务虚会发言稿（企业）三篇与企业务虚会发言稿范例三篇

务虚会发言稿（企业）三篇与企业务虚会发言稿范例三篇

务虚会发言稿（企业）三篇与企业务虚会发言稿范例三篇 务虚会发言稿（企业）三篇 ‎【篇一】‎ 尊敬的各位领导、各位同仁：‎ 大家好!‎ 根据公司的统一安排部署，针对分公司的具体实际，我们组织分公司中层以上干部，重点围绕11个专题，于**16日、25日连续二次进行了反复地辩论、仔细地研讨。刚才剑书同志的发言就是集体智慧的结晶。我外人认为，很全面、也很具体，可以说是思路清晰、目标明确、措施有力。借此机会，我也想就二个方面的问题给各位再作进一步地汇报：‎ 一是专业化重组后，如何进一步的加强盘活人力资源。‎ 务虚会发言稿（企业）三篇与企业务虚会发言稿范例三篇 务虚会发言稿（企业）三篇 ‎【篇一】‎ 尊敬的各位领导、各位同仁：‎ 大家好!‎ 根据公司的统一安排部署，针对分公司的具体实际，我们组织分公司中层以上干部，重点围绕11个专题，于**16日、25日连续二次进行了反复地辩论、仔细地研讨。刚才剑书同志的发言就是集体智慧的结晶。我外人认为，很全面、也很具体，可以说是思路清晰、目标明确、措施有力。借此机会，我也想就二个方面的问题给各位再作进一步地汇报：‎ 一是专业化重组后，如何进一步的加强盘活人力资源。‎ 打铁还需自己硬。专业化重组后，我们不能把所有的问题、所有的矛盾都寄托在别人身上，而是更应该自立、自强。目前，结构性缺员制约着企业的生存、发展，分公司在这方面的矛盾尤为突出，对此，我们作了一些有益的探索。分公司现有各类营运车辆78台，而专职押运员仅22名，很显然难以满足正常的生产所需。往年，因管理不是那么严格，我们也打了下擦边球，所以矛盾并不突出。今年以来，危货运输接连发生重特大事故，尤其是8.26包茂高速安塞段发生特大事故、以及**召开前夕，交警、路政、甚至连派出所都上路，联合对危货运输进行强化整治，时不时还交叉检察。对没有配带押运员的，动辄上万的进行罚款。我们的车辆几乎到了四面楚歌、寸步难行的地步。怎么办?最好的方法就是问计于民。我们向内挖潜，切实在加强和盘活分公司的人力资源上作文章。实行分公司机关人员兼职押运。分公司机关现有各类用工52人，全部实行兼职押运，基本上能满足正常的生产所需。这一利企利民的好事，在执行时，起初也费了不少的周折、遇到了不小的阻力，我们采取了四大措施，才使这一办法走上正轨。一是问计于民寻办法。向大家讲实情、交实底，征求大家的意见，让大家拿出解决问题的办法;二是公平公正做表率。分公司只有特殊的岗位，没有特殊的人员，全部实行兼职押运。上至经理、书记，下至干事、门卫，无一例外;三是变罚为争转观念。为了推行兼职押运，起初，我们所采取得是简单的教育方法，可少数人无动于衷，接着进行了严厉的罚款，这下又引起了巨大的反响。通过学习，我们转变了观念，变罚钱为挣钱。多兼职一趟，从效益工资中拿出20元给予奖励。谁也阻挡不了别人挣钱。一字之差，结果一样，但引起的却是二种截然不同的效果;四是变消防员为管理员。未实行兼职押运时，车辆这里被扣，那里被罚，分公司相关的机关干部到处托人求情、到处去灭火，十足一个消防员。现在好了，他们都把精力全部用在了管理上。运用同样的方法，我们也解决了一线驾驶员紧缺的问题。自页岩气拉运队伍上山后，分公司是76名驾驶员，驾驶78辆营运车辆，让成品罐司机与原油罐司机相互补缺、统筹兼顾，没有让一趟任务在我们手中丢失。在分公司真正形成了一人多岗、一专多能、能干能工的良好氛围。‎ 二是如何强化班组建设。‎ 作为企业最小的部门班组，决定了各项工作都需要通过他去贯彻、去落实。近年来，班组的作用有所弱化，说得严重点，有的班组完全丧失了应有的功能，基本上是名存实亡。中队在帮班组干事、分公司在履行着中队的职责，这种状况如不及时扭转，必将会制约企业的生存、发展。‎ 为此，**年，我们要将班组建设作为分公司的重中之重的工作来抓。一是切实搞好竞聘。变指派制为兑聘制。把哪些在群众中威信高、能力强、想干事、能干事、干得成事的人竞聘到班长的岗位上来;二是切实搞好培训。对竞聘上来的班长要及时搞好培训，让他们尽快熟悉自己的岗位职责，知道自己该行使哪些职责，该怎样管理好班组;三是给予其相应的待遇。建立班组长津贴制，这方面需要得到上级领导的理解，给予相关政策的支持。让班组长真正实现责、权、利相统一;四是严考核、硬兑现。为鼓励先进，鞭策后进，必须定期对班组进行考核、监督，不循私情，奖罚分明，真正营造出一种相互学习、你追我赶的良好局面。