2021设备维修主管年中个人总结报告5篇

2021设备维修主管年中个人总结报告5篇

2021 设备维修主管年中个人总结报告 5 篇 设备维修主管年中总结报告 1 设备维护是一项能延长设备正常运作周期、能把常见的故障发生率减到最低的工程。因 此，必须拥有一支“精修细检”的维护精神、中级工以上的维修水平的优秀队伍。 目前，维护工班里面只有 1 个高级工和 3 名中级工，其他维护员工都是初级工，所以在 早期维护工班刚成立的时候，我配合工班长花了 2 个月时间对维护工作的细节和要求进行针 对性培训与实践，巩固维护员工技能，例如：agm、tvm、bom 的数据备份和恢复。为了更 好地配合三、四号线全线开通的工作，做了一份为期一个月的三、四号线设备培训，扩大员 工的知识面，无论走到哪里，都能够很快适应当地环境。 在七、八月份的时候，各巡检及维修工班长分批到本工班跟岗实习。在维护工作当中， 他们对本工班工作方面、管理方面提出很多需要改进的宝贵意见。每当他们一提出建议，我 都及时笔录收集，因为这是维护与巡检之间最佳的沟通桥梁。 每月都举行 2 次的工班例会，在例会前，我都会对近两周维护工作做一份维护工班的会 议摘要和提出相关的注意事项，而且在搜狐网站创建自己的工班管理博客，内容涉及到工班 会议摘要和自己提出工班管理论，可与其他人分享工班管理经验，不断完善技术和管理，力 求把人性化中国式管理融入工班管理当中。 为了更好配合 6s 工作和开展，我利用空余时间学习有关 6s 的文章，提高 6s 认知程度 及合理化应用。现在，维护工班完成了相关 6s 有关内容，例如：工器具的标准化、合理化 摆放，工班电脑文件的规范，工班文件夹、工器具、消耗品、备件、衣帽柜等统一标识。 值得一提的是，邓翊庭负责的珠江新城 afc 巡检工班，我每一次去，都获得不少的 6s 改善工作的灵感!特别是工班电脑的电子文件的合理性摆放，除了对文档文件归类外，还列 出几张工班电脑文件存放的图片，能清晰表现该台电脑的电子文档摆放，减少花大量时间盲 目地寻找相关需录入重要报表数据。 因维护工班人数比较集中，基本上每一个月都举行一次工班活动，一是联系各同事间友 谊，二是减少各员工在工作上的压力。每次活动都能顺利完成。 希望在____年，对 19 工作所汇报的事件，继续发扬以及改进工班管理，能使维护工班 各员工能得感觉到第二个健康兼温暖的大家庭。 设备维修主管年中总结报告 2 20____年维修全体员工在公司各级领导带领下，严格遵守各项规章制度，从各方面严格 要求自己。一直以来坚持以工段的实际情况为出发点，以保障设备的正常运转为前提，以降 低维修成本和缩短维修工时为目标，在不断学习，总结工作经验与教训中前进。维修工种工 作环境比较复杂、脏而累，但工段的每位成员都勤奋肯干，发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神， 不断提高自身的职业道德素质和职业技能水平。从而在面临的一系列挑战中出色地完成了各 项工作，为车间能按时完成各项生产任务打下了良好的基础。为了始终做好服务后勤兵,保 障各工段的正常运行，现将这一年来的工作总结如下： (一)加大管理力度，确保安全生产 安全，是一个钢铁企业持续发展的根本，维修班组时刻遵守着厂里的各项规章制度，每 位员工严格要求自己，以“安全第一”为前提，去展开各项检修工作。维修工段主要担负着 全厂各类机械设备的维修、维护及保养工作，工作面广、作业点多，安全生产对我们维修工 段尤为重要。为此班组在每天的早会中总结前一天工作中的经验和不足，发现问题及时纠正， 时时提醒和督促班组成员必须重视安全，做到防患于未然，杜绝违章，使安全警钟长鸣。并 加强了检修作业安全生产标准化。旨在增强全员的安全感，加强工作责任心，杜绝麻痹大意 和侥幸心理。我们工段在工作中时时注意和排查身边的安全隐患和危险源，将安全隐患扼杀 在萌芽状态，从而杜绝安全事故的发生。 (二)加强班组建设、增强班组管理 班组建设和班组管理是搞好企业的基础，也是一个落脚点，最主要是发挥班组成员创新 力和团结凝聚力。在平时检修工作中，加强班组成员理论学习，更好地掌握操作技能，提高 自身素质，不断学习新的管理理念，处理问题及时果断勇于承担责任，发挥团队绩效和默契 相互交流和沟通，让班组成员多提建议为班组建设尽自己一份力。 (三)克服检修困难，促进生产任务的全面完成。 我们维修工段在今年很好地保障了全厂设备的正常运转，除非正常停机情况外，在我们 自己管辖的设备里没有因管理不当或检修故障而造成损坏设备、停机等情况发生，设备运转 率达到 90%以上。而且对设备的相关技术和安全改造做了大量的工作，保质保量地完成了任 务。特别是在今年 8 月和 11 月的全厂停车大检修中，维修工段全体成员更是体现出班组成 员不怕苦，不怕累的顽强作风。大检修原计划为 7 天时间，我们工段提前做好各项准备，人 虽然少，但我们打破以往检修模式，成立 4 个工作小组，安排骨干力量担任各小组组长。大 家分工明确，团结一致，每天连续工作 6 个小时以上奋战在各自的检修工作中。几天时间里， 疲惫的身影总显现在每个员工的身上，但没有一个人叫苦叫累。最终在全体员工的共同努力 下 6 天时间顺利完成了转炉系统、混铁炉系统、氧枪系统、下料系统、连铸系统、这些大型 设备的各项检修任务。 (四)以加强检修力量，提高班组成员综合素质为目标。 培养一支德才兼备的维修队伍，一直是工段的工作重点。为此，工段始终将班组成员的 职业技能培训和学习工作放在首位，长抓不懈。为了提高工段人员的整体技术水平，增强大 家的实际操作能力，让年轻员工在外聘人员的指导下，亲自上手，逐步接触和检修关键部位， 积极听取外聘人员的.意见。就这样我们对结晶器、缩机进行逐台整修，及时发掘隐患并随 时消除。 (五)控制检修成本，变废旧为新。 提倡“节约光荣、浪费可耻”，节约是创造利润、保护环境，是企业的核心竞争力，也 是企业兴衰成败的关键!提高资源利用率，强化节约理念完善节约措施。全面消除车间跑冒 滴漏是我们的宗旨。在这一年里，设备等出现的跑冒滴漏、阀门更换、垫片更换、轴承更换、 维修设备、及各类机械检修任务 1000 多项次，极大地保证了设备的稳定运行，减少了消耗， 保障了生产。 回顾将要结束的 20____年，维修工段虽取得了一些成绩，但也暴露了我们的很多不足： ①本工段维修力量缺少、在大中修时比较吃力，尤其是抢修中，检修时间难以保障。②倒班 班组人员少，熟练工仅有一半，经常运转设备的检修不能同时进行，制约了检修进度。③员 工的技术和业务水平，对大局观的认识仍需加强;④分析和解决问题的能力欠缺，独立处理 问题的能力有待加强;⑤对现场班组安全教育不足。下一步我们要加强员工的思想素质建设， 加强业务理论和实践相结合的学习;对班组进一步强化安全学习和管理，在今后的工作中加 倍努力，取长补短，使班组更加优秀，为今后公司的发展壮大而奋斗。 设备维修主管年中总结报告 3 时光荏苒，20____年即将过去，这一年是表活剂分公司发展史上具有里程碑意义的一年， 采油二厂、四厂连续开辟三元复合驱油采注区，驱油用表活剂的需求量大幅度提高。为了保 证采油厂的平稳注入，为实现原油四千万吨稳产作出我们应有的贡献，我车间在分公司统一 安排、协调下目前已启停装置八次，生产 1#磺酸 2645 吨，2#磺酸 7920 吨，出色的完成了 生产任务。 驱油用表活剂磺酸的原料是生产日化产品十二烷基苯的废料，由多种混合物组成，为了 达到产品指标在磺化过程中需要较高的磺酸中和值，在生产过程中易磺化成份结焦堵塞分布 器及磺化管，致使装置生产周期为 20 天左右，同时为了保证注入量，装置每次停车只有 5~7 天的检修期，有时甚至只有 2~3 天。设备的检修几乎全部是以抢修的态势完成的。本年度共 完成检修项目 项，其中外委 17 项，自检 13 项。通过检修不但提高了装置的生产能力，而 且还消除了装置的一些安全隐患。诸如：通过对 SO3 吸收换热器的清洗，清除了换热器内 部的结焦磺酸，提高了换热器的效率，大大降低了吸收磺酸结焦的可能性;通过校正磺化器 的垂直度，标定磺化器成膜管的相对流量及对换热管进行清洗，极大的提高了磺化器的操作 精度，延缓了磺化器结焦，延长了磺化器的生产周期;通过对熔硫槽和恒位槽的密封改造， 消除了硫蒸气的挥发，降低了熔硫间硫粉尘浓度，改善了熔硫间的操作条件。 在没有统一、规整检修期的情况下，我车间根据特定的检修条件，加强了以下几方面的 工作力度，圆满的完成了检修任务。 