能避免凭个人喜好出发，导致顾此失彼的偏差局 面,才能保证维护整体利益的同时兼顾了局部利益。 感想之三，广大职工是一切工作的.力量源泉。要抓好生产管理，一定要抓 好广大干群。制度是靠人落实下去的，再完善、再有效的制度得不到落实或执行 不到位等于白纸一张，不完善的制度认真执行会收到比较好的效果。所以说做好 群众工作是关键，但是怎样能做好群众工作，我认为既要严格管理又要爱护有佳。 首先是“严管”，放任自流等于害他们。要从制度上约束他们自觉地去遵守劳动 纪律，执行制度必严肃，落实政策必到位。其次是“爱护”，不爱护群众的领导 不是好领导。只有关心群众的疾苦，了解他们所想的事情，帮助他们解决生活上 的困难，才能充分调动起他们的积极性，让他们排除后顾之忧，全心全意地投入 到工作中去。 感想之四，领导干部必须率先垂范。做官如做人，为人正派为官才能公正严 明。这是我的一个观点。领导干部不管官位大小，其一言一行都是群众的一面镜 子，不论在工作纪律方面还是在廉洁自律方面都为广大干部职工起着表率作用。 所以决不能搞台上一套，台下一套，而应该表里如一、言出必行。放下一切私心 杂念，全心全意地投入工作中去。管住自己，就一定能管住自己的干部员工。这 是我的又一个观点。威信是自己树立起来的，不是别人吹出来的，廉政是自己做 出来的，不是别人写出来的，想让干部们廉洁自律，自己本身要廉洁。与此同时， 还要为干部们创造能够廉洁的条件。 感想之五，要积极鼓励中层干部发挥作用。事无巨细，事必躬亲有时体现了 领导工作的认真细致方面，但有时会束缚中层干部的手脚。做为领导要掌握好抓 大与放小的关系，围绕中心工作去布置具体工作，让中层干部充分发挥好桥梁和 纽带的作用。这样宏观决策与微观指导相结合，思想教育与能力培养相结合，才 能让每个干部在组织生产和在执行指令过程中既施展才能又不违反原则。这样才 能使我们的工作形成齐抓共管的良好局面，才能做到一级指导一级、一级对一级 负责，根本问题得到解决。干好工作的决心和信心都有，主观动机向好的方向发 展是人人所想，但工作中出偏出错也都在所难免，我想每个人都是在不断的总结 与改正中取得进步的。 下面就剖析一下自己存在的不足之处，请领导和同志们给予指正，以便我在 今后的工作中加以改进。 一、在思想观念上，还不能完全适应科学发展观的内在要求。 对科学发展观的学习认识不够全面，思想认识容易受到习惯思维的影响，难 以跳出老经验、老方法的束缚，工作突破性不够，特别是在又好又快方面，还没 完全做到拓宽思路、开阔眼界。在工作方式上，传统的手续较多，创新力度不够 大，虽然在凝聚人心、建立健全工作机制、强化重点工作推进等方面做了一些举 措，但仍需要按照科学发展的内在要求去不断细化、创新和规范。 二、在工作思路筹划方面，还需要进一步提高。 到高铁项目工作近两年了，虽然把握了总体情况，但就有些具体情况的了解 仍不够深入；虽然对重点工作特别是安全文明生产组织方面有所突破，但是对管 理工作特别是部门质检的合理调配还没有能够到位，在分管部门干部精神状态提 升、能力提高、积极性调动、人员岗位配备调整方面有很多事情需要做；虽然在 践行科学发展观的实践中正常性的工作能按时保质完成，但对统筹发展的方方面 面上还没有完全触及，有的仅仅是起步，比如说 三、在工作的力度使用方面，还存在欠均衡的问题。 一是在内容安排上不够合理。注重了主观能动安排、指令，而忽视了技术质 量指导生产管理，注重了现行结构管理，轻视多向协调管理。二是在推进措施上 不够扎实。今年以来，我在整个工作安排上能够注重有布置有检查，但是没有更 好地去研究工作落实的机制，这一关很值得注重。三是工作的锐气有待加强。