‎ ‎【篇二】         ‎ ‎**年即将过去，一年来，在公司新一届班子的坚强领导下，在各部门的帮助指导下，我协助片区经理，团结带领武胜片区全体干部员工，真抓实干、奋力拼搏，圆满完成了公司下达的年度目标任务，牢牢守住了质量、计量、安全三条红线，坚决不触碰资金、发票两条高压线，片区保持了安全平稳运行的良好态势。‎ 本次会议的主题是找问题、添措施，为公司发展建言献策。下面我将个人的一些感受和想法向大家汇报如下，如有不妥之处，敬请批评指正：‎ ‎**公司经过了几十年的风雨历程，在历届班子的带领下，从县公司到分公司、从粗放式到精细化，一步一步始终向着好的方向在科学发展。如果把公司比作一个人的身体的话，总体来说是正常的、是健康的，但这种健康属于一种亚健康。虽然能够完成既定的工作、虽然沿着正确的方向在前行，但总感觉缺少那么一点精、气、神、缺少那么一点蓬勃向上的朝气与活力、缺少那么一点乐于奉献、众志成城的向心力。究其原因，既有环境、硬件的外伤，又有机制、管理的内伤。‎ 一、环境、硬件外伤中国石油虽说是央企，但很多方面都归口于地方职能部门管辖，特别是我们**公司，面临着市场窄、竞争大、规模小的严峻形势，公司以及片区因为管理体制的原因，与本地财大气粗的其他行业的央企相比，在当地政府职能部门的印象不佳，时常遭遇一些职能部门的刁难，甚至是一些不怎么相关部门的摊派。这些环境的外伤，不仅耗费管理人员的精力，也不利于具体事项的办理。‎ 建议措施：一是充分利用公司干部员工的人脉，加强与相关职能部门关键人物的沟通协调；二是安排一定的预算，形成定期联系制度，加强与安监、消防、质监、经信、工商等重点部门的协调，努力营造一个宽松、良好的企业外部环境。‎ ‎（二）硬件外伤 有句俗话说得好要想马儿跑、得给马喂草。这个草不只是指金钱，还包涵了诸多方面。在开会之前，我问过许多加油站员工，问他们觉得公司在硬件方面还有哪些地方需要改善，归纳起来，主要有以下几项：‎ ‎1、城区加油站员工多、被子少、冬天难洗热水澡；部分加油站屋顶漏、墙面掉、灰渣要往身上跑。‎ 建议措施：增加城区站被子的配置数量，维修或者更换现有的太阳能热水器，对屋顶渗漏的加油站进行防漏、内墙进行粉刷。‎ ‎2、系统多、电脑慢、处理数据等半天。目前加油站每天要使用加管系统、HSE信息系统、子系统、前台操作系统、充值卡系统等诸多系统，而加油站普遍反映电脑反应慢，有时候录入 ‎（一）环境外伤 条数据得等好几分钟，严重影响了工作效率。‎ 建议措施：一是深入开展加油站员工电脑知识培训，让员工懂得如何维护保养、如何更好地使用电脑；二是对加油站现有电脑进行清理，根据实际更新电脑；三是定期对网速、系统进行检查，确保最优的使用效果，不断提高工作效率；四是可否借鉴兄弟公司，暂停使用加油站子系统。‎ ‎3、充值多、网点少、区乡要往城里跑。‎ 建议措施：根据口岸与需求，尽快增加充值网点。‎ 二、机制、管理内伤 ‎（一）机制内伤 反映较为突出的主要是员工薪酬分配问题。表现为除承包站外，大站小站差不多，存在一定的大锅饭观念，员工积极性不高；还存在部分加油站超销售任务奖励未兑现的情况，影响了员工的工作热情。‎ 建议措施：一是打破大锅饭现状，尽快研究出台较为科学的加油站薪酬考核办法，消除员工不忘初心态；二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取员工每月考评分办法，由加油站经理对员工的工作表现、服务质量、内务整理、责任区域、责任设备、劳动纪律等方面进行考评，考评结果挂靠一定权重，与加油站当月考核结果计算，决定每位加油站员工的实际薪酬，切实调动员工的工作主动性与积极性。‎ ‎（二）管理内伤 ‎**期间，听到习近平总书记说了一句话打铁还需自身硬呀！，我觉得这句话完全可以应用到我们的日常管理中。目前，据我了解的情况，有一些加油站对我们的管理有一定的意见，主要是反映的问题有时候得不到较快的回复或解决，存在推诿、拖拉、揉面团、踢足球的现象，从而形成埋怨、报怨或者将问题束之高阁、隐瞒不报的不良氛围。‎ 建议措施：一是进一步梳理、明确各部门、各岗位的职责，把具体事宜落实到具体联系人，形成岗位职责大表，在公司内网进行公布，接受全体员工监督；二是建立健全限时办结消案制度，对基层、员工反映的问题，最快时间予以回复、最大限度予以解决，回复或解决后，记录时间、效果，形成闭环；三是定期组织各级管理人员进行学习、开展培训，不断提高管理者的综合素质、责任意识和管理水平。