县供销合作社上半年工作总结及下半年工作计划

县供销合作社上半年工作总结及下半年工作计划

县供销合作社上半年工作总结及下半年工作计划 文章标题：县供销合作社 20xx 年上半年及下半年 20xx 年上半年， ** 县供销社在县委、 县政府的正确领导下， 在省、 市供销社的大力指导和支持下，坚持以邓小平理论和 " __" 重要思想 为指导， 认真贯彻落实党的十六大和十六届五中全会精神， 全面落实 科学发展观， 积极参与社会主义新农村建设， 推进农村流通现代化和 农业产业化， 提高自身经济实力和为农服务水平， 紧紧围绕农业和农 村经济结构战略调整， 全面推进供销合作社体制创新和机制创新， 以 实现开放办社改造联合社， 以实行产权多元化改造社有企业， 以参与 农业产业化经营改造基层社， 以发展现代经营方式改造营销网络， 使 供销合作社在全面建设社会主义新农村的进程中焕发出生机与活力， 促进全县供销合作社工作取得新进展， 为我县经济发展和助农增产增 收做出新贡献。 [ 网文章 -, 到网 ] 一、主要经济指标完成情况 20xx 年上半年全县供销系统实现商品总销售 9982 万元（其中农 业生产资料 3242 万元， 生活资料 3967 万元） ，比上年同期增加 1281 万元，增长 110；社办工业产品实现总产值 1418 万元，产销 1382 万 元；实现利润 17 万元，占年计划的 52；上缴税金 28 万元，同比增 长 6；费用水平 1.9 ，同比下降 1 个百分点，实现了全系统无新的经 营性亏损的目标。 二、主要工作措施及成效 （一）扶持龙头企业发展壮大，积极参与社会主义新农村建设 为积极响应和落实 __ 关于 " 社会主义新农村建设 " 第三批先进性 教育活动实践主题，按照 " 生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整 洁、管理民主 "的要求，大力打造为 " 三农 " 服务新平台，加强行业协 会建设，搭建农村合作经济发展新平台。 县社跳出传统 " 供销 "的局限， 探索 " 龙头企业 专业合作组织 基地 农户 " 的经营模式， 建成种、 管、 购、加、销一条龙、一体化的产业链，在专业化种植、区域化布局、 社会化管理、标准化生产、品牌化经营、市场化运行上体现民有、民 营、民享、民受益的特色，已成立的种子、棉花、农资、烟花爆竹协 会，让农民通过供销合作社这个合作经济组织，得到实惠，通过实实 在在的利益和成效来打动农民，滚动发展。 （二）重组网络，开展连锁经营有新的突破 一是以县种子公司为依托， 创办种子经营连锁店。 20xx 年上半年， 全县基层供销社已建种子连锁店 66 个。种子公司对各基层供销社的 连锁店商品严把质量关，实行销货台帐管理制度，开具正规发票，记 录客户档案及种子的、名称、规格、数量、质量级别、用种户、栽培 方式等内容。并向农民承诺如因质量问题造成减产，种子（公司）连 锁店全额赔偿。同时种子（公司）连锁店还加强售前、售中、售后服 务，发放购种卡及信誉卡。连锁店采取 " 六统一 " 的管理模式，即：统 一集中采购、统一配送、统一价格、统一标牌标识、统一质量标准、 统一调退货，实行连锁店零风险经营。种子连锁店的建立，为广大农 民提供了放心种子， 使农民免受假冒伪劣种子的坑害， 赢得了农民群 众的称赞， 供销社也取得了良好的经济和社会效益。 二是以烟花爆竹 专营公司为龙头， 与基层社零售网点开展连锁经营， 打造烟花爆竹经 营网络。 以烟花爆竹连锁店为依托， 充分发挥 " 省外购进 "的调控优势， 抓住商品源头， 通过设立烟花爆竹配送中心， 落实统一归口经营政策， 强化安全管理，形成 " 统购分销、统一经营 " 的烟花爆竹经营网络，逐 步把烟花爆竹经营培育成全县供销社系统的支柱产业。 （三）转换经营机制，在不断夯实为农服务基础上有新进展 以建设社会主义新农村为契机，继续坚持合作制理念，坚持为农 服务的方向，发挥自身在农村流通领域的传统优势，适应市场、流通 和农业、农民需求的变化，实行“三改一替代”，改造基层社产权结 构、人才结构、经营业态；培育和发展农村其它专业合作经济组织， 替代功能退化的基层合作社，涉入产前、产中、产后全过程，使农民 种有所导，育有所帮，买有所需，销有所包，售有所靠，实现千变万 化的大市场与千家万户的小生产相对接， 有效抵御市场风险， 达到农 民增收、企业增效的良性循环。 （四）抓综合治理，保安全、促稳定、重发展 20xx 年上半年，县社系统取得了安全生产无事故的佳绩。确保了 正常的工作秩序、经营和安全，维护了安定团结的大好局面，为全系 统的改革发展稳定构筑了宽松的内外环境。 三、下半年 （一）主要经济指标计划 20xx 年实现商品总销售 22344.3 万元， 比上年同期增长 10；上缴 税金 33 万元，比上年实际增长 10；实现利润 52.8 万元，比上年实 际增长 10；费用水平 3.3 ，比上年实际降低 0.5 个百分点。消灭亏损 源，实现全系统无新的经营性亏损目标。 （二）工作任务 ⒈以“万村千乡”市场工程建设为载体，发展现代流通方式。 ⒉以改造 内容仅供参考