《认真抓好十二项日常工作的落实》学习心得

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《认真抓好十二项日常工作的落实》学习心得

‎《认真抓好十二项日常工作的落实》学习心得 ‎《认真抓好十二项日常工作的落实》学习心得 1、要抓好员工培训。要真正把安全工作做细做实做到位,要真正保证安全工作行之有效,要遏制安全事故频发的态势,要真正杜绝安全事故的发生,最简单、最管用的办法就是提升员工的安全觉悟、提高员工的安全能力。如果每个员工都有很强的安全觉悟,都能做到安全自保,我们的事故就一定能得到有效遏制,换句话说:每个人是安全的,班组就是安全的;班组是安全的,车间就是安全的;车间是安全的,分厂就是安全的;分厂是安全的,公司就是安全的;公司是安全的,总部就是安全的。这是抓好安全、杜绝事故的基本逻辑。 所以我说,要真正实现安全,最根本、最管用的办法是提升员工的安全觉悟、提高员工的安全能力样才能提升员工的安全觉悟、提高员工的安全能力?培训的方式要灵活多样、长期坚持。我们注意到日本建筑工地每天召开四次会议,上午开工前开一次,上午收工后开一次,下午开工前开一次,下午收工后开一次。我们以为他们是在 开会 ,其实他们是在做安全培训、安全交底、安全讲评。这种一天四次的 开会 ,在我们国家是没办法落实的,一是大家都觉得没有必要,成天开会有什么用?二是就算班组在领导强制要求下开这种会,班组也多数是应付了事。但是,日本人就能够长期坚持下来。坚持的结果是什么?日本建筑工地很少发生事故。 体会:员工培训要做严、做实,不走过场,要在实效上做文章,有针对性开展专业培训,要在现场进行一对一培训。 2、抓好违章行为的检查、、考核、讲评。违章是事故发生的第一原因,所以我们要抓好违章行为的检查、教育、考核和讲评。要加大对违章行为的检查力度,千方百计把正在发生的违章行为查出来;对违章的员工,首先要教育,给他讲清楚错在哪儿、后果是什么、正确的方式是什么;其次要考核,考核不等于扣钱,考核的方式有很多,可以让违章的人写检查、在全班同事面前做检查、做不违章的承诺,可以让他去查违章,当然,对屡教不改的,必须重罚。要通过严格的考核,让员工不敢违章。第三,要讲评。各级干部要在各个场合讲评查处的违章案例,不厌其烦地反复说、反复教、反复点评,把自己对于安全的要求传递给职工,从一点一滴之处提高标准、严格要求。 体会:违章检查重要,教育、考核、讲评更重要,要让员工知道错在哪里,会产生什么后果,怎么做才能更安全,考核方式要灵活,目的是要让员工记住、明白,违章的后果要深深地印在脑子里。 3、抓好重点人员的管理。有些人容易出事。这些人有共同的特征,比如文化程度低、丢三落四、大大咧咧满不在乎、状态不好、体力不支、情绪低落,对这些人,我们要重点管控。 体会:管理人要了解每一个人,针对不同的素质、能力、知识,采取不同的管理方式、教育方式,要重点关心、重点关注、重点管控。 ‎ ‎ 4、抓好危险点源的管理。各级干部要抓好辖区危险点源的管理。辖区内哪个地方容易发生事故,干部最清楚。比如电厂的氢站,炭素厂的焙烧烟道、导热油系统,电解的短路口、天车的绝缘和吊具、直流接地,各个铸造的炉眼、挡铝围堰,各厂的配电柜、电缆沟、控制电缆、电缆桥架,等等。我在这里不可能一一罗列,希望各单位给自己列一个危险点源清单,明确检查标准、检查频次、责任人,定期排查。 体会:管理者要对本辖区的危险点源做到 心中有数 ,防范措施做到 心中有数 ,这样安全管理工作才能做到 心中有底 。 5、抓好检修、抢修的管理。