特 别是要加大对各项工作的考核力度，比如对近期安排的工作文明施工、进度控制、 质量管控、相关业务人才的培养都要进行考核，并要注重加大考核结果的使用力 度。 四、在工作的作风方面，需要进一步改善。 要进一步加强调查研究，特别是加强对同志们的沟通和协调。在倡导率先垂 范方面，自己虽然做了一些工作，但各方面仍需要严格要求，比如说在与工作无 关的应酬方面要继续压缩，不能因此影响工作。在党风廉政建设方面总体情况是 好的，特别是在有关时间、有些情况、有的环节上都能严格按要求处理，但有时 也有却不过情面的情况，应继续按照慎权、慎微、慎独的要求加强自身建设。 剖析不足、排找差距是为了更好地完成推动工作。今后，对我来说要发扬成 绩、改正缺点、认真学习、扎实工作，为项目、为分局作出应有的贡献。在此， 也清醒地认识到本人除了上进问题以外，仍有不足和欠缺，所以恳请各位同志给 予批评、监督和帮助。 【篇三】铁路技术员述职报告 尊敬的各位上级领导： 转眼间 20**年各项安全生产工作已过半，在新的安全生产形势下，我们在 段党政团各级上级领导的关心和指导下，坚持路局“快半拍、高一格、好一档” 的工作理念，面对着更高的要求、承受着更大的压力、迎接着更新的挑战、经受 着更严峻的考验，我作业场牢固树立安全发展的理念，不断强化安全责任意识， 充分发挥新体制优势，完善和规范安全管理工作，不断夯实作业场安全管理基础， 结合各项安全专项活动，提高安全工作标准，圆满完成春运任务，确保“两会” 及“春节”、“五一”节日及暑专运期间的安全生产，为确保 09 年我段安全年的. 实现和安全生产长治久安打下了坚实基础。以下是今年以来我作业场做的主要几 项工作： 一、以学习落实科学发展观为契机、增强党性观念、树立党员形象。 一是通过学习落实科学发展观活动的开展，使我对党的新时期理想信念、宗 旨观念及党的作风建设、党的组织纪律有了更深的认识，同时也加深了对科学发 展观重要思想的理解，充分地把学习实践科学发展观的重要思想与立足做好自己 的本职工作结合起来，努力把学习的收获和思想认识的成果转化为履行职责、做 好工作的实际行动。 二是在自己的日常学习、工作和社会实践中体现科学发展观的要求，把共产 党员的先进性在自己的本职工作中充分发挥出来。在思想上、行动上同党中央保 持一致，坚决执行党的决议，积极完成党组织交给的任务。认真参加党的组织生 活，不论走到哪里，都要把自己臵于党组织的管理、监督之下。自觉把思想认识 从那些不合时宜的观念、做法和体制中解放出来，以正确的认识、崭新的观念、 科学的思维指导实践，锐意进取，开拓创新，始终走在时代前列。 二、强化逐级管理、突出主管职能。 一是强化对作业场的管理，充分利用对各班组进行的月度检查评比排名活动， 将作业场的基础管理水平、安全控制效果、生产任务完成等方面的综合管理情况 综合纳入考评，排出顺位进行奖优罚劣。通过激励约束，进一步提高作业场主动 加强管理、主动争先创优的工作积极性，促进作业场逐步达到自控、自强的目标， 进而实现作业场整体管理上水平的。同时避免“以功抵过”的现象，做到奖罚分 明，分项进行评比来避免类似现象发生。 二是强化监督、指导、检查管理。在作业场的半月、全月安全工作例会。及 时了解和掌握班组的安全管理现状和动态情况，指导班组找准问题，帮助班组解 决问题，充分发挥作业场检查监督、检查指导的作用。 三是进一步强化安全员管理。作业场一是进一步细化安全员分工，分工充分 体现突出“精”和“专”，消除什么都知道一点，什么都做不到位现象。二是充 分利用安全员月底排名制度，排名顺位要在作业场月度安全例会上进行通报，对 前一名的给予奖励，后一位的纳入考核，连续两个月排名最后给予告诫，连续三 个月排名最后调整工作岗位，以此来激发安全员主动工作、主动钻研、主动深入 的积极性。 