车间负责人2020年履职工作汇报材料

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车间负责人2020年履职工作汇报材料

车间负责人 2020 年履职工作汇报材料 各位领导,同事: 大家好! 在公司的安排下我于七月二十一日到 XX 分部上班,正式成为了望 达的一员。 首先我认真仔细的对公司的整体运作流程进行了充分的了解,同 时也实际参与了装车和卸货工作。这样做是可以更深入的了解工作流 程,同时也能更好的处理同事关系,同他们亲密接触,更容易了解工 作中存在的问题。为了稳固客户关系争取张经理临走之时能平稳过 渡,便于工作的安排我还不间断地随徐经理外出接货,和客户零距离 的接触,了解客户的具体分布位置为下一步发展新客户打好基础。 通过几天的观察和同事们的相处,我有信心能带好这支团队,为 公司作出贡献!这支团队在张经理的领导下已经成长为训练有素,和 睦相处,齐心协力,团结务实的好队伍。如装卸货物时能自觉做到轻 拿轻放,时刻遵守重不压轻,大不压小的原则有序摆放。对待客户没 有丝毫的怨言,他们明白顾客就是上帝,也更明白公司的效益好员工 的待遇就好的道理。特别是每个员工都能把公司利益放在首位的这种 指导思想也根深蒂固。正因为员工有了这样的责任心才会合理的安排 和利用时间。在每天最忙碌的时间,既要装大车又要装小车还不能怠 慢送货过来的客户的情况下,都能有序安排好进出的车辆,做到最佳 的分流,有条不紊接送货物。能做好这一点的前题就是因为大家都本 着主人翁的心态在做人做事。所以我相信我一定会把这支队伍继续发 扬光大,在日常的工作中做到细心,耐心,用心去领导和发现问题, 也要不断寻求解决问题的方案和方法,为上级领导排忧解难。勇于创 新思维,突破旧的格局提高工作效率,坚决贯彻执行公司各项指示精 神,进一步的完善和强化管理体制。 尽管 XX 分部总体来说成绩显著,但还是存在一些问题,如下: 1.大多数员工在工作中经常是穿拖鞋作业,这样不但违反了公司 的规章制度,也是安全生产的一大隐患,也影响了工作效率。 2.返货仓库的货物没有及时的处理和整治,堆放零乱,严重占用 了仓储空间,浪费资源。 3.员工反应食堂的菜不够吃,古人云:“兵马未动,粮草先行”。 做好后勤工作是搞好前方生产的保障。 4.夜间装车的负责人虽有分工,但执行的力度不够,大家打疲劳 战,同时又不能有效的做好第二天的工作。 以上是我了解到的基本情况,我将在任职初期积极妥善的去做好 以下几点: 1.在耐心做好员工的思想工作,反复说明穿拖鞋工作的危险性后 强化公司的管理制度,要求工作时间一律不得穿拖鞋工作。 2.按“五 s”的管理标准着手整理仓库和办公室的清洁卫生工作。 3.食堂由统餐变分餐。按公司规定的生活标准加量不加价把每一 分钱都落实到位。分餐一是确保个人生活卫生也便于工作,这样可以 避免在用餐时来货没有人卸的弊端。(此项张经理也采纳了我的建议) 4.夜间装车作为分公司负责人一定要在现场督促防止出现意外情 况,如有特殊情况由徐经理值班(因徐经理随时有接货任务,一般不 安排值班)留一名开单员协同工作,另一名开单员工作不得超过晚上 十点,提前休息是为了更好的开展第二天的工作。 5.时刻注意和关心员工的心理变化,做到及时有效的沟通。 6.定期传达公司的会议精神,想方设法调动员工的积极性。 7.利用一切可利用的资源和一切可利用的手段来拓展新客户。 8.维护和稳定老客户,做到不定期的追踪服务。 说到自己的不足,我也可以盘点一下。首先,调查不够,了解的 情况自然也就少了;其次,学习不足。在我的部门中,同事们有很多 让我值得学习的地方,他们爱岗敬业,为了完成工作,他们加班加点, 成为我身边的感动;他们有很多闪光的思想,这是他们才华的体现, 也是他们对工作实践深度的思考入选论文,这应该成为我学习的榜 样!给我阳光,我会灿烂。我是望达的一员,在今后的工作中,希望 领导和同事们多给予帮助和支持,我必将和同事们一起团结合作,认 真细致做好每项工作,为望达的发展奉献自己的青春!
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