一、 牢固树立安全检修理念，以“五精”管理为指南，将“四有” 工作法贯穿检修全 过程 1、化整为零，以点检数据、设备性能为依据，合理制定检修计划 本着涉及安全生产问 题的项目一项不落，不必要的项目一项不上的原则 根据装置停车检修期短这实际情况，我 们依据日常点检中积累的每台设备的主要性能数据，组织技术人员及运行工程师讨论该设备 的运行数据，判定该设备运行状况。以年度检修计划为指导，将 09 年检修计划合理的按排 在每月的停车检修期内。 2、周密计划，精心组织，确保检修顺利进行。 为了为保证各项检修工作安全、平稳、有序、受控进行，我们要求项项工作有方案，根 据各检修项目，每次装置停工前召开车间专业检修会议，确定本次停车检修项目并修定、细 化本次检修项目的施工进度表、动火项目一览表、工艺置换方案等一系列具体操作方案。 根据“五精”管理方法，我们对每一个检修项目都编制了《检修规程作业指导》详细规 定了该检修项目的工作内容、施工所需设施、工具、防护用具、物资，施工步骤，并规范了 检修动作。 3、加强施工过程监督控制，做到步步有确认。 为加强检修各施工项目过程管理，做到步步有确认，我们要求检修过程中必须执行《化 工集团施工作业票》、《外委施工现场确认单》、《外委项目界面交接单》、 《检修项目施工验 收单》、《动火票》、《用电票》、《用水票》、《进入有限空间作业票》等检修票据和记录，通过 上述作业票的实施，使整个检修作业过程中的各个项目均处于受控状态。 二、 积极配合、严把检修质量关，确保检修如期完成。 1、从一而终，检修项目实施专人负责制。 为了保障装置检修顺利进行、严把检修质量关，车间抽调运行工程师、班长等骨干力量， 做到每个检修项目都有专人现场负责，且互不交叉。现场负责人是该项目的施工进度员、检 修质量员、施工监督员、施工设施、材料协调员。在检修工作开始前施工现场负责人必须熟 悉该项目的检修目的、目标，施工内容、安全措施、所需物资等内容，将检修所需的物资、 工具、安全防护用具协调到指定位置，为检修做好后勤保障。 2、以检修进度表为指南，合理安排检修工作，确保检修如期完成。 为了在装置短暂停车期间如期、保质完成检修任务，我们与检修人员详细合计检修工作 量，制定了严格、细致的检修进度表与日检修工作内容。车间要求现场负责人对检修工作量 做到不抢前不落后，严格按检修进度表执行。对于检修进度我们执行“日报”制度，各项目 现场负责人每天汇报当日检修工作完成情况及次日工作计划。对于没有完成当日工作量的项 目，我们与施工人员共同分析原因，制定整改方案与工作计划，合理掌控检修时间，进而保 证了施工进度按照预期计划顺利完成。 3、以“四有”工作法为检修指南，严把检修质量关。 在整个检修过程中我们坚决贯彻“四有”工作法，严格执行集团相关管理制度，施工队 伍必须根据施工进度提前办理《施工作业票》、《用电票》、《动火票》、《进入有限空间作业票》 等相关手续，不办理完手续，不具备施工条件的坚决不允许施工，真正做到不走过场，不怕 麻烦，步步有确认，项项有落实。现场负责人负责对施工人员的安全防护措施进行监督，对 于不服从管理的人员有权停止其检修工作，同时对施工过程中的质量情况进行检查，填写检 修项目施工记录表，对《检修施工规程作业》执行情况进行监督，有效的保证了施工安全与 施工质量。 在施工项目质量验收上，我们采取现场验收的方法，施工队现场负责人、车间专业人员、 生产办专业人员、项目现场负责人每天均对施工队伍的施工工作量进行现场确认、记录，进 而有效的保证了施工签证的准确和施工质量的合格。 三、 检修工作中的不足 在厂生产办的协调组织下，在车间全体干部员工及检修人员的共同努力下我车间实现了 “不着一把火，不伤一个人，不损伤一台设备”的安全检修目标。这一成绩的取得是令人欣 喜的，但同时我们也应该看到在检修工作中我们也有很多的不足需要我们在今后的工作中进 行改正。 1、个别施工项目存在施工抢前的现象，这一现象的出现有两种原因：一方面是因为在 制定检修施工进度表时过高的估计了工作量，另一方面是因为施工人员冒进施工、抢进度施 工，这就是最大的安全隐患，对于这一情况我们日后要坚绝杜绝。 2、个别检修规程作业细节处不够规范，由于我车间第一次进行大规模检修，缺少检修 经验，对极个别设备的检修操作细节上考滤不够周到，不利于实际操作，需要在检修后进行 总结，举一反三，对其它检修规程作业进行修定。 