年度工作总结-公司项目部经理年度工作总结

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年度工作总结-公司项目部经理年度工作总结

公司项目部经理年度工作总结 ‎  进驻xxxx百货大楼项目工地担任项目经理,至今已三个月有余。在这3个月的工作中,项目部在集团置业公司的大力支持、指导下,克服了诸多困难,走到今天,极为不易。目前工地正处于打桩阶段,现已完成桩基施工任务的46%,下一步的施工任务虽然异常艰巨,但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将XX年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报:‎ ‎  一、前期施工准备阶段 ‎  百货大楼工程作为xx县的招商引资项目,只要有利于工程施工进度,基本上都能得到政府的支持与帮助,但开工之前还必须完成以下工作,才能顺利开工。‎ ‎  1、地下室控制边线放样。‎ ‎  2、建筑物放线。‎ ‎  3、规划部门进行验线工作。‎ ‎  4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。‎ ‎  5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。‎ ‎  6、桩基施工图设计交底及图纸会审。‎ ‎  7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。‎ ‎  8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。‎ ‎  9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。‎ ‎  二、施工阶段 ‎  打桩施工前,场地内基坑土方已开挖约两米五深,由于当时没有施工图纸,大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面,需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排,与我方保持对立情绪,甚至发展到来工地闹事,工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通,同时了解到当地其他工地的土方开挖单价,最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。‎ ‎  基坑土方开挖两米五后,‎
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