四是进一步强化现场安全管理。我们充分发挥各级主观能动性，提升现场管 控能力。现场管理做到 5 个加强，即：加强安全形势教育，加强安全工作预想， 加强安全检查落实，加强关键环节卡控，加强问题分析整改。通过现场管理 5 个加强，提升现场管理工作人员的独立思考、独立作战能力，确保作业场各项制 度、措施得到有效落实。 三、充分发挥人的主观能动性，完善安全管理，做到务实高效。 （一）狠抓基本作业制度落实，深化安全管理全过程。 针对个别作业工作人员存在的重视重点故障发现，忽视一般部位检修的倾向， 杜绝只敲不看、只钻不检，走形式、摆架子现象，我们采取加大警示牌投放力度 和范围，加大考核力度的方法，强化作业制度落实。上至基层、下至车间、班组， 每半月对三级发现率进行一次分析，找出薄弱环节，确定下一步投放重点，保证 控制到位。在今年的 4 月份，我们针对甲班对侧承的设牌发现率不足 40％的问 题， 专门加大了该部位的投放频次，对没发现的职工进行跟踪设牌，引导职工作 业到位，使警示牌的发现率稳步提高，自 5 月份以来，每月都在 90％，而且发 现了 3 起弹性旁承滚子丢失故障。 为保证职工作业到位、检查到位，在加强日常管理的基础上，我们还采取列 车质量的互检办法，来检验作业质量。规定本班组与组之间每旬一次一列、班与 班之间每月二次两列和安全员异地互检每月一次一列，不打招呼、不定时间，自 选车次，检查结果书面报车间，纳入每季度的“五项评比”，以强化加修到位， 质量完好。年初到现在，没出现过一件对方列检质量反馈问题。 （二）积极发挥激励作用，由被动式管理向自觉落实标准转变。 “激励作用是巨大的”纵观作业场这几年防止故障的发展史，无不说明这一 点，作业场防止故障从无到有，从少到多，到形成规模，可以说激励作用是决定 性因素，以前发现一件典型故障只奖励几元钱到现在发现一重点故障动则几百元 上千元的奖励，二者相差何止千里，特别是实行岗位等级管理新的计件工资后， 效果更加明显，这点我们深有体会，作业场的奖励系数向哪种防止故障上倾斜， 哪种防止故障就会激增。因此，使用激励机制进行客观调控，是提高两率最有效 的途径： 1、正确引导。让每个职工都清楚安全与效益的关系，只有多防止故障才能 多收入。有一部分人认识到这一点，所以先受益，还有一部分人无动于衷，或者 也明白道理，就是付不出辛苦，还是“不求有功，但求无过”的思想，因此，正 确的引导这部分职工，让其明白现在不仅仅是收入多少的问题，而是与每个人的 切身利益息息相关，从根本上清除职工的模糊认识和侥幸心理，增强危机感。 2、突出重点。对易砸锅惹祸的故障，进一步加大奖罚力度，真正触动“灵 魂”，象摇枕、车轮等大部件故障，作业场设立了 1000 元至 10000 元的奖励格次， 达到“心动”的作用，促使职工自觉的落实作业标准，主动攻关。 3、均衡发展。各种故障奖励的标准不一样，职工的重视程度也就不一样， 有细化作业的，也就有简化作业的，如去年对承载鞍故障比较重视，每个月都发 现几件，作业场对奖励标准进行调整后，制动梁故障大增，而承载鞍故障就相应 的减少了，这其中，有没有漏检，就不得而知了，只有适时的对奖励标准进行合 理调整，引导职工落实每一项作业标准和检查内容，从根本上加强每一环节，每 一部位的到位检查，使各种故障均衡发展，从而促进作业场两率水平整体提高。 4、定期分析。首先是对防止故障的分析，根据车流的变化，季节的交替， 及时分析现场车辆发生故障的特点和规律，做好预测，为现场提供有效的信息， 提高职工作业重点。其次是对发现故障的人的分析，定期对作业场职工进行对照 分析，找准问题点，及时确定整改措施进行整改。 