设备维修主管年中总结报告 4 20____年即将过去，新的一年又即将来临。过去的一年里，在领导的大力支持、热心帮 助下，在同事们密切配合下，本着踏踏实实做事，认认真真工作的原则，基本上完成了自己 所承当的各项工作任务，个人思想政治素质和工作能力都取得了一定的进步。现将工作学习 情况总结如下： : 一、 从思想上 过去的一年里从思想上严格要求自己，加强学习，能够完成领导交办的各项工作任务。 在工作的过程中，我深深体会到加强自我学习，提高自身素质的重要性，一个是向书本学习 和上网查找相关资料，不断充实自己，改进学习方法;二是向周围的同事学习，虚心求教;三 是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践工作中校验所学知识，查找不足， 提高自己。 二、 从工作方式上 过去的主要工作就是抢修，整天忙忙碌碌，设备问题越来越多，不仅自己不轻松还时常 耽误生产。现在在检修和保养同时逐步形成做台帐的习惯。设备检修后都有检修记录和检修 台帐，对经常发生故障的设备进行检查，分析设备故障的主要原因，若是操作问题要求现场 操作人员及时整改，对工艺要求上不适用的设备，与工艺人员、设备主管和保全小组成员讨 论后进行改型试用，是其故障率大大降低。以 513a 小组氧化釜移料泵为例子，原来使用的 是 wihf80-65-160 开式叶轮衬氟泵，现场共计有 8 台，检修的频率比较高。经过对多台故障 的泵机检查总结后我们认为该泵在使用过程中打空泵的几率比较高，同时由于氧化釜内盘管 抱箍掉落也经常造成泵机发生故障。现在已安排对每台氧化釜的盘管抱箍进行改型更换并严 格验收，同时要求该泵机输送过程中操作人员不得离开现场防止打空泵。并从设备堆场找到 1 台 az80-65-160 整理后进行试用效果很好，目前这 8 台泵机的检修的频次相当于之前的 1/10。 不但降低了设备维修的费用还减低了工人的劳动强度。 三、 大修工作和技术改造工作 在今年公司效益不好的情况下，本着修旧利废的原则，对大检修突出主要设备和关键设 备重点维修，同时在对____年度大检修后出现的主要设备问题进行分析改进了检修的方式， ____年的大修工作比较成功。对工艺要求的技术改造优先利用设备堆场内闲置和老厂拆迁过 来的旧设备。并将停车小组不使用的部分设备调济使用。确保各项技改的设备需求。 四、 经验和教训 过去的一年虽然学到了很多东西，取得了一定的进步，但是仍有很多不足之处，现总结 如下： 1、对设备管理比较粗糙，缺少细致的、连续的管理方法。 2、对检修人员的管理比较松散。 3、对设备的润滑保养做的还不全面。 寄望在以后的工作中总结成功经验，再接再厉，发挥潜力，更好的为公司服务 。 设备维修主管年中总结报告 5 20____年维修全体员工在公司各级领导带领下，严格遵守各项规章制度，从各方面严格 要求自己。一直以来坚持以工段的实际情况为出发点，以保障设备的正常运转为前提，以降 低维修成本和缩短维修工时为目标，在不断学习，总结工作经验与教训中前进。维修工种工 作环境比较复杂、脏而累，但工段的每位成员都勤奋肯干，发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神， 不断提高自身的职业道德素质和职业技能水平。从而在面临的一系列挑战中出色地完成了各 项工作，为车间能按时完成各项生产任务打下了良好的基础。为了始终做好服务后勤兵,保 障各工段的正常运行，现将这一年来的工作总结如下： (一)加大管理力度，确保安全生产 安全，是一个钢铁企业持续发展的根本，维修班组时刻遵守着厂里的各项规章制度，每 位员工严格要求自己，以“安全第一”为前提，去展开各项检修工作。维修工段主要担负着 全厂各类机械设备的维修、维护及保养工作，工作面广、作业点多，安全生产对我们维修工 段尤为重要。为此班组在每天的早会中总结前一天工作中的经验和不足，发现问题及时纠正， 时时提醒和督促班组成员必须重视安全，做到防患于未然，杜绝违章，使安全警钟长鸣。并 加强了检修作业安全生产标准化。旨在增强全员的安全感，加强工作责任心，杜绝麻痹大意 和侥幸心理。