- 2021-05-19 发布 |
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文档介绍
公司中层领导培训心得体会
公司中层领导培训心得体会 公司中层领导培训体会 在短暂而又充实的一周里,我和其他领导学员一样,暂放工作,重返校园,来到闻名遐迩的**参加公司精心组织的培训班。在这里,我既聆听了**教授的精彩授课,又前往**重温建党历史、感悟红船精神。此次培训,我收获良多,下面与大家分享一些我的。 01全面提升个人综合素质及能力,以身作则带好头,可有效提升团队管理力 作为一名中层副职领导,我们在分管领域要以专业、全面的知识,以及高度负责的态度来当好正职的副手;在所管辖的团队里,我们应当以丰富的阅历和经验来合理分配、指导、协调团队成员的工作,有效地提高团队的工作效率和工作质量。***老师的《职业形象与礼仪》授课中,主张注重 规则+状态 ,核心为 尊重+自律 。黄步琪老师的《管理沟通智慧-有效信息沟通之策》授课中, 知人、知面、知心 指出相处默契、融洽的工作环境是高效团队管理水平的体现; PAC人际交往心态理论 则是我们处理日常人际关系的重要手段,将能很好的将潜在的关系冲突解决,消除管理隐患。 02 领导决策为核心 、 坚持回头看 ,是提高团队执行力的重要方向和手段 **老师的《高效团队领导力与执行力》授课令我印象深刻。结合自己的经历,我认为经营工作首先必须坚持集团、公司对经营承接项目的管理要求,如 项目四不接 及 风险防控指导意见 是务必坚守的底线。承接项目投标前,务必进行汇报和流程,为领导提供有效的决策依据,例如拟承接项目需要评估的地域行情、业主实力、条件风险等。另外,经营工作还需要经常 回头看 。项目中标前,标书的多级检查确保有效性是 回头看 中标项目,合同履行、条款风险防控、多方意见反馈是 回头看 。只有坚持把握正确方向,按制度、流程办事,执行过程不断修正偏差,不断回头看,这样才能实现优质经营、二次经营的目标。 03不脱控为可控,以树立良好的工作价值观升华团队控制力 在我看来,稳定的状态就是良好控制力的体现:身体健康、家庭和睦、注重劳逸结合,可得饱满精神状态去工作即个人的良好控制力;融洽的沟通氛围、明确的制度职责、高效的流程运作,可得有条不紊的工作开展即为团队的良好控制力。个体团体均不脱控,就是控制力的有效体现。吴明证老师的《企业干部心里压力调适与情绪管理》授课中结合他个人经历,提出 超越功利心态 的工作价值观让有我耳目一新的感受,他将工作价值分为三份即 1/3赡养家庭,1/3拓展人际关系,1/3实现自我价值 在工作中 格局决定布局,布局决定结局 的长远眼光; 天助自助者,助人者自助 的共赢心态; 不让自己为难-不让别人难做-自己别人都满意 的换位思考等等。让我觉得最好的控制力表现,莫过于价值理念和奋斗目标的高度契合形成的美好工作环境。 一周的学习时间虽然短暂,但内容丰富多彩。非常感谢公司领导给予的这次宝贵培训机会,以及组织策划同事们的辛勤付出。学以致用,知行合一。我将把这次培训获得的宝贵理论知识,结合自身工作实际情况,将理论付诸行动,为公司实现高质量发展作出应有的贡献! 《》 公司中层领导培训心得体会查看更多