年度工作总结-公司项目部经理年度工作总结

年度工作总结-公司项目部经理年度工作总结

公司项目部经理年度工作总结 ‎　　进驻xxxx百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将XX年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：‎ ‎　　一、前期施工准备阶段 ‎　　百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。‎ ‎　　1、地下室控制边线放样。‎ ‎　　2、建筑物放线。‎ ‎　　3、规划部门进行验线工作。‎ ‎　　4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。‎ ‎　　5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。‎ ‎　　6、桩基施工图设计交底及图纸会审。‎ ‎　　7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。‎ ‎　　8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。‎ ‎　　9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。‎ ‎　　二、施工阶段 ‎　　打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。‎ ‎　　基坑土方开挖两米五后，‎