四是深入开展心力建设，与员工谈心、交心，使员工用心、齐心，让领导放心、安心。五是广泛开展做文明人、加文明油活动，以文明的语言、礼貌的态度、优质的服务，持续提升我们的服务水平，赢取更多的回头客。‎ ‎【篇三】‎ 关于做好当前和今后一个时期的工作，在年初的工作会上，我代表集团公司党组，提出了“六个必须”的工作思路。实践证明，这符合中央的要求，符合当前形势变化和发电企业实际，也是对“一五五”战略的丰富和拓展。当前，学习贯彻好中央经济工作会议精神，特别是习近平总书记、李克强总理的重要讲话精神，做好**‎ ‎ 年工作，我们要继续牢牢把握“六个必须”，坚定不移地实施“一五五”战略，做强实力，保持定力，激发活力，善于借力，克服阻力，形成合力，推动企业健康可持续发展。下面，我围绕这“六个力”，讲六个方面的问题：‎ 第一个问题：做强实力 做强实力，就是必须坚持科学发展，这是我们未来工作的主线，关键是要牢固树立科学的发展观和正确的业绩观，着力推动提质增效升级。关于发展工作，习近平总书记反复强调，必须毫不动摇坚持以经济建设为中心，聚精会神地抓好发展这个党执政兴国的第一要务，坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，努力提高发展质量和效益；要站在坚持中国特色社会主义基本经济制度、巩固党的执政基础的高度，理直气壮地做强做优做大国有企业。这些都是我们做好发展工作的根本遵循。‎ 从能源电力工业未来发展的趋势看，国家能源委员会已经审议通过了《能源发展“**”规划》，总体形势是供应宽松常态化、电源结构清洁化、电力系统智能化、电力发展国际化、体制机制市场化，发展的核心是绿色低碳、调整优化、转型升级。我们要 ……此处隐藏11282个字…… 方面工作。要加强网络舆情应对，培养熟悉政策、熟悉网络新媒体的舆论队伍，把矛盾解决在萌芽状态。‎ 最后，我特别强调一下安全生产工作。前不久，江西丰城电厂三期发生特别重大安全生产事故，造成了严重人员伤亡和财产损失，赤峰元宝山一家煤矿发生瓦斯爆炸事故，触目惊心，教训深刻。对于安全生产，习近平总书记明确指出，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线，绝不要带血的 GDP。集团公司各级干部一定要保持对生命的敬畏，时刻把人的安全放在第一位，始终保持高度警觉，一定要有诚惶诚恐、如履薄冰、如临深渊的精神状态，绝不能有丝毫的懈怠和麻痹。做好安全生产工作，安全意识很重要。核电工业有一句安全理念很好，就是“任何事故都是可以避免的”。但我认为还不全面，要加上第二句，“任何情况都可能发生安全事故”。安全这根弦要时刻绷紧，警钟常鸣，常抓不懈。‎ 还要加上第三句，任何事故都要查明原因，吸取教训，分清责任，严肃问责。安全生产工作是个系统工程，是一个大的体系，这里面包括安全意识、安全素质、安全技术、安全措施、安全投入、安全监管、安全问责、安全考核等内容。要严格落实安全生产责任制，认真贯彻落实党中央、国务院的工作要求，坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，安全生产责任主要是领导责任，完善安全监管体制，监督的重点是对领导进行监督，加快标准化建设，加大问责力度，严防重特大生产安全事故发生。安全生产重点还要从基础抓起，特别是基层企业，要始终牢记安全生产永远没有画句号的时候，对于发生安全事故的单位，要认真分析事故原因，对员工进行再教育、对生产基建现场进行再检查、对安全措施进行再核实、对应急预案进行再布置。‎ 企业务虚会发言稿范例三篇 企业务虚会发言稿范例三篇 ‎【篇一】‎ 自进入**年以来，我ｘｘ分公司人力资源部全力以构建和谐公司氛围为目标，坚持以人为本，紧密围绕我ｘｘ分公司实际效益为工作中心，以整体推进我公司的稳定发展为工作动力。为进一步加强我ｘｘ分公司的整体利益，推动我ｘｘ分公司的才人化方向发展。现结合我ｘｘ分公司人力资源部在**年的各项工作经验，分析公司当前的形势与工作中存在的不足，对**年的各项工作做出思考与计划，现将总结汇报如下：‎ 一、**年工作回顾：‎ ‎1、优化组织结构 为提高我ｘｘ公司的组织效能，优化我公司的人才队伍综合能力水平。在今年**份，我部门结合公司的组织机构设置与运营发展情况，严格按照省公司的总体要求，对分公司的组织结构进行了全面的优化调整，重新界定了各部门的中心工作职责，并根据省公司各部门的设置结构，构建了相对应的组织机构，确保能够及时地落实省公司部署的各项工作任务。