四、以阶段性专项活动为契机，不断强化安全基础工作。 今年一月份以来，“劳动安全专项整治工作”、“安全隐患排查治理”、“人身 安全教育月”、“人身安全专项整治”、“安全生产百日督查专项行动”、“安全生产 月”、“安全六查活动”等八项专项活动穿插于今年的整体工作,对于每一项安全 整治活动，我们都成立相应的活动上级领导小组，及时组织召开专题会议，学习 上级要求、吸取事故教训，并结合实际情况，认真细致的做出活动安排，明确目 标、要求和完成时限等，通过做实做细每一项安全专项活动，使作业场的基础工 作得到进一步夯实。 对于阶段性安全专项活动可以说是一个接着一个，甚至多个重叠开展，我们 针对这种现状，就预测职工、甚至我们的个别干部会产生麻痹、厌烦情绪，对此 作业场对于每一次专项活动一是检查各班组是否认真对待，是否亲自传达、亲自 组织、亲自检查、亲自抓整改情况。二是检查职工是否清楚每次大检查活动要求 和重点内容，向职工了解班组的传达、布臵情况，判断班组是否重视。三是检查 职工有无违反活动要求现象，判断职工是否认真对待。四是检查班组活动记录本， 有无重复发生的问题，特别是一些倾向性问题有无反复发生，从而确认班组是否 认真整改。对一些不认真对待的班组，作业场给予警示，并明确表示一旦再次发 生严惩不贷。由于作业场 高度重视每一次安全大检查，以安全大检查为抓手，把管理的触手伸到每一 个安全生产环节，使职工始终牢牢绷紧安全生产这根弦，才确保了作业场井然有 序的安全生产氛围。 五、立足现场保安全，突出专用线管理 1.立足主战场，抓关键，促作业。运用安全的主战场永远在作业现场，控制 住现场作业，就等于牢牢的抓住了安全生产主动权。今年以来，我以“三严一勤” 为手段，确保现场作业始终处于受控状态，即：严干部、严作业、严卡控、勤查 岗。我要求自己必须以身作则，严格履行自身职责，做到敢抓、善管，二是纳入 考核，让个别安全员感受到紧迫感和危机感，三是一旦反复发生，作业场召开班 子会，调整其工作岗位。现场作业着重解决一些职工干惯了，工长看惯了，看似 很普通，一旦发生后果十分严重的惯性违章，比如：走道心、处理制动故障不关 门、穿越线路不瞭望等，作业场强调：对于一些危害性较大惯性行为，作业场一 旦发现首先严肃处理工长和作业场值班工作人员。为确保现场作业不失控，作业 场一是采取每天不定时抽查作业场带班工作人员的到位情况，二是采取特别抽查 后半夜、非正常天气、超长列车的到位情况。 2.今年以来，专用线的管理凸现重要，在各类事故通报中，大部分是由于异 地管理失控造成的。今年年初，作业场就把异地管理做为 09 年的管理关键。我 作业场碱厂专用线远离作业场不易管理，甚至有的人认为作业场鞭长莫及，在这 种情况下，抓好边远班组的管理显得尤为迫切。为此，作业场一是调整边远班组 的管理，采取更换专用线负责人的措施，同时，重新调剂各班工作人员，二是采 取三个结合，即：定人包保和不定人指导相结合，每月一次评估和不定时抽查相 结合，日常检查和夜间抽查相结合。三是抓好中间环节的管理，即工长的管理， 在这方面作业场经常对专用线的工长进行直接对话，通过谈话来分析作业场的管 理状态，特别是对一些管理弊端，作业场一经了解，立即指正，责成整改，以确 保边远班组的管理状态始终在作业场的掌控之中。 【篇四】铁路技术员述职报告 汽车在马路上行驶，需要看信号灯，列车在铁路线上开行，同样需要信号指 令，来确保运行秩序与安全。在铁路主要行车工种中有一批职工，日夜维修养护 信号设备，确保状态良好，这就是铁路信号工。我先谈一下我眼中的信号工的生 活： 一、上千万个线头要个个完好 太原电务段原平车间位于交通较繁忙的忻州地区，承担着多条线路的铁路信 号设备的保养维修任务。 