个人工作计划2020年个人年度工作计划范文

个人工作计划2020年个人年度工作计划范文

个人工作计划 2020 年个人年度工作计划范文 新年新计划， 2019 年来临，个人年度也是很有必要的， 2019 给自 己做一个年度规划。以下是的关于 2019 年个人年度范文，欢迎大家 参阅。 一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革， 订立了新的规定， 特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。 作为公司一名老业务人员， 必须以身作则， 在遵守公司规定的同时全 力开展业务工作。 1 、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做 诉讼业务开发， 把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍， 有意向合作 的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务， 代理费用达 *万元以上 ( 每件 *万元 ) 。做诉讼业务开发的同时， 不能丢 掉该等客户交办的各类业务， 与该等客户保持经常性联系， 及时报告 该等客户交办业务的进展情况。 2 、在第二季度的时候， 以商标、 专利业务为主。 通过到专业市场、 参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发 客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以 至于达到 *万元以上代理费 ( 每月不低于 *万元代理费 ) 。在大力开拓市 场的同时， 不能丢掉该等客户交办的各类业务， 与该等客户保持经常 性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。 3 、第三季度的十一中秋双节带来的无限商机 , 给后半年带来一个 良好的开端。 并且，随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提 高，对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《省著名商标》 条件的客户， 做一次有针对性的开发， 有意向合作的客户可以安排业 务经理见面洽谈，争取签订一件《省著名商标》，承办费用达 *万元 以上。 做驰名商标与著名商标业务开发的同时， 不能丢掉该等客户交 办的各类业务， 与该等客户保持经常性联系， 及时报告该等交办业务 的进展情况。 4 、第四季度就是年底了， 这个时候要全力维护老客户交办的业务 情况。首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏 洞的地方， 有针对性的做可行性建议， 力争为客户公司的知识产权保 护做到最全面，代理费用每月至少达 1 万元以上。 二、制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它 直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。 我会 适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。 专业知识、 综合 能力、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆，在这方面还 希望业务经理给与我支持。 三、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把 工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。 以上，是我对 2019 年的工作计划，可能还很不成熟，希望领导指 正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确 引导和帮助。展望 xx 年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个 业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务 开展工作。相信自己会完成新的任务，能迎接 2019 年新的挑战。 在这 XX年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道， 为实现了稳步的效益增长， 以崭新姿态展现在客户面前， 一个更具朝 气和活力的、车间完善后， 管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市 场竞争的外在要求， 更是自身发展壮大的内在要求。 对于各部门来说， 全面提升管理水平， 与公司同步发展， 既是一种压力， 又是一种动力。 为了完成公司 20xx 年的总体经营管理目标， 厂部特制订 20xx 年工作 计划如下。 一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和 今后趋势，人力资源计划从九个方面开展 20xx 年度的工作： 1 、进一步完善公司的组织架构， 确定和区分每个职能部门的权责， 争取做到组织架构的科学适用， 三年不再做大的调整， 保证公司的运 营在既有的组织架构中运行。 2 、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、 绩效考核提供科学依据 ; 3 、完成日常人力资源招聘与配置 4 、推行薪酬管理， 完善员工薪资结构， 实行科学公平的薪酬制度 ; 5 、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度， 做好员工职业生涯规划， 培养雇员主人翁精神和献身精神， 增强企业 凝聚力。 6 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法， 实现绩效评价体系的完善与正常运行， 并保证与薪资挂钩。 从而提高 绩效考核的权威性、有效性 7 、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发 力度。 8 、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动 性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 9 、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保 障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 二、增加人员配置： (1) 前台：前台增加至 3 名，分管不同区域。 (2) 车间管理人员：车间行政主管 1 人、技术主管 1 人、所需机电 维修组长约 3 名。 三、强化人员素质培训 前完成对各区域所需人员的招聘和培训， 使 20xx 年新的管理制度 实施过程中人员素质方面有充分的保障。 认真选择和慎重录用基层管 理人员，切勿滥竽充数。 四、加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从 制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题， 有针对性地加以分析和研究， 以督促其在短期内按规定建立和健全管 理的工作。 五、加强市场调研，以业务部提供的信息量和公司在各区域的业 务进展情况， 将以专人 ( 兼职 ) 对各区域业务的发展现状和潜在的发展 趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各 区域开拓新的市场方面作好参谋。 六、品牌推广 1 、为进一步打响振兴品牌，扩大振兴的市场占有率， 20xx 年乘 公司车间乘改建的东风， 初步考虑以宣传和扩大品牌， 创造更大市场 空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。 2 、进一步做好内部管理及 __ 。在各个现场制作和安装宣传条幅 或广告牌，现场展示企业实力 ; 及时制作企业新的业绩和宣传资料 3 、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作， 树立良 好的企业员工形象和企业文化内涵， 给每一位与我厂人员接触的人都 能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。 七、客户接待 客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是 业务接洽的必要的前提和基础。 按照公司有关规定要求保质保量地做 好客人接待工作是业务部必须进行认真研究和探讨的重要课题。 表面 上看起来接待工作比较简单， 但实质上客户接待是一门十分深奥的学 问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，业务 部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既 __ ，又不影响 接待效果，需要更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、 办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。仔细 研究分析和琢磨推敲日程的安排， 让每一位客人在最短时间内有全面 的、清晰的、有一定深度的了解，对振兴的产品表现出最大限度的认 同感，对的管理模式和企业文化产生足够的兴趣。把长期地、坚持不 懈地认真对待每一批客人和每一客人， 使他们对的接待工作满意作为 业务部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高跟踪的成功率， 达到提高企业经济效益的根本目的。 转眼间又要进入新的一年 -2019 年了，又是一个充满挑战、机遇 与压力开始的一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。也是我 非常重要的一年。 出来工作快 3 个年头，面对竟争激烈而有现实的社 会，生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习， 让自己成为一个 真正有实力的管理者，为自己创造一个美好的未来。在此，我订立了 本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改 革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵 守公司规定的同时全力开展工程管理工作。 1. 明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂 员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责，其工作任务可根据 公司部门需要服从上级随时调配支持。 2. 制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫 等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精神风貌，使 其日常上班工作符合公司职业规范和要求 3. 各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂 考勤记录为准作旷工论处 ; 正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当 事人需作警戒和书面检讨 ; 4. 工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化 氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题， 分析问题， 解决问题， 制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法， 建立培训 计划，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。 5. 工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见， 发扬技术民主， 对争议较大的问题， 组成审查班子进行认真的论证， 如还有疑义则寻 求第三方的论证 ( 客户或技术开发者 ) 二、明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点 . 认真 听取他人忠恳意见 . 更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素 质和各种工作技能， 充分发挥自己的能力， 让自己真正走上管理道路。 我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进 步。征取更好的工作成绩。 以上是我针对 2019 年的工作计划与发展方向， 希望通过自己的努 力及他人的协助能够成功的达成计划并突破， XX年取得更好的成绩， 全面提高自己。 本文： 内容仅供参考