除此之外，我部门还按照省公司下发的相关于三级经理职位，职级，职数配置标准，开展了竞聘上岗选拔工作，激发我公司人才队伍的活力与战斗力。‎ ‎2、扩建人才队伍 为进一步推进我公司的人力资源优化，明确人才培养建设目标。我部门于下发了人才建设规划制度，规范了三类优秀人才的评定细则。并根据省公司的统一部署，通过多种招聘方式，开展了社会招聘活动，广泛征集适合我企业发展需要的定向性人才，从而提升我公司的人才化标准建设，扩充我公司的人才队伍力量。‎ ‎3、深化绩效管理 在**年度，我部门重点建设了绩效管理制度，通过对部门，以及对员工的绩效工作督导，新增了GS部分，有效的落实了各项工作内容。并根据省公司指定的各项细则，对年度绩效业绩与多维度测评权重进行了调整。此外，为全面了解公司的绩效考核体系整体思路的落实情况，我部门制定了分公司年度考核问责管理办法》，完成了绩效修订工作与审核调研工作，充分调动了公司员工的工作热情。‎ ‎4、完善优化培训 为进一步优化公司的人力资源团队建设，我人力资源部加强了员工能力建设工作，定期开展组织了各形式的培训活动。截止至**年**，我部门具体举办了各类培训工作35期，参训人员1492人次。并与此同时，为开发我公司部门的人力工作走向全面发展路线，我部门还额外开展了外派培训工作9期，并组织员工参加省公司培训55期，共447人参加，此外，还开展了在职学历教育以及职业资格认证教育，以此来加强公司的综合型人才发展，加强我部门的优秀人力资源。‎ ‎5、完善用工管理 在**年度，我部门为达到省公司的要求，开展了如全区劳务派遣人员职位双向选择，以及后勤仓库保管人员外包等工作，并制定了绩效考核制度，对劳务派遣制人员进行年度绩效考核工作，还调整了年度绩效业绩以及多维度评测权重，定期实施计划考核，建立了指标挂钩体系。根据实际业绩完成情况进行考核问责，以此等方式来激励调动劳务派遣制人员提高其工作积极性，查找各级员工的不足之处，并在年末对其提出整改措施，实行重点培训活动，实际提升员工工作效率。‎ ‎6、建设薪资管理 我部门深度重视公司的薪金管理工作建设，全力建设确保薪金保险过程。为此，我部门深入结合上年工作经验，改善上一年度工作中的不足之处，制定了人工成本及劳务费年度预算计划，在薪酬系统中按月进行人费用归集，实行计件薪酬制度，认真审查各项数据，进行绩效评估，并积极配合省公司落实，测算职位薪酬一体化工作，确保薪酬合理与准确性分配支出。‎ 二、**年问题不足 在**年的人力资源管理工作中，我部门虽立实于全面建设人才化队伍，加强工资薪金管理制度实施，并在此过程中取得了一定的成效，但是距离省公司的要求指标还是具有一定的差距，在具体的工作实施进程中，也存在有一些问题与不足之处。‎ ‎1、工作规划不合理 我部门对于人力资源管理工作的总体规划与总体配置不够合理，缺乏科学性规划依据。我企业发展与人员需求矛盾没有在人力资源管理工作中得以解决，而是仍然是较为突出的问题，这种问题严重的影响了我公司的人才对应化建设进程，也深深地影响了我公司的实际效益得全面提升。因此，我部门应进一步加强人力资源建设管理工作，我部门的人力资源优化工作任重道远。‎ ‎2、员工素质建设弱 我公司的员工素质提升与企业发展速度还没有完全同步，部分员工在业务能力方面进步性较差，在素质修养方面不够完善。尽管我部门在员工素质提升上采取过许多措施，但收到的效却并不显著，从而影响了公司的整体形象。‎ ‎3、人力建设形式重 我部门过于注重人资的制度式建设，对于员工的关心程度较低，导致员工工作激情有下滑趋势。员工过多感受是考核指标重，致使员工工作压力大，薪酬福利少，负能量大于正能量，特别是基层员工感觉看不到前途和未来，这深深的阻碍着公司的前进与发展。‎ 三、分析当下形势 在当今经济型社会不断进步与发展的背景下，国民经济的总体要求不断提升，致使各个企业的产生了发展压力大，企业与企业之间的竞争性增强，企业创造实际效益较为困难等问题。在这样的企业发展形势下，人才建设尤为重要，一家企业拥有怎样的人才队伍，具有怎样的人才力量是判断企业发展前景的基础前提，因此，做好人力资源管理工作，是当今形势下的各企业的首要工作目标。对于我企业来说，建设强大的人力资源队伍更是首要的工作任务。‎ ‎1、改革变化任务重 为全面实现公司人力资源强化，目前，我企业正实行转型制度，处于转型时期。