学院组织人事处工作总结及工作打算

学院组织人事处工作总结及工作打算

学院组织人事处工作总结及工作打算 一年来，组织人事处始终坚持 “以人为本， 重在培养， 严格制度， 狠抓落实”的工作方针，围绕学院“实现一个目标，解决两个缺项， 抓住三个重点”的整体工作安排，以“迎评促建”为契机，在学院党 委的领导下， 以及各部门的大力支持下， 组织人事处全体工作人员共同努力，较圆满完成了我处年初制定的 20xx 年年度，其中重点落实做好解决师生比偏低、推进岗位设置工作等各项重点工作。‎ 一、20xx 年 ‎（一）圆满完成了学院评估核查工作中我处负责的任务。‎ 按照评估指标体系的相关要求，从健全和完善人事管理制度、加 强师资队伍建设、 严格人才引进程序等方面入手， 取得了评估核查的较好成绩。‎ ‎（二）逐步完善人事管理工作制度的建设，规范学院人事管理工作。‎ 今年我们完成了《专业带头人遴选与管理办法》、《骨干教师遴 选与管理办法》、《“双师型”教师队伍建设与管理办法》、《师资 队伍建设与管理办法》 、《教职工岗前培训实施办法》 、《兼职（课）‎ 教师管理办法》、 《教师顶岗实践管理办法》、《非事业编合同制人员管理办法》、 《服务期管理办法》等，重新修订和完善了教职工年度考核办法。在制度的制定和完善过程中，充分调研，并邀请教学部 门，特别是教学管理部门的参与，严格把关，注重制度的可操作性， 使学院人事管理工作更规范化。 全力做好人事管理工作， 严格按章办事，为学院教学工作一线的教职工做好保障服务。‎ ‎（三）加大人才引进力度，不断拓宽人才引进渠道。‎ 为补充学院紧缺专业的教师，使师生比达到高职院校评估要求， 并进一步优化师资队伍结构， 一年来， 我们曾先后 3 次进行了公开招 聘高级职称和博士学位人才， 共引进高级职称人员 17 人（教授 3 人）， 博士 1 人，随调 1 名副高人员，在高级人才引进中取得可喜的成绩。在公开招聘工作中， 因我们需要的专业人才比较紧缺， 招聘工作曾一度困难重重，报考人数明显不足，为此，我们曾多次前往主管部门和 人社部门沟通协调， 获得他们的帮助和支持， 为招聘工作的顺利开展提供了强有力的组织保障。 为解决学院专业教师紧缺问题， 在人才引进工作中， 我们多次组织了非事业编制人员的招聘工作， 招聘了一批具有硕士学位、中级职称人员共 130 人。在具体组织招聘工作中，我们打破了传统的工作模式， 充分发挥系部的人力资源优势， 发动他们主动承担试讲、面试的组织工作，并鼓励大家充分利用人脉关系，介 绍符合我院专业发展需求的优秀的人才前来我院应聘。‎ ‎（四）加大人事制度改革力度，不断完善人事管理机制。‎ 按省市和主管部门的统一部署，我们启动了事业单位岗位设置管 理工作，因这项工作涉及面广，关乎每位教职员工的切身利益，工作 难度大， 为做好该项工作， 我们加强与兄弟院校和市人社部门的沟通学习，咨询政策上的盲点、 学习其他单位的先进经验和做法。重点在宣传和发动上下功夫， 并充分发挥行政管理部门、 教学部门和教辅部门业务骨干的作用和工作范畴优势， 共同参与制定岗位设置实施方案及岗位说明书的编制工作， 使方案更具合理性和可操作性。 并充分发挥各部门的辅助作用， 大家齐参与，共同努力做好岗位设置管理工作。‎ ‎（五）加大师资培训工作力度，提升教职工的综合素质。‎ 为深入学习落实教育届的“三个会议”和“三个规划”，特别是 高职教育的十二五规划， 提升高职教育理念， 我们组织开展了新教师岗前培训工作、中层及副高以上教职工培训工作等多项培训活动。‎ ‎1 、本年度，学院新进教师多， 部分教师为应届毕业生， 或是企业， 为了让大家尽快融入学院这个大家庭， 熟悉教学规律， 对学院和高职教育教学理念有更深入的了解， 我们组织了校级新教师岗前培训工作， 我们联合评建办、 教务处专门组织编写了新教师岗前培训大纲和学习 资料，开展了教学观摩和讨论环节活动， 要求大家写出培训学习心得。培训工作充分体现了学院的人性化管理，大家相互之间增进了了解， 转变了观念，为下一步更好的开展工作 内容仅供参考