公司行政人事部20XX年工作计划

公司行政人事部20XX年工作计划

精品办公范文荟萃 公司行政人事部 20XX年工作计划 根据 xx 年度工作情况以及存在的不足，结合目前公司 发展状况和今后趋势，行政人事部 xx 年度工作计划将从以 下几方面开展： 一、 认真学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规， 有针对性的对公司现行制 度及规定进行修改，有效的规避法律风险。 根据广东省十一届人大常委会第 38 次会议表决通过的 《广东省劳动保障监察条例》相关规定，从 xx 年 5 月 1 日 起用人单位规章制度中有罚款内容将被警告，而乱扣工资将 按照被罚款或者扣减工资的人数每人 xx 元以上 5000 元以下 的标准处以罚款。 从新出台的《广东省劳动保障监察条例》来看，我司现 行的绝大部分制度将面临修改，特别是《员工手册》、《工 作行为管理制度》、《行政人事奖惩制度》、《员工宿舍管 理规定》、《公司例会制度》、《安全生产管理》、《安全 生产奖惩制度》诸多内容将重新修订，并且必须在 xx 年第 一季度修订完成，保证在 xx 年 5 月 1 日能够执行新的厂纪 厂规。 精品办公范文荟萃 二、 针对 xx 年分公司与总部的合并，做好相应的人力 资源规划 ( 一 ) 根据总经办的指示精神结合公司实际情况以及业 务运作方式，重新设计和搭建组织结构 ; ( 二) 优化、精减部门及岗位，实行人力资源优化配置， 有效降低人工成本，防止出现重叠用工成本 ; ( 三 ) 对总部及分公司员工数量、质量、结构、员工流动 性，以及人力资源管理关键职能的效能进行人力资源现状分 析，根据分析结果制定确实可行的人员调整和配置方案。 ( 四 ) 根据行业、产品特点、公司运作模式以及公司人员 需求历史数据，做好 xx 年人力资源供需预测，保证企业的 用工需求和正常运作。 三、 在薪酬管理方面，分步进行改革，继续推行“薪 酬与绩效挂钩”的激励政策 根据公司来年的经营情况，寻求突破，力图打破吃大锅 饭，实现多劳多得，按绩取酬。针对不同岗位和业务特点实 行不同的薪酬管理制度，办公室职员采用“底薪 +岗位津贴 + 职位津贴 +绩效奖金”的综合计薪方式，而产线、品质的员 工继续推行计件薪酬制度。 绩效考核需要强化，做到考核不走形式，不走过场，关 精品办公范文荟萃 注考核结果 ; 同时对评定为先进的员工可以试行“总经理特 别奖”予以重奖或晋升，对业绩或考评不佳的员工则强制实 行“末位淘汰制”。 四、 建立和巩固招聘渠道，及时满足公司的用人需求 ( 一)xx 年计划选用的招聘渠道如下： 招聘类别 招聘渠道 费用 渠道数量 适用招聘人群 现场招聘 人才市场招聘付费 1 文职、技术、管理类厂门口招聘免费 1 普工类网络招聘 综合行招聘网站付费 1 文职、技术、管理类行业性招聘网站付费 1 技术、管理类职介 精品办公范文荟萃