转型就意味着一系列的改革，要想改革就必须要首先翻新旧体制，改变旧政策，调整旧方法。然而，对于企业的这些旧制度，员工早已习惯，并且适应。因此，在改革过程中，员工自然觉得吃力，改革压力大，人力资源的改革建设任务也就更加的困难。‎ ‎2、激情建设应当先 在我ｘｘ公司实行改革与转型的过程中，绩效薪酬体系的改革自然也是我公司改革的一部分，绩效薪酬方面的改革不可避免的会触及大部分员工的切身利益，因此，在实际的改革工作中，我们应首先考虑应如何向员工传递更多的正能量，提振员工的工作激情，重点建设员工的改革意识与提高适应程度。‎ ‎3、招聘过程遇坎坷 企业改革发展需要最为根本的就是优秀的人才保障，只有拥有最为优秀的人才团队，才能将一所企业推向高效益，高标准的位置之上。但在企业转型期和发展放缓期，扩充人才建设却并不顺利，招揽人才也总是历经坎坷。在实施社会招聘、校园招聘和定向招聘等方面招聘工作时，我部门也总会面临诸多问题，阻碍我ｘｘ公司的人才队伍建设。‎ 四、**年工作计划 为进一步加强我公司的人才队伍建设，使得我公司的实际效益得以突出，推进我公司的发展与前进。我部门特深化我部门的各项工作任务，结合工作实际，吸取以年前度的各项工作经验，制定具体的工作规划，为更好的完成我部门**年的工作任务打下坚实基础。在**年度，我部门将以人力资源规划，绩效管理、薪酬福利管理、招聘与配置、劳动关系管理、培训与发展六大模块来具体展开人力资源工作。‎ ‎1、人力资源规划 在**年度上半年的工作中，我部门将主要建设完成三级经理以下人员的“双向选择”工作，进一步优化员工的队伍建设情况。实施人员考核制度，展开人员调查工作，掌握各人资人员的自身性质，并按其性质分配人员工作任务。做到按职分配，对应分配，力争让各个工作人员都能够在工作中发挥其最大的能力作用，实际提高我ｘｘ公司的工作效率和企业经济效益。在此同时，我部门将全面落实实施合同制员工和劳务派遣制两类员工的并轨，实现同工同酬制度，要求各部门人员签订相关制文件，记录好员工工作任务量，通过员工实际完成任务情况发放员工工资以及奖励薪金，充分调动劳务派遣制员工的工作积极性，增加劳务派遣制员工的工作激情，力争建设成为一种适应业务发展需要的人力配置模型，优化人力资源配置工作，提升公司人才工作分配能力。‎ ‎2、绩效管理 在**年度的工作中，我人力资源部门在注重人力资源管理的同时，还将重点实施绩效提升措施。通过实行绩效考核方式和对绩效成果调研工作，具体对员工展开工作跟踪调查，通过对各部门同事的意见征询，以及实际工作的审核走访，确实获得员工的实际工作绩效数据，认真进行绩效管理数据分析与核实工作，并根据员工在工作多存在的问题与不足，采取针对性措施，并要求其反思绩效工作上的缺陷与不足，整改解决绩效工作中存在的主要问题。我部门将不断探索新的绩效激励机制，完善绩效考核指标体系，尽量使考核指标的设置接近科学化、合理化。对于能量化的问题必须量化，对于不能量化的问题分析出易于操作的依据，对于指标体系中相互关联的部门和岗位，要明确指标关联度，以此，来增强我ｘｘ公司员工的整体工作绩效。‎ ‎3、薪酬福利管理 工资薪金的管理一直是企业中各个员工所重点关注的问题，只有加强工资薪金的管理制度，提升员工对工资薪金制度的满意程度，使得员工的基本利益得以保障，企业才能从根本上提升工作效益。为此，我部门特制订年度的人工成本开支计划，通过深入的调查，研究各部门人员所需的成本费用开支，与基础成本开支费用与花费使用计划，合理控制员工使用进度，适当设立人工成本激励项目，制定薪金奖励制度，以对于在工作中具有突出业绩，对公司具有突出贡献的工作人员给予薪资奖励等方式，激励员工的工作热情。此外，将强把控职位效力、职级的晋升，具体制定升职标准，实行升职审核，与意见调查，对于升职人员进行详细的审查工作，并对调查结果和升职情况进行公布，保证升职的公正与公平性质，预防公司人力资源不和谐现象的发生。此外，我部门还将做好量化薪酬的动态管理，利用开发新型科学的方法测算计件单件和调节系数，合理的解决因地域和季节因素而导致的业务量差异，减少影响量化薪酬实施效果的情况。并且，我部门还将抓好乡镇营销中心客户经理的量化计件工作。逐步扩大量化薪酬的范围，实现让员工满意的薪资统筹。‎ ‎4、招聘劳务管理 我部门将落实好年度社会招聘、校园招聘和定向招聘工作，严格按照省公司规定的招聘数量，招聘条件以及相关政策要求开展招聘工作，在实际的招聘工作中，我部门将控制好人员数量，实际进行招聘考察，提前制定人才引进计划，对劳务派遣制员工进行相应的的人员补充，并同时做好人资压缩管理工作，减少闲置人员或需求外人员的置浅。