旅客看到的信号灯，只是铁路信号设备的冰山一角，机房内有数百个机柜， 接线线头有上千万个，室外线路上有 900 台联锁道岔，每台道岔用 5 台马达驱动， 以便使动车组驶向相关股道。 铁路信号设备非常精细复杂，上千万个线头，只要有一个出了问题，信号显 示就会异常，我们必须争分夺秒通过计算机分析，是哪里出了问题，然后迅速将 故障排除。 车间 X 余名职工，干的都是科技含量颇高的“绣花”活儿。 二、工作从午夜零点开始 信号工们每天的工作是从午夜零点开始的。列车白天运行，夜间维修保养， 从零点至四点这段时间叫做天窗点，列车线路上不开行列车，信号工们便可以安 全地上线路检查各种室外信号设备。每个月，我们都会将所有信号设备彻底检查 一遍。 冬天的夜晚，铁道上寒风凛冽，比地面更加寒冷。但是，我们这铁路工班长 述职报告些信号工们依然架设好照明设备，一丝不苟地检修着。凌晨四点，天窗 点到了，我们便清点工具，陆续回到工区。洗漱之后，再吃点东西，早晨六点才 能入睡。午饭后，新一天的工作计划下达，我们又开始做准备，研究方案、安排 分工、准备工具材料。晚上 9 点，开点名会，又一个天窗点作业即将开始。 三、厚厚的线路图册被翻旧 我从事铁路信号工作已经有 X 个年头了，有时候会带领一帮年轻人不分寒暑、 不分日夜，时刻监控着信号设备状况，来确保铁路信号设备良好的运行状态。 信号设备的状态，由计算机进行 24 小时监控，一旦有细微变化，通过微机 监控曲线就能看出异常。因此，我们这些信号工们除了能武，还要能文，夜间去 现场检修保养，白天还要轮流值班看视频监控，看数据，看曲线，通过比对看出 异常信号的蛛丝马迹。 由于铁路信号科技含量较高，我们都为能成为一名铁路信号工而自豪。车间 学技练功氛围很浓，工区文件柜内厚厚的线路图册，被信号工们都翻旧了，车间 技术能手不断涌现。 进入电务段转眼几年了，这几年时间尽管有限，但是在工区师傅和同属矜矜 业业的教学和关切下，我掌握了许多的铁路方面的知识。回想这一年的难忘经历， 我的确学到了许多，成熟了许多。见习期间的学习是以往所学理论知识与现场实 践相结合的过程，我对铁路的认识也从书本上的感性认识升华到现在工作中的理 性认识。在工作期间我不断调整自己的心态，虚心学习，努力提高自己各方面的 能力，让自己完成了从普通信号工人向信号工技师的转变过程。我可以独立的开 展一些工作，这也是一段完善自我，充实自我的过程，受益匪浅。在工区师傅和 同事的教导和帮助下，通过自身的不断努力，我取得了很大的进步，现将总结如 下： 首先，在岗前培训过程中，我学习了许多规章制度，以及初步了解现场的信 号设备。在培训过程中我学会了做事要认真特别是铁路工作，它关系到生与死。 做事认真才能使得我们的工作更加有效率，才会使得我们少犯错误；在学习中我 还学到了了需要承担自己的责任，责任代表了一个人的品质，责任使人变得稳重， 使人知道自己的义务，使我又迈入了新的起点。在电务段的这几年工作对我而言 就是质的积累，量的飞跃。这里的事由陌生到熟悉，这里的环境由艰苦到适应， 还有那望不到头的钢轨又迷茫到热爱，工作使我懂得了什么叫兢兢业业，什么叫 知难而进，什么叫学无止境，在这一年的工作中，在各位领导的殷切关怀和耐心 指导下，在通过书本的学习以及自己不断的`实践学习到了许多书本上没有的现 场知识，使我对以前学习的理论知识有了更深刻的认识，真正做到了理论联系实 践，使我受益匪浅。其次在工作方面的业务知识学习中，我掌握了信号机、轨道 电路、转辙机的基本知识，这三项是铁路信号的基础，所以学好这三项对今后的 工作有着至关重要的作用。 