对于有计划的检修,每次检修之前,一定要进行风险辨识,对辨识出来的风险制定防范措施,对每一个参与检修的人做好安全交底,之后,才能开工。对于抢修,一定要升级管理,就是说,凡是抢修,在开工前一定要向直接上级报告,没有报告不得开工;上级接到报告,一定要亲临现场,就安全工作做出安排,确保安全措施到位后,才能开工。 体会:检修工作之前,一定要对检修内容、检修方法、安全防范措施认真梳理,绝对不能盲目工作,绝对不能凭经验干事,绝对不能抢活,必须要让工作人员清楚明白工作存在的风险。 6、抓好承包商的管理。最近这一两年,中铝内部发生了多起承包商事故。承包商出事,业主负属地管理责任,所以我们要高度重视承包商的管理。 体会:对外来施工的人员,要当作自己人一样管理,要对他们安全真正负责。 7、是抓好工作的计划性和彻底性。很多事故,是忙中出错,由于工作的计划性不够,本来按部就班的工作变成了加班加点的工作,在抢的过程中出事了。还有一些事故,事前实际上已经发生了多次隐兆事件,发生了多次 吓人一跳 的事,但是,没有引起重视,没有彻底把问题解决掉,最后终于发生了事故。所以要抓工作的计划性和彻底性。 体会:任何一项工作必须要有计划性,绝对不能干着看,对工作中的每一个环节都要做到 心中有数 。 8、抓好走动式管理。上面说了,培训是抓好安全、杜绝事故的最简单、最管用办法。但是,在员工的安全觉悟、安全能力还没有提高到足够程度之前,怎么办?就要靠我们各级干部的走动式管理,不断地在现场走动、检查、纠正、教育。除此之外,没什么好办法。 体会:走动式管理是在日常工作中,发现问题、解决问题的最有力法宝。 9、抓好隐患的挂牌督办和杜绝隐患的长效机制的建立。对于查出的隐患,一定要有挂牌督办的机制,明确方案、时限、责任人,不整改,不销号。更重要的是,要 发现一个隐患、建立一套机制、杜绝类似问题 ,也就是说,要建立机制,杜绝问题的重复发生。 体会:隐患的督办是消除隐患的最直接的手段,机制的建立是防止问题重复发生的最有效的办法。 10、抓好班组安全自主管理、 31552‎ ‎ 、领导挂钩包保班组的落实。班组安全自主管理的四个环节---班前查隐患查漏洞、班会讲清楚听明白、班中走到位查到位、班后讲评持续改进,这四个环节可以与风险辨识、安全培训紧密结合,只要持之以恒地扎实做下去,效果不会比日本人建筑工地开会的效果差。31552和领导挂钩包保班组,只要持之以恒地扎实做下去,效果也一定会很好。 体会:班组是企业的基础,班组管理是安全管理的根本。 11、抓好个人作业的安全自保和集体作业的安全监护。对每个职工,要反复强调,应用 安全自保五步法 ,以保证自己的安全。安全自保五步法,也适用于单独作业的员工。对集体作业,一定要明确专人负责安全监护,当然,不是说,负责安全监护的人就可以不干活了,就站在那里看了,不是这样的。负责安全监护的人,一般是经验丰富的、工作能力强的、头脑清醒的人,他既要动手干活,又要操心大家的安全,时不时提醒提醒、检查检查、唠叨唠叨,关键时刻则要大喝一声。 体会:安全自保五步法是个人安全意识的具体体现,安全监护是安全 三不伤害 的具体保障。 12、抓车间主任每月走遍每一个流程、每一台设备、每一个房间、每一个角落。经验教训反复证明,大部分导致事故的隐患就隐藏在平时没有注意的犄角旮旯,因此车间主任务必把经常性的检查工作做得扎扎实实,对所辖区域的情况做到一清二楚,决不能底数不清、含含糊糊。车间主任对辖区的全面检查,至少一个月要做一次。 体会:作为一名管理者,必须对自己辖区内的点点滴滴做到 心中有数 《》 《认真抓好十二项日常工作的落实》学习心得
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