严格按照市公司统一的确定和安排分配劳务外包工作，对外包单位人员的进入，实施有效把控，确保进入人员能够达到岗位要求。‎ 对于劳务工作，我部门将进一步规范合同制和劳务派遣制两类用工，严格规定各部门院中签订合同制度，严禁各单位擅自签订两类形式的计划外用工，规定各单位不得与员工签订除市公司和劳务代理中心签订的劳动合同以外的任何有关协议。一经发现此种情况，立即作出终止与惩罚处理。保障员工的实际利益。并且市公司将统一规范员工职位、职级，规定任何单位不得自行调整，以此来保障我公司的人力资源管理清晰。‎ ‎5、培训与发展 我部门将按照**年内训师队伍建设方案，重点建设公司人才化培养工作，积极打造一支优秀的内训师队伍，全面建设健全公司的优秀人力资源力量。为此，我部门特依据各单位培训需求整合培训项目和资源，确定外培和内培方式，制订好年度培训计划。我部门将及时组织人员参加培训计划，对于在工作中存在有技能缺陷的工作人员进行重点培训实践工作，并开设现场实践，以及大力推广网上大学等创新培训学习方式，增强员工的学习兴趣，推动工资的人资队伍前进。‎ 以上是我人力资源部门的报告材料，予以各领导审核。谢谢！‎ ‎【篇二】‎ ‎****发展集团有限公司于**年**组建以来，在公司党委的带领下，经过全公司的努力，目前各项工作着力创新发展，到目前实现集团资产总额19.33亿元，净资产15.3亿元，取得了良好的开局。为了更好地把集团做大、做强、做优，今天集团召开**年务虚会，现将个人一些粗浅的看法和大家交流一些，请大家批评指正! 我主要讲两点看法：‎ 一、集团的问题、困难和机遇 ‎（一）当前存在的问题和困难 一是企业规模小，市场掌控不高。公司虽有涉足原水、供水、污水处理等相关公司，但对市场的掌控不高。如自来水公司中心城区有**水电公司等不同体制水厂，对其他县域的供水还没有涉足，日供水20万吨，有近10万吨是外购水，水环境公司目只是涉足四县28个乡镇的污水处理项目，水利投资公司电站总装机才7090千瓦，年产值1000多万，纯净水刚刚起步，仅承建几个公共直饮水和单位直饮水项目，龙津河建设公司只是靠代建项目收取点管理费，龙津建设公司资质少、低，没有走入市场，**水发工程建设有限公司目前至有花漾江山和铜江路连接线项目的项目业主。‎ 二是企业现金流小、营利能力弱。1到**份集团营业收入9631万元，利润总额1173万元。‎ 三是缺乏企业增长点。集团大多数项目为政策性项目，县区项目又尚未介入，创新项目、规模项目不多。‎ ‎（二）面临的机遇 当前，党中央国务院、省委、省政府、市委、市政府高度重视国有企业工作。习近平同志所作的党的十九大报告强调，要完善各类国有资产管理体制，改革国有资本授权经营体制，加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，有效防止国有资产流失。深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。这是在新的历史起点上，以习近平同志为核心的党中央对国有企业改革作出的重大部署，为新时代国有企业改革指明了方向、提供了根本遵循。中央高度关心和重视福建建设生态文明试验区建设，**是革命老区原中央苏区，又是省建设生态文明试验区的重点支持地区，**建设项目任务更重，作为闽西生态文明建设骨干力量的水发集团公司正处在一个千载难逢的关键时刻，机遇与挑战并存。‎ 二、**年发展思路 ‎**年是集团发展的关键年，要进一步解放思想，一门心思谋发展，要围绕制定的集团发展战略规划，固树立市场意识，加快融入市场、依托市场；摆脱原有束缚，抓住当前大投资大建设的机遇，解决好钱从哪里来、资产怎么做的问题，抢占市场份额，夯实区域龙头地位。按照建立现代企业制度的要求，完善制度建设，加强品牌运营，推动企业可持续发展，为建设新**提供**保障。个人觉得当前可以从以下几个方面着手：‎ ‎（一）要围绕“水”文章，尽快做大做强主业。‎ ‎1.‎ ‎ 做大供水。目前公司日供水20万吨，一半以上靠外购水，加上管道漏损较大，盈利能力有限，加紧建设新水厂或并购水厂，一是要加快北翼水厂建设，二是要加快周围有并购意愿的水厂并购步伐。首先完成对交国投的和源**股权并购基础上谋划另外31%股权的并购，实现控股。其次要加快对世锦**的对接，并争取实现控股。