在这几年的工作中我学习到了很多东西，同时我也积累了作为一名合格信号 工技师应该具有的基本能力，这一刻我要调整好自己的心态，以“天行健，君子 自强不息”的精神来面对一切困难，同时在这几年的工作过程中我也暴露了一些 问题，对工作态度的不积极，对标准规范掌握不清楚，独立解决问题的能力还不 够，我想这些问题在我以后的工作中还有可能会遇到，所以我一定会努力改正， 在以后的工作中我必将以高昂的斗志投身到铁路事业中去。 【篇五】铁路技术员述职报告 过去的一年中，在车站党政工团和车间的领导下，在周围同志们的帮助指导 下，通过自己的艰苦努力和尽心尽责的工作，圆满完成了年度各项工作任务，为 车站和车间完成今年生产任务和实现安全年做出了自己应有的贡献，为明年更好 地做好自己的工作和更大的贡献，现就今年来的工作做如下总结： 一年来，在车间支部领导下，能认真学习马列主义和毛泽东思想、邓小平理 论和江泽民“三个代表”重要思想理论。按时参加车间干部理论学习，并积极撰 写心得体会文章。通过学习，进一步提高了自己的理论水平政治觉悟，从思想上 能始终和党中央保持高度一致，牢固树立了全心全意为人民服务的思想。并积极 投身到“三个代表”的实践活动中。同时，能认真学习国家的有关法律不法规， 在工作中能严格遵守法律，不断提高依法办事的能力。通过理论学习，使自己的 工作能力进一步提高。为顺利完成年度工作任务打下了坚实基础。 认真完成本职工作任务，在车间领导下，对自己的本职工作能尽心尽职，严 格要求，圆满完成上级赋予的各项任务。自己主要负责车间的工资分配，今年七 月份，我站进行重大工资分配改革，由于力度比较大，车站又不制定具体的分配 办法，一切工作都由车间一级来完成，这项工作不但任务重，且责任大。为制定 好工资分配办法，使工资分配进一步合理，不但要使工资分配在安全生产中发挥 积极作用，做到奖勤罚懒，又要照顾到方方面面的利益，在制定工资分配过程中， 认真学习了上级关于工资分配的有关政策和文件精神，同时认真听取各岗位和各 工种对工资分配的意见和要求，通过反复的调查研究，制定了车间工资分配办法 初稿，且在车间职代会上顺利通过。在几个月的实际分配过程中，通过实践，也 证明了车间的工资分配办法具有一定的科学性和合理性。现在的工资分配办法虽 然增大了工作量，但每月月末都能按时对各生产班组的生产指标进行统计计算， 并按工资分配办法进行及时合理的工资分配。 在完成本职工作的同时，车间让我分管卫生工作和日勤工作，为彻底转变我 车间卫生的赃乱问题，对车间岗位卫生责任区进行了调整，并按规定进行定期检 查，及时公布检查结果，并进行合理奖罚。使车间卫生面貌大有好转。同时积极 参加每年的除雪工作和新兵运输及军运工作。经常和车间其他干部一道下现场巡 视检查，对发现的问题能及时解决，不断为安全生产献计献策。对现场所需备品 能及时发放和补充，保证了现场安全生产的需要。在新的一年里，为更好地为车 间安全生产服务，对自己的工作有如下打算： 认真学习业务知识，不断提高业务技能，在车间和车站人劳室的领导下，严 格执行工资、奖金分配办法和各项分配政策，认真对各班组生产指标进行统计计 算，合理发放奖金，充分发挥奖金在安全生产一线的激励作用，真正使奖金做到 奖勤罚懒。稳定安全生产秩序。积极做好生产一线的保障工作。树立为现场服务 的思想，把自己的工作出发点和落腿点放在生产一线，对现场需要的物品做到及 时请领、购买和发放。保证生产现场的备品供应。消灭一切因备品供应不促而产 生的安全隐患和不稳定因素。积极协助和配合车间其他干部一道做好安全工作。 安全工作是运转车间工作的头等大事，是运转车间每一位干部职工的责任，要和 其他干部一样加强现场巡视。并把巡视重点始终放在重点岗位和重点人员上。对 巡视中发现的问题坚持三不放过原则，及时联系解决处理。