集团计划部工作总结

集团计划部工作总结

集团计划部工作总结 2017 年，计划部积极响应集团及公司聚焦主业战略号召，以质量管理工具 PDCA 循环为手段，撸起袖子加油干，顺利完成全年各项工作任务。 撸袖加油干，任务顺利完 结合公司成本工程活动开展契机，按期组织开展市场分析和经济运行分析会议， 检查、落实公司各项经营指标完成情况，较好地发挥经营计划的牵头作用。经过努 力，2017 年计划部承接经济考核指标及任务考核指标全部顺利完成，批产存货规模得 到较大改善，销售回款再创新高，较好地压降了两金规模，其他各类管理工作任务也 顺利完成，有效保障了公司的生产运营。 业务梳理全，计划无遗漏 根据职责对各项业务进行梳理、布置、策划和安排，将工作分为日常工作和重点 工作，日常工作对工作节点、工作内容、办理流程、责任人进行明确，避免了工作出 现遗漏;各项年度重点工作明确了工作目标，以部门领导为责任人，按月分解落实，逐 步促使年度目标的最终达成，实现了日常工作不遗漏，重点工作有分解有落实，最终 确保了各项任务的顺利完成。 统筹兼顾好，质量管理佳 计划部统筹规划，以质量管理 PDCA 循环为工具，将部门各项指标分解至每月各员 工工作计划中(P);各员工根据月度目标，将任务进行分解细化、组织协调、落实(D); 通过每周上报工作小结进行进度反馈，每月召开部务会，对各业务室月工作情况进行 检查(C)、通报、考核，并对存在问题采取群策群力方式进行解决(A)，将工作完成情 况与每月绩效及年度先进评选进行挂钩，较好地激发员工的积极性，有效推进部门各 项工作的实施和落实。 交流沟通勤，任务提前交 面对公司批产任务异常繁重的情况，计划部一方面每月坚持派人到主机厂进行走 访，强化与主机采购部门的沟通，及时掌握主机需求第一手信息及了解上级指示精 神。另一方面在公司内部坚持编发周报、月报、组织产品协调会，将主机当月需求及 次月配套信息反馈到厂内，确保信息通畅，在全厂各生产单位的共同努力下，提前完 成主机全年配套任务，较好地满足主机两点四段式配套需求和集团责任令指标。 主动先作为，管理齐步进 根据集团及公司要求，组织完成投资清理工作。指派专人积极协调，每月定期在 主机厂采购、物资、财务等部门核对帐目、实物和领用单，清理解决账差问题，促使 货款顺利回笼，并形成长效管理机制。