三要扩大供水区域，我们要主动出击，如对科技孵化园、**学院等原其它水司的供水区域逐步收回。同时积极推行城乡一体化供水，将供水延伸到新罗重点乡镇甚至其他县市。‎ ‎2. 扩大污水处理规模。利用水环境公司管理和技术优势，迅速占领**其他六个县（市、区）的污水处理市场，充分发挥纳川股份战略合作，优势互补，实现共赢，采用目BT、PPP等方式投资经营或协议合同经营污水处理，积极开拓其他区的污水处理市场。力争在较短的时间内达到污水处理规模上新台阶。‎ ‎3. 加大水利领域投资。要充分发挥水利投资发展有限公司投融资和建设平台，在加快万安溪引调水和中型水库富溪水库建设的基础上，抓住国家加快基础设施投入的契机，积极参与县、区重大**项目投资运作，为集团可持续发展提供动力和保障。利用连城、长汀、武平等县已和或即将和集团签订战略合作的契机，采用PPP方式积极对接各县区的中、小型水库如连城的永丰水库、长汀庵杰、羊耳坑水库等项目。‎ ‎4. 积极开拓直接饮用水市场。纯净水公司要针对人们对水质要求的提高，利用国有企业的品牌优势加大对推介力度，积极对接学校、单位、在建小区管道直饮水项目。当前要深化对接**技师学院管道直饮水项目、建行食堂管道直饮水项目、碧桂园·北大燕园管道直饮水项目、尚悦居管道直饮水项目、建发·玺院管道直饮水项目。‎ ‎5.‎ ‎ 开发高端矿泉水市场。区内梅花山矿泉水是我省目前唯一“中国优质矿泉水源”，目前其股东年龄老化，经营乏力，有意向通过并购或入股等形式引入投资人，目前集团已完成尽职调查，要加快并购步伐，利用国企品牌优势，打造高品质矿泉水，迅速占领省内乃至华南地区市场。‎ ‎6. 探索组建原水公司。目前水利局水库管理中心所属水电公司，负责黄冈水库和何家陂水库的日常管护，年水费收入约160万元，现有员工19人，目前收入仅够人员工资，对水源地保护投入不多。为做好水源保护，可和水利局探讨组建原水公司，负责水库管护和水源地保护，企业化运作筹集资金用于水源地保护，投入回报可以采取提高供水价格和争取政府补助等。‎ ‎(二)延伸产业链，积极开拓辅业，增加现金流和利润 ‎1. 继续做大水电，积极发展新能源 能源产业管理方便，收入稳定，要大力发展能源产业，做大集团现金流。目前集团除棉花滩、万安电站股权外，还有电站总装机7090千瓦，要加强现有水电站的管理，同时要充分利用当前融资环境宽松的机会加大并购水电站。特别是万安溪流域电站可以结合调水工程进行并购。‎ 积极发展光伏等新能源产业。铁山污水处理厂分布光伏电站基本建成，当前要积极跟踪推进黄竹坑垃圾填埋场光伏项目，加快华能国际合作的何家陂水库水面光伏前期，力争取得突破。‎ ‎2.‎ ‎ 大力发展**建设管理服务业。**建设管理服务企业特别是施工企业市场大，现金流大。目前集团只有一家施工企业，没有设计和监理公司，建设服务体系薄弱。龙津给排水工程公司，是集团唯一施工企业，具体负责给排水管道等市政设施施工、水处理技术服务，主要做集团自己的工程，对外营业除城投创城项目外，其他还没有突破。要尽快提升企业资质等级、走向市场。此外还可以通过并购等形式提高资质，目前**市内福建江隆水利水电工程有限公司是水利施工二级企业资质多，具有水利电力设计、施工、监理和工程勘察资质，市政、房屋建筑、环保等施工资质，目前转让意向，如集团参与重组不失为集团快速融入市场、扩大现金流的捷径。‎ ‎3. 积极推进江山生态养老休闲小镇建设。新罗区政府同意集团推进江山生态综合开发，该项目系对江山原有人文景点与水资源景观，进行保护性开发，利用5-10年时间，建成“可览、可游、可居”以“生态养老”和“休闲度假”为主题的特色小镇或田园综合体。当前要加快与新罗区对接，尽快组建实施主体，完善项目规划，尽快形成项目落地。‎ ‎4. 利用自来水用户资源，建设网上商城。自来水用户14000 户，关注公众号的有17000 户，要充分利用这个其他国企没有的平台资源，利用国企品牌优势建设网上商城，给**百姓提供优质米、油等生活用品和家政等服务。这个项目请自来水公司细化深化，一开始要树立品牌意识，提供最优质的产品和服务，通过培育，这个商场的营业额甚至有可能超过公司卖水的营业额。‎ ‎5.‎ ‎ 盘活土地等资产资源，发展多种经济。充分盘活资产，每个企业都有自己的资源，要充分利用这些资源，广开思路。如自来水公司可以利用备用水厂和仓库的闲置土地建设室内游泳池和水疗中心，一些沿街地段建设一些商铺。‎ ‎6. 积极争取城建、环保项目落地。加快固废中心建设，尤其要加快餐厨垃圾处理、渗滤液处理等项目建设，尽快形成经营性资产。