我们工段在工作中时时注意和排查身边的安全隐患和危险源，将安全隐患扼杀 在萌芽状态，从而杜绝安全事故的发生。 (二)加强班组建设、增强班组管理 班组建设和班组管理是搞好企业的基础，也是一个落脚点，最主要是发挥班组成员创新 力和团结凝聚力。在平时检修工作中，加强班组成员理论学习，更好地掌 握操作技能，提高自身素质，不断学习新的管理理念，处理问题及时果断勇于承担责任， 发挥团队绩效和默契相互交流和沟通，让班组成员多提建议为班组建设尽自己一份力。 (三)克服检修困难，促进生产任务的全面完成。 我们维修工段在今年很好地保障了全厂设备的正常运转，除非正常停机情况外，在我们 自己管辖的设备里没有因管理不当或检修故障而造成损坏设备、停机等情况发生，设备运转 率达到 90%以上。而且对设备的相关技术和安全改造做了大量的工作，保质保量地完成了任 务。特别是在今年 8 月和 11 月的全厂停车大检修中，维修工段全体成员更是体现出班组成 员不怕苦，不怕累的顽强作风。大检修原计划为 7 天时间，我们工段提前做好各项准备，人 虽然少，但我们打破以往检修模式，成立 4 个工作小组，安排骨干力量担任各小组组长。大 家分工明确，团结一致，每天连续工作 6 个小时以上奋战在各自的检修工作中。几天时间里， 疲惫的身影总显现在每个员工的身上，但没有一个人叫苦叫累。最终在全体员工的共同努力 下 6 天时间顺利完成了转炉系统、混铁炉系统、氧枪系统、下料系统、连铸系统、这些大型 设备的各项检修任务。 (四)以加强检修力量，提高班组成员综合素质为目标。 培养一支德才兼备的维修队伍，一直是工段的工作重点。为此，工段始终将班组成员的 职业技能培训和学习工作放在首位，长抓不懈。为了提高工段人员的整体技术水平，增强大 家的实际操作能力，让年轻员工在外聘人员的指导下，亲自上手，逐步接触和检修关键部位， 积极听取外聘人员的意见。就这样我们对结晶器、缩机进行逐台整修，及时发掘隐患并随时 消除。 (五)控制检修成本，变废旧为新。 提倡“节约光荣、浪费可耻”，节约是创造利润、保护环境，是企业的核心竞争力，也 是企业兴衰成败的关键!提高资源利用率，强化节约理念完善节约措施。全面消除车间跑冒 滴漏是我们的宗旨。在这一年里，设备等出现的跑冒滴漏、阀门更换、垫片更换、轴承更换、 维修设备、及各类机械检修任务 1000 多项次，极大地保证了设备的稳定运行，减少了消耗， 保障了生产。 回顾将要结束的 20____年，维修工段虽取得了一些成绩，但也暴露了我们的很多不足： ①本工段维修力量缺少、在大中修时比较吃力，尤其是抢修中，检修时间难以保障。②倒班 班组人员少，熟练工仅有一半，经常运转设备的检修不能同时进行，制约了检修进度。③员 工的技术和业务水平，对大局观的认识仍需加强;④分析和解决问题的能力欠缺，独立处理 问题的能力有待加强;⑤对现场班组安全教育不足。下一步我们要加强员工的思想素质建设， 加强业务理论和实践相结合的学习;对班组进一步强化安全学习和管理，在今后的工作中加 倍努力，取长补短，使班组更加优秀，为今后公司的发展壮大而奋斗。 2019 年工作计划 一、 设备管理方面 1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行，根据厂部的要求，加 强对设备的维护和润滑管理，把原有的制定的巡检制度包机制度，设备润滑制度条款要进行 细化，对钢厂的设备实行定点巡检，包机到人责任到人。 2、加强设备技术档案，完善技术资料，对设备检修过程记录，通过对技术档案的检查， 可以查出原因。 3、严把设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运 转的稳定性。 4、从节能降耗方面 (1)积极进行修旧制度，技改措施 (2)降低成本和消耗 二、培训方面 (1)对新连铸设备原理及维护和事故预防措施 (2)对新连铸检修的危险点及注意事项 (3)对装配人员技术培训 (4)三规一制学习 三、设专业的点检查员 四、促进员工的积极性杜绝工作中的拖拉推委现象，特制定绩效分数，亮化考核制度。 五、安全方面 认真组织员工的安全意识，对员工存在的不安全行为讲说教，对员工加强对危险源点的 认识，学习并让其掌握基本应急防洪措施，以减少人中员及设备事故发生的几率。