要积极策划中水回用项目、泥浆机制砖厂项目，加快城区排涝和西湖山湿地公园前期，争取相关部门支持尽快落地。‎ ‎（三）要积极探索开展资本运作。‎ 探索通过兼并、重组、股改等手段开展资本运作，推进水环境公司与厦门**重组上市，努力培育上市和新三板挂牌后备企业。在市场化程度高企业的积极探索企业混合所有制改革，开展股权激励和员工持股试点。探索资金资本证券化，进入资本市场，提升国有资本运营效率和回报水平。‎ 当前集团公司正处在一个乘势而上、机遇难逢的关键时刻，相信在我们集团党委、董事会的带领下，通过全集团上下进一步解放思想、转变观念，全力以赴、克难攻坚，一定把能够水发集团做优、做大、做强！‎ 以上是本人粗浅的看法，不妥之处，敬请各位领导和同志们批评指正。谢谢大家！‎ ‎【篇三】‎ 集团的各位领导、同仁：‎ 大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就如何给企业绘制战略执行管理路线图作简单发言，谨供大家参考。‎ 经济学家彼得德鲁克曾说过：缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。‎ 企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：**大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。‎ 一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中，我们的员工愿望如何?在面对市场和客户，我们以何种形象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方?‎ 年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来?‎ 策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工 作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办?若非常成功，下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上;第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。要紧的是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。‎ 因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下3个层面的目标：‎ 一、企业如何提高管理效率 ‎1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属感。‎ ‎2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。‎ ‎3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。‎ ‎4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。‎ 二、企业如何提高获利水平 在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点;在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。‎ 三、企业如何提高顾客价值 企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提高顾客的认同价值。‎ 总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应合适的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资源进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展。‎ 今天，我就说这么多，不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家。‎